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Metamodelo para el proceso


de incubación de empresas:
componente modelo
conceptual y ontológico*1
[Metamodel for business incubation process:
FRPSRQHQWFRQFHSWXDODQGRQWRORJLFDOPRGHO@
[Metamodelo para o processo de incubação de empresas:
FRPSRQHQWHPRGHORFRQFHLWXDOHRQWROyJLFR@
YUSNEYI YASMIRA CARBALLO-BARRERA2, AUGUSTO ALBERTO NICHOLS3

5HFLER±$SUREDFLyQ

Resumen: La incubación de empresas es un modelo de gestión que


apoya a emprendedores mediante un proceso de acompañamiento
organizado, generalmente, en las etapas de Selección, Pre-
Incubación, Incubación, Post-Incubación y Seguimiento, para
potenciar las posibilidades de éxito de una nueva empresa al
establecer nexos con emprendedores, asesores, promotores,
inversores, usuarios, clientes, comunidades, proveedores,
centros de I2+D, redes de trabajo, entes públicos o privados. Este
artículo presenta avances en el diseño de un metamodelo para
el proceso de incubación de empresas mediante la descripción
del modelo conceptual. Para su elaboración se realizó un análisis
de metodologías y experiencias de incubación, lineamientos,
etapas, actores, requerimientos e indicadores; concretado en la

* Modelo para la citación de este artículo:


 &$5%$//2%$55(5$<XVQHU\<DVPLUD 1,&+2/6$XJXVWR$OEHUWR  0HWDPRGHOR
SDUDHO3URFHVRGH,QFXEDFLyQGH(PSUHVDV&RPSRQHQWH0RGHOR&RQFHSWXDO\2QWROyJLFR(Q
Ventana Informática No. 35 (jul-dic). Manizales (Colombia): Facultad de Ciencias e Ingeniería,
Universidad de Manizales. p. 79-96. ISSN: 0123-9678
 $UWtFXOR GH LQYHVWLJDFLyQ SURYHQLHQWH GHO SUR\HFWR Desarrollo de un Metamodelo para
Aplicaciones Informáticas orientadas a la Incubación de Empresas, inscrito en el Doctorado
HQ&LHQFLDVGHOD&RPSXWDFLyQGHOD8QLYHUVLGDG&HQWUDOGH9HQH]XHOD>7HVLVGHOSULPHU
autor, con dirección del segundo].
2 PhD(c) en Ciencias de la Computación, MSc. de la Computación, Licenciada en Computación.
'RFHQWHH,QYHVWLJDGRUD&RRUGLQDGRUDGHO&HQWURGH(QVHxDQ]D$VLVWLGDSRU&RPSXWDGRU
&(1($& GH OD (VFXHOD GH &RPSXWDFLyQ 8QLYHUVLGDG &HQWUDO GH 9HQH]XHOD &DUDFDV
9HQH]XHOD &RUUHRHOHFWUyQLFR\XVQH\LFDUEDOOR#FLHQVXFYYH
 3K'HQ$GPLQLVWUDFLyQGH(PSUHVDV06FHQ$GPLQLVWUDFLyQGH(PSUHVDV/LFHQFLDGRHQ
&RPSXWDFLyQ 'RFHQWH H ,QYHVWLJDGRU &RRUGLQDGRU 3RVWJUDGR 6LVWHPD GH ,QIRUPDFLyQ \
Gerencia del Postgrado en Ciencias de la Computación, Universidad Central de Venezuela
(Caracas, Venezuela). Correo electrónico: anicholsven@gmail.com

79
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)*+),-.,/,-01 2)3 245-1-4 2) ,414,-5-)164 76-3-9/124 :41,)+67/3


Modelling Language (CML), y de la ontología de conceptos
utilizando Ontology Web Language (OWL). El principal aporte
es la representación del conocimiento asociado a los dominios
emprendimiento, creación e incubación de empresas, mediante
OD HVSHFL¿FDFLyQ GH FRQFHSWRV DWULEXWRV UHJODV \ UHODFLRQHV
utilizando lenguajes que permitirán la comunicación, difusión,
localización y recuperación de información entre diferentes tipos
GHDSOLFDFLRQHVDGLFLRQDOPHQWHODLGHQWL¿FDFLyQMHUDUTXL]DFLyQ\
descripción de términos ayuda a evitar la ambigüedad semántica.
Palabras clave: dominio de conocimiento; ecosistema
emprendedor; emprendimiento; ontología asociada al
emprendimiento; proceso de incubación de empresas.
Abstract: Business incubation is a management model that
supports entrepreneurs through a process of organized support,
usually in the stages of selection, Pre-Incubation, Hatching, Post-
incubation and monitoring, to enhance the chances of success of
a new company to establish links with entrepreneurs, consultants,
developers, investors, users, customers, communities, suppliers,
I2+D centers, networks, public or private entities. This paper
presents the advances in the design of a metamodel for business
incubation process by describing the conceptual model. For
processing analysis methodologies and experiences incubation,
guidelines, stages, actors, requirements and indicators it was
PDGH UHVXOWHG LQ WKH VSHFL¿FDWLRQ RI WKH NQRZOHGJH GRPDLQ
using Conceptual Modeling Language (CML), and ontology
concepts using Web Ontology Language (OWL). The main
contribution is the representation of knowledge associated
domains entrepreneurship, creation and incubation of companies,
by specifying concepts, attributes, rules and relationships, using
languages that allow communication, dissemination, locating and
retrieving of information among different types of Applications;
additionally, identifying, ranking and description of terms helps
prevent semantic ambiguity.
Keywords: domain knowledge; entrepreneurial ecosystem;
entrepreneurship; ontology associated with entrepreneurship;
business incubation process.
Resumo: Incubação de empresas é um modelo de gestão
que apoia empreendedores através de um processo de apoio
organizado, geralmente nas fases de seleção, a pre-incubação,
Sair do ovo, pós-incubação e monitorização, para aumentar
as chances de sucesso de uma nova empresa estabelecer
ligações com empresários, consultores, desenvolvedores,

8
;<=>?@A=BCB B? DC<=ECF?A GCHIFJCB B? K=?<H=CA ? L<M?<=?@NC

investidores, usuários, clientes, comunidades, fornecedores,


centros I2+D, redes, públicas ou entidades privadas. Este
artigo apresenta avanços no projeto de um metamodelo para
o processo de incubação de empresas, descrevendo o modelo
conceitual. Para o processamento de metodologias de análise e
experiências de incubação, diretrizes, estágios, atores, requisitos
HLQGLFDGRUHVIRUDPIHLWDUHVXOWRXQDHVSHFL¿FDomRGRGRPtQLR
do conhecimento usando Conceptual Modeling Language
(CML) e conceitos de ontologias, utilizando Web Ontology
Language (OWL). A principal contribuição é a representação
do conhecimento associado domínios do empreendedorismo,
FULDomR H LQFXEDomR GH HPSUHVDV HVSHFL¿FDQGR FRQFHLWRV
atributos, regras e relações, usando linguagens que permitem
a comunicação, divulgação, localização e recuperação de
informações entre os diferentes tipos de aplicações; Além disso,
DLGHQWL¿FDomRFODVVL¿FDomRHGHVFULomRGRVWHUPRVDMXGDPD
evitar ambiguidade semântica.
Palavras-chave: conhecimento de domínio; ecossistema
empresarial; empreendedorismo; ontologia associado à atividade
empresarial; processo de incubação de empresas.

Introducción
La incubación de empresas es un modelo de gestión donde se asiste a
HPSUHQGHGRUHV\VXVSUR\HFWRV/RVHPSUHQGHGRUHVVRQSHUVRQDVTXH
GHGLFDQWLHPSR\UHFXUVRVDSODQHDUHMHFXWDU\GHVDUUROODUXQSUR\HFWR
de negocio, una empresa o una iniciativa de mejora social. Estas
iniciativas pueden ser respuestas a una necesidad general, soluciones
DXQSUREOHPDHVSHFt¿FRRVXUJHQSDUDDSURYHFKDUXQDRSRUWXQLGDG
en un nuevo nicho con potencial de éxito.
Las incubadoras de empresas son organizaciones de diversa
naturaleza DXQTXH UHVSHFWR D ORV HQWHV LQFXEDGRV VH WLHQHQ ODV
FOiVLFDVLQFXEDGRUDVGHQXHYDVHPSUHVDVS\PHVRHPSUHVDVGHEDVH
tecnológica, incubadoras artísticas, de servicios, de contenidos o de
SUR\HFWRVVRFLRSURGXFWLYRV
Entre sus objetivos destaca el incrementar la probabilidad de éxito
de las empresas incipientes al proporcionarles durante los primeros
meses o años de operación asistencia, asesoría, infraestructura,
VHUYLFLRV GH VRSRUWH WpFQLFR \ VRSRUWH JHUHQFLDO HV GHFLU TXH «las

 3~EOLFDV SULYDGDV PL[WDV RUJDQL]DFLRQHV VLQ ¿QHV GH OXFUR FRRSHUDWLYDV IXQGDFLRQHV
asociaciones, cámaras de empresarios o industriales, entre otras.

81
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empresas. Históricamente, las incubadoras miembros de la InBIA han
reportado que el 87%5 de todas las empresas que han graduado se
mantienen en el negocio» ,Q%,$ ORTXHDXPHQWDVXSUREDELOLGDG
de supervivencia en el mercado real, además de acelerar la tasa de
FUHFLPLHQWRGHORVSUR\HFWRVRHPSUHVDVTXHLQFXEDQ
Sin embargo, luego de la revisión de la documentación sobre experiencias
de incubación de empresas en el mundo, metodologías, modelos,
reportes, portales web, se observa la inexistencia, al menos para la fecha
GHHVWHUHSRUWHGHXQDDSOLFDFLyQLQIRUPiWLFDHQOtQHD\GHDFFHVRDELHUWR
TXHVRSRUWHHOSURFHVRGHLQFXEDFLyQGHHPSUHVDVHQIRUPDLQWHJUDOHV
decir con servicios en línea para la gestión de las etapas, actividades,
DFWRUHVSURGXFWRVLQGLFDGRUHVLQIRUPDFLyQ\GRFXPHQWDFLyQJHQHUDGD
Dicha carencia es el principal motivador de este trabajo.
Se procedió al estudio del proceso de incubación de empresas, a
¿Q GH SURSRQHU XQ PHWDPRGHOR TXH LQFOX\D OD HVSHFL¿FDFLyQ GH ORV
SULQFLSDOHVFRQFHSWRVSDUDHVWHGRPLQLRGHFRQRFLPLHQWR\HOPRGHODGR
GHHWDSDVDFWLYLGDGHVUHFXUVRVDFWRUHVUHTXHULPLHQWRVHLQGLFDGRUHV
el cual se complementa con otros resultados (su modelo de negocios,
OD HVSHFL¿FDFLyQ GH VXV HWDSDV \ HO PRGHOR GH SURFHVRV XWLOL]DQGR
DUWHIDFWRV GH OD ,QJHQLHUtD GHO 6RIWZDUH  TXH VH SUHVHQWDQ HQ RWUDV
publicaciones.

1. Fundamento teórico
La palabra emprendedor WLHQH UDtFHV R OHPDV TXH GHULYDQ WDQWR GHO
IUDQFpV FRPR GHO FDVWHOODQR SRU OR WDQWR HQ DPERV LGLRPDV KD\
YRFDEORVUHODFLRQDGRV9HFLDQD  LQGLFDTXH«el uso del término
©HPSUHQGHGRUªHQOXJDUGHHPSUHVDULRSXHGHGHEHUVHDODLQÀXHQFLD
DQJORVDMRQD (Q HIHFWR HQ LQJOpV HO WpUPLQR ³HQWUHSUHQHXU´ VLJQL¿FD
y desde siempre se ha traducido al español por “empresario”, no por
“emprendedor”. En los países de habla inglesa, al no disponer de un
término anglosajón propio, se utiliza el francés “entrepreneur”». Existen
UHJLVWURVGHVXXVRFRQVLJQL¿FDGRHFRQyPLFRGHVGHFXDQGRHO
HVFULWRULUODQGpVIUDQFpV5LFKDUG&DQWLOORQORGH¿QLyFRPR©“un agente
económico que compra medios de producción a determinado precio,
D ¿Q GH FRPELQDUORV \ FUHDU XQ QXHYR SURGXFWR´ Posteriormente, el
economista francés J.B. SayDxDGLyDODGH¿QLFLyQGHCantillon, que el

 ,Q%,$  LQIRUPDTXHDOFDERGHWUHVDxRVODWDVDGHp[LWRGHODVHPSUHVDVLQFXEDGDV


RVFLODHQWUHHO\HOIUHQWHDOGHODVQRLQFXEDGDV

OP
yz{|}~{€€ €} ‚z{ƒ„} …†‡„ˆ€ €} ‰{}z†{ } Šz‹}z{}~Œ

emprendedor era también un líder que atraía a otras personas, con el


objetivo fundamental de constituir grandes organizaciones productivas»
(Giurfa, 2008, 7-8).
El término emprendedor ha sido utilizado desde el siglo XVIII por
HVFULWRUHV\HFRQRPLVWDVGHVWDFDGRV HQWUHRWURV$GDP6PLWK'DYLG
5LFDUGR-RKQ6WXDUW0LOO$OIUHG0DUVKDOO+DUYH\/HLEHQVWHLQ\-RVHSK
6FKXPSHWHU LGHQWL¿FDQGRDSHUVRQDVTXHLQLFLDQSUR\HFWRVDVXPLHQGR
ciertos riesgos e innovando al hacerlo. Otra traducción del término, más
FHUFDQDDOVLJQL¿FDGRRULJLQDOHQHVSDxROHVSLRQHURGHVFULELHQGRD
SHUVRQDVTXHVHLQYROXFUDQHQODUHDOL]DFLyQGHDFFLRQHVRSUR\HFWRV
TXHSXHGHQVHUULHVJRVRVRGL¿FXOWRVRV'HVGHXQDYLVLyQHFRQyPLFD
XQHPSUHQGHGRUHVXQDSHUVRQDTXHHQUHVSXHVWDDXQDQHFHVLGDG
RDSURYHFKDQGRXQDRSRUWXQLGDGGHGLFDWLHPSR\UHFXUVRVDSODQHDU
HMHFXWDU\GHVDUUROODUXQDHPSUHVDRSUR\HFWRGHQHJRFLR
&DSDOGR FLWDGR SRU 6iQFKH]    LGHQWL¿Fy FXDWUR HWDSDV
principales en el proceso emprendedor o asociado a la creación de
empresas:
- ,GHQWL¿FDFLyQGHODLGHDHPSUHVDULDORODRSRUWXQLGDGTXHHOHPSUHQ-
dedor ha detectado en un contexto, las necesidades de un grupo de
FRQVXPLGRUHV\RSFLRQHVSDUDVDWLVIDFHUODV
- 3UHSDUDFLyQGHOSODQGHQHJRFLRVTXHSHUPLWHHVWDEOHFHUOLQHDPLHQ-
WRVHVWUDWpJLFRVSDUDJHVWLRQDUUHTXHULPLHQWRVIXWXURVHQFXDQWRD
LQYHUVLyQ\FRVWRVUHFRQRFHUQHFHVLGDGHVJHUHQFLDOHVSDUDDOFDQ]DU
ORVREMHWLYRVLGHQWL¿FDUQLFKRVHVSHFt¿FRV\JUXSRVGHFRQVXPLGRUHV
DGHPiVGHHOHPHQWRVGHOHQWRUQR\UHODFLRQHVQHFHVDULDVSDUDHO
desarrollo de la idea.
- 1DFLPLHQWR GH OD HPSUHVD \ SXHVWD HQ PDUFKD UHTXLHUH TXH HO
HTXLSRHPSUHQGHGRUJHVWLRQHRFRQFUHWHDVXQWRVUHODFLRQDGRVFRQ
HO ¿QDQFLDPLHQWR FRQWUDWDFLyQ LQIUDHVWUXFWXUD \ RWURV HOHPHQWRV
QHFHVDULRVTXHSHUPLWLUiQHOGHVDUUROORGHORVSURFHVRVRVHUYLFLRV
- 'HVDUUROOR GHO QHJRFLR VH HQIRFD HQ ORV SURFHVRV TXH SHUPLWLUiQ
FUHDUORVSURGXFWRVRVHUYLFLRVTXHOOHJDUiQDOPHUFDGR
.DQWLV    SUHVHQWD XQD YLVLyQ VLVWpPLFD GHO SURFHVR
emprendedor, donde además de las etapas de gestación, puesta en
PDUFKD\GHVDUUROORLQLFLDOVHLGHQWL¿FDQIDFWRUHVFUtWLFRVRGHLPSDFWR
XQRVGHQDWXUDOH]DSHUVRQDO\RWURVH[WHUQRVDOHPSUHQGHGRU(VXQ
SURFHVRGHDFRPSDxDPLHQWRTXHVHGHVDUUROODHQHWDSDV«ayudando a
las nuevas empresas a sobrevivir y crecer durante la etapa de arranque,
cuando son más vulnerables» ,Q%,$ 

83
 ‘’ “ ”•–—˜ “ ™—š—›œž› Ÿ  ¡¢£

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empresas6 YDQ GH OD PDQR \D TXH OD LQFXEDGRUD SURSRUFLRQD XQD
SODWDIRUPDGRQGHORVHPSUHQGHGRUHVSXHGHQGHVDUUROODUVXVSUR\HFWRV
HQFRQGLFLRQHVPiVFRQWURODGDV\FRQVRSRUWHHQVHUYLFLRVFDSDFLWDFLyQ
¿QDQFLDPLHQWR\DVHVRUtD(QHVWHFRQWH[WRHVXQSURFHVRGLQiPLFR
GHGHVDUUROORGHLGHDVSUR\HFWRVRHPSUHVDVFRQIRUPDGRSRUHWDSDV
TXHD\XGDQDODJHVWDFLyQGHHVWDVLQLFLDWLYDVGHVDUUROORSXHVWDHQ
PDUFKDVHJXLPLHQWRGRFXPHQWDFLyQ\SUR\HFFLyQQDFLRQDO\JOREDO
El modelo ha evolucionado7 desde las primeras actividades aparecidas
HQFRQODLQLFLDWLYDStudent Agencies Inc.HQ1XHYD<RUNRULHQWDGD
LQFXEDU SUR\HFWRV GH HVWXGLDQWHV GH OD 8QLYHUVLGDG GH &RUQHOO OD
creación de American Research Development, la primera incubadora
GH HPSUHVDV IXHUD GHO VHFWRU XQLYHUVLWDULR   ODV LQLFLDWLYDV GH
creación de empresas de base tecnológica en Silicon Valley por parte
de la Universidad de Stanford (década de 1950), hasta llegar a una
GLYHUVL¿FDFLyQ TXH 9HOD    FODVL¿FD HQ FXDWUR FDWHJRUtDV
incubadora de empresas, aceleradora de empresas, portal de empresas
\UHGGHHPSUHVDV
En un proceso de incubación de empresas debe considerarse la
interacción de diversos actores (emprendedores, promotores, inversores
GH FDSLWDO EDQFRV H[SHUWRV DVHVRUHV HPSUHVDV SULYDGDV \ HQWHV
S~EOLFRVFOLHQWHVSURYHHGRUHV\HOHTXLSRGHODLQFXEDGRUD TXLHQHV
HVWDEOHFHQ YtQFXORV WUDGXFLGRV HQ EHQHILFLRV SHUR WDPELpQ KD\
QHFHVLGDGHVHVSHFt¿FDVTXHUHTXLHUHQGHXQDPHWRGRORJtDRULHQWDGRUD
GHOSURFHVR\GHXQDLQIUDHVWUXFWXUDWHFQROyJLFDTXHORVRSRUWH8.
(O WpUPLQR FRQRFLPLHQWR GHVGH HO HQIRTXH GH OD ,QJHQLHUtD GHO
Conocimiento9, es un conjunto de datos e información con el potencial de

6 Como sinónimo a incubadora de empresas (business incubator VHXVDLQFXEDGRUDGHQHJRFLRV


VLQHPEDUJRQRVRQWpUPLQRVHTXLYDOHQWHVDSDUTXHWHFQROyJLFR technology parks), inversoras
de capital (capital investment) o capital de riesgo (venture capital DXQTXHWHQJDQFRPRIDFWRU
FRP~QHODSR\RDHPSUHQGHGRUHVHLQFOXVRFRPELQDUVXVVHUYLFLRV
 0RGHORVDVRFLDGRVDOSURFHVRHPSUHQGHGRUKDQVLGRHVWXGLDGRVGHVGHHQIRTXHVDFDGpPLFRV
\ HFRQyPLFRV HQWUH RWURV HO Modelo de la conducta empresarial GH 6KDSHUR \ 6RNRO HO
Proceso de creación de empresas de Veciana, el Modelo de potencial empresarial de Krueger
\%UD]HDOHOModelo del proceso emprendedorGH6KDQH\ORVPRGHORV\EXHQDVSUiFWLFDV
recomendados por la International Business Innovation Association ,Q%,$ ODUnited Kindom
Business Incubation 8.%,  \ HO &HQWUR GH (PSUHQGHGRUHV GHO ,QVWLWXWR 7HFQROyJLFR GH
0RQWHUUH\ ,7(60 
 3XHGHREVHUYDUVHTXHORVSURFHVRVVHUYLFLRVLQIRUPDFLyQ\GRFXPHQWDFLyQJHQHUDGRVVRQ
DPSOLRV\GLYHUVRVDVtFRPRTXHVHUHTXLHUHGHPHFDQLVPRVGHJHVWLyQGHLQIRUPDFLyQ\
gestión del conocimiento generado en cada experiencia.
 'LVFLSOLQDTXHVHHQIRFDHQHVWDEOHFHUPHWRGRORJtDVTXHSHUPLWDQDERUGDUHOGHVDUUROOR\
PDQWHQLPLHQWR GH 6LVWHPDV %DVDGRV HQ &RQRFLPLHQWR HQ IRUPD VLVWHPiWLFD GLVFLSOLQDGD

Ž
¶·¸¹º»¼¸½¾½ ½º ¿¾·¸À¾Áº¼ ¾ÃÄÁž½ ½º Ƹº·Ã¸¾¼ º ǷȺ·¸º»É¾

VHUXVDGR\JHQHUDUDFFLRQHV$ORQVRHWDO  ,QGLFDQTXH«es


una mezcla de experiencias, valores, información y saber hacer (know
how)»TXHH[LVWHWDQWRHQSHUVRQDVFRPRHQRUJDQL]DFLRQHV(OKHFKR
GHTXHVHDPXFKRPiVTXHODFRPELQDFLyQGHGDWRVHLQIRUPDFLyQKDFH
TXHVHDGHHVSHFLDOLQWHUpVHOUHSUHVHQWDUOR10VLVHTXLHUHFRQVWUXLUXQ
modelo, como es el presente caso. Los autores anteriormente citados,
DWULEX\HQDOFRQRFLPLHQWRVHQWLGRGHSURSyVLWRTXHSHUPLWLUtDXWLOL]DUOR
SDUDDOFDQ]DUXQDPHWD\FDSDFLGDGJHQHUDWLYDSDUDSURGXFLUQXHYD
información o conocimiento.
La Ingeniería del Conocimiento dispone de varios formalismos para
PRGHODUHOFRQRFLPLHQWRXWLOL]iQGRVHHQWUHRWURVORVHVTXHPDVOyJLFRV
GHOD,QWHOLJHQFLD$UWL¿FLDO\HQGRQGHORVKHFKRVVHUHSUHVHQWDQFRPR
fórmulas lógicas (de primer orden, multivaluada, difusa, temporal,
HQWUH RWUDV  ODV UHJODV GH SURGXFFLyQ HQ GRQGH HO FRQRFLPLHQWR VH
LGHQWL¿FDPiVFRQODIRUPDGHSURFHGHUGHH[SHUWRV KHXUtVWLFD TXHFRQ
UHSUHVHQWDFLRQHVGHFODUDWLYDVHVWiWLFDVODVUHSUHVHQWDFLRQHVEDVDGDV
en marcos (frames TXHSHUPLWHQUHSUHVHQWDUHOFRQRFLPLHQWRGHFODUDWLYR
\WDPELpQLQFRUSRUDUFRQRFLPLHQWRSURFHGLPHQWDOXWLOL]DQGRPDUFRVSDUD
UHSUHVHQWDUORVFRQFHSWRV PDUFRVFODVH\PDUFRVLQVWDQFLD UHODFLRQHV
SURSLHGDGHV\IDFHWDV\ODVUHGHVVHPiQWLFDVRJUDIRVFRQFHSWXDOHV
HQODFXDOVHXWLOL]DQQRGRV\DUFRVSDUDODUHSUHVHQWDFLyQGHWpUPLQRV
FRQFHSWRVKHFKRV\UHODFLRQHVHQWUHHOORV
$ORQVR HW DO    FRPSOHPHQWDQ HVWRV PHFDQLVPRV GH
representación con las taxonomías u ontologías, conformadas por
conjuntos de términos representativos o conceptos útiles para la
HVSHFL¿FDFLyQ GHVFULSFLyQ \ UHFXSHUDFLyQ GH LQIRUPDFLyQ 6L ELHQ
en sus representaciones visuales los nodos suelen utilizarse para
representar conceptos, también pueden referirse a instancias, eventos
o características de un concepto. Por su parte, los arcos representan
UHODFLRQHV HQWUH QRGRV TXH SXHGHQ VHU GHVFULSWLYDV LGHQWLILFDQ
DWULEXWRVSURSLRVGHOGRPLQLR RHVWUXFWXUDOHV LGHQWL¿FDQUHODFLRQHVGH
instanciación, generalización o agregación).
+R\ OD LGHQWL¿FDFLyQ \ HVSHFL¿FDFLyQ GHO FRQRFLPLHQWR XWLOL]DQGR
taxonomías u ontologías es considerada incluso una ciencia, enfocada en
HVWXGLDUSULQFLSLRVPpWRGRV\¿QHVGHODFODVL¿FDFLyQ6WXGHU%HQMDPLQV
)HQVHO  FRLQFLGHQFRQ*UXEHU  DOGH¿QLUXQD

\FXDQWL¿FDEOH6HFRPELQDFRQRWUDVGLVFLSOLQDVSDUDSHUPLWLUXQDPHMRUUHSUHVHQWDFLyQ\
JHVWLyQGHOFRQRFLPLHQWR $ORQVRHWDO 
10 La representación del conocimiento implica tener referencia al contexto donde se origina
GRPLQLR \ORTXHSHUPLWHKDFHU SURFHVRV\WDUHDV 

85
ÌÍ ÎÏ Ð ÑÒÓÔÕ Ð ÖÔ×ÔØÙÚÛØ Ü ÝÞßà

áâãáäáåæç èáéá êâç ëìíëèîïèçèîðâ ëñíäæèîãç òë êâç èáâèëíãêçäîóçèîðâ


compartida, respecto al conocimiento en un área. Neches et al. (1991,
 HVPiVHVSHFt¿FRDOLQGLFDUTXH«XQDRQWRORJtDGH¿QHORVWpUPLQRV
y relaciones básicas que componen el vocabulario en un área, así
FRPRODVUHJODVSDUDFRPELQDUHVWRVWpUPLQRV\UHODFLRQHVD¿QGH
SRGHUGH¿QLUH[WHQVLRQHVGHHVHYRFDEXODULRFRP~QPHQWHDFHSWDGR».
7D[RQRPtDV \ RQWRORJtDV HVWiQ UHODFLRQDGDV FRQ OD FRQVWUXFFLyQ GH
DQLOORVGHVLQyQLPRVWHVDXURVJORVDULRV\FODVL¿FDFLRQHVGHWpUPLQRV
5HIHUHQWHDVXXWLOLGDGVHxDOD+RUULGJH  VRQLQFRUSRUDGDVHQ
procesos de recuperación semi-automática o automática de información,
especialmente en la web.

2. Metodología
Se establecieron criterios metodológicos para guiar la investigación en
cuatro puntos principales:
- (OHVWXGLRGHOSURFHVRGHLQFXEDFLyQGHHPSUHVDVH[SHULHQFLDV\
metodologías existentes,
- (OPRGHODGRGHOSURFHVRVXVHWDSDVÀXMRVGHDFWLYLGDGHV\ODJHV-
WLyQGHODLQIRUPDFLyQ\GRFXPHQWRVJHQHUDGRVHQHVWDVDFWLYLGDGHV
- (OPRGHODGRGHFRQRFLPLHQWR\
- El desarrollo de aplicaciones informáticas para automatizar el pro-
FHVRGHLQFXEDFLyQEDMRXQHQIRTXHGHPRGXODUL]DFLyQXVDELOLGDG
\FDOLGDG
8QD YH] UHDOL]DGD OD UHYLVLyQ GHO PDUFR UHIHUHQFLDO \ H[SHULHQFLDV
VH VHOHFFLRQy XQ FRQMXQWR GH PpWRGRV HVWiQGDUHV \ KHUUDPLHQWDV
UHVXPLGDV HQ OD 7DEOD  TXH FRQIRUPDQ HO VRSRUWH PHWRGROyJLFR
SDUDHOGHVDUUROORGHOPHWDPRGHORODHVSHFL¿FDFLyQ\PRGHODGRGHO
conocimiento asociado al metamodelo para el proceso de incubación
GHHPSUHVDVVHXWLOL]DURQPDSDVFRQFHSWXDOHVGLDJUDPDV%30SDUD
HOPRGHODGRGHOQHJRFLR\GLDJUDPDVGHFODVHVGHHQWLGDGUHODFLyQ\
de actividad, entre otros artefactos de la Ingeniería del Software.
Con miras a la creación de la ontología se utilizó el método Ontology
Development 101 GH 1R\  0F*XLQQHVV    HO FXDO VH
IXQGDPHQWD HQ VLHWH SDVRV  'H¿QLU HO GRPLQLR \ DOFDQFH GH
la ontología (domain & scope), 2. Considerar la reutilización de
ontologías (reusing existing ontologies), 3. Enumerar términos
importantes para la ontología (important terms   'H¿QLU FODVHV
\ MHUDUTXtDV GH FODVHV classes & class hierarchy   'H¿QLU ORV
atributos o propiedades de las clases (slots or properties of classes),

ÊË
ôõö÷øùúöûüû ûø ýüõöþüÿøú Uü ÿüû ûø öøõ öüú ø õøõöøùü

'H¿QLUDVSHFWRVHVSHFt¿FRVGHORVDWULEXWRV facets of the slots)


\&UHDULQVWDQFLDV

Tabla 1. Soporte metodológico, estándares y tecnologías para el


desarrollo del Metamodelo de Incubación de Empresas

A. Metodología de 0HWRGRORJtDGHOD,QYHVWLJDFLyQ+HUQiQGH])HUQiQGH]\%DSWLVWD 


la Investigación $3$WDHGLFLyQ
0RGHORVSUHVHQWDGRVSRU&DUEDOOR  \1LFKROV 
(OHPHQWRVWHyULFRV\PRGHODGRUHVXOWDQWHGHODLQYHVWLJDFLyQGHGRFWRUDGR
B. Modelado
del Procesos Modelado de procesos de negocios utilizando UML Business Modeling \ FRQ
Business Process Modeling Notation %301
/LQHDPLHQWRVSDUD*HVWLyQGH3UR\HFWRV SULQFLSLRVGH30,30%RNH,7,/
(VWiQGDUHVGHOD,((( 6:(%2.
C. Desarrollo de
Aplicaciones 0RGHORGH(QWUHJDSRU(WDSDV'HVDUUROOR%DVDGRHQ&RPSRQHQWHV\3URWRFROR
62$3
7pFQLFDVGH,QJHQLHUtDGHO&RQRFLPLHQWRH[SXHVWDVHQ$ORQVRHWDO 
/LVWDV\*ORVDULRGHWpUPLQRVHVWiQGDUHV$16,1,62=\$16,1,62
= 5
D. Modelado del
Conocimiento Mecanismos para la representación del conocimiento, especialmente mapas
FRQFHSWXDOHV\UHGHVVHPiQWLFDV 1RYDN *RZLQ
/HQJXDMHV SDUD OD HVSHFL¿FDFLyQ GH FRQRFLPLHQWR &0/  \ GH RQWRORJtDV GH
conceptos (OWL)
0RGHODGR \ QRWDFLyQ EDVDGD HQ PHWRGRORJtDV \ KHUUDPLHQWDV %30 GH WLSR
E. Flujo de software libre
Procesos y Flujo (VSHFL¿FDFLyQ GH PHWDGDWD EDMR HVWiQGDU 'XEOLQ &RUH '&0,   SDUD
Electrónico de IDFLOLWDUODLQWHUDFFLyQFRQRWURVUHSRVLWRULRVPRWRUHVGHE~VTXHGDVLVWHPDVGH
Documentos UHFXSHUDFLyQLQWHOLJHQWH\GHVFULSWRUHVDGHFXDGRVSDUD:HE6HPiQWLFD
Documentos en formatos abiertos
&0DS7RROVSDUDODFUHDFLyQGHUHSUHVHQWDFLRQHVGHOFRQRFLPLHQWR
StarUML, para la creación de diagramas asociados al modelado de datos,
DFWLYLGDGHVDFWRUHVFRPSRQHQWHV\UHODFLRQHVHQODVHWDSDVGHODLQFXEDFLyQ
F. Tecnologías
%RQLWD%03&RPPXQLW\SDUDODFUHDFLyQGHPRGHORVGHSURFHVRVGHQHJRFLR
\ÀXMRVGHSURFHVRV%L]DJL6WXGLR\$3,V-DYDSDUDODVLPXODFLyQGHORVPRGHORV
de procesos de negocio

Para la elaboración de la lista de términos se consideraron


OLQHDPLHQWRV LQGLFDGRV HQ OD QRUPD $16,1,62 =
5  \ ODV UHFRPHQGDFLRQHV GH OD :& SDUD OD HVSHFL¿FDFLyQ
GHRQWRORJtDV $16,1,62\:& 6HDQDOL]DURQODV
RQWRORJtDVGHGRPLQLRGHVFULWDVSRU'tD]$QWyQ 3pUH]  
\ 4XHUR    DGHPiV GH UHYLVDU JORVDULRV GH WpUPLQRV
LQFOXLGRVHQGLYHUVDVIXHQWHVELEOLRJUi¿FDV3DUDODHVSHFL¿FDFLyQ
de la propuesta de ontología se utilizó ProtégéYHUVLyQSDUD

87
 

  

l l!"#$ % l& '(& !$!()*l&+ CmapTools versión


SDUDODHVSHFL¿FDFLyQGHODRQWRORJtDHOIRUPDWROntology
Web Language 2:/  \ SDUD OD HVSHFL¿FDFLyQ GH ORV HOHPHQWRV
GHO HVTXHPD GHO GRPLQLR GH FRQRFLPLHQWR Conceptual Modelling
Language (CML).

3. Resultados y discusión
El principal resultado es el modelo de conocimiento conformado por
FRQFHSWRV\WpUPLQRVDVRFLDGRVDOSURFHVRGHLQFXEDFLyQGHHPSUHVDV
LQFOX\HQGRFRPRSULQFLSDOHVPHFDQLVPRVGHUHSUHVHQWDFLyQ PDSDV
FRQFHSWXDOHVHVTXHPDVGHUHODFLyQHQWUHORVWpUPLQRV \XQDSURSXHVWD
de ontología de dominio denominada OMBI: Ontology Metamodel for
Business Incubation. El metamodelo propuesto se complementa con
VXPRGHORGHQHJRFLRVODHVSHFL¿FDFLyQGHVXVHWDSDV\HOPRGHORGH
procesos utilizando artefactos de la Ingeniería del Software, los cuales
no son presentados en este documento.

3.1 Modelo del conocimiento en el


dominio Incubación de Empresas
0RGHODUHOFRQRFLPLHQWRLQYROXFUDGRHQXQGRPLQLRLPSOLFDLGHQWL¿FDU
FRQFHSWRV \ WpUPLQRV UHOHYDQWHV TXH HQ HVWH PRGHOR GH QHJRFLR
combinan elementos relacionados con el fomento del emprendimiento,
innovación, la inversión en iniciativas empresariales, la gestión de
QHJRFLR\GHSURFHVRVDGHPiVGHOXVRGHSODWDIRUPDVWHFQROyJLFDV
UHGHV GH WUDEDMR HFRVLVWHPDV GH FRODERUDFLyQ \ OD JHVWLyQ GH
LQIRUPDFLyQ \ GRFXPHQWRV 6H PDQHMD DVt XQD WHUPLQRORJtD DPSOLD
en áreas diversas11 FX\RV WpUPLQRV QR VRQ HOHPHQWRV DLVODGRV \D

11 $FHOHUDGRUDGH(PSUHVDV$FWRU$FRPSDxDPLHQWR Mentoring/Coaching $OLDQ]D


Estratégica (Join Venture  $VHVRU  %DUHPR GH HYDOXDFLyQ . Benchmarking, 08.
Benchmarks (indicador de desempeño o de gestión), 09. Capacitación, 10. Capital, 11. Capital
de Riesgo (Venture Capital &UHFLPLHQWR&RQVROLGDFLyQGHHPSUHVDV&RQWUDWR
Emprendedor, 16. Emprendimiento, 17. Estrategia, 18. Etapa, 19. Evaluación, 20. Financiamiento,
)LUPDGH&DSLWDOGH5LHVJR)RUWDOHFLPLHQWR*HVWLyQ*UDGXDFLyQ,QFXEDFLyQ
de Empresas o de Negocios, 26. Incubadora de Empresas, 27. Incubadora de Empresas de
%DVH 7HFQROyJLFD  ,QFXEDQGR  ,QGLFDGRU  ,QQRYDFLyQ  ,QWHUQDFLRQDOL]DFLyQ 
Inversionista, 33. Inversor Ángel (Bussiness Angels 0RGHORGH,QFXEDFLyQ0RGHORGH
1HJRFLR3DUTXH7HFQROyJLFR3ODQHDFLyQ(VWUDWpJLFD3ODQGH$FHOHUDFLyQ3ODQ
GH&UHFLPLHQWR3ODQGH,QWHUQDFLRQDOL]DFLyQ3ODQGH1HJRFLR3ODQ2SHUDWLYR
3RVWXODQWH3URPRWRU5HGGH(PSUHVDV5HGGH7UDEDMRGH6RSRUWHRGH&RQH[LRQHV
(Networking 5HQWDELOLGDG6HJXLPLHQWR HWDSDGH 6RFLR (Partner), 50. Soporte, 51.
Spin-off, 52. Start-up, 6RVWHQLELOLGDGHPSUHVDULDO>DVRFLDGRVDODJHVWLyQGHLQIRUPDFLyQ@
Documento, 55. Expediente (archivo, registro o ¿OHGHVHJXLPLHQWR GHO3UR\HFWROD(PSUHVDROD
Incubadora, 56. Metadata del documento, 57. Sistema de gestión de Documentos, 58. Usuario.

88
,-./012.343 30 54-.64702 94:;7<43 30 =.0-:.42 0 >-?0-.01@4

TXH JHQHUDOPHQWH VH UHODFLRQDQ FRQ FRQFHSWRV PiV JHQHUDOHV R


PiVHVSHFt¿FRVWLHQHQSURSLHGDGHVVHOHVSXHGHDVRFLDUHVWDGRV\
combinar, agrupar, disgregar u organizar de distintas maneras, para
a través de relaciones o asociaciones con otros permiten expresar
comportamientos o semántica en el dominio de estudio. La Figura
1 muestra un mapa conceptual para representar categorizaciones,
DVRFLDFLRQHV\UHODFLRQHVHQWUHORVSULQFLSDOHVWpUPLQRV12.

Figura 1. Mapa de asociación de términos relacionados


con el Proceso de Incubación de Empresas

3.2 Creación de OMBI: 2QWRORJ\0HWDPRGHO


for Business Incubation
La propuesta de ontología para el dominio incubación de empresas
se elaboró siguiendo el método Ontology Development 101, con los
siguientes resultados:
• Paso 1. El dominio principal es la Incubación de Empresas, otros
dominios de aplicación son los ecosistemas empresariales, la gestión
GHO HPSUHQGLPLHQWR \ OD LQQRYDFLyQ ORV SDUTXHV WHFQROyJLFRV \

12 /DVGH¿QLFLRQHV\ODGHVFULSFLyQGHODVSURSLHGDGHVPiVLPSRUWDQWHVGHHVWRVWpUPLQRV\
otros asociados al proceso de incubación de empresas, se incorporaron en la investigación
en un glosario de términos.

89
CD EF G HIJKL G MKNKOPQRO S TVWX

YZ[\]Z^\]_\` ab c 2' OD JHVWLyQ GHO FRQRFLPLHQWR DVRFLDGR D OD


incubación de empresas. Su alcance es proponer una ontología de
GRPLQLRSDUDUHSUHVHQWDUFRQFHSWRVDWULEXWRV\UHODFLRQHVDVRFLDGDV
DODVHWDSDVSURFHVRVDFWLYLGDGHVDFWRUHV\UHFXUVRVLQYROXFUDGRVHQ
la incubación de empresas. Las principales áreas de aplicación son la
representación de conocimiento generado en procesos de incubación
de empresas, gestión de conocimiento asociado a emprendimiento,
sistemas de información relacionados con gestión de procesos de
QHJRFLR UHFXSHUDFLyQ GH LQIRUPDFLyQ HQ VLVWHPDV DXWRPiWLFRV \
VHPLDXWRPiWLFRV TXH LQFRUSRUHQ WpFQLFDV GH E~VTXHGD browsing),
recuperación (searching \GH¿OWUDMH ¿OWHULQJ).
• Paso 23DUDODFRQVWUXFFLyQGH20%,VHUHYLVDURQRWURVUHIHUHQWHV13.
• Pasos 3 y 4 6LJXLHQGR ORV HVTXHPDV GH UHSUHVHQWDFLyQ
UHFRPHQGDGRVHQOD1RUPD$16,1,62= 5 \OXHJR
GH FRQVLGHUDU RQWRORJtDV H[LVWHQWHV VH LGHQWL¿FDQ ODV SULQFLSDOHV
FODVHV \ VXEFODVHV 7DEOD   /D UHSUHVHQWDFLyQ GH ORV FRQFHSWRV
LQYROXFUDGRVHQXQDOLVWDMHUiUTXLFDVHKDFHFDGDYH]PiVFRPSOHMD
HQODPHGLGDHQTXHVHLQFRUSRUDQPiVVXEFODVHVUD]yQSRUODFXDOHV
FRQYHQLHQWHXWLOL]DUWDPELpQPRGHORVJUi¿FRVHQGRQGHVHH[SUHVDQ
PHMRUODVMHUDUTXtDV\UHODFLRQHV

Tabla 2. Jerarquización de clases y subclases asociada a los conceptos de OMBI


Clase Subclase Clase Subclase
• Modelo de negocio • Entrenamiento
$FRPSDxDPLHQWR
Proceso de Incubación de Empresas

• Proceso • Capacitación
(Mentoring /
Coaching)

• Etapa • Documentación
• 3URPRFLyQ\6HOHFFLyQ • Sostenibilidad empresarial
• Pre-Incubación • Spin-off
• Incubación • Start-up
• Seguimiento • Socio (Partner)
• Post-Incubación • $OLDQ]D(VWUDWpJLFD Join Venture)
• $FWLYLGDG • Gestión
Estrategias

• Campaña de incubación de • Fortalecimiento


empresas • Plan de Crecimiento
• ,QIUDHVWUXFWXUD\3ODWDIRUPD • 3ODQGH$FHOHUDFLyQ
7HFQROyJLFD • Plan de Internacionalización

13 (QWUHHOORVVHGHVWDFDQ2VWHUZDOGHU 3LJQHXU$QH%XVLQHVV0RGHO2QWRORJ\IRU0RGHOLQJ


H%XVLQHVV2VWHUZDOGHU$WKH%XVLQHVV0RGHO2QWRORJ\D3URSRVLWLRQLQD'HVLJQ6FLHQFH
$SSURDFK$QGHUVVRQHWDO7RZDUGVD5HIHUHQFH2QWRORJ\IRU%XVLQHVV0RGHOV(5
,OH\SHUXPD5HIHUHQFH2QWRORJ\IRU%XVLQHVV0RGHOV5\]KRQNRY,QQRYDWLRQ(FRV\VWHP2QWRORJ\

AB
defghijfkmk kh nmefomphj qmrsptmk kh ufherfmj h vewhefhixm

Clase Subclase Clase Subclase


• Red de Empresas
• Postulante
• 5HGHVGH7UDEDMR6RSRUWH

Soporte
Red de
• Emprendedor
Conexiones, Conocimiento
• $VHVRU
(NetworkingSDUDDSR\DU
• Evaluador
incubación)
$FWRU

• Promotor
• Plan de negocio
• Incubadora de Empresas

Empresa
• Oferta de valor
• Incubando
• (TXLSR
• Empresa
• Infraestructura
• Inversionista o Socio (Partner)
• Indicador de gestión

%HQFKPDUNLQJ 3UR\HFWR
• Propuesta o descripción
• Capital • (TXLSRGHHPSUHQGHGRUHV
Financiamiento

• Capital de Riesgo (Venture Capital) • Expediente


o Capital Emprendedor
• Firma de Capital de Riesgo • %DUHPRGHHYDOXDFLyQ
• Inversionista • Indicadores GHGHVHPSHxR\JHVWLyQ
• Inversor Ángel (Bussiness Angels) • Evaluación

(QOD)LJXUDVHPXHVWUDXQPDSDFRQFHSWXDOFRQXQDVLPSOL¿FDFLyQGH
ODVUHODFLRQHVHQWUHFODVHVFRQFHSWXDOHVVLQHPEDUJRHOPHWDPRGHOR
FRPSOHWRLQFOX\HPiVGHVXEFODVHVLGHQWL¿FDGDVKDVWDXQFXDUWR
QLYHOGHHVSHFL¿FLGDGHQVXVMHUDUTXtDVGHUHODFLyQXQHMHPSORHVOD
representación en la Figura 3 de las subclases para la clase conceptual
Actor, elaborada con la herramienta Protégé a partir de la notación OWL,
donde el nodo inicial ThingFRUUHVSRQGHDODRQWRORJtD02%,

Figura 2. Principales clases conceptuales de la ontología OMBI y relaciones con subclases

91
{| }~  €‚ƒ„  …ƒ†ƒ‡ˆ‰Š‡ ‹ ŒŽ

• ‘’“’ ” ‘– —. Los productos de estos tres últimos pasos del método se


LQFOX\HHQODGH¿QLFLyQGHODRQWRORJtD20%,PHGLDQWHODHVSHFL¿FDFLyQ
del conocimiento del dominio (domain-knowledge) utilizando conceptos
(concepts DWULEXWRV\VXVYDORUHV attributes & value-types), relaciones
(bynary-relation \WLSRVGHUHJODV rule-type TXHHQODPHWRGRORJtD
CommonKADSFRQIRUPDQHOHVTXHPDGHOGRPLQLR domain-schema)
RGHVFULSFLyQHVTXHPiWLFDGHODLQIRUPDFLyQ\HOFRQRFLPLHQWRHVWiWLFR
del dominio de una aplicación.

Figura 3.(VSHFL¿FDFLyQ20%,UHSUHVHQWDFLyQJUi¿FDGHODHVSHFL¿FDFLyQ
usando OWL de la clase conceptual Actor y sus subclases.

$ FRQWLQXDFLyQ XQ IUDJPHQWR FRQ HMHPSORV GH ORV HOHPHQWRV GHO


HVTXHPD GHO GRPLQLR HVSHFL¿FDGR XWLOL]DQGR Conceptual Modelling
Language o CML:
'20$,1.12:/('*( 2QWRORJ\B0HWDPRGHOBIRUB%XVLQHVVB,QFXED-
tion;
'20$,16&+(0$ 'RPLQLRBGHB&RQRFLPLHQWRB,QFXEDFLyQBGHB(P-
presas;
CONCEPT Proyecto;
DESCRIPTION: “Secuencia de tareas con un principio y un
¿QDOOLPLWDGDVHQHOWLHPSRSRUXQDSODQL¿FDFLyQGHDF-
tividades, presupuesto, recursos y resultados deseados”;
ATTRIBUTES:
idProyecto: String;
Nombre: String;
Resumen: String;

yz
˜™š›œžšŸ Ÿ Ÿœ ¡ ™š¢ £œž ¤ ¥¦£§ Ÿ Ÿœ ¨šœ™¥š ž œ ©™ªœ™šœ« 

Objetivos: String;
FechaRegistro: TypeFecha;
FechaInicio: TypeFecha;
FechaFin: TypeFecha;
Estado: valorEstadoProyecto;
EtapaActual: valorEtapa;
$;,206&DQWLGDGB(PSUHQGHGRUHV•
END CONCEPT Proyecto;
9$/8(7<3(YDORU(WDSD
9$/8(/,67 ^3URPRFLyQ \ 6HOHFFLyQ 3UH,QFXED-
ción, Incubación, Seguimiento, Post-Incubación e
,QWHUQDFLRQDOL]DFLyQ`
7<3((17(52FDGDHOHPHQWRVVHDVRFLDDXQYDORUHQWHUR
(1'9$/8(7<3(YDORU(WDSD
CONCEPT Etapa;
DESCRIPTION: “Período o parte diferenciada en que se di-
vide el desarrollo de una acción o un proceso”;
ATTRIBUTES:
idEtapa: Entero;
NombreEtapa: valorEtapa;
GXUDFLyQ(QWHURH[SUHVDGDHQPHVHV
$;,206FDQWLGDG(WDSDV&DPSDxDGH,QFXEDFLyQ•<FDQWL-
GDG(WDSDV&DPSDxDGH,QFXEDFLyQ”
END CONCEPT Etapa;
%,1$5<5(/$7,21GHVDUUROODGD3RU
,19(56(UHDOL]D8QD
$5*80(17&DPSDxDGH,QFXEDFLyQ
&$5',1$/,7<
ARGUMENT-2: IncubadoradeEmpresas;
&$5',1$/,7<
ATRIBUTES:
(1'%,1$5<5(/$7,21GHVDUUROODGD3RU

(1''20$,16&+(0$'RPLQLRBGHB&RQRFLPLHQWRB,QFXEDFLyQBGHB
Empresas;

(O0RGHORGH&RQRFLPLHQWRDSRUWDDODSURSXHVWDXQDMHUDUTXtDGH
WpUPLQRV\VXHVSHFL¿FDFLyQPHGLDQWHODVGH¿QLFLRQHVGHXQJORVDULR
HOHPHQWRV TXH IRUPDQ OD EDVH FRQFHSWXDO GHO GRPLQLR \ SXHGHQ
XVDUVHSDUDGH¿QLUDVRFLDFLRQHVGHWpUPLQRVTXHVHLQFRUSRUHQHQ
RWURVPHFDQLVPRVGHUHSUHVHQWDFLyQ PDSDVFRQFHSWXDOHVHVTXHPDV
de relación de términos u ontologías de dominio, como la ontología
20%,  /DV MHUDUTXtDV GH WpUPLQRV FRQIRUPDGDV SRU ORV FRQFHSWRV
PiVFRPXQHV\WDPELpQGHQRFRPXQHVSHURUHOHYDQWHVSHUPLWHQOD

93
®¯ °± ² ³´µ¶· ² ¸¶¹¶º»¼½º ¾ ¿ÀÁÂ

ÃÄÅÃÆÇÈÆÉÆÇÊË ÌÃ ÍÃÎÉÌÉÎÉÏ ÆÐÉÄÃÄ ÌÃ ÌÉÎÑÄ Ò ÓÃÆÔÓÄÑÄ ÌÃ ÇËÕÑÓÍÉÆÇÊË


DVRFLDGRV DO SURFHVR GH LQFXEDFLyQ VXV DFWRUHV \ DFWLYLGDGHV
(O YRFDEXODULR FRQWURODGR TXH VH GH¿QH HQ HVWH FRPSRQHQWH GHO
metamodelo puede utilizarse para especificar conocimiento en
OHQJXDMHVGHPRGHODGRFRQFHSWXDOFRPR&0/RSDUDODHVSHFL¿FDFLyQ
GHRQWRORJtDVFRQOHQJXDMHVFRPR5')20/X2:/TXHIDFLOLWHQOD
UHSUHVHQWDFLyQ\UHFXSHUDFLyQGHFRQRFLPLHQWR

4. Conclusiones
Un modelo conceptual asociado al proceso de incubación de
empresas se elabora luego del análisis de metodologías, experiencias,
lineamientos, buenas prácticas, etapas, actividades, recursos,
DFWRUHVUHTXHULPLHQWRVHLQGLFDGRUHVGHJHVWLyQGH¿QLGRVSDUDHVWH
SURFHVR6HFRQFUHWDPHGLDQWHUHSUHVHQWDFLRQHV\WpFQLFDVSURSLDV
GHOD,QJHQLHUtDGHO&RQRFLPLHQWRTXHSHUPLWHQHVSHFL¿FDFLRQHVGHO
dominio utilizando lenguajes como Conceptual Modelling Language
&0/  \ GH RQWRORJtDV GH FRQFHSWRV XWLOL]DQGR Ontology Web
Language (OWL).
6HEXVFDFRQHVWDVHVSHFL¿FDFLRQHVFUHDUXQDHVWUXFWXUDRUJDQL]DGD
GH WpUPLQRV \ FRQWHQLGRV TXH IDFLOLWHQ OD FRPXQLFDFLyQ GLIXVLyQ
ORFDOL]DFLyQ \ UHFXSHUDFLyQ GH LQIRUPDFLyQ HQWUH GLIHUHQWHV WLSRV GH
DSOLFDFLRQHVXWLOL]DQGRWpFQLFDVGHFRQVXOWDTXHIDFLOLWDQUHFXSHUDUOD\
UHXWLOL]DUODHQIRUPDDXWRPiWLFDDSDUWLUGHPHWDGDWRV\RWURVDWULEXWRV
/D XWLOLGDG GH LGHQWL¿FDU WpUPLQRV FRQFHSWRV \ VXV UHODFLRQHV VH YH
WDPELpQUHÀHMDGDHQRWURVFRPSRQHQWHVGHHVWHPHWDPRGHOR\DTXH
VRQXWLOL]DGRVHQVXPRGHORGHQHJRFLRVHQODHVSHFL¿FDFLyQGHVXV
HWDSDV\DFWLYLGDGHV\HQHOPRGHODGRGHODVIXQFLRQDOLGDGHVGHHVWDV
HWDSDV TXH SXHGHQ DXWRPDWL]DUVH$GLFLRQDOPHQWH OD LGHQWL¿FDFLyQ
MHUDUTXL]DFLyQ\GHVFULSFLyQGHWpUPLQRVD\XGDDHYLWDUODDPELJHGDG
semántica.
Contar con una aplicación de incubación de empresas automatizada
EHQH¿FLDUi D ORV DFWRUHV \D TXH DSR\DUi HO DFFHVR D UHFXUVRV HO
acompañamiento en línea, dará servicios de soporte a emprendedores
individuales o redes de emprendedores, investigadores, innovadores,
asesores, expertos, inversores de capital, entre otros actores,
favoreciendo la interacción entre ellos. Igualmente, permitirá la
WUD]DELOLGDGRVHJXLPLHQWRGHODYDQFHGHXQSUR\HFWRHQODVGLVWLQWDV
HWDSDV GHO SURFHVR \ IDFLOLWDUi HO SURFHVR GH JUDGXDFLyQ 6H HVSHUD
TXH HVWRV FRPSRQHQWHV VHDQ OLQHDPLHQWRV TXH JXtHQ HO GHVDUUROOR

¬­
Ö×ØÙÚÛÜØÝÞÝ ÝÚ ßÞ×ØàÞáÚÜ âÞãäáåÞÝ ÝÚ æØÚ×ãØÞÜ Ú ç×èÚ×ØÚÛéÞ

de aplicaciones para la automatización en línea del proceso de


incubación de empresas, sus etapas, servicios, productos, información
\GRFXPHQWDFLyQ
/DVDSOLFDFLRQHVTXHSXHGDQVHUGHVDUUROODGDVWHQGUiQHQWUHRWUDV
ventajas el permitir el acceso en línea al proceso de incubación,
VX LQIRUPDFLyQ VHUYLFLRV H LQGLFDGRUHV LQFRUSRUDU SODWDIRUPDV \
KHUUDPLHQWDVTXHIDYRUH]FDQHOXVRHVWUDWpJLFRGHODVWHFQRORJtDVSRU
SDUWHGHODVQXHYDVHPSUHVDV\ORVDFWRUHVODDWHQFLyQDVHFWRUHV
especiales, por ejemplo, emprendedores en áreas rurales, suburbanas,
SUR\HFWRVGHHPSUHQGLPLHQWRVRFLDO\ODVHFRLQLFLDWLYDV\QRVROR
ORVHPSUHQGLPLHQWRVGHQHJRFLRFRPHUFLDOHVRGHDOWDWHFQRORJtD
SRWHQFLDUODVUHGHVGHHPSUHQGHGRUHV\GHVRSRUWH networking), la
gestión basada en la medición de indicadores, orientada a la calidad
\HODOFDQFHGHPHWDV benchmarking).

5HIHUHQFLDVELEOLRJUi¿FDV
$/2162$*8,-$552%/2=$12$3$/0$- 7$%2$'$0  ,QJHQLHUtDGHO
&RQRFLPLHQWR$VSHFWRV 0HWRGROyJLFRV 0DGULG (VSDxD  3HDUVRQ 3UHQWLFH +DOO  S
,6%1
$16,1,62  *XLGHOLQHVIRUWKH&RQVWUXFWLRQ)RUPDWDQG0DQDJHPHQWRI0RQROLQJXDO
&RQWUROOHG9RFDEXODULHV%DOWLPRUH 86$ 1DWLRQDO,QIRUPDWLRQ6WDQGDUGV2UJDQL]DWLRQ
$PHULFDQ1DWLRQDO6WDQGDUGV,QVWLWXWH UHDI¿UPHG S,6%1
&$5%$//2<  (VWXGLR\3URSXHVWDGHXQD*XtDSDUDHO'HVDUUROORGH,QFXEDGRUDV
GH1HJRFLRV&DVRGH(VWXGLR,QFXEDGRUD3UHVpQWDORFRP7UDEDMRGHJUDGR 0DHVWUtD
en Ciencias de la Computación). Caracas (Venezuela): Universidad Central de Venezuela.
120 p.
'Ë$=$17Ï1 *  3e5(= 0$   +DFLD XQD 2QWRORJtD VREUH /06 >HQ OtQHD@ (Q 9,,
Jornadas Internacionales de las Ciencias Computacionales (11/2005). Colima (México):
Universidad de Colima. 0HPRULDVSKWWSOLVLXVEYHSXEOLFDFLRQHVFDOLGDG
VLVWHPLFDFDOLGDGBSGI!>FRQVXOWD@
'8%/,1 &25( 0(7$'$7$ ,1,&,$7,9( '&0,   '&0, 0HWDGDWD 7HUPV >RQOLQH@ 6LOYHU
6SULQJ 0DU\ODQG86$ $VVRFLDWLRQIRU,QIRUPDWLRQ6FLHQFH 7HFKQRORJ\$6,6 7KWWS
dublincore.org/documents/dcmi-terms/> [consult: 23/01/2016]
*,85)$-2+1621$  ,(VWXGLRGH'HVDUUROOR(PSUHQGHGRUGHOD3REODFLyQ-RYHQHQ
OD3URYLQFLDGH7DFQD 3HU~ >HQOtQHD@7DFQD 3HU~ 8QLYHUVLGDG3ULYDGDGH7DFQD6HULH
'RFXPHQWRV GH 7UDEDMR   S ,6%1  KWWSZZZHXPHGQHWOLEURV
gratis/2010b/710/710.zip> [consulta: 12/02/2016]
*58%(575  $WUDQVODWLRQDSSURDFKWRSRUWDEOHRQWRORJ\VSHFL¿FDWLRQV>RQOLQH@,Q-RXUQDO
.QRZOHGJH$FTXLVLWLRQ9RO1R MXQ /RQGRQ 8. $FDGHPLF3UHVVS,661
 '2, NQDF! KWWSZZZVFLHQFHGLUHFWFRPVFLHQFHDUWLFOH
SLL6!>FRQVXOW@
+(51È1'(= 6$03,(5, 5 )(51È1'(= &2//$'2 &  %$37,67$ /8&,2 3  
Metodología de la Investigación. 5 ed. México D.F. (México): McGraw-Hill Interamericana.
S,6%1
+255,'*(0  $3UDFWLFDO*XLGHWR%XLOGLQJ2:/2QWRORJLHVXVLQJ3URWpJpDQG&2
2'( 7RROV ± HGLWLRQ  >RQOLQH@ 0DQFKHVWHU 8.  7KH 8QLYHUVLW\ RI 0DQFKHVWHU  S
KWWSRZOFVPDQFKHVWHUDFXNSXEOLFDWLRQVWDONVDQGWXWRULDOVSURWJRZOWXWRULDO! KWWS
PRZOSRZHUFVPDQDFXNSURWHJHRZOWXWRULDOUHVRXUFHV3URWHJH2:/7XWRULDO3BYBSGI!
[consult: 23/06/2016]

95
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,QWHUQDWLRQDO%XVLQHVV,QQRYDWLRQ$VVRFLDWLRQ,Q%,$KWWSZZZLQELDRUJUHVRXUFHVEXVLQHVV
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