ANÁLISIS DOFA

Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona,

analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths,
Weaknesses, Opportunities y Threats).

Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert S. Humphrey durante los
años sesenta y setenta en los Estados Unidos durante una investigación del Instituto de
Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación
corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El
objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la
estrategia genérica que más le convenga en función de sus características propias y de las del
mercado en que se mueve.

FODA Fortalezas Debilidades

Análisis Capacidades distintas Recursos y capacidades
Interno Ventajas naturales escasas
Recursos superiores Resistencia al cambio
Problemas de motivación del
personal
Oportunidades Amenazas
Análisis Nuevas tecnologías Altos riesgos - Cambios en el
Externo Debilitamiento de entorno
competidores
Posicionamiento estratégico
SOLCUCION ANALISIS DOFA

De acuerdo a lo planteado en el taller que vamos a realizar en nuestra empresa planteamos lo

siguiente en el análisis DOFA.

ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

- Capital de Inversión bajo - Apertura de Nuevos Clientes

- Capacitación del personal - Abrir nuevas líneas de producto
- Motivación de los empleados - Era digital
- Posicionarnos en el medio
- Alianzas
FORTALEZAS AMENAZAS

- Acompañamientos técnicos especializados - Distribuidores y fabricantes

- Dispositivos médicos de calidad - Decretos o leyes nuevas
- Precios competitivos - Costos bajos en el mercado
- Excelente nivel de servicio - Precio del dólar

Después de haber seleccionado y clasificado el estado actual de nuestra empresa, en le análisis

DOFA definimos que de acuerdo a las debilidades que tenemos, para convertirlas en fortalezas
planteamos lo siguiente.

ESTRATEGIAS

 Capacitaciones constantes al personal que va a comercializar el producto

 Aliarnos específicamente buscando alguna sociedad para lograr un capital de inversión
 Ofrecer beneficios a los empleados para así lograr una lealtad y compromiso de ellos hacia
la empresa

Debemos mantener nuestras Fortalezas para así lograr oportunidades como la apertura de nuevos
clientes, trabajando de la mano con la tecnología y constantemente estar ampliando nuestro
portafolio de productos para lograr la fidelización de nuestros clientes y así lograr eliminar o
mitigar nuestras amenazas.

Cita bibliográfica

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO