CUADRO COMPARATIVO DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN TRADICIONAL Y EL SISTEMA
DE PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO
SISTEMA CARACTERÍSTICAS
 La producción siempre es 
en grandes cantidades.
 Cada producto tiene una
fecha definida de entrega:
es necesario programar la
entrega de acuerdo con
los pedidos individuales,
TRADICIONAL lo que significa un 
compromiso de
producción.
 El capital humano es de
vital importancia para que
se lleve a cabo la
producción.
 La mano de obra está
 Se realizan grandes listas
de todos los materiales a
utilizar para hacer el
trabajo encomendado.
 La producción organizada 
en cédulas de
manufactura.
 Los materiales se mueven
de una máquina a otra y
se realizan varias
operaciones en
secuencia.
 Los trabajadores son 
contratados y entrenados
para ser expertos.
JUSTO A TIEMPO  Exige una relación más
 Los defectos se eliminan
de manera decidida.
 Los bajos niveles de 
inventario permiten ubicar
problemas.
 El tiempo de montaje o de
preparación de la
producción se reduce.
 El sistema es flexible y
VENTAJAS DESVENTAJAS
Siempre tiene inventarios  El tiempo de ciclo de
para protegerse de las producción tiende a ser
diferentes situaciones que demasiado largo.
se puedan presentar en la
producción, como  Incurre en largos tiempos
retrasos, desperdicios, de arranques, lo cual
tiempos muertos etc. genera la existencia de
fuertes cantidades de
Está orientado en diseñar inventarios.
cada uno de los procesos
de producción, y esto  No tiene como premisa la
ayuda a conocer de mejor cultura del mejoramiento
manera el proceso de continuo.
producción de un
producto.  Se enfoca en una relación
corta con los proveedores
y solo para negociar
especializada, por lo que precios.
sabe que hacer bien su
trabajo.
Reduce los niveles de  Se originan problemas de
inventarios en todos los ruptura de stocks o
pasos de la cadena retrasos si no está
productiva y por tanto los correctamente planificado
costos de mantener el aprovisionamiento de
inventarios más altos, materiales. De forma que
costos de compras, de pueden reducir los
financiación y de beneficios.
almacenaje.
 Como las compras son de
Minimiza las pérdidas por pequeñas cantidades, el
suministros obsoletos. proveedor puede subir el
precio de las mismas.
Pero con la relación a
cercana con los largo plazo con el mismo
proveedores. podemos exigir una
bajada del precio de las
Se fomentan las compras materias primas o un
a lo largo plazo al aumento de la calidad.
proveedor, lo
cual, permitirá  Aumenta el coste
planificarse de forma más ocasionado por cambiar
óptima y ofrecer mejores de proveedor.
precios.
permite cambios rápidos.