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13 agosto 1995
SE ENTIENDE POR INDICADOR, COMO LA EXPRESIÓN ARITMÉTICA QUE REFLEJA LA RELACION QUE EXISTE ENTRE
DIFERENTES VARIABLES QUE INTERVIENEN EN UN PROCESO DE TRABAJO.
EXISTEN VARIABLES DIRECTAS QUE INCIDEN EN FORMA DETERMINANTE EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES, ENTRE
ESTOS SE CONSIDERAN LOS RECURSOS TÉCNICOS, LOS RECURSOS FISICO, LAS ATENCIONES OTORGADAS, LOS
RECURSOS FINANCIEROS Y LA PLANTILLA DE PERSONAL, QUE NOS PERMITEN CUANTIFICAR LA SUFICIENCIA O
INSUFICIENCIA DE ALGUNO DE ESTOS RECURSOS.
EXISTEN VARIABLES INDIRECTAS CUYA PRESENCIA NO ES CONSTANTE EN LOS CENTROS DE TRABAJO, PERO QUE
DEBERAN SER CONSIDERADOS CUANDO SE EXPRESAN EN ALGUNA UNIDAD, TALES COMO REGIONALIZACION DE
SERVICIOS MEDICOS, MORBILIDAD DE ZONA, DISTRIBUCIÓN DEL AREA FÍSICA DE LA UNIDAD, DISTANCIA Y TIEMPO DE
DESPLAZAMIENTO DE UNA UNIDAD A OTRA, TIPO DE POBLACIÓN QUE ATIENDA, CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL NIVEL
ANTERIOR, OBSERVANCIA NORMATIVA DE LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.
LA DEFINICIÓN DE INDICADORES NO ESTA DETERMINADA POR CADA UNIDAD DEL SISTEMA SE OBTIENEN
PARÁMETROS NACIONALES, LOS CUALES PREVIO A SU APLICACIÓN SE DEBEN ANALIZAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS.
LA DETERMINACIÓN DE LA PLANTILLA NECESARIA POR CATEGORÍA Y SERVICIO SOLO PUEDE SER DEFINIDA DEL
ANÁLISIS Y TODOS Y CADA UNO DE LOS ELEMENTOS ANTES REFERIDOS.
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SERVICIO: ALMACEN
25211023 AUXILIAR DE
ALMACEN UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES A PARTIR DE
96,000 DERECHOHABIENTES
USUARIOS.
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SERVICIO: DENTAL
13 agosto 1995
SERVICIO: FARMACIA
EN UNIDADES DE MAS DE X
48,001 DERECHOHABIENTES
USUARIOS SE
INCREMENTARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO.
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SERVICIO: FARMACIA
POSTERIORMENTO EL NUMERO
DE HORAS ADICIONALES SE
DIVIDE ENTRE EL FACTOR 1.5,
LO QUE NOS DARA EL NUMERO
DE PLAZAS DE AYUDANTE DE
FARMACIA Y POR ULTIMO, EL
NUMERO DE PLAZAS DE
AUXILIAR DE FARMACIA SE
OBTIENE RESTANDO EL
NUMERO DE PLAZAS DE
AYUDANTE DE FARMACIAS DEL
NUMERO DE PLAZAS GLOBAL
NECESARIAS.
13 agosto 1995
13 agosto 1995
LA JORNADA PARA EL
TURNO MATUTINO SERA DE
8.0 HORAS Y 6.5 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO.
13 agosto 1995
SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
13 agosto 1995
SERVICIO: TRANSPORTES
TURNO NOCTURNO
13 agosto 1995
SERVICIO: URGENCIAS
OBSERVACIÓN
SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
TURNO MATUTINO Y 5
JORNADAS TURNO
VESPERTINO.
13 agosto 1995
SERVICIO: URGENCIAS
35211004 AUXILIAR DE
ENFERMERIA
CURACIONES E
INYECCIONES
PARA DOTACIÓN
SUBSECUENTE:
TURNO NOCTURNO
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COBERTURA DE VACACIONES
EN UNIDADES A PARTIR DE X
96,001 DERECHOHABIENTES
USUARIOS SE INCREMENTA
UNA PLAZA EN TURNO
MATUTINO Y UNA EN TURNO
VESPERTINO.
13 agosto 1995
13 agosto 1995
13 agosto 1995
SERVICIO: URGENCIAS
SE ASIGNARAN 3 JORNADAS
QUINCENALES POR CADA DOS
PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
TURNO NOCTURNO
SE ASIGNARAN 3 JORNADAS
QUINCENALES POR CADA DOS
PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
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SERVICIO: URGENCIAS
SE ASIGNARAN 3 JORNADAS
QUINCENALES POR CADA DOS
PLAZAS, INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS
13 agosto 1995
INTRODUCCIÓN
La asignación de recursos físicos y de personal es una actividad de vital importancia para coadyuvar al objetivo de otorgar atención
médica con calidad y eficiencia.
Esta actividad, tradicionalmente llevada a cabo por las autoridades de nivel central será ahora efectuada por las autoridades
regionales, delegacionales y de las unidades médicas, en congruencia con las políticas de desconcentración y autonomía de
gestión señaladas por la Dirección General del Instituto.
El presente documento permitirá a las Direcciones Regionales, Delegacionales y a las Unidades Médicas, contar con el instrumento
normativo que haga posible asignar, con el mismo criterio, los recursos físicos y de personal necesarios, en función de la demanda
en las unidades de atención médica y con un enfoque de óptimo balance de elementos que propicie la eficiencia en su utilización.
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INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL
DIRECCION DE PRESTACIONES MEDICAS
DIRECCION ADMINISTRATIVA
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OBJETIVOS
Proporcionar a las Direcciones Regionales, Delegacionales y Unidades Médicas del sistema IMSS la metodología para que la
asignación de los recursos físicos y de personal necesarios en cada unidad médica se lleve a cabo con el mismo criterio y en
función de la demanda de atención.
Contribuir a la utilización óptima de los recursos físicos y de personal existentes en las Unidades Médicas del sistema.
Contribuir a que la atención se otorgue con calidad y eficiencia en las unidades del sistema.
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POLÍTICAS
1.- La asignación de recursos físicos y de personal en las unidades médicas del sistema se llevará a cabo con el mismo criterio a
nivel nacional.
2.- La revisión de la cantidad de recursos físicos y de la plantilla de personal se llevará a cabo en forma parcial o integral de
acuerdo a las necesidades de cada unidad médica.
3.- El criterio que privará en la asignación de recursos físicos y de personal en las unidades médicas del sistema será el de
contribuir a la calidad y eficiencia de la atención médica.
4.- Ante la presencia de desviaciones o inconsistencias operativas que repercutan en la necesidad de disponer de más recursos
físicos o de personal, será requisito indispensable corregir primero aquellas. Dicho de otra manera, bajo ninguna circunstancia
podrían autorizarse recursos adicionales para cubrir desviaciones operativas.
5.- Los recursos físicos y de personal que se asignen en las unidades médicas del sistema deberán distribuirse en forma
balanceada y equitativa en los diferentes turnos laborales, de acuerdo a las características de cada unidad.
6.- Los procedimientos contenidos en el presente documento serán aplicados en la asignación de recursos físicos y de personal en
Unidades de Atención Médica ya existentes y que cuentan con antecedentes estadísticos de atención o productividad.
7.- En el caso de Unidades de nueva creación que no cuenten con tales antecedentes de demanda de atención, el procedimiento
será en base a la aplicación de indicadores normados por las autoridades del nivel central, durante el proceso de planeación.
8.- Los recursos se autorizarán para una ocupación del 85%, a afecto de garantizar un empleo óptimo de los mismos,
considerando las variaciones naturales de la demanda.
9.- Si la unidad en estudio ejerce mayor cantidad de camas censables que las autorizadas originalmente, una vez que se han
corregido las desviaciones (deficientes criterios de internamiento, sobre-estancia hospitalaria, bajo logros en programas
ambulatorios), el número se asignará de acuerdo a las que resulten del estudio de productividad, llevando la ocupación a un
85%.
10.- Cuando el resultado del estudio de productividad, determine la necesidad de modificar la cantidad de los recursos físicos
autorizados, se deberá solicitar la validación de la Dirección de Prestaciones Médicas a fin de mantener actualizado el
inventario de unidades médicas.
11.- Si al estimar las horas necesarias de personal, el resultado de la productividad específica es mayor de 100% y no existen
desviaciones operativas, como alto índice de subsecuencia o sobre-estancia hospitalaria, se considerará el incremento de
plazas en los turnos diurnos (matutino y vespertino).
12.- Por otro lado, si la productividad obtenida demuestra que existe exceso de horas contratadas, por cada 8 horas de
subutilización, se dejará una plaza como sobrante.
13.- En el caso de la existencia previa de una plaza sobrante, si después del análisis de la productividad, se hace evidente la
necesidad de las horas que esa plaza representa, se procederá a su regularización. En caso contrario permanecerá como
sobrante.
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PERSONAL PARTICIPANTE
Durante el procedimiento de asignación de recursos físicos y de personal para las unidades médicas del sistema, el grupo de
trabajo deberá estar integrado por las siguientes personas:
Director de la Unidad.
Jefes de División.
Jefe de Personal.
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Durante la revisión de plantilla el grupo de trabajo deberá contara con los siguientes documentos e información:
Indicadores para la determinación de recursos dotación de personal normados por la Dirección de Prestaciones Médicas y
Dirección Administrativa.
Plantilla autorizada vigente de la Unidad Médica, por servicio o área, identificando plazas autorizadas, ocupadas, vacantes y
sobrantes por turno.
Cuadro de distribución vigente por servicios identificando plazas sobrantes, separando por turno el personal que está en
operación, 6° y 7° días y de vacaciones de:
- Enfermería
- Personal técnico de Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento
- Trabajo Social Médico
- Nutrición y Dietética
- Intendencia
- Apoyo administrativo
Plazas vacantes definitivas y no definitivas por servicio, categoría, turno, operación, 6° y 7° días y vacaciones.
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PRODUCTIVIDAD DE TODOS LOS SERVICIOS CON QUE CUENTA LA UNIDAD, CONSIDERANDO EL TOTAL DE LOS
ULTIMOS 12 MESES DE LOS SIGUIENTES PARÁMETROS:
Radiodiagnóstico
Tomografía Computarizada
Resonancia Magnética
Ultrasonido
Anatomía Patológica (estudios de necropsias, laminillas de DOC.)
Fisioterapia (física, ocupacional y de lenguaje, reeducación ocupacional, terapia recreativa, electromiografía y
potenciales evocados).
Radioterapia
Quimioterapia
Banco de Sangre
Electrocardiografía
Vectocardiografía
Fonocardiografía
Audiometría
Ecocardiografía
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Hemodinámia
Fisiología Cardiopulmonar
Electromiografía
Endoscopia: (Procedimientos diagnósticos e intervencionistas)
Psicología (horas psicólogo en consulta, número de estudios psicológicos realizados en consulta externa y/o
hospitalización
Inhaloterapia (sesiones)
Foniatría
Ortóptica
Hemodiálisis (número de sesiones por semana por paciente)
Diálisis peritoneal ambulatoria intermitente (número de pacientes en programa).
Número de pacientes en el programa de atención del enfermo crónico en su domicilio.
Raciones servidas (a pacientes, personal y colaciones)
Biberones preparados (incluye hidrataciones)
Número de mezclas preparadas para alimentación parenteral y enteral
Análisis del comportamiento operativo por especialidad (evaluación del desempeño contra indicadores o
índices del sistema).
recetas individuales surtidas y renglones surtidos de recetarios colectivos.
Kilogramos de ropa procesada de la unidad (incluye el apoyo a otras unidades).
Número de traslados de pacientes locales y foráneos.
RECURSOS FISICOS
Durante la reunión de trabajo las autoridades de la Unidad Médica donde se van a revisar la plantilla deberán contar con la relación
del número de los siguientes recursos físicos autorizados:
Camas censables de la unidad, por especialidad o servicio (incluye prematuros y cunero patológico)
Camas no censables de la Unidad por especialidad o área de:
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1.- Registrar el total de las consultas otorgadas y diferidas de 1ª vez del período analizado, asignando 0.5 horas de duración a
cada consulta a excepción de la especialidad de Psiquiatría a la cual se le asigna 0.75 horas.
2.- Registrar el total de las consultas subscuentes, asignando 0.25 horas de duración a cada una. En la especialidad de psiquiatría
se le asigna 0.5 horas de duración a cada consulta subsecuente.
3.- Sumar el total de horas de consulta en el período analizado (1ª vez y subsecuentes) y dividirlo entre el número de días hábiles
del mismo para obtener el número de horas consulta necesarias por día.
4.- El total de horas de consulta necesarias por día se divide entre 12, que son las disponibles de cada consultorio. Esta cifra
equivale al número de consultorios necesarios en turnos diurnos (matutino y vespertino).
5.- El valor obtenido se multiplica por el factor 1.18 para determinar el número de consultorios necesarios al 85% de ocupación en
turnos diurnos (matutino y vespertino).
Ejemplo: Unidad Hospitalaria que durante 1994 otorgó 6.418 consultas de primera vez y 43.298 consultas
subsecuentes en la especialidad de Oftalmología. No existen consultas diferidas. Los días hábiles del período son 250.
b: 14,033.5 / 250 días hábiles = 56.13 horas necesarias de recurso consultorio por día
c: 56.13 / 12 horas de disponibilidad del consultorio = 4.67 consultorios necesarios en turno matutino y vespertino.
d: 4.67 X 1.18 = 5.51 consultorios necesarios al 85% de ocupación, por lo tanto deben ser 6 consultorios funcionando en turnos
matutino y vespertino.
Ejemplo: Unidad Hospitalaria que durante 1994 otorgó 2,875 consultas de primera vez y 4,945 consultas subsecuentes en la
especialidad de Oftalmología. No existen consultas diferidas. Los días hábiles del período son 250.
b: 2,673.75 / 250 días hábiles = 10.69 necesarias de recurso consultorio por día.
c: 10.69 / 12 horas de disponibilidad del consultorio = 0.89 consultorios necesarios, en turnos matutino y vespertino.
d: 0.89 X 1.18 = 1.05 consultorios necesarios al 85% de ocupación, por lo tanto debe ser 1 consultorio funcionando en turnos
matutino y vespertino.
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1.- En las unidades de segundo nivel de operación, se registra el número de atenciones de primer contacto o consultas de
Urgencias otorgadas en el período analizado, asignando 0.5 horas de tiempo a las atenciones de urgencias reales y 0.25
horas a las restantes. De no contarse con la información desglosada, debe considerarse que el 40% del total de las
atenciones de primer contacto o consultas, corresponden a Urgencia real y el resto a la urgencia sentida.
2.- En las Unidades de tercer nivel de operación se asigna 0.5 horas de duración al 100% de las atenciones otorgadas en el área
de admisión continua.
3.- El total de horas obtenido se divide entre el número de días calendario del período analizado, para obtener el número de horas
necesarias por día.
4.- El total de horas por día se divide entre 24 que corresponde a las disponibles de cada consultorio o cubículo de primer contacto.
Este número equivale al recurso necesario al 100% de ocupación.
5.- La cifra resultante se multiplica por el factor 1.18 para obtener el número de consultorios o cubículos de primer contacto
necesarios al 85% de ocupación.
Ejemplo: Hospital General de Zona que en 1994 otorgó 102,000 consultas en Urgencias. Días totales del período 35.
a: (102,000 X 0.4) X 0.5 = 20,400 horas, necesarias de recurso para la atención de las urgencias reales.
b: (102,000 X 0.6) X 0.25 = 15,300 horas necesarias de recurso para la atención de las urgencias sentidas.
c: 20,400 + 15,300 = 35,700 horas totales de utilización del recurso en un año, para la atención del total de la demanda.
d: 35,700 / 365 días totales = 97.81 horas diarias necesarias del recurso.
e: 97.81 / 24 horas del día = 4.07 consultorios de primer contacto necesarios para ser utilizados al 100% de ocupación.
f: 4.07 X 1.18 = 4.80 consultorios o cubículos de primer contacto necesarios para ser utilizados al 85% (La cifra se lleva a la
inmediata superior).
Por lo tanto, el recurso autorizado debe ser 5 consultorios o cubículos para la atención de primer contacto en el servicio.
13 agosto 1995
1.- Para este cálculo debe contarse con los reportes estadísticos de la demanda de cirugía a la Unidad o a la especialidad. Lo
ideal será contar con el registro del número de intervenciones quirúrgicas desglosadas por tuno en programadas y urgentes en
el período analizado, pero en caso de no contar con esta información, se debe estimar que el 80% de las cirugías en los
hospitales de 2º. y 3er. nivel de operación son programadas, (salvo en los Hospitales de Traumatología y Ortopedia donde la
cirugía programada equivale al 45% del total y en los Hospitales puros de Traumatología al 20%) el resto corresponde a
intervenciones urgentes.
2.- Para el presente cálculo no deben las cesáreas ni los legrados cuyo análisis se describe en capítulo aparte.
3.- Una vez que se obtiene o se calcula el número de cirugías realizadas en forma programada, se adiciona el número de cirugías
diferidas.
4.- La cifra obtenida se multiplica por el número que resulta de sumar el tiempo promedio de la cirugía, que en las unidades de
tercer nivel se estima en 2.5 y en las de segundo en 1.5 horas, adicionándose 0.5 horas que corresponde al lapso entre
cirugías; de esta forma se obtiene el total necesario de horas de utilización de la sala de cirugía para eventos programados.
5.- Si se cuenta con la información del tiempo quirúrgico promedio por especialidad, se debe utilizar en lugar del promedio general
estimado.
6.- La cifra en horas que se obtiene de este cálculo, se divide entre el número de días hábiles del período analizado para obtener el
número de horas/sala de cirugía necesarias por día para eventos programados.
7.- El valor obtenido se divide entre 12 que son las horas disponibles de la sala para cirugía programada al 100% de ocupación en
turnos diurnos (matutino y vespertino).
8.- La cantidad resultante se multiplica por el factor 1.18 para obtener las salas de operaciones necesarias al 85% de ocupación en
turnos diurnos (matutino y vespertino).
Ejemplo: Hospital General Regional que en un año realizó 16,173 cirugías totales. No se cuenta con las cifras desglosadas
en programadas y urgentes, ni existen cirugías diferidas. Tiempo promedio de duración de la cirugía 1.5 horas. Días hábiles
del período 250.
De las 16,173 cirugías se descartan 3,200 cesáreas y 293 legrados por lo que restan 12,680 cirugías.
b: 10,144 X (1.5 + 0.5 que es la duración promedio de la cirugía más tiempo entre cirugía) = 20,288 horas de utilización de la
sala de cirugía.
d: 81.1 / 12 horas de disponibilidad de sala de cirugía = 6.7 salas necesarias para cirugía programada.
e: 6.7 X 1.18 = 7.9 salas de operaciones necesarias para ser utilizadas al 85% del tiempo.
Por lo tanto, el recurso autorizado deberán ser 8 salas para cirugía programada funcionando los turnos matutino y vespertino. En este cálculo se
incluyen las salas necesarias para la cirugía ginecológica, la obstétrica se calcula en forma independiente.
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1.- Cuando no se cuenta con el registro del número de cirugías desglosadas en programadas y urgentes, debe estimarse que en
los hospitales de 2º. y 3er. nivel el 20% de las cirugías totales corresponden a cirugías urgentes.
2.- En los Hospitales de Traumatología y Ortopedia el porcentaje de cirugías urgentes es 55% y en los hospitales con
Traumatología pura, es el 80%. En los Hospitales de Ortopedia pura, no debe existir cirugía urgente.
4.- El número de cirugías urgentes en el período analizado se multiplica por el promedio de duración de la cirugía, para obtener el
tiempo de utilización de la sala. El promedio de duración de la cirugía es el mismo mencionado en el capítulo de cirugías
programadas.
5.- El total de horas de utilización de sala para cirugías urgentes se divide entre el total de días calendario del período analizado,
para obtener el número necesario de horas a ser utilizado por día.
6.- La cifra obtenida se divide entre 24 que son las horas/sala de cirugía que deben estar disponibles para procedimientos
urgentes, así se obtiene el número de salas necesarias al 100% de ocupación.
7.- La cantidad obtenida se multiplica por el factor 1.18 para determinar el número total de salas necesarias para cirugía urgente
utilizadas al 85% de ocupación.
Ejemplo: Hospital General Regional que en un año realizó 16,173 cirugías totales. No se tiene el dato de cuantas de estas
fueron urgentes. Días totales del período 365.
Al total de 16,173 cirugías totales se les restan 3,200 cesáreas y 293 legrados que deben ser tratadas por separado,
resultando 2,680 cirugías.
b: 2,536 X 2 (duración promedio de la cirugía y el tiempo entre cirugías) = 5,072 horas de utilización de sala de cirugía en el
año.
c: 5,072 / 365 días totales del período = 13.89 horas de utilización de sala por día.
d: 13.89 / 24 horas disponibles = 0.57 salas de operaciones necesarias por día para ser utilizadas al 100% de ocupación.
e: 0.57 X 1.18 = 0.67 salas de operaciones necesarias por día para utilización al 85% de ocupación. Esta cifra equivale a 1
sala de cirugía que funcionará las 24 horas del día los 365 días del año.
Cuando la unidad hospitalaria tenga dentro de su modelo arquitectónico sala de cirugía en el servicio de urgencias, ésta se considerará dentro del
cálculo de los recursos.
Cuando el modelo arquitectónico no cuente con la sala de cirugía en el servicio de urgencia, el tiempo que se ha calculado como
necesario para efectuar las intervenciones de urgencia, se deberá adicionar al calculado para la cirugía programada, de tal modo que
se consideren ambos eventos para autorizar el total del recurso.
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1.- Cuando se cuenta con historia de demanda o productividad en la Unidad Médica el cálculo se realiza en forma similar en
Unidades de 2º. y de 3e. nivel de operación.
2.- El recurso se puede calcular como una sala por cada 3,200 procedimientos efectuados en sala de expulsión, que incluyen
nacimientos por vía vaginal, abortos y salpingoclasias obstétricas que se espera se atiendan en un año.
Ejemplo: En una unidad se atendieron 8.610 partos vaginales, se realizaron 861 logrados y 816 salpingoclasias en la sala de
expulsión. Los días totales del período son 365 días.
a: 8,610 partos + 947 legrados por aborto + 816 salpingoclasias efectuadas en salas de expulsión = 10,373 procedimientos
efectuados durante un año en sala de expulsión.
Por lo tanto, al anular la fracción decimal que es inferior a 0.5 el recurso a autorizar serán 3 salas de expulsión.
2.- Se registra el total de cesáreas (en el SUI se consignan como partos distócicos abdominales), así como los legrados realizados
durante el período analizado. Esa cifra se multiplica por 2 horas (1.5 horas duración promedio + 0.5 horas del lapso entre 2
eventos quirúrgicos). El resultado corresponde al total de horas necesarias de la sala de cirugía.
3.- La cantidad obtenida se divide entre el número total de días calendario del período analizado para determinar el promedio diario
de horas sala requeridas.
4.- El promedio diario de horas sala, se divide entre 24 que son las horas disponibles por cada sala de cirugía. La resultante
corresponde a las salas necesarias al 100% de ocupación.
5.- La cifra que resulta, se multiplica por 1,18 y así se obtiene el número de salas necesarias para funcionar al 85% de ocupación.
Ejemplo: En una unidad médica se realizaron 4,200 cesáreas y 300 legrados durante un año.
a: 4,500 procedimientos X 2 horas (1.5 horas duración promedio de la cesárea + 0.5 horas). = 9,000 horas de utilización de
sala en el período.
b: 9,000 / 365 días totales del período = 24. 6 horas de utilización de sala por día.
d: 1.02 X 1.18 = 1-20 salas necesarias al 85% de ocupación. (La cifra se elevará al entero inmediato superior si la fracción decimal
es igual o superior a 0.5.
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El médico es similar para las Unidades Médicas de 2º. y 3er. nivel de operación y es útil para determinar el recurso cama necesario
tanto para toda la Unidad Médica como para cada una de las especialidades.
1.- Se registra el número total de egresos hospitalarios del período estudiado y se multiplica por el promedio de días estancia
(P.D.E.). De esta manera se obtiene el número de días paciente del período analizado.
2.- El total de días paciente se divide entre el número total de días del período analizado para obtener el número de camas
necesarias al 100% de ocupación.
3.- La cifra anterior, se multiplica por 1.18, dando como resultado el número de camas necesarias al 85% de ocupación.
Ejemplo: Especialidad de un hospital que en un año generó 1,744 egresos hospitalarios con un P.D.E. de 5.29. El período
analizado es de 365 días.
c: 25.28 X 1.18 0 29.82 camas necesarias al 85% de ocupación (la cifra se lleva a la inmediata superior, en este caso 30).
4.- En el caso de unidades médicas o de especialidades que tengan una ocupación menor al 85%, debido a descenso de la
demanda o bien por la adecuada aplicación de los programas ambulatorios, se deberá proceder a realizar el cálculo arriba
señalado para asignar el número de camas necesarias para mantener una ocupación ideal de 85%.
Ejemplo: Especialidad de un hospital que durante un año tuvo asignadas 40 camas y que reportó 1,356 egresos con un
P.D.E. de 6.2 días. El período analizado comprendió 365 días.
c: 23.03 X 1.18 = 27.17 necesarias al 85% de ocupación. (La cifra se lleva a la inmediata superior, si la fracción decimal es
mayor de 0.5).
1.- Para las Unidades de 2º. nivel de operación la distribución se debe hacer en función de la productividad o demanda de
atención de cada especialidad con que cuenta el hospital, sin embargo en términos generales la distribución por División
puede hacerse como sigue:
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Especialidades Médicas: 30 %
Especialidades Quirúrgicas: 30 %
Gineco Obstetricia: 22 %
Pediatría: 18 %
3.- En la especialidad de Pediatría la distribución de camas contempla en forma especial el servicio de Neonatología,
el cual comprende dos áreas, una relativa a camas censables y otra a no censables. La primera incluye las
correspondientes a prematuros y el cunero patológico y las no censables a las cunas de transición en toco-
cirugía, las destinadas al binomio madre hijo, cunero fisiológico o normal y por último a las cunas de la unidad de
cuidados intensivos neonatales (UCIN).
Recién nacidos:
Prematuros: 27% del total de las camas de pediatría
Cunero patológico: 13% del total de las camas de pediatría
Lactantes: 45% del total de las camas de pediatría
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Las cunas de prematuros se pueden calcular en forma alterna en función del Indice de prematurez y el promedio de estancia en
ésta área de la unidad que se trate:
1.- El índice nacional de prematurez es de 5.2 % en relación al total de nacidos vivos. El promedio de estancia en el área de
prematuros es de 9 días en el sistema nacional.
Ejemplo: Unidad hospitalaria que en un año tuvo 3,700 nacidos vivos, el índice de prematurez fue similar al del sistema nacional de
5.2 %.
d: 4.5 X 1.18 (factor para llevar al 85% de ocupación) = 5.3 camas necesarias para prematuros.
3.- Del total de cunas para Prematuros el 80% corresponderán a incubadoras y el 20% restante a cunas térmicas
o abiertas.
4.- En Hospitales de tercer nivel de operación la distribución de las camas de Gineco Obstetricia y de Neonatología es la misma
que en las Unidades de 2º. nivel. En las Especialidades Médicas y Quirúrgicas la distribución se hará de acuerdo a las
características del hospital.
5.- Contando con antecedentes estadísticos de demanda hospitalaria, la distribución de las camas por especialidad debe hacerse
de acuerdo a la ocupación real y calculando una ocupación del 85%.
HOSPITALIZACIÓN
1.- El número de camas para cualquier tipo de estas unidades se puede calcular en base a la demanda de atención o productividad
de la misma, siguiendo el procedimiento para el cálculo de las camas censables descrito en capítulo previo, con el propósito
de asignar el número necesario para mantener una ocupación del 85%.
2,- Otra forma de calcular el número de éstas es a través del indicador de 4% del total de camas censables de la unidad. Este
indicador se aplica a Unidades de Cuidados Intensivos Generales de Adultos y de Pediatría (no neonatal).
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Las camas para la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN), se asignan a razón de 0.5 cunas por cada 1,000 nacidos
vivos en el hospital durante el período de un año. El área de UCIN se autorizará siempre y cuando la cifra resultante de cunas
necesarias, sea igual o superior a 5 una vez que se ha multiplicado por 1.18 para considerar la ocupación al 85%. En aquellos
hospitales en los que la resultante sea inferior, los pacientes candidatos se deberán hospitalizar en el área de prematuros sin
afectación del total de camas censables que se les considere como UCIN.
En este caso, se habilitarán 2 cunas en el área de prematuros y no se autorizaría área específica para UCIN.
1.- La tendencia actual es mantener a todos los recién nacidos sanos en las cunas del programa Binomio-Madre-Hijo, sin embargo
eventualmente surge la necesidad de ubicarlos en cunas reservadas para recién nacido normal alejados de su madre, motivo
por el que se asignan cunas para tal área.
2.- El número de estas cunas corresponde al 20% del total de camas censables de Obstetricia en la Unidad Médica.
3.- El 80% restante de las camas censables de Obstetricia tendrán su equivalente en cunas para los programas de Puerperio de
Riesgo Bajo y de Binomio Madre Hijo.
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1.- El cálculo del número de camas se basa en la productividad de este tipo de cirugías. Si la Unidad cuenta con el registro del
número de las mismas se calcula que corresponden al 40% del total de cirugías programadas.
2.- El total de cirugías ambulatorias reportadas o calculadas se divide entre los días hábiles del período a estudiar para obtener el
promedio diario de cirugías ambulatorias.
3.- El número de cirugías ambulatorias por día se multiplica por i, que son las horas promedio de estancia.
4.- La cantidad obtenida se divide entre 12 que son las horas disponibles por cada cama. La resultante son las camas necesarias
para una ocupación al 85%.
5.- La cifra anterior se multiplica por 1.18 para obtener la cantidad necesaria de camas con la ocupación al 85%.
6.- Si no se cuenta con antecedentes de productividad en la Unidad o en la especialidad, las camas para Cirugía Ambulatoria se
calculan como el 4% del total de las censables de la unidad.
Hospital General de Zona que realiza un promedio anual de 2052 cirugías programadas y que cuenta con 45
camas censables en toda la Unidad.
d: 25.60 / 12 horas disponibles por día = 2.13 camas necesarias a una ocupación del 100%.
1.- Se deben asignar 2 por cada sala de operaciones si en la unidad se cuenta con camas para el Programa de Cirugía
Ambulatoria. En caso contrario, el número de camillas será de 3 por cada sala de operaciones.
UNIDAD DE TOCOCIRUGIA
1.- Se calculan a razón de una mesa de exploración o una camilla por cada 2 salas de expulsión.
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1.- El número de camas se asigna en función de la productividad, tomando en cuenta el total de partos (tanto por vía vaginal como
abdominal) atendidos en el período a estudiar. El 60% de este total son los casos susceptibles de ingresar al Programa.
2.- La cifra obtenida se divide entre el número de días totales del período para obtener el promedio de partos susceptibles de
ingresar por día.
3.- La cifra que resulte se multiplica por 12 para obtener el promedio diario de horas estancia necesarias.
4.- El promedio diario de horas estancia se divide entre 24 que son las horas disponibles por cada cama (turnos matutinos y
vespertino), obteniéndose el número total de camas para ocupación al 100%.
5.- Este total de camas se multiplica por 1.18 para obtener el número necesario para funcionar al 85%.
6.- Cuando no se cuenta con productividad de partos las necesarias para el Programa se pueden calcular como el 10% del total de
camas de Gineco-obstetricia.
H.G.R. de 272 camas censables que reporta 5,313 partos en un año, por lo tanto los días totales del período son 365.
7.- Mismo ejemplo utilizando el indicador del 10% de las camas de Gineco-obstetricia.
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1.- Se deben asignar 2 camillas por cada sala de expulsión de la Unidad si ésta cuenta con camas para el Programa de Puerperio
de Riesgo Bajo, en caso contrario el número será de 3 camillas por cada sala de expulsión.
1.- En las Unidades de 2° nivel de operación se registra el total de consultas de Urgencias durante el período estudiado. El 24% de
estas consultas corresponde al número de pacientes que pasan a observación donde deben permanecer como máximo 8
horas.
2.- En las Unidades de tercer nivel se calcula que los pacientes que pasan a Observación son el 30% de las consultas o
atenciones otorgadas en Urgencias o Admisión Continua, según el hospital de que se trate y el período de estancia máximo
también debe ser de 8 horas.
3.- El número de ingresos a Observación se multiplica por 8, obteniéndose el total de las horas de estancia para el período
analizado.
4.- El total de horas de estancia se divide entre el número total de días calendario del período estudiado para obtener el promedio
de horas de estancia por día.
5.- Este promedio se divide entre 24 que son las horas disponibles de cada cama o camilla por día y se obtiene el número de
camas o camillas necesarias al 100% de ocupación.
6.- La cifra obtenida se multiplica por el factor 1.18 para obtener el total de camillas o camas necesarias al 85% de ocupación.
Ejemplo: Hospital General de Zona que en un año otorgó 102,000 consultas en Urgencias. Días totales del período 365.
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1.- Se registra el total de actividades realizadas por los médicos de cada especialidad en el período analizado y se multiplica por
los tiempos promedio asignados para cada una de ellas, consulta externa, hospitalización, cirugía, tococirugía, interconsultas,
etc. Para obtener el total de horas médico necesarias en cada especialidad:
Consulta de primera vez: 0.5 horas en ambos niveles de atención, excepto en la especialidad de Psiquiatría en la
que se considerará 0.75 de hora.
Egreso hospitalario (incluye tiempo para el ingreso y el egreso): 0.5 horas en ambos niveles.
Intervención quirúrgica: el tiempo de duración de la cirugía en el 2º. nivel de operación en promedio es de 1.5
horas por cirugía, en 3er. nivel de 2.5 horas. Sin embargo, si el volumen de cirugía de alta complejidad de algunas
especialidades, así lo justifica, se podrá valorar el modificar estos tiempos promedio.
Para procedimientos no capturados actualmente en los registros oficiales, por ejemplo la toma de biopsias,
punción lumbar, etc.: E l tiempo médico promedio que se asigna es de 0.5 horas para ambos niveles.
2.- La suma de horas necesarias se divide entre 250 que corresponde al total de días hábiles en un año. El resultado equivale al
número de horas médico requeridas por día.
3.- El número de horas que resulta se divide entre 6.0 horas, que es la jornada diaria efectiva de cada médico y se obtiene el total
de médicos necesarios.
Ejemplo: En la especialidad de cirugía general de un hospital de zona, se realizaron las siguientes actividades durante un
año:
3.341 consultas de 1ª vez y 5,274 subsecuentes, 1,662 egresos hospitalarios con 11,815 días paciente, 5,311 cirugáis y se
efectuaron 2,190 interconsultas.
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g: La suma de los subtotales anteriores es igual a 14,870 horas / 250 días = 59.48 horas médico necesarias por día.
h: Las 59.48 horas médico necesarias / 6.0 horas de cada jornada = 9.91 especialistas.
Estos especialistas deben distribuirse equitativamente entre los turnos diurnos (matutino y vespertino). Se debe tomar en cuenta la
disponibilidad del recurso físico instalado al realizar dicha distribución.
Considerando que en los turnos nocturnos y en los días hábiles, habitualmente no existen actividades programadas como consulta
o cirugía, la dotación de personal médico para ellos en las cuatro especialidades básicas, se efectúa con el criterio de obtener la
cobertura para atender los servicios que estén autorizados para funcionar así como las urgencias propias del servicio y las que se
generen en otras áreas.
Para efectuar el estudio de productividad de este personal se requiere de datos específicos de lo realizado en dichos turnos,
mismos que servirán para evaluar posibles variaciones en el número de médicos.
El cálculo de médicos en servicios como Urgencias y Gineco-obstetricia tiene características especiales, ya que este personal debe
ser estimado para que los servicios estén en operación las 24 horas del día y los 365 días del año.
Atenciones en primer contacto o consulta en Urgencias o Admisión Continua: El tiempo asignado para la atención de pacientes con
urgencia real es de 0.5 horas y para aquellos sin urgencia, de 0.25.
Atenciones en áreas de observación: el tiempo asignado para estos pacientes es de 0.75 de hora por cada egreso.
Ejemplo: Unidad hospitalaria cuyo servicio de urgencias en un año tuvo 64,230 atenciones o consultas.
h: 34,041 / 250 días laborables por médico al año = 136.16 horas médico promedio diario.
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La distribución por tuno de las 22.69 plazas, se hará proporcionalmente de acuerdo con la demanda que presente la unidad.
Durante un año se atendieron 7,250 consultas de primera vez, 15,038 subsecuentes, 14,000 atenciones en Admisión
Continua, 17,443 egresos hospitalarios, 48,894 días paciente (visitas hospitalarias), 10,050 cirugías y 13,795 partos.
d: 17,443 X 0.5 = 8,721.5 horas necesarias para nota inicial y de egreso hospitalario.
f: 10,050 X 1.5 = 15,075 horas, cirugía programada, urgente, cesáreas, abortos y salpingoclasias.
i: 53,339.15 / 250 días disponibles por médico en el año = 213.35 horas por día.
La distribución de médicos se hará equitativamente para dar cobertura en los tres turnos de los siete días de la semana.
6.- La asignación de los médicos no familiares de anestesiología, se lleva a efecto considerando los siguientes parámetros:
Ejemplo: unidad hospitalaria de 144 camas que cuenta con 2 salas de operaciones, una de tococirugía y una sala de expulsión.
Las salas de operaciones funcionan 3 en el turno matutino, 3 en el vespertino y una en turnos nocturno y de jornada acumulada.
Se efectuaron un promedio diario de 18 tomografías.
Salas de operación 3 3 1 1
Salas de expulsión 1 1 1 1
Estudios especiales 1 0 0 0
Total de médicos 5 4 4 2
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COBERTURA DE VACACIONES.
LA DOTACION DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES DEBERA CALCULARSE EN BASE AL TOTAL DE
PLAZAS REQUERIDAS POR ESPECIALIDAD Y TURNO APLICANDO EL FACTOR DE UNA PLAZA POR CADA ONCE.
LA DOTACION DE PLAZAS PARA CUBRIR LOS PERIODOS DE VACACIONES DE LAS ESPECIALIDADES QUE PERCIBEN EL
CONCEPTO DE EMANACIONES RADIOACTIVAS Y TIENEN PERIODOS CUATRIMESTRALES EL FACTOR SERA DE UNA
PLAZA POR CADA SIETE.
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SOLO SE DOTARA DE
PER-SONAL PARA ESTE
SERVICIO A UNIDADES
MEDICAS
HOSPITALARIAS QUE
TENGAN MAS DE 12
CAMAS CENSABLES.
EN UNIDADES
HOSPITALA-RIAS CON
MENOR NUME-RO DE
CAMAS CENSABLES EL
SERVICIO PODRA SER
SUBROGADO A
EXCEPCION DE AQUE-
LLAS QUE YA CUENTEN
CON LAS
INSTALACIONES
FISICAS APROPIADAS
PA-RA OTORGAR EL
SERVICIO Y CUANDO
LA DEMANDA ASI LO
JUSTIFIQUE.
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(NEFROLOGIA)
UNIDAD METABOLICA
X
UNA PLAZA DE 8.0 HO-RAS
TURNO MATUTINO POR
UNIDAD CUANDO EXISTA EL
SERVICIO.
NUTRICIONISTA HOSPITALIZACION
DIETISTA
PARA LA DOTACION DE ESTA
CATEGORIA DEBE-RA
CALCULARSE EXCLU-YENDO
LAS INCUBADO-RAS Y LAS
CAMAS CENSABLES DE LOS
SERVICIOS DONDE EXISTA
LA PLAZA DE ESPECIALISTA
EN NUTRICION Y DIETE-
TICA.
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COBERTURA DE DESCANSOS
COBERTURA DE VACACIONES
COCINERO PRODUCCION
TECNICO 1 (COCCION)
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE A
PARTIR DE 101
CAMAS CENSABLES,
SE AGREGARA UNA
PLAZA DE 6.0 HORAS
POR CADA 100 CAMAS
CENSABLES.
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CUANDO EXISTA
TURNO UNICO SE
ASIGNARA EL 100%
DE LAS PLAZAS EN EL
TURNO MATUTINO.
COCINERO PREPARACION
TECNICO 2 PREVIA Y X
PRODUCCION
(COCCION)
NOTA:
DEL TOTAL DE
PLAZAS EL 70% SERA
PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 30%
PARA EL
VESPERTINO.
COMEDOR
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NOTA:
DEBERA TOMARSE EN
CUENTA LA DISTRIBU-
CION DE CAMAS POR
PISO.
PRODUCCION
(COCCION)
COMEDOR
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NO DEBERA INCLUIRSE EN
EL CALCULO EL NUMERO
DE RACIONES DE
COLACION NOCTUR-NA
PARA EL PERSONAL
COLACION NOCTURNA
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TURNO NOCTURNO
COBERTURA DE VACACIONES
13 agosto 1995
AUXILIAR DE ALMACEN DE
ALMACEN VIVERES
PARA LA DOTACION
SUBSECUENTE A X
PARTIR DE 201
CAMAS CENSABLES
SE AGREGARA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO
POR CADA 200 CAMAS
CENSABLES.
A PARTIR DE 400
CAMAS CENSABLES X
SE PROPORCIONARA
UNA PLAZA DE 6.5
HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO.
(este ultimo párrafo esta
en el docto. De la Dra.
Trejo)
13 agosto 1995
SERVICIO: FARMACIA
13 agosto 1995
SERVICIO: FARMACIA
NOTA:
SE DOTARA EN LOS
HOSPITALES DONDE EL
REGISTRO Y CONTROL DE
MEDICAMENTOS SE
REALICE CON EL SISTEMA
MANUAL Y DEBERA SER
ADSCRITA A CUERPO DE
GOBIERNO.
13 agosto 1995
FRACCIONAMIENTO
LABORATORISTA SANGRADO DE
O AUXILIAR DE DONADORES.
LABORATORIO
(PERSONAL UNA PLAZA DE 8.0 X
TECNICO) HORAS POR CADA 8
DONADORES
DIARIOS.
13 agosto 1995
QUIMICO NOTA:
CLINICO O LA ASIGNACION DE LAS
(PERSONAL TRES PRIMERAS PLAZAS
PROFESIONAL) SERAN PARA EL TURNO
LABORATORIST MATUTINO.
A Y AUXILIAR
DE
LABORATORIO PARA LA ASIGNACION DEL
(PERSONAL TURNO DE LAS SI-GUIENTES
TECNICO) PLAZAS SERAN PRIMERO EN
EL TURNO VESPERTINO Y
SEGUNDO EN SABADO Y
DOMINGO.
LA JORNADA PARA EL
LABORATORISTA Y AUXILIAR
DE LABORATORIO SERA DE
8.0 HORAS PARA EL TURNO
MATUTINO Y 6.0 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO, SABADOS Y
DOMINGOS JORNADA
ACUMULADA.
13 agosto 1995
NOTA:
SE CONSIDERA COMO
PERSONAL
PROFESIONAL AL
QUIMICO CLINICO Y
PERSONAL TECNICO
AL LABORATORISTA Y
AUXILIAR DE
LABORATORIO.
EL TURNO SE ASIGNA
DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DEL
SERVICIO.
13 agosto 1995
AUXILIAR DE LA JORNADA
SERVICIOS DE AUTORIZADA PARA EL
INTENDENCIA TURNO MATUTINO
SERA DE 8.0 HORAS Y
PARA EL VESPERTINO
DE 6.5 HORAS.
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SERVICIO: LAVANDERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ESTE PERSONAL
DEBE-RA SER
CONSIDERADO EN
UNIDADES HOSPITA-
LARIAS DONDE
CUEN-TAN CON LAS
INSTALA-CIONES Y EL
EQUIPO DE
LAVANDERIA.
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SERVICIO: : LAVANDERIA
OPERADOR DE NO SE DOTARA DE
SERVICIOS DE PERSONAL PARA EL
LAVANDERIA TURNO NOCTURNO
EN ALGUNAS UNIDADES EL
NUMERO DE PLAZAS EN
OPERACIÓN ES MENOR AL
FACTOR, POR LO QUE DEBERAN
CONSIDERARSE 5 JORNADAS
QUINCENALES POR CADA PLAZA
QUE SE REQUIERA CUBRIR.
COBERTURA DE VACACIONES
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- SERVICIOS
GENERALES
- DE CONTROL DE
ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCION Y
TRAMITE DE
PRESTACIONES.
- DE CONTROL DEL
EJERCICIO DE
FUERZA DE
TRABAJO.
13 agosto 1995
13 agosto 1995
SECRETARIA
SUBDIRECTOR
MEDICO
LA ASIGNACION DE
ESTAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA VEZ
AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.
SOLO SE ASIGNARA
EN UNIDADES DONDE
EXISTA LA PLAZA DE
SUBDIRECTOR
MEDICO AUTORIZADA
DENTRO DE
ESTRUCTURA.
13 agosto 1995
SECRETARIA JEFE DE
DIVISION
LA ASIGNACION DE
ESTAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA VEZ
AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.
SECRETARIA JEFE DE
DEPARTAMENTO
CLINICO.
13 agosto 1995
LA ASIGNACION DE
N13 SECRETARIA ESTAS PLAZAS SE
DE UNIDAD MODIFICARA UNA VEZ
OPERATIVA O AUTORIZADA LA
AUXILIAR NUEVA ESTRUCTURA.
UNIVERSAL DE
OFICINAS
CIRUGIA
NOTA:
CUANDO EXISTA LA
PLAZA DE JEFE DE
DEPARTAMENTO
CLÍNICO DE
ANESTESIA
AUTORIZADA LA
JORNADA DEBERA
SER DE 6.5 HORAS.
MEDICINA INTERNA
GINECOOBSTETRICIA
- PEDIATRIA
13 agosto 1995
AUXILIAR ANESTESIA
UNIVERSAL DE
OFICINAS UNA PLAZA DE 6.5 X
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
POR UNIDAD A PARTIR
DE 216 CAMAS
CENSABLES.
SECRETARIA
JEFATURA DE
ENFERMERAS
SECRETARIA
JEFATURA DE
TRABAJO SOCIAL
EN UNIDADES A X
PARTIR DE 72 A 143
CAMAS CENSABLES
LA SECRETARIA DE LA
JEFE DE
ENFERMERAS DARA
APOYO A ESTA AREA.
13 agosto 1995
LA ASIGNACION DE LAS
PLAZAS PARA LA JEFATURA
DE ENFERMERAS Y
TRABAJO SOCIAL MEDICO
ESTARAN SUJETAS A
CAMBIOS DE ACUERDO A LA
NUEVA ESTRUCTURA.
CONTROL DE RECETARIOS
E INCAPACIDADES
NOTA:
13 agosto 1995
SECRETARIA DEL
SUBDIRECTOR
ADMINISTRATIVO
SECRETARIA JEFE DE
DEPARTAMENTO DE
PERSONAL
LA ASIGNACION DE
ESTAS PLAZAS SE
MODIFICARA UNA VEZ
AUTORIZADA LA
NUEVA ESTRUCTURA.
13 agosto 1995
.ABASTECIMIENTOS
.SERVICIOS GENERALES
. DE CONTROL DE
ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCION Y
TRAMITE DE
PRESTACIONES.
. DE CONTROL DEL
EJERCICIO DE FUERZA
DE TRABAJO.
OPERADOR DE ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCIÓN (APS).
SOLO SE DOTARA EN
UNIDADES MEDICAS EN
DONDE NO EXISTA EL
EQUIPO DE COMPUTO.
13 agosto 1995
CONTRATACION 08
NOTA:
EL TURNO LO ASIGNARA LA
UNIDAD DE ACUERDO A SUS
NECESIDADES,
CONSIDERANDO QUE LA
JORANDA DEL TURNO
MATUTINO SERA DE 8.0
HORAS Y LA DEL
VESPERTINO DE 6.5 HORAS.
TRAMITE DE
PRESTACIONES AL
PERSONAL
13 agosto 1995
RECEPCION CENTRAL
Y TRASLADO DE
PACIENTES
FORANEOS (PAGO DE
VIATICOS A
PACIENTES
FORANEOS)
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NO SE DOTARA DE
PERSONAL PARA EL
TURNO NOCTURNO.
NOTA:
APOYARAN AL
CONTROL DE
COMENSALES.
13 agosto 1995
OFICIAL DE OPERADOR DE
PERSONAL ASISTENCIA,
PUNTUALIDAD Y
SUSTITUCION (APS)
SOLO SE DOTARA EN
UNIDADES MEDICAS
CUANDO EXISTA EL
EQUIPO DE
COMPUTO.
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SERVICIO: ALMACEN
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
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AUXILIAR DE SUBALMACEN
ALMACEN
UNA PLAZA DE 8.0 X
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO DE
72 A 215 CAMAS
CENSABLES A PARTIR
DE 216 CAMAS
CENSABLES SE
AGREGARA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
PARA EL MISMO
TURNO.
SUBALMACEN DE
MATERIAL DE
OSTEOSISTESIS Y
ENDOPROTESIS.
SE ASIGNARA UNA X
PLAZA DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO EN
UNIDADES MEDICAS
QUE REALICEN DE
200 A 599
INTERVENCIONES
QUIRÚRGICAS
MENSUALES DE LA
ESPECIALIDAD DE
TRAUMATOLOGÍA Y
ORTOPEDIA.
SERVICIO: ALMACEN
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CENTRAL DE EQUIPOS Y
ABASTECIMIENTO A
SERVICIOS.
LA ASIGNACIÓN DE ESTAS
PLAZAS SERA CONFORME A
LO ESTABLECIDO EN LA
CIRCULAR 31.42 HG/42029
DEL 5 DE NOVIEMBRE DE
1992, Y DE ACUERDO AL
NUMERO DE CAMAS
CENSABLES:
EN HOSPITALES CON 89 X
HASTA 199 CAMAS
CENSABLES, DOS PLAZAS
DE 8.0 HORAS TURNO
MATUTINO.
SERVICIO: ALMACEN
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AUXILIAR DE CENTRAL DE
ALMACEN EQUIPOS Y
ABASTECIMIENTO A
SERVICIOS.
LA ASIGNACIÓN DE
ESTAS PLAZAS SERA
CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN LA
CIRCULAR 31.42,
HG/42029 DEL 5 DE
NOVIEMBRE E 1992, Y
DE ACUERDO AL
NUMERO DE CAMAS
CENSABLES.
EN HOSPITALES CON X
89 HASTA 199 CAMAS
CENSABLES, DOS
PLAZAS DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
EN HOSPITALES CON X
MAS DE 200 CAMAS
CENSABLES, TRES
PLAZAS DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
EN HOSPITALES CON X
350 CAMAS CENSA-
BLES EN ADELANTE
SE AGREGA UNA
PLAZA DE 8.0 HORAS
TURNO MATUTINO.
SERVICIO: ENFERMERIA
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SERVICIO: ENFERMERIA
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SERVICIO: ENFERMERIA
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SERVICIO: ENFERMERIA
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DIRECCION ADMINISTRATIVA
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COBERTURA DE DESCANSOS
TURNO NOCTURNO
DEBERAN CONSIDERARSE 3
JORNADAS QUINCENALES POR
CADA DOS PLAZAS QUE RESULTEN
COMO NECESARIAS, INCLUYENDO
LAS DOS VELADAS.
COBERTURA DE VACACIONES
SERVICIO: ENFERMERIA
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CUNEROS Y
PREMATUROS:
QUIRÓFANO:
TOCOCIRUGIA:
SERVICIO: ENFERMERIA
80
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URGENCIAS:
CONSULTA EXTERNA:
SERVICIO: ENFERMERIA
81
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CUANDO EL NUMERO
DE CONSULTORIOS
SEA MENOR A QUINCE
LA JEFE DE PISO DE
URGENCIAS O DE
ADMISIÓN CONTINUA
SE HARA CARGO DE
LOS SERVICIOS
ANTES
MENCIONADOS.
UNIDAD DE
CUIDADOS
INTENSIVOS O
CORONARIOS:
SERVICIO: ENFERMERIA
82
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CENTRAL DE
EQUIPOS Y
ESTERILIZACIÓN:
SERVICIO: ENFERMERIA
83
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TURNO NOCTURNO
DEBERAN CONSIDERARSE 3
JORNADAS QUINCENALES POR
CADA DOS PLAZAS QUE
RESULTEN COMO NECESA-
RIAS, INCLUYENDO LAS DOS
VELADAS.
COBERTURA DE VACACIONES
SERVICIO: ENFERMERIA
84
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ENFERMERA PEDIATRIA
ESPECIALISTA
UAN PLAZA DE 8.0 X
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO A
PARTIR DE 24 CAMAS
O CUNAS
PEDIATRICAS O 10
INCUBADORAS EN
SERVICIO.
NOTA:
EN LOS SERVICIOS
DE CUIDADOS
INTENSIVOS DE
PEDIATRIA SE CONSI-
DERA EL INDICADOR
MARCADO EN ENFER-
MERAS SPECIALISTAS
INTENSIVISTAS,
CALCULANDO EL 50%
DE ENFERMERAS
ESPECIALISTAS
INTENSIVISTAS Y EL
50% DE ENFERMERAS
ESPECIALISTAS
PEDIATRAS.
INTENSIVISTA
85
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DIRECCION ADMINISTRATIVA
13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
SALUD PUBLICA
SALUD MENTAL Y
PSIQUIATRIA
SERVICIO: ENFERMERIA
86
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13 agosto 1995
COBERTURA DE VACACIONES
ENFERMERA QUIRONAFO
GENERAL Y
AUXILIAR DE
ENFERMERA UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X
GENERAL DE ENFERMERA GENERAL
PARA EL TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS PARA EL
VESPERTINO Y UNA DE 8.0
HORAS PARA EL NOCTURNO
POR CADA SALA DE
OPERACIONES EN
SERVICIO.
SERVICIO: ENFERMERIA
87
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DIRECCION ADMINISTRATIVA
13 agosto 1995
ENFERMERA RECUPERACIÓN
GENERAL Y POSTQUIRURGICA EN
AUXILIAR DE HOSPITALES
ENFERMERA GENERALES
GENERAL
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA 6
CAMILLAS EN
SERVICIO.
RECUPERACIÓN
POSTQUIRURGICA EN
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD(ES)
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA 4
CAMILLAS EN
SERVICIO.
CIRUGÍA
AMBULATORIA Y
PUERPERIO DE
RIESGO BAJO
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
SERVICIO: ENFERMERIA
88
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13 agosto 1995
NOTA:
SE ASIGNARA UNA X
PLAZA DE ENFER-
MERA GENERAL POR
TURNO NOCTURNO
DE ACUERDO A LA
PRODUCTIVIDAD.
CATHETRON
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA GENE-
RAL DE 8.0 HORAS Y
UNA DE AUXILIAR DE
ENFERMERIA GENE-
RAL DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
MATUTINO POR CADA
6 CAMAS CAMILLAS Y
A PARTIR DE 20
TRATAMIENTOS
DIARIOS.
SERVICIO: ENFERMERIA
89
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13 agosto 1995
ENFERMERA HEMODINAMIA
GENERAL Y
AUXILIAR DE UNA PLAZA DE ENFERMERA X
ENFERMERA GENERAL DE 8.0 HORAS
GENERAL PARA EL TURNO MATUTINO
POR CADA SALA DE
ESTUDIOS DE
HEMODINÁMICA EN
SERVICIO.
UNIDAD DE TOCOCIRUGIA
SERVICIO: ENFERMERIA
90
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13 agosto 1995
NOTA:
EN LOS HOSPITALES
DONDE EL NUMERO
DE CAMAS Y/O LAS
AREAS SEAN
MENORES A LO QUE
ESTABLECE EL
INDICADOR DEBERA
CONSIDERARSE LA
PRODUCTIVIDAD Y
DISTRIBUCIÓN DE LAS
AREAS FÍSICAS.
91
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13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ENFERMERA URGENCIAS Y
GENERAL Y ADMISIÓN CONTINUA
AUXILIAR DE
ENFERMERA UNA PLAZA DE X
GENERAL AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA DOS
CONSULTORIOS EN
SERVICIO.
X
UNA PLAZA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA MESA
PARA CURACIONES O
DE SUTURAS O DE
APLICACIÓN DE
YESOS SIEMPRE Y
CUANDO LA
PRODUCTIVIDAD SEA
MAYOR DE TREINTA
PROCEDIMIENTOS
POR MESA Y TURNO.
X
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS
UNIDADES DE SEGUNDO Y TERCER NIVEL
92
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SERVICIO: ENFERMERIA
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
VESPERTINO UNA DE
ENFERMERA
GENERAL Y UNA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO NOCTURNO
POR CADA OCHO
CAMAS O CUNAS DE
OBSERVACIÓN
PEDIATRICA.
UNIDAD DE CHOQUE
13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
ENFERMERA NOTA:
GENERAL Y
AUXILIAR DE ESTAS DOS ULTIMAS
ENFERMERA PLAZAS SE DOTARAN
GENERAL CUANDO NO EXISTA
SUBCEYE EN
QUIRÓFANO O
TOCOCIRUGIA, EN
CASO DE CONTAR
CON SUBCEYE SEAN
ASIGNADAS PARA
ESTA AREA.
AUXILIAR DE
ENFERMERIA CONSULTA EXTERNA
GENERAL DE ESPECIALIDADES
UNA PLAZA DE X
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
MATUTINO Y UNA DE
8.0 HORAS PARA EL
VESPERTINO POR
CADA UNO DE LOS
CONSULTORIOS EN
SERVICIO DE LAS
SIGUIENTES
ESPECIALIDADES:
*GINECOBSTETRICIA
*UROLOGÍA
*PROCTOLOGÍA
*TRAUMATOLOGÍA
CON APLICACIÓN DE
APARATOS DE YESO Y
CURACIONES
*CIRUGÍA
MAXILOFACIAL CON
PROCEDIMIENTOS
QUIRÚRGICOS Y
CURACIONES.
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SERVICIO: ENFERMERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
*REUMATOLOGIA CON
APLICACIÓN DE ORO
RADIACTIVO
*CIRUGÍA
RECONSTRUCTIVA
CON CURACIONES
*MAMA
*GINECOLOGÍA
*ONCOLÓGICA
*INFECTOLOGIA
*OFTALMOLOGÍA CON
ESTUDIOS Y
TRATAMIENTOS
*ORTOPEDIA CON
APLICACIÓN DE
APARATOS DE YESO Y
CURACIONES.
UNA PLAZA DE X
AUXILIAR DE
ENFERMERIA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
POR CADA DOS
CONSULTORIOS EN
SERVICIO DE LAS
SIGUIENTES
ESPECIALIDADES:
*ANGIOLOGIA
*ALERGIA E
INMUNOLOGIA
13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
AUXILIAR DE · CABEZA Y
ENFERMERIA CUELLO
GENERAL · DERMATOLOGÍA
· CARDIOLOGÍA
· CIRUGÍA
GENERAL
· ENDOCRINOLOGI
A
· GASTROENTEROL
OGIA
· GENETICA
· HEMATOLOGIA
· MEDICINA
INTERNA
· NEFROLOGÍA
· NEUMOLOGÍA
· NEUROLOGÍA
· NEUROCIRUGÍA
· OFTALMOLOGÍA
· ONCOLOGIA
· OTORRINOLARIN
GOLOGÍA
· PEDIATRIA
· PRECONSULTA
PSIQUIATRIA
· REHABILITACIÓN
CARDIACA
· REUMATOLOGIA
ENFERMERA
GENERAL Y
ADMISIÓN
AUXILIAR DE
HOSPITALARIA
ENFERMERIA X
GENERAL
UNA PLAZA DE AUXI-
LIAR DE ENFERMERIA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
EN ADMISIÓN HOSPI-
TALARIA, CUANDO
EXISTA AREA PARA
PREPARACIÓN DE
97
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SERVICIO: ENFERMERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
SALA DE ALTAS
UNA PLAZA DE X
AUXILIAR DE
ENFERMERIA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
EN SALA DE ALTAS A
PARTIR DE 35
EGRESOS POR
TURNO DIARIO.
SALA DE TRANSITO X
UNA PLAZA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO EN
SALA DE TRANSITO
DE PACIENTES A
PARTIR DE 6
CAMILLAS EN
SERVICIO.
CURACIONES X X
SUBSECUENTES
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
PARA CURACIONES
SUBSECUENTES A
PARTIR DE 30
98
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PROCEDIMIENTOS
POR TURNO.
SERVICIO: ENFERMERIA
ENFERMERA ENDOSCOPIAS
GENERAL Y
AUXILIAR DE
ENFERMERIA UNA PLAZA DE ENFERMERA X
GENERAL GENERAL DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO MATUTINO
POR CADA SALA DE
SERVICIO.
NOTA:
ESTARÁ CONDICIONADA SU
ASIGNACIÓN DEPENDIENDO
DE LA PLANTA FÍSICA,
ORGANIZACIÓN DEL
SERVICIO, VOLUMEN DEL
TRABAJA Y TECNOLOGÍA.
QUIMIOTERAPIA
X
UNA PLAZA DE ENFERMERA
GENERAL DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO MATUTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS PARA
EL VESPERTINO A PARTIR
DE 10 TRATAMIENTOS POR
TURNO.
AFÉRESIS
99
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SERVICIO: ENFERMERIA
CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ENFERMERA NOTA:
GENERAL Y
AUXILIAR DE ESTARÁ
ENFERMERÍA CONDICIONADA A LA
GENERAL ORGANIZACIÓN DEL
SERVICIO DE
HEMATOLOGIA.
DIÁLISIS PERITONEAL
MANUAL
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO
UNA PARA EL
VESPERTINO Y UNA
PARA EL NOCTURNO
POR CADA CUATRO
CAMAS EN
OPERACIÓN
ASIGNADAS AL
PROGRAMA.
DIÁLISIS PERITONEAL
AUTOMATIZADA
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA PARA EL
VESPERTINO Y UNA
PARA EL NOCTURNO
POR CADA SEIS
MAQUINAS
CICLADORA EN
SERVICIO.
100
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SERVICIO: ENFERMERIA
A PARTIR DE 30 X
PACIENTES
INCLUIDOS EN EL
PROGRAMA, PREVIO
ANALISIS DE
PRODUCTIVIDAD DEL
ULTIMO SEMESTRE,
UNA PLAZA MAS DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO VESPERTINO.
HEMODIALISIS
UNA PLAZA DE X
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO,
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL VESPERTINO
Y UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL NOCTURNO
POR CADA DOS
MAQUINAS DE
101
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HEMODIALISIS EN
SERVICIO.
SERVICIO: ENFERMERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ENFERMERA EN UNIDADES X
GENERAL Y EQUIPADAS CON
AUXILIAR DE MAQUINAS DE
ENFERMERIA TECNOLOGÍA
GENERAL AVANZADA SE ASIGNA
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
GENERAL POR CADA
TRES MAQUINAS EN
SERVICIO.
ALIMENTACION
PARENTERAL
X
UNA PLAZA DE
ENFERMERA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 8.0 HORAS
PARA EL TURNO
VESPERTINO POR
CADA 20 MEZCLAS.
ESTUDIOS
ESPECIALES
X
UNA PLAZA DE
AUXILIAR DE
ENFERMERÍA
GENERAL DE 8.0
HORAS PARA TURNO
MATUTINO Y/O
VESPERTINO PARA
APOYO EN LOS
ESTUDIOS DE
TOMOGRAFÍA AXIAL
COMPUTARIZADA Y
EN AQUELLOS
ESTUDIOS
ESPECIALES DONDE
102
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SE REQUIERA DE SU
PARTICIPACIÓN.
SERVICIO: ENFERMERIA
103
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13 agosto 1995
GENERALES
NOCTURNO
MATUTINO
VESPERTINO
ESPECIALIDAD PROCEDIMIENTO
104
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13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
GENERALES
NOCTURNO
MATUTINO
VESPERTINO
ESPECIALIDAD PROCEDIMIENTO
105
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13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
GENERALES
MATUTINO
VESPERTINO
NOCTURNO
ESPECIALIDAD PROCEDIMIENTO
COBERTURA DE DESCANSOS
TURNO NOCTURNO
COBERTURA DE VACACIONES
106
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13 agosto 1995
SERVICIO: ENFERMERIA
GENERALES
MATUTINO
VESPERTINO
NOCTURNO
ESPECIALIDAD PROCEDIMIENTO
107
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13 agosto 1995
13 agosto 1995
BACTERIOLOGIA, EN
LOS HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD
DONDE CUENTEN
CON LAS DIVISIONES
DE PEDIATRIA,
MEDICINA Y CIRUGIA.
HOSPITAL DE ESPECIALIDADES DE
5.02 A 9.09.
HOSPITAL DE GINECOBSTETRICIA
DE 6.82 A 7.89.
HOSPITAL DE TRAUMATOLOGIA DE
2.23 A 5.13.
109
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HOSPITAL DE ESPECIALIDADES
206.29.
HOSPITAL DE GINECOBSTE-
TRICIA 81.07.
HOSPITAL DE TRAUMATOLOGIA
71.07.
13 agosto 1995
SABADO Y DOMINGO
UNA PLAZA POR CADA X (TURNO MATUTINO Y VESPERTINO)
62 ESTUDIOS EN
LABORATORIOS EL PROMEDIO MENSUAL DE
CLINICOS CON ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
METODOS ANALI- MESES) SE MULTIPLICA POR EL
TICOS FACTOR 6.30%. EL RESULTADO SE
AUTOMATIZADOS DIVIDE ENTRE 9 DIAS Y ESTE SE
CON MAS DE UNA DIVIDE ENTRE 60 ESTUDIOS
SECCION. OBTENIÉNDOSE EL NUMERO DE
TEC-NICOS NECESARIOS PARA
EL 80% DEL TOTAL DE CUBRIR SABADOS Y DOMINGOS
LAS PLAZAS PARA EL CON JORNADA ACUMULADA.
TURNO MATUTINO Y
EL 20% PARA EL PARA OBTENER EL NUMERO DE
VESPERTINO. QUIMICOS CLINICOS, LABORATO-
RISTAS Y AUXILIARES DE
LABORATORIO CLINICO QUE SE
PARA TURNOS REQUIEREN EN TURNO MATUTINO
NOCTURNOS Y VESPERTINO, DEBERA DE
HACERSE DE ACUERDO AL
111
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13 agosto 1995
SIGUIENTE ORDEN:
UNA PLAZA POR CADA X
30 ESTUDIOS LABORATORISTA
DIARIOS. LABORATORISTA
AUXILIAR DE LABORATORIO
QUIMICO CLINICO Y ASI
SUCESIVAMENTE.
COBERTURA DE VACACIONES
13 agosto 1995
VACACIONALES, LA DOTACION DE
PLAZAS DEBERA CALCULARSE EN
BASE AL TOTAL DE PLAZAS
REQUERIDAS POR CATEGORIA Y
POR TURNO, APLICANDO EL
FACTOR DE UNA POR CADA ONCE
PLAZAS.
NOTA:
EL AUXILIAR UNIVERSAL DE
OFICINAS, DARA APOYO AL
LABORATORIO CLINICO Y AL
SERVICIO DE RADIODIAG-
NOSTICO, CUANDO EXISTA
UNA SOLA RECEPCIÓN.
COBERTURA DE DESCANSOS
SE ASIGNARAN JORNADAS DE
6° Y 7° DIAS NECESARIAS,
CONSIDERANDO 5 JORNADAS
QUINCENALES PARA LOS
TURNOS MATUTINO Y
VESPERTINO 6/O VESPERTINO
CUANDO SE DE SERVICIO EN
113
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LA DISTRIBUCION
SERA 80% TURNO
MATUTINO Y 20%
TURNO VESPERTINO.
LA JORNADA PARA
TURNO MATUTINO
SERA DE 8.0 HORAS Y
PARA EL
VESPERTINO,
SABADO Y DOMINGO
(JORNADA
ACUMULADA) SERA
DE 6.5 HORAS. COBERTURA DE DESCANSOS
114
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SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
EN HOSPITALES GENERALES DE
SUB-ZONA CON MEDICINA
FAMILIAR 19.82 ESTUDIOS POR
CAMA.
EN HOSPITALES GENERALES DE
ZONA CON MEDICINA FAMILIAR
20.95 ESTUDIOS POR CAMA.
EN HOSPITALES GENERALES DE
ZONA 18.36 ESTUDIOS POR CAMA.
EN HOSPITALES GENERALES DE
ZONA CON MEDICINA FAMILIAR
13.18 ESTUDIOS POR CAMA.
EN HOSPITALES GENERALES
REGIONALES 14.7 ESTUDIOS POR
CAMA.
EN HOSPITALES DE ESPECIALI-
DADES 9.80 ESTUDIOS POR CAMA.
115
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13 agosto 1995
EN HOSPITALES DE GINECOOBS-
TETRICIA 3.56 ESTUDIOS POR
CAMA.
EN HOSPITALES DE TRAUMATO-
LOGIA Y ORTOPEDIA 21.97
ESTUDIOS POR CAMA.
SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
TOMOGRAFIA AXIAL
COMPUTARIZADA
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE EN
TURNO VESPERTINO,
SERA CONSIDERAN-
DO UNA PLAZA DE 8.0
HORAS POR 9
ESTUDIOS DIARIOS.
PARA LA ASIGNACION X
DE PLAZAS EN
SABADO Y DOMINGO
SERA CONSIDERAN-
DO UNA PLAZA DE 8.0
HORAS JORNADA
ACUMULADA POR
CADA 18 ESTUDIOS
DIARIOS.
116
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13 agosto 1995
ULTRASONIDO
SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
MEDICO NO NOTA:
FAMILIAR LA ASIGNACION DEL TURNO
SERA DE ACUERDO A LAS
CARACTERISTICAS ESPECI-
FICAS DE LA UNIDAD Y A
LOS RECURSOS TECNOLO-
GICOS CON QUE CUENTE LA
UNIDAD.
COBERTURA DE VACACIONES
TURNO MATUTINO Y
TECNICO UNA PLAZA DE 8.0 HORAS X VESPERTINO
RADIOLOGO POR CADA 30 ESTUDIOS
DIARIOS O BIEN DE 6.0 EL PROMEDIO MENSUAL DE
HORAS POR CADA 22.5 ESTUDIOS (MINIMO ULTIMOS 6
ESTUDIOS DIARIOS. MESES), SE MULTIPLICA POR EL
FACTOR DE 61.82% PARA EL
TURNO MATUTINO Y POR EL
NOTA: 15.45% PARA EL VESPERTINO.
EN HOSPITALES DE LO QUE NOS DARA UN NUMERO
ESPECIALIDAD(ES) Y REGIO- ESTIMADO DE ESTUDIOS PARA
NALES SE TOMARA EN LOS TURNOS DIURNOS DE
CUENTA EL NUMERO DE LUNES A VIERNES, ESTE
SALAS Y LA COMPLEJIDAD RESULTADO SE DIVIDE, ENTRE,
DE LOS ESTUDIOS. 21 DIAS, LABORABLES Y EL
RESULTA-DO SE DIVIDE, A SU
EN UNIDADES CON DEMAN- VEZ ENTRE 30 ESTUDIOS
DA MENOR A LA QUE DIARIOS, CON JORNADA DE 8.0
117
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13 agosto 1995
SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
SABADO Y DOMINGO
(TURNOS MATUTINO Y
VESPERTINO)
13 agosto 1995
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE EN EL
TURNO VESPERTINO
SERA CONSIDERAN-
DO UNA PLAZA DE 6.0
HORAS POR 9
ESTUDIOS DIARIOS.
SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
NOTA:
EL TECNICO DEL
TURNO NOCTURNO,
6° Y 7° DIAS, OPERA-
RA LA MAQUINA DE
REVELADO AUTOMA-
TICO EN LAS UNIDA-
DES DONDE NO EXIS-
TA LA CATEGORIA DE
OPERADOR DE
MAQUINAS DE REVE-
119
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LADO AUTOMATICO.
SERVICIO: RADIODIAGNOSTICO
NOTA:
13 agosto 1995
TURNO MATUTINO EN
LOS HOSPITALES QUE
TENGAN HASTA 55
CAMAS CENSABLES.
121
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LA JORNADA DEL
QUÍMICO CLINICO
SERA DE 8.0 HORAS
PARA LOS TURNOS
MATUTINO, VESPER-
TINO, SABADO Y
DOMINGO JORNADA
ACUMULADA.
NOTA:
SE CONSIDERA COMO
PERSONAL PROFE-
SIONAL AL QUIMICO
CLINICO Y PERSONAL
TECNICO AL LABORA-
TORISTA Y AUXILIAR
DE LABORATORIO.
EL TURNO SE ASIGNA
DE ACUERDO A LAS
NECESIDADES DEL
122
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SERVICIO.
LA JORNADA AUTORI-
ZADA PARA EL TURNO
MATUTINO SERA DE
8.0 HORAS Y PARA EL
VESPERTINO DE 6.5
HORAS.
. COBERTURA DE DESCANSOS
SERA CONSIDERANDO 5
JORNADAS QUINCENALES PARA
EL TURNO MATUTINO Y 5
JORNADAS QUINCENALES PARA
EL TURNO VESPERTINO,
CUANDO EXISTA PERSONAL
PROFESIONAL Y/O TECNICO EN
SABADO Y DOMINGO.
123
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EN UNIDADES HOSPI-
TALARIAS QUE
INICIEN SERVICIOS,
LA DEMANDA MEN-
SUAL SE CALCULARA
EN BASE A 0.395 ML.
POR CAMAS CENSA-
BLES.
NOTA:
EN BANCOS DE
SANGRE TIPO “C” EN
DONDE SE OBTEN-
GAN MENOS DE 100
UNIDADES DE SAN-
GRE AL MES, ESTAS
FUNCIONES LAS
REALIZARA EL PER-
124
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DIRECCION ADMINISTRATIVA
13 agosto 1995
*UNA UNIDAD
EQUIVALE A 500 ML.
EN UNIDADES
HOSPITALARIAS QUE
INICIEN SERVICIOS,
LA DEMANDA MEN-
SUAL SE CALCU-
LARA EN BASE A 2.94
ESTUDIOS POR
CAMA.
DETECCION OPORTU-
NA DE CANCER
125
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13 agosto 1995
CITOTECNOLO NOTA:
GO
LA DISTRIBUCION DE
PLAZAS POR TURNO SERA
DE ACUERDO AL AREA
FISICA DEL SERVICIO.
PARA LA DOTACION X
SUBSECUENTE SE
PROPORCIONARA UNA
PLAZA MAS POR CADA 8
AUTOPSIAS MENSUALES EN
PROMEDIO.
EL PROMEDIO MENSUAL
(MINIMO ULTIMOS 6 MESES), SE
DIVIDE ENTRE 21 DIAS Y SE
OBTIENE EL NUMERO DE ES-
126
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13 agosto 1995
SERVICIO: INHALOTERAPIA
PARA DOTACION
SUBSECUENTE
SE TOMARA EN X
CUENTA LA DEMANDA,
CONSIDE-RANDO QUE
UNA SESION DURA
APROXIMADAMENTE
20 MINUTOS.
LA JORNADA PARA EL
TURNO MATUTINO Y
TURNO NOCTURNO
SERA DE 8.0 HORAS,
PARA LOS TURNOS
VESPERTINO Y
JORNADA ACUMU-
LADA DE SABADOS Y
DOMINGOS SERA DE
6.5 HORAS.
127
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PARA DOTACION X
INICIAL SE PROPOR-
CIONARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS TURNO
MATUTINO A PARTIR
DE 144 CAMAS
CENSABLES.
PARA DOTACION X
SUBSECUENTE EL
CALCULO SE HARA EN
BASE A LA DEMANDA,
CONSIDE-RANDO QUE
UN ESTUDIO SE
REALIZA EN 15
MINUTOS.
ELECTROENCEFALO-
GRAFIA.
PARA DOTACION X
INICIAL UNA PLAZA DE
8.0 HORAS TURNO
MATUTINO A PARTIR
DE 144 CAMAS
CENSABLES.
128
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13 agosto 1995
HEMODINAMIA
FISIOLOGIA
CARDIOPULMONAR
NOTA:
PARA LA ASIGNACIÓN
SUBSECUENTE DE
PLAZAS PARA AUDIO-
LOGIA, HEMODINAMIA
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Y FISIOLOGÍA CAR-
DIOPULMONAR SE
HARA DE ACUERDO A
LA DEMANDA Y
CAPACIDAD FISICA.
SERVICIO: LAVANDERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
ESTE PERSONAL
DEBERA SER CONSI-
DERADO EN UNIDA-
DES HOSPITALARIAS
DONDE CUENTAN
CON LAS INSTALA-
CIONES Y EL EQUIPO
DE LAVANDERIA.
13 agosto 1995
SERVICIO: LAVANDERIA
EN ALGUNAS UNIDADES EL
NÚMERO DE PLAZAS EN
OPERACIÓN ES MENOR AL
FACTOR, POR LO QUE DEBERAN
CONSIDERARSE 5 JORNADAS
QUINCENALES POR CADA PLAZA
QUE SE REQUIERA CUBRIR.
COBERTURA DE VACACIONES
131
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SERVICIO: ROPERIA
CLAVE CATEGORIA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
SOLO SE DOTARA
CUANDO NO EXISTA
EL SERVICIO DE
LAVANDERIA EN LA
UNIDAD
HOSPITALARIA.
LA DISTRIBUCIÓN DE
PLAZAS SERA 75%
PARA EL TURNO
MATUTINO Y EL 25%
PARA EL VESPERTINO
LA JORNADA DEL
TURNO MATUTINO
SERA DE 8.0 HORAS Y
DEL VESPERTINO DE
132
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6.5 HORAS.
NOTA
DEBERA CONSIDE-
RARSE LA DISTRIBU-
CIÓN DE LAS ARAS COBERTURA DE DESCANSOS
FÍSICAS Y EL
SISTEMA Y HORARIO ESTE SERVICIO FUNCIONA LOS
DE LA RECEPCIÓN Y SIETE DIAS DE LA SEMANA, SIN
ENTREGA DE LA EMBARGO EN ALGUNAS UNIDADES
ROPA. UNICAMENTE DURANTE EL TURNO
MATUTINO EN SABADOS Y
DOMINGOS, POR LO QUE DEBERA
CALCULARSE EXCLUSIVAMENTE
PARA DICHO TURNO.
SERVICIO: ROPERIA
COBERTURA DE VACACIONES
133
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SERVICIO: CONTRALORIA
CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
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SERVICIO: CONTRALORIA
CLAVE CATEGORÍA INDICADOR DETERMINACION POR PROCEDIMIENTO
NOTA:
CONSIDERA EL X
APOYO PARA LAS
AREAS DE CONTABI-
LIDAD, COSTOS Y
ACTIVOS FIJOS,
INVENTARIOS Y
FONDO FIJO.
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SECRETARIA JEFE DE
OFICINA
SERVICIO: CONTRALORIA
EN UNIDADES MEDICAS DE X
601 A 999 PLAZAS O DE 144 A
215 CAMAS CENSABLES,
DONDE NO EXISTAN PLAZAS
DE JEFE DE OFICINA SE
ASIGNARAN DOS PLAZAS DE
8.0 Y HORAS TURNO MATU-
TINO PARA APOYO EN LAS
ACTIVIDADES DE CONTABI-
LIDAD, COSTOS Y ACTIVOS
FIJOS Y LABORES SECRETA-
RIALES.
EN UNIDADES MEDICAS DE X
101 A 600 PLAZAS O DE 34 A
136
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SERVICIO: TRANSPORTES
X
OPERADOR DE UNA PLAZA POR
AMBULANCIAS VEHICULO EN SERVI-
CIO Y ADSCRITO A LA
UNIDAD.
NOTA:
PARA EL TURNO
MATUTINO LA JORNA-
DA SERA DE 8.0
HORAS, PARA EL
TURNO VESPETINO
DE 6.5 HORAS, PARA
EL NOCTURNO DE 8.0
HORAS Y PARA SABA-
DO Y DOMINGO DE 6.5
HORAS JORNADA
ACUMULADA.
137
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DE ACUERDO A LAS
CARACTERISTICAS
PROPIAS DE LA
UNIDAD EN RELACION
A LA PRODUCTIVIDAD
Y UBICACACION, SE
CONSIDERARA LA
ASIGNACION DE
PLAZAS DE SABADO Y
DOMINGO CON 6.5
HORAS, JORNADA
ACUMULADA O A
TRAVES DE JORNA-
DAS QUINCENALES.
SERVICIO: TRANSPORTES
OPERADOR DE LA CAMILLERIA
AMBULANCIAS EXTERNA DEBERÁ
CUBRIRSE CON EL
PROPIO PERSONAL
DEL SERVICIO DE
INTENDENCIA O SE
ESTUDIARA EN CADA
CASO PARTICULAR
DE ACUERDO CON
LOS VOLÚMENES DE
TRASLADOS,
CARACTERÍSTICAS
DE LA ZONA Y
DISTANCIAS.
COBERTURA DE DESCANSOS
SE ASIGNARAN 5 JORNADAS
TURNO MATUTINO Y 5 TURNO
VESPERTINO POR VEHICULO EN
SERVICIO.
TURNO NOCTURNO
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SOLO SE DOTARA
CUANDO EXISTA DEN-
TRO DE LA UNIDAD
HOSPITALARIA EL
EQUIPO EN SERVICIO.
NOTA:
139
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PARA LA DOTACION
DEL PERSONAL EN
TURNO NOCTURNO,
SE VALORARA LA
DEMANDA DE SERVI-
CIOS Y EL TIPO DE
UNIDAD, YA QUE POR
LOGENERAL EL
EQUIPO SE CONECTA
AL SERVICIO INTER-
NO DE COMUNICA-
CIÓN DEL SERVICIO
DE URGENCIAS.
140
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URGENCIAS
EN LOS HOSPITALES X
DE TRAUMATOLOGIA
Y ORTOPEDIA SE
ASIGNARA UNA PLAZA
DE 8.0 HORAS PARA
EL TURNO
NOCTURNO.
HOSPITALIZACION
(INCLUYE CONSULTA
EXTERNA Y ADMISIÓN
HOSPITALARIA)
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COBERTURA DE DESCANSOS
TURNO NOCTURNO
COBERTURA DE VACACIONES
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ASISTENTE URGENCIAS
MEDICA
UNA PLAZA DE 8.0 X EL PROMEDIO MENSUAL (MINIMO
HORAS PARA EL ULTIMOS 6 MESES) DE LAS
TURNO MATUTINO CONSULTAS OTORGADAS EN EL
POR CADA 42 SERVICIO SE DIVIDE ENTRE 30
CONSULTAS DIARIAS, DIAS, AL RESULTADO OBTENIDO SE
UNA DE 6.5 HORAS LE APLICA EL 40% PARA EL TURNO
PARA EL VESPERTINO MATUTINO, EL 40% PARA EL TURNO
POR CADA 36 VESPERTINO Y EL 20% RESTANTE
CONSULTAS DIARIAS PARA EL TURNO NOCTURNO, LO
Y UNA DE 8.0 HORAS QUE ES EL EQUIVALEN-TE AL
PARA EL NOCTURNO NUMERO DE CONSULTAS
POR CADA 60 OTORGADAS POR TURNO.
CONSULTAS DIARIAS
(INCLUYE INGRESOS
DE ESTE SERVICIO). EL RESULTADO DEL 40% DEL
TURNO MATUTINO SE DIVIDE
ENTRE 42 CONSULTAS Y NOS DARÁ
EL NUMERO DE PLAZAS DE
144
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ASISTENTE TOCOCIRUGIA
MEDICA ADMISION DE TOCOCIRUGIA
SE DOTARA DE ESTE
PERSONAL SOLAMENTE
CUANDO EL AREA FISICA SE
ENCUENTRE SEPARADA DEL
DEPARTAMENTO DE UR-
GENCIAS; DE OTRA FORMA,
SE CONSIDERARA DENTRO
DE LA PRODUCTIVIDAD
GLOBAL DE ESTE.
DEBERAN CONSIDERARSE
TODAS LAS PACIEN TES
QUE INGRESEN AL DEPAR-
TAMENTO DE TOCOCIRUGIA
Y HOSPITALIZACION PARA
ATENCION DE PARTO,
ABORTO U OTRO PROCEDI-
MIENTO DE ATENCION
GINECOBSTETRICA.
13 agosto 1995
ASISTENTE SALA DE
MEDICA TOCOCIRUGIA.
EN ESTA AREA SE
LLEVA A CABO LA
IDENTIFICACION DE
LA MADRE-
PRODUCTO POR
ATENCION DE PARTO
O CESAREA INCLUYE
LA INFORMACION DE
QUIROFANO DE
TOCOCIRUGIA Y DE
SALAS DE LABOR.
ADMISION
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HOSPITALARIA
HOSPITALIZACION X
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ASISTENTE NOTA:
MEDICA
LA UNICA CONDICIO-
NANTE PARA OTOR-
GAR UN NUMERO
MAYOR DE PLAZAS
ES, CUANDO LA
DISTRIBUCION DEL
AREA FISICA DE LAS
UNIDADES DE ATEN-
CION MEDICA SEA
POR MODULOS O
EDIFICIOS SEPARA-
DOS E INDEPENDIEN-
TES ENTRE SI.
RECEPCION CENTRAL
EN UNIDADES HASTA X
33 CAMAS CENSA-
BLES LAS REALIZARA
EL PERSONAL DE
ARCHIVO CLINICO Y
LAS ASISTENTES
MEDICAS ASIGNADAS
148
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A CONSULTA EXTER-
NA DE ESPECIALI-
DADES.
EN UNIDADES DE 34 A X
71 CAMAS CENSA-
BLES SE DOTARA DE
UNA PLAZA DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO.
EN UNIDADES DE 72 A
143 CAMAS CENSA- X
BLES SE PROPORCIO-
NARA UNA PLAZA DE
8.0 HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
UNA DE 6.5 HORAS
PARA EL VESPERTINO
EN UNIDADES DE 216 X
CAMAS CENSABLES
EN ADELANTE, SE
PROPORCIONARAN
DOS PLAZAS DE 8.0
HORAS PARA EL
TURNO MATUTINO Y
DOS DE 6.5 HORAS
PARA EL
VESPERTINO.
CONSULTA EXTERNA
DE ESPECIALIDADES
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DEBERA TOMARSE EN
CUENTA LA DISTRIBU-
CIÓN DE LOS CON-
SULTORES EN EL
AREA FISICA.
INFORMES DE
PACIENTES
HOSPITALIZADOS
EN UNIDADES MEDICAS
HASTA 143 CAMAS CEN-
SABLES LOS INFORMES SE
PROPORCIONARAN POR EL
PESONAL DEL SERVICIO DE
ADMISIÓN.
13 agosto 1995
CAMAS CENSABLES.
NOTA:
DURANTE EL TURNO
NOCTURNO LOS INFORMES
SE PROPORCIONARAN POR
EL PERSONAL DEL DEPAR-
TAMENTO DE URGENCIAS.
ADMISION CONTINUA
UNIDAD DE CUIDA-
DOS DEL PACIENTE
EN ESTADO CRITICO
O UNIDAD DE TERA-
PIA INTENSIVA O
UNIDAD DE
CUIDADOS
CORONARIOS.
SOLO SE OTORGARA
PERSONAL PARA LOS
HOSPITALES DE
ESPECIALIDAD (ES).
13 agosto 1995
SALA DE ALTAS
(INCLUYE SALA DE
TRANSICION)
SE PROPORCIONARA
PARA LOS HOSPITA-
LES DE ESPECIALI-
DAD(ES) Y EN LOS
GENERALES REGIO-
NALES CUANDO EXIS-
TA EL AREA FISICA,
ESTE IMPLANTADO
EL SISTEMA DE PRE-
ALTA Y FUNCIONE EN
LOS TURNOS MATUTI-
NO Y VESPERTINO.
INDICADORES PARA DOTACION DE RECURSOS HUMANOS
UNIDADES DE SEGUNDO Y TERCER NIVEL
QUIROFANO
NO INCLUYE LOS
QUIROFANOS DE
TOCOCIRUGIA
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TURNO NOCTURNO
COBERTURA DE VACACIONES
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X
N47 SUBDIRECTOR UNA PLAZA DE 8.0 HO-
ADMINISTRATIVO RAS PARA EL TURNO
UMH B MATUTINO POR
UNIDAD A PARTIR DE
601 A 999 PLAZAS O
DE 144 A 215 CAMAS
CENSABLES.
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N39 LA ASIGNACION DE
ADMINISTRADOR ESTAS PLAZAS SE
UMH E MODIFICARA UNA VEZ
AUTORIZADA LA
NUEVA ES-
TRUCTURA.
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