Puntaje para este intento: 72 de 90

Entregado el 1 de feb en 19:45

Este intento tuvo una duración de 50 minutos.

Pregunta 1

9 / 9 pts

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los últimos meses se ha dedicado
a documentarse y prepararse y ha llegado a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se
encarga de programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja competitiva
en un entorno cambiante de su empresa mediante la configuración de los recursos y las
competencias con el fin de satisfacer las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree
que puede incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la producción actual,
de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan cree que puede utilizar una estrategia:

Diferenciación

De diversificación

De productos sustitutos

Liderazgo en costos

Pregunta 2

9 / 9 pts

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una función psicológica,
podemos aseverar que:

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Pregunta 3

9 / 9 pts

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas, especialmente:

estar al frente de la planeación contingente

 tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 4

9 / 9 pts

De las siguientes premisas, ¿cuál No pertenece a la prospectiva?

Los futuros son cognoscibles y visualizables a través de la capacidad intelectual y de la

imaginación que tiene el hombre.

El futuro no es el destino, no está predeterminado, no es ineludible e inflexible.

El futuro no es único, en realidad es múltiple, debiéramos hablar de muchas alternativas de

futuros para poder estar en posibilidad de trabajar y conquistar el mejor de ellos.

El futuro cuando se planea en cualquier ambito (personal, laboral, academico,etc) se puede

predeterminar.

IncorrectoPregunta 5

0 / 9 pts

El proyecto de vida hace parte de:

las habilidades gerenciales.

de la Alta gerencia.

de la administración estratégica.

la planeación estratégica.

Pregunta 6

9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Técnica Delphi

Modelos de simulación

Matriz Insumo-Producto
Pregunta 7

9 / 9 pts

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es cuantitativa?

Análisis morfológico

Técnica Delphi

Técnica Ariole

Modelos de simulación

Pregunta 8

9 / 9 pts

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar problemas
desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o servicios nuevos y
mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede expresar
que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Objetivas y rutinarias

Creativas e innovadoras

Concertadas y adaptadas

Racionales y fundamentadas

Pregunta 9

9 / 9 pts

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que está compuesta por su
empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A.,
Didetexco S.A., Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del comercio al
detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros, textiles, alimentos, viajes, telefonía
móvil y estaciones de servicio. De acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo
de la utilización de estrategia:

Penetración del mercado

Diversificación Concéntrica

Diversificación por Conglomerado

Integración Vertical
IncorrectoPregunta 10

0 / 9 pts

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la administración estratégica:

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de factores externos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.