¿Qué es un rol de equipo?

ﾵ Dr Meredith Belbin ﾧ Meredith Belbin define rol de equipo como:

"Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos socialmente."
El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir a una persona en particular, o a un equipo,
beneficiarse del conocimiento personal y de esta manera adaptarse a las exigencias del entorno.
¿Cómo se originó el concepto?
Surgió del estudio de una serie de equipos ganadores y perdedores que competían en juegos de gestión
llevados a cabo en el Henley Management College, Inglaterra. Los directivos que participaban en los
juegos eran sometidos a una batería de test psicotécnicos y posteriormente se les adjudicaba a un
equipo, todos ellos de composición diferente. Conforme transcurrió el tiempo se fueron identificando
una serie de patrones de comportamiento como base del éxito de los equipos. A continuación se
atribuyó un nombre a cada uno de estos patrones de comportamiento, y así surgieron los nueve roles de
equipo.
A su vez los podemos clasificar en tres categorías distintas:
Roles de Acción - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos (IR), Cohesionador (CH)
Roles Mentales - Cerebro (CE), Monitor Evaluador (ME), Especialista (ES)

Rol equipo BELBIN

Contribución
Debilidad permitida

Cerebro
ﾵﾧ
Creativo, imaginativo, poco ortodoxo. Resuelve problemas difíciles.
Ignora los incidentes. Demasiado absorto en sus pensamientos como para comunicarse eficazmente.

Coordinador
ﾵﾧ
Maduro, seguro de sí mismo. Aclara las metas a alcanzar. Promueve la toma de decisiones. Delega
bien.
Se le puede percibir como manipulador. Se descarga de trabajo personal.

Monitor Evaluador
ﾵﾧ
Serio, perspicaz y estratega. Percibe todas las opciones. Juzga con exactitud.
Carece de iniciativa y de habilidad para inspirar a otros.

Implementador
ﾵﾧ
Disciplinado, leal, conservador y eficiente. Transforma las ideas en acciones.
Inflexible en cierta medida. Lento en responder a nuevas posibilidades.

Finalizador
ﾵﾧ
Esmerado, concienzudo, ansioso. Busca los errores y las omisiones. Realiza las tareas en el plazo
establecido.
Tiende a preocuparse excesivamente. Reacio a delegar.
Investigador de Recursos
ﾵﾧ
Extrovertido, entusiasta, comunicativo. Busca nuevas oportunidades. Desarrolla contactos.
Demasiado optimista. Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

Impulsor
ﾵﾧ
Retador, dinámico, trabaja bien bajo presión. Tiene iniciativa y coraje para superar obstáculos.
Propenso a provocar. Puede ofender los sentimientos de la gente.

Cohesionador
ﾵﾧ
Cooperador, apacible, perceptivo y diplomático. Escucha e impide los enfrentamientos.
Indeciso en situaciones cruciales.

Especialista
ﾵﾧ
Sólo le interesa una cosa a un tiempo. Aporta cualidades y conocimientos específicos.
Contribuye sólo cuando se trata de un tema que conoce bien. Se explaya en tecnicismos.

La investigación dio como resultado que existe un número finito de comportamientos o ROLES DE
EQUIPO que implican, a su vez, iertos patrones de comportamiento que las personas pueden adoptar
en el trabajo de manera natural. Conocer la distribución de estos ROLES DE EQUIPO es crucial para
comprender el funcionamiento de un equipo de trabajo o directivo.
¿Qué obtenemos al identificar los roles de equipo de las personas?
Es difícil trabajar eficazmente con personas sin contar con unas expectativas razonables sobre cómo
van a desempeñar su trabajo. La autopercepción y las valoraciones de los evaluadores muestran cómo
se siente una persona y cómo se comporta en grupo.
¿Te has preguntado alguna vez cómo será tu perfil sobre roles de equipo
Belbin?
¿Te interesa conocer qué contribuciones perciben tus compañeros que
aportas al equipo?
Por primera vez, una persona a nivel individual puede completar online el Inventario de autopercepción
Belbin y las Valoraciones de los evaluadores y recibir feedback sobre sus roles de equipo a través del
correo electrónico.
ﾵﾵ ﾧﾧ
El ﾵ Dr Meredith Belbin ﾧ ha escrito gran parte del contenido de los informes resultantes del análisis
online de los roles de equipo. Él nos comenta::
"A lo largo de los años muchas personas han mostrado interés por la teoría de los roles de equipo,
explicada con detalle en el libro ﾵ Equipos directivos ﾧ: el porqué de su éxito o fracaso, publicado por
primera vez en 1981. Cada vez más los puestos de trabajo implican que las personas trabajen juntas y
en este punto el rol que desempeña cada persona a nivel individual juega un papel fundamental. El
objetivo pretendido con el nuevo
sistema de análisis de roles de equipo e informes online, es que las personas a nivel individual tengan
una idea más clara de cuál es su comportamiento laboral y cómo lo perciben otras personas. Los
informes incluyen asesoramiento sobre cómo desarrollar un estilo de gestión apropiado al perfil de
roles de equipo de cada uno. Espero que la información recibida no sólo sea útil para la persona en sí,
sino también para las personas con las que trabaja y para sus compañeros de equipo".
¿Por qué es importante conocer nuestros propios roles de equipo?
Conocer nuestros propios roles nos ayuda, entre otras cosas, a:
Comprender nuestra propia identidad en términos de roles de equipo
Gestionar nuestros puntos fuertes y débiles
Aprender a desarrollar nuestros roles de equipo
Proyectar nuestra imagen personal de la mejor manera posible
Trabajar de manera más eficaz en equipo

¿Cómo puedo conocer cuáles son mis roles de equipo?

Tres maneras de acceder a los perfiles BELBIN sobre roles de equipo.
Puedes identificar bus Roles de Equipo a través de los cuestionarios BELBIN, corregidos por el sistema
experto ﾵ e-interplace ﾧ o par ﾵ GetSet ﾧ, si tiene entre 16 y 23 años. Es posible adquirir licencia de uso
de ambos sistemas a puede acceder a los cuestionarios a informes Belbin a través del servico ﾵ online ﾧ
o del ﾵ Bureau Service ﾧ.
Por favor, consulte esas páginas o contacte con nuestra oficina para más
información.

Identidad, roles y contrarroles

El concepto de "rol o papel social" proviene de la psicología social y significa, en lenguaje llano, la
conducta que se espera de la gente dada su posición en la sociedad, en algún grupo u organización. Por
lo general, un rol es entendido como una pauta habitual de conducta asociable siempre a una situación
o dominio social particular. Un rol social puede ser considerado un vínculo entre la estructura de
personalidad de un individuo y la estructura social. Una de las contribuciones principales de los roles es
ayudar a las personas a encontrar su identidad.
Cuando representamos un papel, necesitamos que los otros respondan a él de la manera correcta, es
decir, en la forma en que queremos que nuestros roles sean percibidos. Un afamado psicólogo social,
George Herbert Mead, empleó la expresión "otros significativos'' para designar a aquellas personas que
nos responden y nos ayudan a confirmar nuestras identidades. Peter L. Berger y Brigitte Berger afirman
en su libro Sociología: Un enfoque biográfico (1972: 62):ﾵ(5)ﾧ
La parte social del yo es denominada habitualmente identidad. Toda sociedad contiene un repertorio de
identidades: niño, niña, padre, madre, policía, maestro, ladrón, arzobispo, general, etc. A través de una
especie de lotería invisible, dichas identidades se asignan a los diferentes individuos. Algunas son
asignadas desde el mismo momento del nacimiento, como niño o niña. Otras son asignadas con el paso
de los años, como niño listo o niña bonita (o, por el contrario, niño estúpido o niña fea). Otras
identidades incitan, por así decirlo, a la suscripción y los individuos las obtienen a través de un
esfuerzo deliberado, como policía o arzobispo. Sin embargo, independientemente de si una identidad es
asignada o conseguida, en todos los casos llega al individuo a través de un proceso de interacción con
los demás. Son los otros quienes le identifican de una manera especifica. Únicamente si los otros
confirman una identidad se puede decir que ésta se corresponde con el individuo que la posee.
Por consiguiente, los roles contribuyen a conferir la identidad cuando quedan ratificados por los otros
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