Resultados

Los resultados de este trabajo están diseñados de acuerdo a las

interrogantes y objetivos principal que se planteó, primero sobre la relación
existente entre los sueldos de los trabajadores en relación al salario mensual
y el rendimiento que estos tienen en su trabajo asociado a como esta
relación se manifiesta en la interacción de hombres y mujeres.

Según la tabla 1, se puede concluir que las empresas y negocios de los

centros comerciales minoristas prefieren trabajadores del género masculino
en contraste a la de trabajadores femeninos esto queda demostrado en
que el 54,43% de trabajadores son varones mientras que las damas
representan el 45,57% del total de trabajadores, sin embargo esta diferencia
no es tan significativa ya que la cantidad de mujeres que se dedican a la
empresa es cerca del 50% (216 mujeres de 474) y se deduce que en el futuro
cercano posiblemente sea equiparada la equidad de género en los
trabajos dedicados a este rubro de los comercios en distribución de
minorarías de los centros comerciales.

A decir de (Ramírez , Martinez , & Calderon, 2016) las mujeres están

superando diversos dificultades de exclusión laboral a nivel social,
empoderamiento y capital social las cuales demuestran la importancia de
los elementos al momento de superar la pobreza femenina; estas
limitaciones sin embargo son superadas con empoderamiento, confianza y
la gestión adecuada del tiempo reforzando a la vez la autoestima personal
y colectiva con el que el logro de la inclusión y visibilidad de las mujeres en
los trabajos es mucho mayor y a la vez se convierten en generadores del
movimiento económico a nivel familiar y social.
 Tabla 1

Trabajadores según genero en centros comerciales minoristas.

frecuencia frecuencia porcentaje

Género
absoluta (fi) relativa (hi) (%)
Mujer 216 0.4557 45.57%

Hombre 258 0.5443 54.43%

474 1.0000 100.00%

Respecto a las actividades que desarrollan los trabajadores de los centros

comerciales se muestra en la tabla 2, se tiene que los administrativos son en
la mayar cantidad de trabajadores y ellos representan el 39% de todos los
trabajadores mientras otro grupo significativo es de los empleados que están
siendo representados con el 38% quienes son la fuerza principal de estos
centros comerciales porque ellos están en contacto directo con el público
objetivo.

Tabla 2

Categoría laboral en los centros comerciales

frecuencia
categoría frecuencia porcentajes
relativa
laboral absoluta (fi) (%)
(hi)
Directivo 84 0.1772 18%
Administrativo 184 0.3882 39%
Empleado 179 0.3776 38%
Seguridad 27 0.0570 6%
474 1 100%

finalmente, otro grupo importante la constituyen los directivos ya que

representan el 18% de los trabajadores y que en ellos recae la
responsabilidad para que estos centros comerciales mantengan su
productividad e ingresos, pero sin dejar de mencionar que otro grupo
importante es de los vigilantes que representan el 6% y de ellos depende la
seguridad de los establecimientos comerciales, de sus trabajadores y lo más
importen de los usuarios.

Al respecto (Aguilar , Pérez, & Madriz , 2012) manifiestan que los incentivos
laborales asociado a la experiencia no solo a nivel monetario sino también
en la búsqueda del bienestar familiar está íntimamente relacionado con el
desempeño laboral, la calidad de servicio, la cooperación laboral y los
beneficios laborales relativo a los trabajadores de las diferentes medios de
producción.

La tabla 3 muestra los datos que relacionan el tiempo de servicio de los

trabajadores y la experiencia que estos adquirieron durante el desarrollo de
las actividades cotidianas, los datos que se muestran está descrito en meses,
por lo que se concluye que todos los trabajadores de los diferentes centros
comerciales tienen más de 5 años de experiencia y la mayoría de ellos se
encuentran en 81 meses de experiencia lo que equivale a un 15,19% de los
trabajadores, es un estrato muy significativo en contraste a los demás
trabajadores.

Tabla 3

Tiempo de servicio y experiencia de los trabajadores

límite límite frecuencia frecuencia frec. abs frec. relat

marca
inferior superior absoluta (fi) relativa (hi) acum(Fi) acum(Hi)
63 67 65 59 0.1245 59 0.1245
67 71 69 47 0.0992 106 0.2236
71 75 73 41 0.0865 147 0.3101
75 79 77 59 0.1245 206 0.4346
79 83 81 72 0.1519 278 0.5865
83 87 85 48 0.1013 326 0.6878
87 91 89 49 0.1034 375 0.7911
91 95 93 58 0.1224 433 0.9135
95 99 97 41 0.0865 474 1.0000
474 1
A decir de (Chiang & San Martin, 2015) encontraron correlaciones
estadísticamente significativas entre experiencia laboral y desempeño, se
destacan las correlaciones positivas entre las escalas de desempeño y
satisfacción con la relación con el jefe, para el género femenino. Y las
escalas de satisfacción con desempeño en la productividad, para el género
femenino.

Tabla 4

experiencia previa en años de trabajadores

% frec.
límite límite frecuencia frecuencia frec. abs
marca relat
inferior superior absoluta (fi) relativa (hi) acum(Fi)
acum(Hi)
0 4 2 217 0.4578 45,78% 217 0.4578
4 8 6 98 0.2068 20,68% 315 0.6646
8 12 10 47 0.0992 9,92% 362 0.7637
12 16 14 34 0.0717 7,17% 396 0.8354
16 20 18 25 0.0527 5,27% 421 0.8882
20 24 22 19 0.0401 4,01% 440 0.9283
24 28 26 11 0.0232 2,32% 451 0.9515
28 32 30 11 0.0232 2,32% 462 0.9747
32 36 34 7 0.0148 1,48% 469 0.9895
36 40 38 5 0.0105 1,05% 474 1.0000
474 1.0000

En la tabla 4 se muestral la información sobre las experiencias previas que

tienen los trabajadores de los centros comerciales y se muestra que la
mayoría de los trabajadores ingresaron a trabajar con menos de dos meses
de experiencia esto representa más del 45% de los trabajadores y otro
estrato muy importante es los trabajadores con experiencia de más de 6
meses de experiencia.

A decir de (Garabito, 2013) Estudiar la experiencia previa de los trabajadores

es muy importante porque de esa manera el trabajo permite ver más allá
de las fronteras del espacio productivo y comprender cómo se articula con
otras esferas de la vida cotidiana impulsado por si mismo o por procesos
intersubjetivos de satisfacción y dotación de sentidos.

En conclusión

El negocio de los comercios minoristas compuesto por los centros

comerciales tienden al crecimiento conspirados por varios factores como
la involucración de ambos sexos de trabajadores además de equiparables
otro de los factores de crecimiento se debe al
desenvolvimiento profesional de sus trabajadores, a los clientes se les ofrece
los mejores productos de calidad. n base a la fundamentación expuesta en
los cuadros se logra establecer y cristalizar los objetivos de esta investigación
en el que se determinó la relación entre el salario mensual y el rendimiento
profesional de los trabajadores son significativamente correlacionado. Por lo
que se demuestra la hipótesis planteada que el salario mensual se relaciona
de manera significativa con el rendimiento profesional de los trabajadores.
aplicado a los 474 trabajadores que integraron la muestra a nivel nacional
según sexo, categoría laboral, salario inicial, salario actual, tiempo de
empleo (en meses), satisfacción laboral y experiencia previa (en años).
Bibliografía

Aguilar , A., Pérez, J., & Madriz , D. (25 de marzo de 2012). google Chrome.
Obtenido de Incentivos laborales como aporte a la productividad y a
la calidad de servicios.:
http./redalyc.org/articulo.oa?id=215026158003

Chiang, M., & San Martin, N. (2015). Análisis de la Satisfacción y el

Desempeño Laboral en los funcionarios de la MUnicipalidad de
Talcahuano. Analysis of Satisfaccion and performance in public
employees of Talcahuano city hall, 7.

Garabito, G. (2013). Expereincia de trabajo desde un análisis tridimensional.

Universitas Psychologica, 1335-1343.

Ramírez , C., Martinez , L., & Calderon, L. (30 de setiembre de 2016). Gloogle
. Obtenido de Capital Social y Empoderamiento en mujeres para
disminución de pobreza en Colombia:
http://www.redalyc.org/pdf/290/29049487008.pdf