PROYECTO FINAL

PLAN DE NEGOCIOS

WeCan

Yazareth Garcés Rodríguez

Fernanda Estrada Guerra
María Prado Copado
Regina Mercader Lara

Diciembre 2019
Aguascalientes, AGS.

Ficha Técnica

FICHA TÉCNICA
Nombre del proyecto WeCan
Perfil de los integrantes, Fernanda Estrada Guerra: Lic. Administración y
experiencia empresarial Mercadotecnia
de los integrantes (en María Tomasa Prado Copado Lic. Administración y
caso de que exista). Dirección de Empresas.
Yazareth Garcés Rodríguez Lic. Finanzas.
Regina Mercader Lara Lic. Administración y
Mercadotecnia

Mercado
Mercado meta Personas interesadas y preocupadas por el cuidado
del medio ambiente, hombres y mujeres, a partir de
los 6 años, mercado masivo.
Producto/ servicio y Página web, venta de paquetes promociones y
precios de venta. donaciones.
Ventaja competitiva. Plataforma, convenios, donaciones y aportaciones
monetarias.
Competencia directa. Las Páginas Verdes, Planeta Azul, Calamar2 y
Ecored.

Finanzas
Inversión inicial $42,876

VAN y TIR $770,810.89, 681.09%

Punto de equilibrio $221, 459.80

Margen de utilidad 31.73%

Índices de ROA: 2.84

Rentabilidad ROE:0.65
PROMEDIADO EN LOS 3 AÑOS MARGEN BRUTO:0.75

Producción/ Operación
Necesidades especiales de Escritorio básico, sillas acolchonadas, sofá, archivero,
equipo, instalaciones, televisión y bocina. Todo esto estará situado en una
materia oficina que incluirá servicio de agua, teléfono, luz e
prima(recursos), mano de internet, por una renta mensual de $3,000 MXN.
obra, etc.

Resumen Ejecutivo
1. NOMBRE Y NATURALEZA DEL PROYECTO
a) Nombre de la empresa (producto): WeCan

b) Justificación: En 2020 se espera que el 64% de

niños mexicanos de 6 años en adelante sean
usuarios de internet, y es por este medio por el
cual se pretende concientizar a futuras
generaciones acerca del cuidado del medio
ambiente por medio de juegos, artículos cortos,
historias, actividades, etc., que serán visibles en
una página web con acceso público.

c) Misión: En WeCan queremos poner al alcance de

niños y padres de familia, distintas herramientas
que les ayuden a comprender mejor la situación
medioambiental del planeta, con el fin de
concientizar a generaciones emergentes sobre la
importancia del cuidado del mismo y motivarlos a
 hacerlo.

d) Visión: Seremos una herramienta que vinculará a

las generaciones adultas y a las nuevas en el
mismo objetivo del cuidado del medio ambiente,
logrando que sea útil y accesible para todos.

e) Ubicación: Carretera Panamericana Sur Km 116,

Arroyo de Los Arellano, 20290 Aguascalientes,
Ags.

f) Ventajas competitivas:

• Plataforma: Este sitio web no es únicamente

blogs, contenidos audiovisuales, estrategias
etc. Es un sitio web donde se encontrarán
juegos educativos para crear conciencia en
los menores de edad, así como contenido de
interés para generaciones mayores, para así
poder explicar por medio de interacciones
virtuales la importancia del cuidado del medio
ambiente

• Convenios: WeCan espera poder obtener

convenios con las empresas para que éstas
tengan un reconocimiento de responsabilidad
social; brindándoles estrategias para que sean
reconocidas por la preocupación, interés y
cuidado medioambiental.

• Donaciones y aportaciones monetarias: Este es

otro punto donde WeCan es diferente ya que las
personas o empresas podrán hacer donaciones
con el fin de ayudar en ámbitos ambientales tales
como: Reciclaje, reforestación, proyectos que
sean benéficos para energías sustentables, etc.

g) Descripción de los productos y/o servicios de

la empresa: Página web de fácil acceso, para
personas de ambos géneros, a partir de los 6
años de edad, en la que se ofrece información y
dinámicas de las cuales se obtendrá conocimiento
y concientización ambiental. Se manejarán
 paquetes promocionales y donaciones como
ingreso monetario.
2. MERCADO
La plataforma tendrá un impacto del tipo ambiental
ya que, aunque la mega tendencia en cuestión es el
cambio tecnológico, ésta es una herramienta cuyo
objetivo es la concientización ambiental, por lo que
contribuirá a la sustentabilidad ambiental.
WeCan irá dirigida a personas que muestran interés
y preocupación por el cuidado del medio ambiente,
ya sea en lo individual o en conjunto (pertenecientes
a empresas u organizaciones) y pertenecientes a
generaciones mayores de 6 años, por lo que el perfil
del consumidor será muy cambiante y amplio en los
cuatro hemisferios considerados que son el
psicográfico, geográfico, demográfico y
comportamiento. Es un mercado no segmentado
como tal por la apertura y facilidad de uso de la
herramienta, sin embargo, sí se enfoca en un perfil
ecológico e interesado en el ámbito medio
ambiental.
El servicio que se proporciona no tiene un ingreso
en específico, únicamente se deberá considerar que
el nivel socioeconómico en el que se encuentren les
permita tener acceso a internet.
Nuestro servicio es vía online por lo tanto puede
llegar a ser nuestro público desde nacional a
internacional, pero este servicio comenzará en la
ciudad de Aguascalientes esperando a mediano
plazo tener respuesta y apertura en toda la república
mexicana, y a largo plazo, internacionalmente.
El tipo de mercado de este servicio es masivo ya
que no requiere segmentación de clientes para
abarcar un mercado diferenciado en el que cualquier
persona mayor a 6 años, independientemente de su
sexo podrá hacer uso de la herramienta
POTENCIAL:
Aunque tengan en común su preocupación por el medioambiente, su grado de
compromiso cambia sustancialmente:

Según las fuentes de investigación por “el consumidor verde”

1. Edad. En promedio, las personas que adquieren productos e información ecológica

mediante internet tienen entre 25 y 35 años.

2. Clase social. Nueve de cada 10 consumidores pertenecen al segmento AB.

3. Sexo. Las mujeres son las que están más preocupadas por el medioambiente: 80% de
los consumidores verdes son mujeres.

TAMAÑO DE MERCADO Y PARTICIPACIÓN

La Encuesta sobre Disponibilidad y Uso de
Tecnologías de la Información (ENDUTIH) 2018
presentada por el Instituto Nacional de Estadística,
Geografía e Informática (INEGI), destaca que la
entidad se posiciona en el lugar 12 nacional en
cuantos a usuarios de Internet se refiere. El 51.5% de
internautas son mujeres y solo el 48.5% son hombres,
mientras los grupos con más usuarios a internet están
entre los 25 y 34 años.
El Aguascalientes rural, de 2017 a 2018, pasó del
cuarto al segundo lugar nacional incrementando su
cobertura en el medio rural del 55.6% a 61.1%.
Aguascalientes tiene un 80% de usuarios a internet,
aunque dividido por áreas llama la atención que la
entidad se encuentra entre las más altas en cuanto a
las zonas rurales del país se refiere, donde el 61.1%
de personas en estos lugares tienen acceso al servicio
La entidad se posiciona en el lugar 12 nacional en
cuantos a usuarios de Internet se refiere. El 51.5% de
internautas son mujeres y solo el 48.5% son hombres,
mientras los grupos con más usuarios a internet están
entre los 25 y 34 años.
El 90.5% usan el internet para entretenimiento; 90.3%
comunicación y 86.9% obtención de información.
En Aguascalientes, cerca del 60% de los hogares
cuentan con internet. El promedio nacional de hogares
con cobertura de internet se ubica en el 52.9%.
 Nuestro tamaño de mercado es masivo. La idea es
transmitir la importancia de una ecología al mayor
número posible de personas iniciando con el Estado
de Aguascalientes, queremos compartir información
que ayude a concientizar sobre la importancia del
cuidado del medio ambiente, verificando los datos
anteriores en el uso de internet el estado tiene un 80%
de usuarios, esto nos facilita para brindar educación
sobre el cuidado del medio ambiente mediante esta
herramienta.

3. SISTEMA DE PRODUCCIÓN
El proceso de ejecución del servicio tendrá variables
ya que, precisamente al no ser un producto como tal,
que conlleva un proceso de producción y distribución,
se estará hablando de trato interpersonal. La manera
más general en el que este servicio pueda llevarse a
cabo será de la siguiente forma:

Las necesidades especiales de equipo,

instalaciones, materia prima y mano de obra son
relativamente sencillas: escritorio básico, sillas
acolchonadas, sofá, archivero, televisión y bocina.
Todo esto estará situado en una oficina que incluirá
servicio de agua, teléfono, luz e internet, por una
 renta mensual de $3,000 MXN.

4. ADMINISTRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y RRHH

Estructura Organizacional

El número de “empleados” será el mismo que el de

socias; cuatro. No se requiere de mano de obra extra
ya que el manejo de la página web, así como de
actividades administrativas, estarán a cabo de las
fundadoras de WeCan, con un contrato por 3 años ya
que es a donde se proyectan las ventas, considerando
ser renovado periódicamente.

5. INFORMACIÓN FINANCIERA
Inversión: $42,876
Pronóstico de ventas del primer año: $293,776.81
Margen de utilidad: 31.73%
Precio: Paquete 1: $2000
Paquete 2: $3500
Paquete 3: $5000
Donaciones: mínimo de $100 para personas físicas y
$2000 para personas morales.
Punto de equilibrio: $221,459.80
VAN: $770,810.89
TIR: 681.09%

PLAN DE NEGOCIOS
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
a) Nombre de la empresa (producto): WeCan
b) Misión: En WeCan queremos poner al alcance de
niños y padres de familia, distintas herramientas
que les ayuden a comprender mejor la situación
medioambiental del planeta, con el fin de
concientizar a generaciones emergentes sobre la
importancia del cuidado del mismo y motivarlos a
hacerlo.
c) Visión: Seremos una herramienta que vinculará a
las generaciones adultas y a las nuevas en el
mismo objetivo del cuidado del medio ambiente,
logrando que sea útil y accesible para todos.
d) Valores: responsabilidad, empatía, innovación,
pasión, responsabilidad social y constancia.
e) Ventajas competitivas:
• Plataforma: Este sitio web no es únicamente blogs,

contenidos audiovisuales, estrategias etc. Es un

sitio web donde se encontrarán juegos educativos
para crear conciencia en los menores de edad, así
como contenido de interés para generaciones
mayores, para así poder explicar por medio de
interacciones virtuales la importancia del cuidado
del medio ambiente

• Convenios: WeCan espera poder obtener

convenios con las empresas para que éstas
tengan un reconocimiento de responsabilidad
social; brindándoles estrategias para que sean
reconocidas por la preocupación, interés y
cuidado medioambiental.

• Donaciones y aportaciones monetarias: Este es

otro punto donde WeCan es diferente ya que las
personas o empresas podrán hacer donaciones
con el fin de ayudar en ámbitos ambientales tales
como: Reciclaje, reforestación, proyectos que
sean benéficos para energías sustentables, etc.

2. PROPUESTA DE VALOR
 a) Problema/ necesidad: tomar acción en la
concientización de generaciones nuevas, así
como quienes dieron origen a éstas, del cuidado
del medio ambiente por medio de una herramienta
que cada vez es más utilizada por la población y
con mayor porcentaje en niños pequeños también.
b) Cliente:
-Psicográfico: WeCan, al abarcar a varias
generaciones, y por ende varios mercados, tendrá
clientes de una clase social desde la cual pueda tener
acceso a internet es decir media baja, media alta y
alta. El estilo de vida será amplio también, pero se
buscará a quien sea consciente, responsable y
dedicado para que realmente exista un cambio. La
personalidad será distinta debido a que al pensar en
las primeras generaciones en hacer uso de WeCan,
probablemente sean curiosos, divertidos, juguetones,
concentrados, motivados; sin embargo, conforme la
edad del cliente va aumentando, irán siendo quizás
ambiciosos, sociables, enfocados y decididos.
-Demográfico: comenzando por la edad, el individuo
podrá hacer uso de la plataforma a partir de los 6 años
y hasta la edad que el usuario siga mostrando interés
en ella, la cual calculamos será aproximadamente de
50 años. El sexo es indistinto. Se dirigirá a varios
niveles socioeconómicos: A, C+, C y C-. El entorno en
el que se desenvuelva el cliente será probablemente
uno familiar en el que los padres estarán realmente
interesados en inculcar la ecología en los menores, y
de la misma forma ellos mostrarán interés por tomar
cartas en el asunto. La ocupación es indistinta sin
embargo al esperar que se haga uso de la plataforma
en entorno escolares, hablando de las generaciones
nuevas pues se esperaría que fueran estudiantes. La
religión será igualmente indistinta ya que el contenido
será completamente laico; y por último la nacionalidad
en un inicio será mexicana en su mayoría debido a
que es en este país donde inicia la plataforma,
teniendo en cuenta la globalización de algunas
escuelas actuales (y por ende los padres).
-Geográfico: el cliente se encontrará en primera
instancia en México con planes de expansión por
América Latina. Al comenzar en Aguascalientes, el
tamaño de la ciudad donde habita el cliente es de
aproximadamente 700,000 habitantes con zonas tanto
urbanas como rurales, esperando impactar en un
porcentaje de ambas.
-Comportamiento: WeCan será utilizado en el
momento que el cliente desee haciendo énfasis en el
uso escolar y casero. Como beneficios además de la
concientización del cuidado del medio ambiente,
tendrá la facilidad de uso, la posibilidad de donaciones
para fines ecológicos, la publicidad de empresas que
cumplan con ser socialmente responsables, la
diversidad de información que ahí se encontrará, etc.
El uso de la misma será esporádico y a gusto del
cliente. El cliente se mostrará entusiasta con el
producto, positivo y con buena aceptación del mismo.
c) Competencia:

Competenci Fortalezas Debilidades ¿Cómo Compiten?

a
Las Páginas Nos habla de Es una página con un Artículos
Verdes contenido lenguaje técnico y va enfocados al
relacionado con la más enfocado a un medio ambiente.
ecología, cuidado sector más reducido
del planeta y
energía.
Planeta Azul Publican contenido Es una página donde Contenidos
online para únicamente se audiovisuales del
sensibilizar sobre sensibiliza, más no mismo giro.
el medio ambiente genera ideales de
a los internautas cómo ayudar al medio
ambiente.
Calamar2 Su blog es de Este blog no es Contenidos
contenidos actualizado informativos y
ambientales en constantemente y no audiovisuales del
diversos formatos tiene noticias frescas mismo ámbito.
audiovisuales. ni contenidos nuevos.
Ecored Propone Es un blog que ayuda Contenidos en
soluciones sobre y propone buenas ideales y
reciclaje, energías ideas, más no tiene estrategias de
renovables o convenios con otras cómo mejorar el
desarrollo empresas. medioambiente.
sostenible.
d) Solución:
Tipo de adquisición: intercambio de información por
acciones ecológicas, sin costo.
Tipo de dolor del cliente: irán involucradas tanto
necesidades sociales como de autoestima, así como
en cierto punto fisiológicas, aunque no sean notorias a
simple vista, pero considerando la importancia del
cuidado del planeta en el que habitamos para nuestra
permanencia como especie.
Tipo de innovación: en producto, ya que como antes
se menciona, no existe como tal una plataforma que
presente todas estas opciones al cliente, además de
girar en torno a lo tecnológico y ecológico a la vez.
e) Precio:
La plataforma no tendrá ningún precio al cliente ya que
es justamente lo que se busca, la integración de
cualquier persona sea cual sea su ingreso. El único
ingreso que la plataforma podría percibir sería el de las
donaciones que voluntariamente los usuarios hagan y
los paquetes promocionales de los que más adelante
se hará énfasis.
f) Propuesta de Valor: Soluciones ecológicas al
alcance de todos.

3. ANÁLISIS FODA Y MATRIZ

Fortalezas Debilidades

• Los costos de inversión son muy • Ser una herramienta nueva en el

bajos.
• Fácil de usar
• Herramienta innovadora
• Amplias fuentes de información
• Contribuye a la concientización
ecológica.
• No se requiere de instalaciones
para hacer uso de la
herramienta
mercado.
• Generación desde 0 en la página
web.
• Tiempo en tener presencia en el
mercado.
• Falta de apoyo o interés por parte
de las empresas.
• Poca funcionalidad de la página
preliminar.
• Modelo de negocios impredecible.

Oportunidades Amenazas

• No tenemos competencia • Desconocimiento de la herramienta

directa
• Es un mercado muy amplio
• Tendencia a buscar el
reconocimiento de ESR
• Interés de generaciones
adyacentes en contribuir al
medio ambiente.
• Un aumento en el número de
usuarios de internet.
• Influencia global.
por parte de los usuarios.
• Falta de conocimiento acerca del
cuidado del medio ambiente.
• Competencia en aumento una vez
desarrollado el proyecto.
• Escasez de donaciones.
• Poco interés por el ámbito del
cuidado medio ambiental
• Poco desarrollo de mercados de
aplicaciones/plataformas.

Fortalezas: los costos de inversión serán realmente

bajos ya que será una plataforma diseñada en primera
instancia por nosotros y sólo se irán afinando detalles,
además de que no se requieren instalaciones o
infraestructura como tal para hacer uso de ésta, más
que acceso a internet y un dispositivo electrónico, por
lo que no se deberá de invertir una cantidad inicial
grande; es una herramienta innovadora ya que
cumplirá con varias funciones que además será útil
para generaciones jóvenes y adultas. Claramente
contribuirá a la concientización ecológica ya que
incitará al usuario a indagar más de esta tendencia y
podrá a su alcance contenido de interés.
Debilidades: al ser una herramienta nueva en el
mercado, tomará algo de tiempo en penetrar en éste y
que la gente sepa realmente de qué se habla cuando
se menciona a WeCan, así como también toparnos
con algunas fallas en la plataforma preliminar; por lo
otro lado podemos experimentar falta de interés por
parte de las empresas e instituciones en formar parte
de WeCan por diversos factores como el que
posiblemente quieran enfocar su atención en otros
aspectos de sus negocios. Sera también un modelo de
negocios impredecible ya que se ira construyendo
conforme nuestra audiencia demande y oferte el
contenido.
Oportunidades: el mercado en el que
incursionaremos será bastante amplio ya que abarca
más de una generación, por lo que los intereses y
necesidades de nuestros clientes nos permitirán
trabajar en un amplio espectro. No existe actualmente
una plataforma igual en Aguascalientes por lo que la
competencia no sería un obstáculo por lo pronto.
Actualmente la tendencia sobre el cuidado del medio
ambiente va en aumento y las nuevas generaciones
son quienes suelen mostrar mayor interés; de la mano
va el que las empresas busquen ser ESR.
Amenazas: es probable que como la herramienta sea
nueva, el desconocimiento por parte de los usuarios
provoque una falta de uso de ésta, y el hecho de la
falta de interés por el tema puede recaer en lo mismo.
La plataforma presentará la opción de brindar
donaciones destinadas a fines de cuidado medio
ambiental (reforestaciones, limpieza de calles, etc.) y
es posible que sea bajo el porcentaje de personas que
quieran realizar una donación, sin embargo, se
trabajará en las estrategias para mitigar esto. Es
posible también que nos enfrentemos aun mercado
poco desarrollado en cuanto aplicaciones y/o
plataformas lo que conllevará una serie de acciones de
ensayo y error hasta alcanzar las metas que se vayan
estableciendo.
4.ANÁLISIS DEL MERCADO

DESCRIPCIÓN DE MERCADO META / TIPO DE

MERCADO

La plataforma tendrá un impacto del tipo ambiental ya

que, aunque la mega tendencia en cuestión es el
cambio tecnológico, ésta es una herramienta cuyo
objetivo es la concientización ambiental, por lo que
contribuirá a la sustentabilidad ambiental.
WeCan irá dirigida a personas que muestran interés y
preocupación por el cuidado del medio ambiente, ya
sea en lo individual o en conjunto (pertenecientes a
empresas u organizaciones) y pertenecientes a
generaciones mayores de 6 años, por lo que el perfil
del consumidor será muy cambiante y amplio en los
cuatro hemisferios considerados que son el
psicográfico, geográfico, demográfico y
comportamiento. Es un mercado no segmentado como
tal por la apertura y facilidad de uso de la herramienta,
sin embargo, sí se enfoca en un perfil ecológico e
interesado en el ámbito medio ambiental.
El servicio que se proporciona no tiene un ingreso en
específico, únicamente se deberá considerar que el
nivel socioeconómico en el que se encuentren les
permita tener acceso a internet.
Nuestro servicio es vía online por lo tanto puede llegar
a ser nuestro público desde nacional a internacional,
pero este servicio comenzará en la ciudad de
Aguascalientes esperando a mediano plazo tener
respuesta y apertura en toda la república mexicana, y
a largo plazo, internacionalmente.

El tipo de mercado de este servicio es masivo ya que

no requiere segmentación de clientes para abarcar un
mercado diferenciado en el que cualquier persona
mayor a 6 años, independientemente de su sexo podrá
hacer uso de la herramienta

MERCADO HISTÓRICO Y/O POTENCIAL

Nuestro mercado es histórico y potencial. Histórico porque desde los años 2000 se ha
inculcado la educación ambiental sin embargo a raíz de estos últimos 5 años hasta la
actualidad se ha generado una tendencia mundial al aumento constante del número de
personas y empresas que quieren seguir normas sobre la cuestión, Más la estrategia que
se tiene en WeCan de la plataforma es nueva ya que es una herramienta innovadora en
el mercado ya que estaríamos generando Coherencia al interior y al exterior: Adoptar
políticas amigables con el medioambiente, no se trata sólo de difundir campañas. Como
canal, apuesta por redes sociales y evita medios que contaminan y estamos Creando
redes. Formar parte de una red de empresas involucradas con el cuidado del ambiente
incrementa el impacto de la estrategia. Lo cual nos genera en estos momentos un
máximo potencial para las personas y empresas que quieran formar parte de la
plataforma

POTENCIAL:
Aunque tengan en común su preocupación por el medioambiente, su grado de
compromiso cambia sustancialmente:

Según las fuentes de investigación por “el consumidor verde”

1. Edad. En promedio, las personas que adquieren productos e información ecológica

mediante internet tienen entre 25 y 35 años.

2. Clase social. Nueve de cada 10 consumidores pertenecen al segmento AB.

3. Sexo. Las mujeres son las que están más preocupadas por el medioambiente: 80% de
los consumidores verdes son mujeres.

COMPETENCIA

Nuestro servicio tiene la ventaja de tener competencia

indirecta y no directa ya que existen páginas u
organizaciones similares, pero no con el enfoque de e-
learning. Éstas podrían ser:
- Las páginas verdes
- Planeta Azul:
- Calamar2
- Ecored
- El blog Verde
- entre otras.

Competenci Fortalezas Debilidades ¿Cómo Compiten?

a
Las Páginas Nos habla de Es una página con un Artículos
Verdes contenido lenguaje técnico y va enfocados al
relacionado con la más enfocado a un medio ambiente.
 ecología, cuidado sector más reducido
del planeta y
energía.
Planeta Azul Publican contenido Es una página donde Contenidos
online para únicamente se audiovisuales del
sensibilizar sobre sensibiliza, más no mismo giro.
el medio ambiente genera ideales de
a los internautas cómo ayudar al medio
ambiente.
Calamar2 Su blog es de Este blog no es Contenidos
contenidos actualizado informativos y
ambientales en constantemente y no audiovisuales del
diversos formatos tiene noticias frescas mismo ámbito.
audiovisuales. ni contenidos nuevos.
Ecored Propone Es un blog que ayuda Contenidos en
soluciones sobre y propone buenas ideales y
reciclaje, energías ideas, más no tiene estrategias de
renovables o convenios con otras cómo mejorar el
desarrollo empresas. medioambiente.
sostenible.

VENTAJAS COMPETITIVAS

¿En qué aspectos es diferente su modelo de

negocios?
WeCan es diferente a la competencia ya que es una
plataforma electrónica para todas las edades, desde
niños de 6 años hasta adultos que sepan manejar y
tengan acceso a internet.

• Plataforma: Este sitio web no es únicamente blogs,

contenidos audiovisuales, estrategias etc. Es un
sitio web donde se encontrarán juegos educativos
para crear conciencia en los menores de edad, así
como contenido de interés para generaciones
mayores, para así poder explicar por medio de
interacciones virtuales la importancia del cuidado
del medio ambiente

• Convenios: WeCan espera poder obtener

convenios con las empresas para que éstas
tengan un reconocimiento de responsabilidad
social; brindándoles estrategias para que sean
reconocidas por la preocupación, interés y
cuidado medioambiental.

• Donaciones y aportaciones monetarias: Este es

otro punto donde WeCan es diferente ya que las
personas o empresas podrán hacer donaciones
 con el fin de ayudar en ámbitos ambientales tales
como: Reciclaje, reforestación, proyectos que
sean benéficos para energías sustentables, etc.

¿Cómo están posicionados respecto al precio?

La gran ventaja que tiene WeCan es que la versión
inicial es relativamente pequeña por lo tanto el único
precio de venta para los usuarios que lleguen a visitar
de esta plataforma virtual serán los paquetes
publicitarios y donaciones voluntarias; lo único que se
generaría en cuestión monetaria serían esos aspectos
y la reforestación que se tenga anualmente. Esto es
una gran ventaja para WeCan ya que no busca la
riqueza en el ámbito pecuniario, sino meramente en el
de sustentabilidad.

¿Qué hacen para atender a sus clientes?

¿Qué reputación tiene?

Ya que son paginas vía internet no hay un “mostrador”

para atender a los clientes, todo es online, sin
embargo, será por este medio como auditaremos a
nuestros usuarios para estar a la vanguardia de sus
intereses y necesidades.
La idea primordial que tiene WeCan es lograr acercar
a las empresas aún más a poder recibir la insignia de
Empresa Socialmente Responsable para de esta
forma poder darle un giro más formal y confiable a la
plataforma.

Como estrategia para conocer a nuestra competencia

utilizaremos la información que nuestros usuarios y los
de la competencia nos brinden, como por ejemplo los
comentarios que genere la herramienta, la aceptación
o respuesta en general de los socios, noticias,
benchmarking, estudios de mercado, encuestas de
satisfacción, etc.
Esto nos ayuda como estrategia ya que podemos
implementar en un futuro los informes anuales que se
tengan por los proyectos realizados, visitar
conferencias, congresos y ferias medioambientales y
considerar como proveedores a nuestros donadores y
las mismas empresas o personas físicas que quieran
aportar a esta plataforma.

HERRAMIENTAS DIGITALES

Google Trends es una herramienta de acceso libre y

gratuito brindada por Google, que nos va a permitir
comparar la popularidad de búsqueda de varias
palabras o frases; de esta manera conoceremos el
nivel de búsqueda de un determinado término durante
un período de tiempo determinado, permitiéndonos
identificar las variaciones en las búsquedas en valores
relativos basados en una escala de 0 a 100, donde
100 representa el punto más alto en niveles de
búsquedas realizadas respecto a un término o palabra
clave. Google Trends puede ayudar a WeCan a
conocer las tendencias que abarca este segmento, las
categorías más buscadas, cuáles son las nuevas
tendencias, que están demandando más los usuarios.
Al buscar el tema de cuidado ambiental en Google
Trends nos dimos cuenta de que desde octubre del
año pasado solo un 25 de 100 personas de la
población de México, busco en internet o tuvo interés
acerca del cuidado ambiental. Pero en junio de 2019
100 de 100 personas mostraron interés por el cuidado
del medio ambiente y esa es a máxima expresión que
se podría tener. Pero al mes actual (octubre) ha
disminuido a 45 personas de 100. Es decir que se
ha mostrado una disminución muy marcada sobre el
interés de las personas del medio ambiente en México.

(Los números reflejan el interés de búsqueda en

relación con el valor máximo de un gráfico en una
región y un periodo determinados. Un valor de 100
indica la popularidad máxima de un término, mientras
que 50 y 0 indican que un término es la mitad de
popular en relación con el valor máximo o que no
había suficientes datos del término, respectivamente.)
Facebook sirve como una herramienta digital ya que
es una plataforma donde te puedes conectar e
interactuar con personas de todas partes del mundo.
Buscar algún interés en común como en este caso es
el cuidado del medio ambiente. Podemos usar a
Facebook, para que WeCan pueda abrir alguna página
de seguidores que quieran participar en el cuidado del
medio ambiente, publicar eventos, noticias, etc., y
generar interacción. Facebook es la
red social por excelencia.

Facebook como herramienta de

marketing digital es una plataforma
que permite la creación y la
administración de publicidades, es
por esto que consideramos de vital uso para WeCan.
Lograremos así que el usuario genere mayor
interacción en la web, optimice el posicionamiento y
viralice la plataforma en cierto momento. Además, se
puede diseñar y establecer una estrategia de
marketing específica de acuerdo con los objetivos que
se deseen alcanzar.
Al meternos a Facebook y buscar páginas en
Aguascalientes que hablen sobre el cuidado del medio
ambiente nos pudimos dar cuenta que no hay
ninguna página en Aguascalientes hable sobre el
tema. Pero encontramos más de 200 grupos en
Facebook en Aguascalientes que hablan sobre el
cuidado del medio ambiente.

Hablando de marketplaces que ayuden al cuidado del

medio ambiente encontramos 35 lugares donde
puedes comprar cosas que ayuden a cuidar el medio
ambiente en Aguascalientes.
Consumer Barometer de Google es una herramienta
que muestra el comportamiento online de todas las
personas del mundo. Se trata de un almacén gigante
que está en constante evolución de investigación. Pero
también extrae continuamente recursos online para
que todos los interesados en marketing puedan
encontrar información personalizada.

Con base en la información recolectada se puede

crear contenido personalizado, campañas de
marketing segmentado, crear anuncios dirigidos y
otras acciones que pueden contribuir a la empresa a
alcanzar a la persona adecuada en el momento
adecuado. Esta herramienta digital es muy útil para
WeCan ya que aquí podemos saber datos como por
ejemplo el número exacto de personas alrededor del
mundo que tienen acceso a internet, para qué
exactamente usan el internet y cuántas horas pasan
en redes sociales. De la misma forma, podemos saber
cuántas personas están preocupadas sobre el medio
ambiente, o que simplemente han buscado alguna
información al respecto.

Aquí podemos ver que en el 2017 el 72% de la

poblacion de Mexico usa un smartphone. A
comparación de años pasados que era más bajo,
como por ejemplo en el año 2016 solamente 65% de la
población usaba un smartphone y de un año a otro
incrementó un 7%.

En el 2017 se puede ver que el 72% por ciento de la

población mexicana tienen acceso a internet, que es
más de la mitad de la población de méxico que tiene
acceso a internet. Aunque el año anterior a este (2016)
era del 70% solamente de un año a otro incrementó un
2%

Y de las personas que entran a internet todos los días

se puede ver que en el año 2016 el 57% de la
población entraba todos los días a comparación que
en el año 2017 solamente el 56% de la población
entraba a internet diariamente, ahí se puede ver un
descenso en vez de un incremento.

PLAN COMERCIAL

Al no ser como tal un producto que requiera de etapas

de elaboración industrial como tal, sí se requiere de
ciertos pasos a seguir para el correcto alcance de los
objetivos preestablecidos. Se deberá hacer un
“boceto” preliminar de la plataforma, a la que se le irá
dando forma con la información que inicialmente se
vaya recabando, con el fin de que ésta sea
constantemente editada. Con la ayuda de un
diseñador crearemos el interfaz de la misma, sin
embargo, será el equipo fundador de WeCan quien
cree en sí la plataforma. Una vez que se tenga el
modelo se irá poniendo a prueba con clientes
potenciales desde 6 años hasta adultos de 30-40
años. Será entonces cuando se comience a trabajar
en la promoción de la misma por medios digitales,
pero visitando a la par a las empresas que pudieran
estar interesadas en colaborar con WeCan y participar
en dinámicas planeadas. Se designará un periodo de
promoción en redes sociales para asegurar el uso de
la misma, comenzando por círculos cercanos y
propiciando e incentivando que cada vez sea más
externo su uso. Las 4 integrantes se encargarán a la
par tanto de la creación de la plataforma como de
darla a conocer y generar un mercado enganchado
para poder arrancar con el proyecto.
Tarea Plazo Meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Recabar de información 1 mes
Inicio de diseño plataforma 3 meses
Visita a empresas y escuelas para convenios 6 meses
Publicidad a través de medios físicos 4 meses
Publicidad a través de medios digitales 4 meses
Lanzamiento de plataforma y capacitación a
4 meses
usuarios

TAMAÑO DE MERCADO Y PARTICIPACIÓN

La Encuesta sobre Disponibilidad y Uso de
Tecnologías de la Información (ENDUTIH) 2018
presentada por el Instituto Nacional de Estadística,
Geografía e Informática (INEGI), destaca que la
entidad se posiciona en el lugar 12 nacional en
cuantos a usuarios de Internet se refiere. El 51.5% de
internautas son mujeres y solo el 48.5% son hombres,
mientras los grupos con más usuarios a internet están
entre los 25 y 34 años.
El Aguascalientes rural, de 2017 a 2018, pasó del
cuarto al segundo lugar nacional incrementando su
cobertura en el medio rural del 55.6% a 61.1%.
Aguascalientes tiene un 80% de usuarios a internet,
aunque dividido por áreas llama la atención que la
entidad se encuentra entre las más altas en cuanto a
las zonas rurales del país se refiere, donde el 61.1%
de personas en estos lugares tienen acceso al servicio
La entidad se posiciona en el lugar 12 nacional en
cuantos a usuarios de Internet se refiere. El 51.5% de
internautas son mujeres y solo el 48.5% son hombres,
mientras los grupos con más usuarios a internet están
entre los 25 y 34 años.
El 90.5% usan el internet para entretenimiento; 90.3%
comunicación y 86.9% obtención de información.
En Aguascalientes, cerca del 60% de los hogares
cuentan con internet. El promedio nacional de hogares
con cobertura de internet se ubica en el 52.9%.

Nuestro tamaño de mercado es masivo. La idea es

transmitir la importancia de una ecología al mayor
número posible de personas iniciando con el Estado
de Aguascalientes, queremos compartir información
que ayude a concientizar sobre la importancia del
cuidado del medio ambiente, verificando los datos
anteriores en el uso de internet el estado tiene un 80%
de usuarios, esto nos facilita para brindar educación
sobre el cuidado del medio ambiente mediante esta
herramienta.
MONTO POTENCIAL DE VENTAS
Aunque WeCan sea una asociación sin fines de lucro,
se destinará un porcentaje de la publicidad que
manejemos como utilidad, así como también de las
donaciones que se reciban para las diversas
actividades planeadas por el simple hecho de ser un
servicio social brindado.
En cuanto a la publicidad manejada, dependiendo del
tipo de “paquete” que la empresa interesada elija, se
destinará un 30% a utilidad. Los paquetes manejados
se especifican en el siguiente punto.
La plataforma utilizada para las plataformas será
Donadora, la cual maneja un porcentaje del 6.5% que
será destinado a la plataforma, 3.5% para los métodos
de pago y el 90% es para quienes realizan la campaña
como tal. Por lo que hemos establecido que un 10%
será la utilidad que percibiremos como fundadoras de
la plataforma e impulsar la iniciativa; considerando, en
un panorama optimista, una donación mínima de $200
pesos y en uno pesimista, de $50.

5. MODELO DE NEGOCIOS
A) MODELO DE INGRESOS
El primordial modelo de negocios en el que WeCan se
basará será en la publicidad, por la divulgación de sus
productos o servicios, siempre y cuando el convenio
sea también la divulgación de nuestra plataforma y el
uso de la misma.
Se manejarán distinto paquetes de promoción en la
plataforma, donde se presentará la información de la
empresa que cumpla con los requisitos establecidos
en el convenio para figurar como empresa socialmente
responsable.
Paquete 1:
Mencionar a la empresa, a lo que se dedica e
información general.
Paquete 2:
Mencionar a la empresa, a lo que se dedica,
información general e incluir el logo en los artículos
que se suban constantemente.
Paquete 3:
Incluye lo mismo que el paquete 2, con la diferencia de
que el logo de la empresa aparecerá en el contenido
didáctico, videos, publicaciones y se hará mención de
la misma en los eventos que se realicen
periódicamente.
En cuanto a la donación se manejarán incentivos
dependiendo de la cantidad aportada a partir de $100
para personas físicas y de $2000 para personas
morales; que irán desde la mención de la persona o
empresa, hasta el uso de fotografías /placas con
mención/ logo de las mismas en la plataforma y
eventos públicos (mismo esquema que en publicidad)..

B) PROCESO DE EJECUCIÓN DEL SERVICIO

El proceso de ejecución del servicio tendrá variables
ya que, precisamente al no ser un producto como tal,
que conlleva un proceso de producción y distribución,
se estará hablando de trato interpersonal. La manera
más general en el que este servicio pueda llevarse a
cabo será de la siguiente forma:
 C) MODELO DE VENTAS Y DISTRIBUCIÓN
El canal de ventas y distribución será un canal directo,
ya que sólo consta de dos entidades que serán
WeCan, y el consumidor final que será la persona
física o moral. Por esto mismo la probabilidad de que
existan discrepancias en el canal es mínima,
implicando de esa forma una ventaja para nosotros al
tener un trato directo con los clientes y poder
solucionar cualquier contingencia que se presente, de
ser el caso, en un periodo corto de tiempo.
Fabricante Consumid
s or
Será también un canal audiovisual al ser su medio de
difusión el internet como tal y manejar contenido de
esta naturaleza, siendo videos fotografías y artículos
informativos los que se pondrán en circulación en la
plataforma.
En cuanto a la forma de organización, el canal será
independiente ya que, aunque las cuatro creadoras de
la plataforma tenemos bien definidas nuestras
funciones, no estaremos relacionados o asociados con
más organizaciones por la sencillez con la que se
brindará el servicio al consumidor final. Al tener un
mercado enfocado a Aguascalientes como primera
instancia, no será necesario considerar costos de
introducción a otros estados, sin embargo, si la
expansión en el primer año es la esperada, será sin
duda un factor a considerar ya que implicará una
posible intervención de terceros, convirtiéndose
posiblemente en un canal corto, y no tan directo.
6. ADMINISTRACIÓN
Fundadores y equipo gerencial, consejo de
administración
- Yazareth Garcés Rodríguez Lic. Contaduría.
(Departamento de finanzas)
- Fernanda Estrada Guerra: Lic. Administración y
Mercadotecnia (Departamento de
mercadotecnia)
- María Tomasa Prado Copado Lic. Administración
y Dirección de Empresas. (Departamento de
RRHH)
- Regina Mercader Lara Lic. Administración y
Mercadotecnia. (CEO)
Organigrama

MANUAL DE ORGANIZACIÓN

Introducción

En esta parte del manual se mencionan las

disposiciones jurídicas de WECAN A.C relacionadas
por orden jerárquico, que dan origen a la organización,
que establecen su creación y sus atribuciones, así
como aquellas que regulan su funcionamiento.

Marco Legal
Se deberá ordenar y jerarquizar los documentos
jurídico-administrativos vigentes, en forma
descendente, según se muestra a continuación:

a) Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos

b) Ley federal del trabajo.

c) Ley (ISR) es un impuesto directo sobre el ingreso.

Está regulada por la ley de mismo nombre, y sus
regulaciones. Este impuesto se realiza anualmente, y
se van haciendo pagos provisionales mensuales a
cuenta del impuesto anual.

d) Ley general de Sociedades Mercantiles. Se trata de

una ley especial donde se legislan todos los tipos
societarios, sus requisitos para la formación, los
elementos integrantes, el procedimiento de inscripción
en la matrícula de sociedades, los requisitos para el
funcionamiento de las asambleas, la nulidad de las
sociedades, las causas de disolución, el inventario,
liquidación final y distribución.
Área de Finanzas
Funciones: En esta área se manejará de manera
eficiente las operaciones financieras que ocurran en la
empresa, mantener la contabilidad del negocio al día,
reportar mensualmente los estados financieros y
proporcionar los análisis financieros de la empresa por
medio de las razones financieras.
Área de MKT
Funciones: se ocupará del Plan de marketing, las
estrategias de mercado, como son el diseño de
publicidad y página web (mercadotecnia digital)
promoción de ventas, propaganda relaciones públicas
y ventas, para difundir de manera rápida el producto y
acrecentar las ventas, estimular a los clientes el deseo
o la necesidad de comprar los productos
Área de Recursos Humanos
Funciones: La persona responsable en esta área se encargará del reclutamiento,
selección, contratación e inducción del personal así mismo de la capacitación y
adiestramiento, y de las relaciones laborales.

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEL DEPARTAMENTO DE

MERCADOTECNIA

Elaborado por
el Gerente del
Fecha de elaboración departamento de
XXXXXX Recursos Humanos
Emisión XX

Reporta CEO
Clave del
puesto D.M
Fecha de
análisis XX XXXXXX
Realiza el Plan de marketing, las estrategias de mercado,
como son el diseño de publicidad y página web,
propaganda relaciones públicas y ventas, estimular a los
Descripción clientes el deseo o la necesidad de comprar los
genérica productos.
• Elaborar planes de trabajo
• Elaborar estrategias de promoción

• Elaborar estrategias de publicidad y ventas para

difundir de la manera más rápida el producto.

• Evaluar el mercado potencial, así como determinar el

crecimiento del mismo.

• Planear el sistema de distribución

• Determinar el precio y las políticas de precios (en

Descripción conjunto con el departamento de finanzas)
especifica

Requisitos del puesto

Habilidad
Para este puesto se Lic. en Administración o Lic. en
Escolaridad Mercadotecnia
La experiencia es mínima en manejo de páginas web
Experiencia redes sociales, etc.
Destreza Creatividad.
Esfuerzo
Mental Creatividad e ingenio
Visual Capacidad de observar todo tipo de detalles.
Responsabilidad
Equipo Responsable del equipo de cómputo proporcionado
La información tendrá que ser reservada y por el
departamento paro también competirá con los demás
Información departamentos si se le solicita.
Condiciones de trabajo
Condiciones de ley
Posición

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEL

DEPARTAMENTO DE FINANZAS

Fecha de Elaborado por

elaboración jefe del departamento de recursos
XXXXXX humanos
Emisión XX
El departamento de finanzas elaborara un reporte previo
A quien reporta al gerente general
Clave del puesto D.F
Fecha de
análisis XXXXXXX
En esta área se pretende manejar de manera eficiente
las operaciones financieras que ocurran en la empresa,
mantener la contabilidad del negocio al día, reportar
mensualmente los estados financieros y proporcionar los
análisis financieros de la empresa por medio de las
razones financieras.
Descripción
genérica
• Presentar los siguientes registros: diario, mayor,
inventarios, cuentas de bancos, estados
financieros a presentar (balance general, estado
de resultados y flujo de efectivo)
• Proyecciones financieras.

• Llevar a cabo el pago de impuestos y trámites

legales

• Describir y discutir los contratos, licencias, marcas y

seguros.

• Establecer la estructura legal para la operación de

la empresa.

• Planear inversiones y relaciones con instituciones

financieras.

• Planear y controlar todas las actividades del área

contable y financiera de la empresa.

• Elaborar informes, reportes, resultados del área y

Descripción acciones futuras
especifica
Requisitos del puesto
Habilidad
Escolaridad Para este puesto se requiere Lic en Finanzas.
Experiencia Mínima de 1 años
Destreza El llevar un control d ingresos y egresos.
Responsabilidad
Equipo Se responsabiliza del equipo de computo
La información tendrá que ser competirá con los demás
Información departamentos si se le solicita.

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE CEO

Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento
XXXXXX de recursos humanos
Emisión XX

A quien
reporta Supervisa a los demás departamentos
Clave del
puesto CEO
Fecha de
análisis XXXXXX
La persona se hará cargo de la administración de la empresa,
es decir; de la planeación, organización, integración, dirección,
control y el desarrollo de esta, cuidando que las distintas áreas
lleven a cabo sus funciones, que se cumplan los objetivos de
manera que el desempeño de la empresa en general sea de
alta calidad y satisfactorio
Descripció
n genérica
• Coordinar los equipos de trabajo
• Orientar la dirección de la empresa

• Formular el Plan estratégico

• Determinar y planear la proyección de la empresa en la

industria.

• Definir y planear las metas y objetivos de la empresa,

determinando que se quiere lograr, además de cómo y
cuándo lograrlo a los diferentes plazos (corto, mediano
y largo plazo).

• Controlar y planear de forma integral las funciones de los

diferentes departamentos (mercadotecnia, producción,
finanzas y recursos humanos).

• Coordinar el trabajo del supervisor de producción y del

gerente de ventas. También se encargará del área de
relaciones públicas, así como de integrar las
actividades de todos los miembros de la empresa.

Descripció
n • Elaborar informes, reportes, resultados del área
especifica
Requisitos del puesto
Habilidad
Escolarida Para este puesto requiere nivel superior o Lic. en
d Administración, Mercadotecnia.
Experienci
a La experiencia mínima de 1 año en el puesto
Ø Habilidad de negociar,
Ø Adaptarse en trabajo en equipo
 Ø Líder en la organización
Destreza
Esfuerzo
Capacidad para elabora planes estratégicos y buscar las
Mental mejores alternativas de solución
Capacidad de observar el desempeño de los demás
Visual departamentos de la empresa
Responsabilidad
Capacidad de administrar los recursos con los que cuenta la
Dinero empresa
Equipo Se hará responsable de todo el equipo e infraestructura
Informació Tendrá que dar a conocer a los demás departamentos la
n situación actual.

PERFIL Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DEL DEPARTAMENTO DE

RECURSOS HUMANOS

Elaborado por
Fecha de elaboración jefe del departamento
XXXXXX de recursos humanos
Emisión XX

Reporta Al gerente general

Clave del
puesto RH
Fecha de
análisis XX XXXXXX
Proporcionar a la empresa y organización los mejores
Descripción recursos humanos, para que realice, su misión en forma
genérica eficaz y eficiente
• Planificar la estrategia y el desarrollo
del capital humano de la organización

• Elaborar el Plan de comunicación interna.

• Definir el protocolo para las evaluaciones de

desempeño y clima laboral.

• Crear los mecanismos necesarios para la

gestión del talento dentro de la empresa.

• Diseñar Plan de Seguridad y prevención de

Descripción Riesgos Laborales.
especifica

Requisitos del puesto

Habilidad
Escolaridad Para este puesto se requiere Lic. en Administración
Experiencia Mínima de 1 año
Destreza Creatividad.
 Esfuerzo
Mental Creatividad e ingenio
Visual Capacidad de observar todo tipo de detalles.
Responsabilidad
Equipo Responsable del equipo de cómputo proporcionado
La información tendrá que ser reservada y por el
departamento paro también competirá con los demás
Información departamentos si se le solicita.
Condiciones de trabajo
Condiciones de ley

Posición

Datos Generales
La elaboración de este manual, plasma la organización
de la empresa, y que servirá como guía para todo el
personal. El MOF contiene esencialmente la estructura
organizacional, comúnmente llamada Organigrama, y
la descripción de las funciones de todos los puestos en
la empresa. También se incluye en la descripción de
cada puesto el perfil. Incluye las disposiciones
jurídicas relacionadas con el orden jerárquico.

Fecha de elaboración 23 de Noviembre del 2019 en el estado de Aguascalientes,

Ag

Elaboró: Revisó Autorizó

Lic. Fernanda Estrada Lic.Yazareth Garcés Lic. Regina Mercader

Guerra Rodríguez Lara
Jefe del Departamento de CEO
Jefe del Departamento de Finanzas
Mercadotecnia

Lic. María Tomasa Prado

Copado
Jefe del Departamento de
Recursos Humanos
Firma: Firma: Firma:

23 Noviembre 2019 25 Noviembre 2019 30 Noviembre 2019

Directorio

Nombre Cargo Teléfono Correo

electrónico
Yazareth Garcés Jefe del Departamento de 449 229 0207145 @
Rodríguez Finanzas 5919 up.edu.mx
Fernanda Estrada Jefe del Departamento de 81 2075 0209485 @
Guerra Mercadotecnia 0997 up.edu.mx
María Tomasa Prado Jefe del Departamento de 4493728354 0210793 @
Copado R.H. up.edu.mx
Regina Mercader Lara CEO 449 109 0204740 @
5220 up.edu.mx

7. ASPECTOS LEGALES
a. Esquema jurídico:
El esquema jurídico y la sociedad mercantil que
tendrá y en el que se desenvolverá WeCan será una
Asociación Civil ya que WeCan es sin fines de lucro y
con personalidad jurídica plena para el cumplimiento
de fines culturales, ambientales, educativos, de
divulgación, deportivos, o de índole similar, con el
objeto de fomentar dichos objetivos entre sus
asociados y/o terceros.
Para poder fundar esta Asociación Civil las socias que
constituirán esta razón social serán:
- Regina Mercader Lara
- Fernanda Estrada Guerra
- María Tomasa Prado Pardo
- María Yazareth Garcés Rodríguez
En la cual la representante legal será María Yazareth
Garcés Rodríguez donde la duración del WeCan se
firmará a 3 años.
Asamblea General:
- Regina Mercader Lara
- Fernanda Estrada Guerra
- María Tomasa Prado Pardo
- María Yazareth Garcés Rodríguez
Esta asamblea tomará con responsabilidades las
posibles decisiones futuras que se tengan en WeCan
así dándoles a cada una el mismo derecho de voto. En
el siguiente apartado se desglosan las cláusulas a
desenvolverse en WeCan.

b. Contratos
c. Permisos/ licencias
Permiso de Uso de suelo (Predial)
Darse de alta en el Registro Público de Comercio
Permiso ante Sat para ser una empresa donataria
organizada, incluirá el número y fecha del oficio
constancia de autorización a la organización para
recibir donativos deducibles de impuestos, su domicilio
fiscal y sus números telefónicos.
Solicitud de registro de marca ante IMPI (Instituto
Mexicano de la propiedad industrial)

d. Propiedad intelectual

Para WeCan tenemos que registrar la marca ante el

IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial),
Según la investigación realizada, los pasos a llevar a
cabo para el registro ante el IMPI son los siguientes:

Paso 1: cualquier persona física o moral puede

solicitar el registro de una marca ante el IMPI. Lo
primero que hay que hacer es realizar una
investigación de restricciones de registro de marca,
que puedes encontrar en los artículos 4 y 90 de la Ley
de la Propiedad Industrial.
Paso 2: consiste en analizar y elegir cuál es el tipo de
marca que deseas registrar con base en la estrategia
definida para el crecimiento del negocio.
Paso 3: se debe buscar la clasificación correcta del
producto o servicio que se está comercializando. Esto
se realiza con base en la Clasificación Internacional de
Productos y Servicios para el Registro de las Marcas,
que comprende una clasificación de 45 categorías, las
cuales contienen los diferentes productos y servicios
que pueden ser susceptibles de registrarse.
Paso 4: antes de presentar formalmente el registro es
importante realizar una búsqueda de antecedentes
fonéticos o figurativos para identificar si hay una marca
similar que haya sido registrada con anterioridad. Este
estudio se realiza para verificar cualquier similitud ya
sea en imagen, nombre o fonética con la marca que se
desea registrar.
Paso 5: una vez que se tenga el estudio de
antecedentes, deberás toma una decisión con base en
los resultados.
Paso 6: el siguiente paso es dar inicio al proceso de
solicitud. Esto se hará presentando la solicitud
correspondiente en el IMPI. Para ello se presentará el
formato oficial de solicitud de registro, que deberá ser
llenado de manera correcta. Este formato puede
obtenerse a través del sitio del instituto. También se
deberá realizar el pago correspondiente de derechos
al gobierno, mediante una línea de captura o a través
del pago en línea.

8. ASPECTOS FINANCIEROS
Flujo de efectivo (3 años)
Estado de Resultados

Balance General
Razones Financieras

9. CONCLUSIONES
Una vez realizado un análisis exhaustivo de la
empresa WeCan, a grandes rasgos podemos concluir
y observar que la empresa realmente es rentable ya
que al ser constituida como una Asociación Civil y no
ser como tal lucrativa, el porcentaje de utilidad
percibida como tal para las socias es relativamente
pequeño. La mayor parte de los fondos recaudados en
paquetes promocionales y donaciones serán en cierta
forma reinvertidos ya sea en la página como tal o en
actividades sociales como reforestaciones, limpieza de
calles, recolección de basura, etc.
Actualmente ser responsable y ecológico es de gran importancia, porque hoy en nuestros
días el cambio climático es una realidad y por lo tanto debemos frenar los efectos
negativos que se están produciendo, WeCan es una empresa ecológica que tiene en
cuenta el medio ambiente y hacemos lo posible por contribuir en el bienestar ecológico,
proporcionando información para un mejor cuidado y así contrarrestar con los factores
que influyen negativamente en la ecología.

Al tener un mercado tan amplio, contamos con la posibilidad de una rápida expansión,
logrando el objetivo principal de concientización del cuidado del medio ambiente.
Creemos firmemente que si se comienza a inculcar este tipo de hábitos en niños
pequeños por los mismos padres, escuelas y empresas con reconocimiento social, poco a
poco se verá un cambio en el entorno y estaremos contribuyendo con nuestro granito de
arena.

WeCan busca ser una asociación reconocida por su valor y responsabilidad social, así
como ser motor de cambios medioambientales en las generaciones adyacentes.

10. REFERENCIAS
IMPI. (Registrar marca). Google. 2007. Rescatado el
27 de noviembre de 2019 en: https://www.gob.mx/impi
Muy Interesante. (Artículos ecológicos) Google. 2013.
Rescatado el 20 de octubre de 2019 en:
https://www.muyinteresante.es/cultura/recomendable/a
rticulo/10-consejos-para-ser-ecologicos-en-casa-
921479203234
Derecho Mexicano. (Asociación Civil). Google. 2015.
Rescatado el 15 de noviembre de 2019 en:
http://derechomexicano.com.mx/contrato-de-
asociacion-civil/
Hipertextual. (Páginas ecológicas). Google. 2014.
Rescatado el 10 de octubre de 2019 en:
https://hipertextual.com/2008/09/30-webs-ecologicas