UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: JUTIAPA
Nombre de la Carrera: Litat
Curso: Empresas II
Horario: 09:00 – 09:59
Tutor: F redy Ubaldo Caal Coy

TAREA 2
La iniciativa emprendedora y el plan de empresa

Apellidos, Nombres del Alumno: Hilopapa

Quiñonez, Linda María
Carné: 16012991
Fecha de entrega: 02/02/2020
Semana a la que corresponde: Semana 3

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 CONTENIDO
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 3
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................ 4
OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................................... 4
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................... 4
 Investigue cuales son las mejores estrategias para desarrollar la creatividad. ...................................... 5
 Cuáles son las fuentes donde se pueden originar ideas en la actualidad. ............................................ 7
 Elabore brevemente un plan de empresa, de acuerdo a las fases vistas.............................................. 8
CONCLUSIÓN ..................................................................................................................................... 10
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 12

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 INTRODUCCIÓN
El fenómeno de la creación de empresas es actualmente uno de los de mayor interés,
seguimiento, dedicación y esfuerzos tanto en los ámbitos académicos, políticos y sociales por
su importancia demostrada en su capacidad para genera empleo, desarrollo y crecimiento
económico en la sociedad actual. La capacidad de las empresas recién creadas para
adaptarse rápidamente a los cambios del entorno, así como su potencial innovación, convierte
a estas empresas en un elemento clave en el desarrollo económico actual.
A través de la figura y la visión del empresario (individual o grupal), existen múltiples factores
que anteceden al proceso de creación y puesta en marcha de una nueva iniciativa empresarial
y prácticas necesarias para que la probabilidad de que la iniciativa empresarial tenga éxito sea
mayor.

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 OBJETIVO GENERAL
Desarrollar iniciativas emprendedoras.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
 Promover la adquisición de capacidades y competencias emprendedoras por parte de
hombres y mujeres en todo el mundo.

 Contribuir al fortalecimiento de herramientas para la puesta en marcha de iniciativas viables

de autoempleo.

 Impulsar la economía y la creación de empleo desde una óptica de desarrollo.

JUSTIFICACIÓN
El fin de generar iniciativas en el aspecto emprendedor de cada individuo es necesario ya que
mientras más personas se sumen a la creación de nuevas empresas es una forma de poder
ayudar a la sociedad generando más empleos.

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CONTENIDO

 Investigue cuales son las mejores estrategias para desarrollar la creatividad.

1. La analogía
Consiste en inspirarse en otro dominio del conocimiento humano para hacer una transferencia
de soluciones existentes. Por ejemplo: el patinaje sobre ruedas nace de colocar un “coche” en
cada pie. Si una analogía es poco acertada, nos dará soluciones mediocres. Es lo que sucedió
con las primeras redes de ordenadores: copiaron la red de la telefonía humana, y hasta que
en 1989 Tim Berners-Lee –descontento con los fuertes inconvenientes del sistema– no ideó
aplicar la analogía con una telaraña (web), no se crearon las bases para que se expansionaran
las redes en todo el ámbito mundial (world wide web). Así se generó este progreso tan
impresionante de la humanidad que llamamos la Sociedad de la Información.
2. La combinación o síntesis
Se trata de imaginar nuevas prestaciones a productos o herramientas ya inventados. Un
precedente histórico fue la famosa “navaja suiza” con modelos que llegan a abarcar hasta 41
funciones. Un éxito estelar más reciente ha sido el teléfono inteligente (smartphone), que ha
revolucionado nuestra manera de comunicarnos y de trabajar, y que aúna funciones tan
diversas como agenda electrónica, juegos digitales, cámara de fotos, calculadora, Internet,
GPS, linterna..., sin olvidar la primitiva: teléfono móvil.
3. El pensamiento lateral
Promovido por el psicólogo Edward de Bono, consiste en mirar las cosas de manera no
habitual, no pensar como la mayoría de las personas, sino buscar una mirada distinta,
“divergente”, lateral. El teatro y el cine de autor que rehúyen los llamados “planteamientos
comerciales” pueden ser inscritos en esta estrategia, así como los restaurantes que ofrecen
cartas fuera de la común o los hoteles destinados a tipos específicos de clientes, por poner
solo unos pocos ejemplos.
4. La lógica inversa
La inspiración proviene de “negar la mayor”: ya no se trata de una mirada lateral, sino de
observar las cosas al revés de como las mira todo el mundo. Cuando todas las cafeterías
creaban ambientes totalmente urbanos y dinámicos, ajustados a las prisas del mundo actual,
Starbucks triunfó con el concepto contrario: “Sentirse como en casa y sin prisas”. Cuando los
muebles eran vistos como objetos de arte o artesanales que acompañaban durante
generaciones, la empresa sueca Ikea triunfó en el mundo proponiendo muebles funcionales y
de vida perecedera. Hay miles de ejemplos de ideas pendientes: una manta eléctrica que
enfríe en lugar de calentar; una máquina que nos ayude a dormirnos en lugar de despertarnos,
un vehículo que conduzca en vez de ser conducido.
5. El peor enemigo puede ser el mejor aliado

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Es una variante de la estrategia mental anterior. Cuando en los grandes bosques de Estados
Unidos se produce un incendio, los bomberos –que se ven impotentes para atacar la magnitud
del mismo con agua– utilizan el fuego contra el fuego: queman de forma controlada zonas de
bosque que sirven de cortafuegos. Cuando la industria mercante naviera fracasaba en los años
sesenta del siglo pasado por culpa de la gran mejora en la red de autopistas y carreteras y, en
consecuencia, del transporte terrestre, la solución pasó por aliarse con el enemigo: al convertir
las cargas en cajas enteras de camiones (contenedores) y facilitar la vida al transporte por
carretera, recuperaron su cuota de mercado.
6. La eliminación de alternativas
Cuando el método de resolución nos ofrece una gran cantidad de alternativas a probar y los
primeros intentos fracasan, es muy humano desmotivarse. Pero entre las cualidades del buen
creativo está la persistencia, la resistencia a la frustración. Cuando Thomas A. Edison buscaba
la solución al filamento de su famosa bombilla, en una rueda de prensa que ofreció tras llevar
más de mil experiencias fallidas, un periodista le preguntó por qué no abandonaba y él
contestó: “Porque cada fracaso nos enseña cosas nuevas y nos sitúa más cerca de la
solución”. Un año después, cuando llevaba casi 1.800 pruebas, dio con lo que buscaba y la
humanidad entró en la era de la electricidad.
7. El impedimento como motivación
No hay que confundir “difícil” con “imposible”. Si queremos ser creativos, no podemos aceptar
la palabra “imposible”. Si no sabemos cómo resolver algo, mejor etiquetarlo como “difícil” y
será un reto a vencer: resolver algo difícil es, lógicamente, mucho más gratificante que resolver
algo fácil. La clave está en superar el obstáculo principal. Cuando buscando una solución nos
encontramos con un fuerte impedimento, tenemos que concentrar nuestros esfuerzos contra
este obstáculo. Una vez superado, lo más probable es que aparezcan ante nuestra vista varias
soluciones, todas ellas válidas.
Por el mismo motivo, una buena fuente de inspiración puede ser la superación de alguna
molestia cotidiana, de la emoción de disgusto que nos provoca algo que usamos habitualmente
y que no funciona como creemos que podría hacerlo. Una persona creativa es, por definición,
inconformista. No se resigna diciéndose la clásica frase inhibidora: “Si esto es así, será porque
no se puede hacer nada para mejorarlo”, o su prima hermana: “Seguro que ya lo han pensado
otros y si no lo han mejorado, es porque salía demasiado caro”. La inmensa mayoría de los
inventos que nos dan confort en nuestro mundo actual han sido creados por alguien que quiso
superar una molestia propia o de sus seres queridos. No se trata de estar disconforme en plan
negativo y pesimista pensando que todo está mal, sino en positivo, convencidos de que hasta
las cosas buenas se pueden mejorar.

8. Higiene mental

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Es importante no olvidar esta estrategia cuando, después de mucho tiempo devanándonos los
sesos para resolver un problema, no hallamos lo que buscamos. Entonces tenemos que
relajarnos y cambiar de pensamientos –lo que el teórico político Graham Wallas llamó “incubar”
el problema–. Es sorprendente ver la cantidad de veces que este descanso nos aportará, en
el momento más inesperado, la inspiración súbita que hemos dejado de perseguir.
Si gozamos de cantidad de productos y servicios útiles es porque muchas personas que nos
han precedido han tenido ideas creativas para mejorar el mundo. Nuestra sociedad actual tiene
una enormidad de cosas pendientes de solucionar. Hagámoslo. Tanto por nuestra satisfacción
personal como por el confort de las futuras generaciones.

 Cuáles son las fuentes donde se pueden originar ideas en la actualidad.

1. Formación académica. Es natural que una persona que ha realizado estudios determinados
en una especialidad quiera ejercer su profesión. Así, un abogado desea colocar un despacho
de abogados y un dentista su consultorio.

2. Experiencia profesional y laboral. El conocimiento y la información de un determinado

sector, así como contar con habilidades técnicas y operativas basadas en la experiencia,
pueden ayudar a definir oportunidades de negocios. El cocinero que ha trabajado durante años
en un restaurante, abre el suyo propio; la estilista que ha trabajado en varias peluquerías,
decide poner su salón de belleza, etc.

3. Cambios sociales del entorno. En nuestra sociedad donde los requerimientos y necesidades
de la población son un cambio constante, la generación de ideas innovadoras permite la
supervivencia y el origen de nuevas organizaciones. Por ejemplo, ante la incorporación de la
mujer al mercado laboral, se han desarrollado empresas que cuidan niños; asimismo al
encontrarse tanto el padre y madre de familia trabajando, se han implementado casas al
cuidado de las personas de tercera edad.

4. Diversidad de formas de entretenimiento. La demanda de actividades de ocio, culturales y

artísticas de buena calidad, ha generado una variedad de negocios, enfocándose en un
segmento específico. Por ejemplo, empresas dedicadas a la enseñanza de técnicas de
navegación, agencias y centros de turismo rural, hospedajes en casas rurales, talleres de
artesanía, salas de exposiciones de arte, shows a fiestas infantiles, etc.

5. Desarrollo de nuevas tecnologías. Internet ha estimulado a la creación de diversas formas

de hacer negocio. Empresas que emplean la red como medio de trabajo, el comercio
electrónico, los mercados virtuales, publicidad online, etc.

6. Especialización mediante la tercerización. En la actualidad, las empresas deciden enfocarse

en lo que mejor saben hacer, por lo que ofrecen servicios especializados a otras para cubrir

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áreas específicas. Empresas de producción de bienes finales (alimentos, vestimenta, etc.),
negocios que brindan seguridad, limpieza, logística, informática, etc.

7. Publicaciones especializadas. Puedes utilizar revistas, publicaciones especializadas,

secciones de negocios en los periódicos y sobre todo Internet para encontrar ideas de
negocios.

 Elabore brevemente un plan de empresa, de acuerdo a las fases vistas.

1. Determinar el plan de acción. En esta fase debemos tomar en cuenta, cuál es la razón
principal que obliga a nuestra organización a desarrollar un plan de negocios y definir la
misión del plan de negocios, la cual debe constar de tres elementos básicos, qué vende,
a quién le vende bienes o servicios y qué hace la diferencia de nuestra empresa con el
resto del mercado.

2. Planeación del negocio. Definir cuáles son los objetivos del plan de negocios e identificar
cuáles son los hechos relevantes asociados con los objetivos del plan de negocios.Debemos
tener en cuenta si la estructura organizacional es la adecuada para poder ejecutar
correctamente el plan de negocios, así que debemos revisar el organigrama, pues aquí están
los cimientos que servirán de base para la correcta ejecución del plan de negocios y
amalgamarlo en su totalidad, pues el recurso humano debe ser competitivo.

3. Preparación. Necesitamos hacer un análisis de la industria para poder determinar el

crecimiento futuro y el rumbo de la industria. Esto lo podemos hacer a través de internet, con
un estudio de investigación de mercado, a través de cámaras de comercio o por medio del
Gobierno. Debemos también poder definir la estrategia de nicho de mercado que utilizaremos,
la estrategia de precios, una estrategia de posición en el mercado y una estrategia de gestión.

4. Activación. Aquí es donde tiene mucha relevancia el departamento de finanzas, pues tendrá
que validar el prepuesto contemplado para el plan de negocios, obtener estados de resultados
de por lo menos tres años donde el resultado final obtenido sean únicamente utilidades, pues
es el objetivo principal del plan de negocios.

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Es muy importante que cada fase del plan de negocios sea documentada de manera
adecuada, pues servirá para consolidar la historia de la organización, compartir sus valores,
cómo deben ser tratados los clientes, que trato debe existir entre el personal y la gerencia y
para identificar cada fase por la que atravesará la organización a medida que vaya logrando
el objetivo final del plan de negocios.

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 CONCLUSIÓN
Nunca es tarde para emprender, seamos jóvenes o adultos, todos tenemos la capacidad para
crear una empresa, con apoyo de nuestra familia, amigos o cualquier otra persona de
confianza

Es verdad que existen obstáculos, que podemos vencer actuando de manera adecuada y
oportuna. En ocasiones nosotros mismos somos nuestros propios enemigos, ya que tenemos
creencias y costumbres, que forman parte de nuestra fuerza interna, y si no cambiamos
nosotros como pretendemos que cambien los demás, si lo que proyectamos es miedo e
inseguridad cualquier proyecto que emprendamos fracasara, lo importante es arriesgarse es
tener iniciativa para lograr el éxito.

La búsqueda del éxito siempre va estar ligada con nuestro desarrollo personal, por lo que es
importante capacitar y motivar a los colaboradores de nuestra empresa, aprender de cada
error y mejorar cada día, todo empieza de la nada, todo empieza desde cero y emprender un
negocio no es la excepción.

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 RECOMENDACIONES
 Medir, medir y medir, para mejorar tus productos y servicios, tu organización, tus
inversiones, etc.
• Poner foco en las personas y el equipo humano, por delante de la tecnología.
• Trabajar el marketing y las relaciones públicas del “ecosistema” de negocio al que perteneces
y a los sectores a los que estás vinculado.
• Aprender e innovar continuamente.

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 BIBLIOGRAFIA
https://www.eoi.es/wiki/index.php/Elaboraci%C3%B3n_de_un_Plan_de_Negocio_en_Proyect
os_de_negocio_2

https://www.entrepreneur.com/article/263396

https://www.cuerpomente.com/psicologia/desarrollo-personal/8-estrategias-desarrollar-
creatividad_983

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS
ESCRITOS”.

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