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Unidad 1.

- Concepto e importancia
27-10-2019
del proceso administrativo.

MATERIA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

ALUMNO:

SEGUNDO SEMESTRE
Correo Institucional:
Matrícula:
Profesor:
Índice

2.- Representación gráfica del proceso administrativo............................................................... 3


3.- Enlazar gráficamente las áreas o departamentos que se asocian a cada etapa que
integra el gráfico. .............................................................................................................................. 4
4.- Ventajas de trabajar con el proceso administrativo............................................................... 5
5.- Desventajas de no usar el proceso administrativo ................................................................ 5
Bibliografía .......................................................................................................................................... 6

Índice de Tablas y figuras


Ilustración 1 Proceso administrativo (Piktochart, 2019) ..................................................................... 4

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1.- Concepto de proceso administrativo

Es la forma en la que una empresa está consolidada para llevar a cabo sus
procesos y llevarlos a término, se definen cuatro etapas del mismo Planeación,
Organización, Dirección y Control

En planeación vemos que se contesta a la interrogante ¿Qué se va a hacer?


Y se planean los alcances y objetivos de la empresa, para evitar en lo posible la
improvisación, la organización responde a la pregunta ¿Con que se va hacer? Y
refiere el cómo se hacen las cosas para ello se vale de recursos definidos en el
sentido de personal calificado, documentación de manuales, diagramas de flujos y
de procesos, la Dirección se especializa en delegar responsabilidades y en definir
a las personas en el área en la cual puedan desempeñar las funciones que la
empresa solicita dependiendo de su perfil, y Control como el nombre lo indica, define
la forma en la cual se deben seguir los lineamientos y crear controles para rectificar
cuando los objetivos no llegan a lo esperado, también miden el rendimiento de los
empleados para motivarlos y recompensar su desempeño.

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2.- Representación gráfica del proceso administrativo

https://create.piktochart.com/output/41976121-untitled-infographic

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3.- Enlazar gráficamente las áreas o departamentos que se asocian a
cada etapa que integra el gráfico.

El ejemplo propuesto notamos que tiene La escuela de la medición cuantitativa


porque busca medir aspectos cuantitativos cada uno de los aspectos que afecta a
la empresa, adopta el modelo racional, como la estrategia principal para la solución
de problemas a la que se enfrente la organización, esta escuela considera la toma
de decisiones es fundamental para que la empresa logre sus objetivos.

Ilustración 1 Proceso administrativo (Piktochart, 2019)

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4.- Ventajas de trabajar con el proceso administrativo

Las ventajas de trabajar con el proceso administrativo es que se conoce quien


hace que y cuando además de saber ¿con que? Una empresa delega
responsabilidades y busca perfiles idóneos para sus empleados, los capacita y les
muestra manuales de usuario, de flujo, organigramas etc. Todos ellos pertenecen a
la estructura de Planeación, Organización, Dirección y Control.

Mismas que buscan un fin en común y también el beneficio del empleado por
medio incluso hasta de estímulos y de definir lo que es realmente un líder, siendo
que no es solo dirigir sino ser empático, organizado, meticuloso, dirigido.

Y gracias a este proceso sabemos que se puede rectificar alguno de los


procesos empleados y también denota que empleado está haciéndolo bien o mal.

5.- Desventajas de no usar el proceso administrativo

Las desventajas son bastantes y van desde falta de dirección, de objetivos de


planeación que otorgan a la empresa un tilde de espontaneidad que en pleno siglo
21 es inaceptable, la falta también de organización y de dirección deja a las
personas en una anarquía de la cual no se sabe realmente quién es el que lleva la
batuta, incluso no se tiene un control de hacia dónde van las cosas o si se está
llegando a las metas, porque no hay objetivos precisos que lo dispongan de ese
modo.

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Bibliografía

Escuelas del pensamiento económico. (07 de octubre de 2019). Escuela Neoclásica. Obtenido de
Escuela Neoclásica: http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com/p/neoclasica.html

Escuelas del pensamientto económico. (07 de octubre de 2019). Escuela Clásica. Obtenido de
Escuela Clásica: http://escuelasdelpensamiento.blogspot.com/p/es-clasica.html

Piktochart. (27 de octubre de 2019). Estructura Organizacional. Obtenido de Estructura


Organizacional: https://create.piktochart.com/infographic/saved/41976121

UNAdM. (07 de octubre de 2019). Introduccion al Estudios de la Adminsitración. Obtenido de


Introduccion al Estudios de la Adminsitración:
https://unadmexico.blackboard.com/webapps/blackboard/content/listContent.jsp?course
_id=_66436_1&content_id=_2261069_1