Diploma Internacional en Gerencia de

Proyectos 2019-3

Inicio:
01 de octubre de 2019 – Grupo 01
19 de octubre de 2019 – Grupo 02

Misión de ESAN
«Formar líderes globales emprendedores con sentido ético y responsabilidad social, en
asociación con organizaciones referentes para alcanzar la excelencia en su gestión y contribuir
al desarrollo del conocimiento».

Presentación
Nos encontramos en un mundo cada vez más competitivo, en donde la eficiencia es uno de los
factores más importantes para el desarrollo de las organizaciones, es por ello que es
indispensable desarrollar proyectos y gerenciarlos eficientemente para asegurar el
cumplimiento de sus objetivos; sin embargo, el contar con profesionales altamente capacitados
en la gestión de proyectos es cada vez más difícil.

Muchos proyectos que han fracasado están asociados con la carencia o debilidad en la gestión.
Para dirigir los proyectos se deben seguir lineamientos modernos y apropiados que constituyen
un requerimiento esencial para asegurar el éxito en la gestión de la gerencia como tal, y por
ende obtener el logro de los objetivos contemplados dentro de la ejecución de los mismos.

En este contexto, ESAN presenta el Diploma Internacional en Gerencia de Proyectos, el cual

aborda los diversos problemas relacionados a la gerencia de proyectos y tiene por objetivo
brindar a los profesionales las herramientas y conceptos modernos en la Gestión de Proyectos,
asimismo busca compartir con ellos las experiencias de los docentes en proyectos de diversa
índole.

¿Por qué seguir este programa?

• Contenido del programa con enfoque internacional.

• Exigencia académica.

• Calidad de la plana docente.

• Cuenta con profesores nacionales e internacionales con sólida preparación académica y

experiencia gerencial.
Participantes
Este programa está dirigido a directores, gerentes, jefes, supervisores de proyectos de diversa
índole, gerentes de organizaciones, recursos humanos, calidad y todo profesional interesado en
adquirir conocimientos y desarrollar habilidades en gerencia de proyectos.

Diploma
Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa, recibirán el
Diploma en Gerencia de Proyectos expedido por ESAN Graduate School of Business y la
Universidad ESAN.

Estructura curricular
Cursos – módulos Sesiones Profesores
Fundamentos de la gerencia de proyectos 10 Peter Yamakawa / Katia
Oviedo
Gestión de riesgos en proyectos 10 Gabriel Barraza
Gestión de recursos en proyectos 10 Vicente Granadino
Dirección y control de proyectos 10 Andrés Gómez
Oficina de proyectos y administración de 10 Roque Rebechini
portafolio
Gestión de relaciones con stakeholders de 10 Eddy Morris
proyectos

Fundamentos de la gerencia de proyectos

 Conceptos fundamentales: Las diez áreas de conocimiento según el PMI (Project

Management Institute).
 El ciclo de vida del proyecto, herramientas y técnicas.
 El vínculo que los proyectos tienen hoy en día con la estrategia de la empresa.
 Gestión del cambio.
 Introducción de la oficina de gestión de proyectos, gestión de portafolios y gestión de
programas.

Gestión de riesgos en proyectos

 Conceptos básicos.
 Técnicas de identificación de riesgos.
 Análisis cualitativo de riesgos.
 Análisis cuantitativo de riesgos.
 Desarrollo del plan de respuestas a los riesgos.
 Control del plan de respuestas a los riesgos.

Dirección y control de proyectos

 Conceptos básicos de la gestión de control de proyectos.

 Control integrado de cambios.
 Control de cambios de alcance, verificación del alcance.
 Control de cambios de presupuesto y costos.
 Control de cambios de programa (plan de actividades).
  Aseguramiento y control de calidad.
 Monitoreo de riesgos.
 Control de las adquisiciones.

Gestión de recursos en proyectos

 Tipos de organización.
 Desarrollo del plan de recursos humanos.
 Reclutamiento del personal para el proyecto.
 Desarrollo de las competencias del equipo del proyecto.
 Dirección del equipo del proyecto.

Oficina de proyectos y administración de portafolio

Estrategia de proyectos.

 Modelos de negocios.
 Implementación de una estrategia.
 Organización de la empresa para apoyar los proyectos.

Cómo organizar la oficina de proyectos.

 Tipos de oficinas.
 Definición de autoridades y responsabilidades en la oficina.
 Ciclo de vida del proyecto y organigrama lineal.

Portafolios.

 Diferentes tipos de proyectos.

 Propuesta para clasificar los proyectos.
 Cómo identificar el tipo de un proyecto.
 Cómo decidir si una idea se vuelve en un proyecto.
 Cómo incentivar la “producción de ideas” en los proyectos.

Gestión de relaciones con stakeholders de proyectos

 Gestión de la satisfacción de los stakeholders.

 Técnicas y herramientas para implementar la gestión de relaciones con los stakeholders
de los proyectos.
 Gestión de las comunicaciones en el proyecto.
 La generación, almacenamiento y distribución de información sobre el proyecto.
 La gestión de expectativas, manejo de conflictos, tecnologías y herramientas.
 Técnicas de comunicación que permitan manejar la dinámica de la interacción con los
clientes.
Nota: Se requiere conocimientos básicos de Excel.
Facultad*

Peter Yamakawa (Perú)

Ph. D. y MSc en Ingeniería de Telecomunicaciones de la Universidad de Osaka. MBA por ESAN.

PMP. Ingeniero Electrónico por la Universidad Nacional de Ingeniería. Ha obtenido las
certificaciones profesionales PgMP, PMP y RMP del Project Management Institute (PMI). Actual
decano de la Escuela de Negocios de ESAN. Ha sido vicerrector de Investigación de la Universidad
ESAN. Investigador invitado en el departamento de ciencias de la comunicación de Florida
Atlantic University. Invitado por el Global Information and Telecommunications Institute (GITI)
de Waseda University en Japón. Amplia experiencia en la dirección y manejo de proyectos de
telecomunicaciones en empresas de prestigio, también ha dirigido proyectos de organismos
internacionales, como el BID y el Banco Mundial. Ha sido asesor del presidente del Poder Judicial
y de prestigiosas empresas públicas y privadas. Ha publicado en reconocidas revistas
académicas.

Katia Oviedo (Perú)

MBA por ESAN. Contador Público Colegiado por la Universidad San Agustín de Arequipa.
Ejecutivo con amplia experiencia en proyectos de gestión de calidad, acreditaciones
internacionales, consultoría en gestión financiera y presupuestal; control y auditoria tributaria y
gestión de talento humano. Se desempeñó como Sub gerente de Administración en Cormitoma
S.A., Jefe(e) de Tesorería en Caja Municipal Arequipa, entre otras empresas e instituciones
gubernamentales reconocidas. Actualmente es profesora a tiempo completo y Coordinadora
General del Decanato de la Escuela de Negocios para Graduados ESAN.

Vicente Granadino (Perú)

MBA por CENTRUM. Programa de Especialización en desarrollo de Habilidades Directivas por la

Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. PMP por el Project Management Institute.
Entrenamiento en CMMI por el SEI (Software Engineering Institute – USA). Programación
Neurolingüística – Certificación NLP-Practitioner IANLP. Gerente General de Airqua Perú.
Presidente de la ONG Evaluación y Dirección de Proyectos IPROYEC - Proyectos de Construcción,
Energía, Telecomunicaciones, Infraestructura. Consultor de la Presidencia Ejecutiva de MINAGRI
- Sierra Exportadora. Miembro del Subcomité de Normalización en Gestión de Proyectos ISO
21500. Ha sido Gerente adjunto de Gestión de Aplicaciones TI en el Banco de Crédito del Perú y
Presidente PMI Lima Perú Chapter 2011-2012. Ejecutivo con más de 25 años en Gestión exitosa
de portafolios de gran envergadura en Banca, Finanzas y TI. Conferencista en Congresos
Internacionales PMI.

Eddy Morris (Perú)

Ph. D. candidate en TIC y su Gestión; y Magíster en TIC por La Salle - Universitat Ramón Llull,
Barcelona. Posgrado en Gestión de Tecnologías de Información por La Salle - Universitat Ramón
Llull, Barcelona. Programa Avanzado en Finanzas por ESAN. Bachiller en Ingeniería de Sistemas
de la Universidad Nacional de Ingeniería. Especialización en Brasil, Estados Unidos, México y
España. Actualmente es Profesor de la Universidad ESAN. Jefe del área académica de
Operaciones y Tecnologías de Información. Director de la Maestría en Dirección de Tecnologías
de Información y Director de la Maestría en Project Management. Consultor internacional de
empresas y organismos internacionales como BID, ONU, CAF, OIT, Agencia Española de
Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Su experiencia en consultoría comprende
empresas e instituciones como Grupo Romero, Grupo Wong, IBM, Grupo San Fernando,
Nabisco, Interbank, Backus, BHP Billiton Tintaya, BCR, Cancillería, Petroperú, Telefónica, Coca
Cola, SMP, Coldex, entre otras.

Roque Rabechini (Brasil)

Ph. D. en Ingeniería Industrial de la Escuela Politécnica de la Universidad de Sao Paulo. Magíster

en Administración por la Universidad de São Paulo. Ingeniero Industrial de la Universidad
Mackenzie, Brasil. Trabaja como investigador de tecnología, gestión de proyectos y consultor de
estrategia de negocios, proyectos de oficinas de proyectos, riesgos, implementación,
estructuración y lanzamiento de nuevos productos, entre otros. Profesor de Programa de Post-
Grado en Gestión de Proyecto de la Universidad Nove de Julho. Posee trabajos publicados en
periódicos internacionales. Tiene libros publicados en Brasil de Gestión de Proyectos.

Gabriel Barraza (México)

Ph. D. en Ingeniería Industrial por el ITESM, Campus Monterrey. Magíster en Ingeniería Industrial
por la Universidad de Texas A&M. Magíster en Ingeniería Civil por la Universidad de Wisconsin,
Milwaukee. Director de Internacionalización de EGADE Business School. Consultor de proyectos
de empresas de industria de la construcción y de la industria de la manufactura. Director de
Ingenieros y Gerentes Asociados, empresa de gerencia de proyectos públicos y privados.
Certificado como director de proyectos por el IPMA. Instructor y consultor en temas de
evaluación y gestión de proyectos, así como de investigación y administración de operaciones.

Andrés Gómez (Colombia)

Magíster en Ingeniería Eléctrica e Ingeniero Eléctrico por la Universidad de Los Andes, Bogotá.
Certificación PMP, USA. Socio y Gerente General de Gómez Project and Training, empresa
orientada a servicios de consultoría y capacitación en Gerencia de Proyectos usando el marco
de referencia del PMI. Instructor Senior de seminarios de Conceptos Básicos de Gerencia de
Proyectos, Gerencia Avanzada de Proyectos, Simulación en Gerencia de Proyectos y Preparación
a las Certificaciones PMP, CAPM, PMI-RMP, PMI-SP, PgMP. Laboró como Gerente Regional de
Informática para Latinoamérica, Vicepresidente Senior Marsh Inc. Bogotá.
(*) La plana docente es referencial, en caso que uno de los profesores indicados no pueda dictar en algún momento será reemplazado
por otro profesional de su mismo nivel y trayectoria académica.

Información general

Duración y horario (1)(2)(3)

La duración del programa es de aproximadamente 4 meses. La distribución del horario es
intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado.

ESAN exige que el participante asista como mínimo al 80% de cada curso y al 90% de todo el
programa.

Grupo 01

 Para cursos con profesores nacionales: martes y viernes de 7:00 a 10:30 p.m.
  Para cursos con profesores extranjeros: lunes a viernes de 7:00 a 10:30 p.m.

Grupo 02

 Para cursos con profesores nacionales y extranjeros: sábados de 02:00 a 07:00 p.m. y
domingos de 9:00 a.m. a 12:30 p.m.
**Considerar que ESAN no programará ningún tipo de actividad académica del 23 de diciembre del 2019 al 05 de enero del 2020.

Las clases se desarrollarán en el campus de ESAN.

Para mayor información consultar con la ejecutiva de ventas

(1) Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio, con la anticipación necesaria.

(2) Nota: Todos los cursos tienen una sesión adicional de evaluación, cuya modalidad y horario será fijada por el profesor.

Inscripciones:
Grupo 01: Hasta el 20 de septiembre 2019

Grupo 02: Hasta el 08 de octubre 2019

Inicio del Programa:

Grupo 01: 01 de octubre 2019

Grupo 02: 19 de octubre 2019

Admisión
Requisitos*
 Grado de bachiller y contar con experiencia en el área o
 Ser ejecutivo con experiencia en puestos de probada responsabilidad.

El postulante presentará los siguientes documentos:

 Formulario de inscripción debidamente llenado2

 Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, cuando
corresponda
(*) Para la apertura del Programa, se debe superar un número mínimo de 20 estudiantes matriculados

Proceso
El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción. Para acceder a este
formulario visite la página web: http://www.esan.edu.pe/diplomas/gerencia-de-
proyectos/inscripciones/ e ingrese a “Inscribirme en este programa”.
(2) El Currículum Vitae tiene carácter de declaración jurada, sujeta a verificación por parte de la Universidad. Toda información
suministrada en este documento y durante el proceso de selección es confidencial y será utilizada únicamente en el proceso de
admisión. La Universidad ESAN se reserva el derecho de admisión. Si contara con alguna discapacidad física, sírvase consignarla.
Inversión
Precio: US$ 3,250.00 (S/. 10,881.00)

5% de descuento por matrícula anticipada:

 Grupo 1: 02 de agosto 2019

 Grupo 2: 20 de agosto 2019

Financiamiento
Alternativa Inicial No. Cuotas Importe cuota Total a Intereses
mensual cancelar
1 US$ 955 (S/. 8 US$ 300 (S/. US$ 3,355 US$ 105 (S/.
3,197.34)* 1,004.40)* (S/. 351.54)1/*
11,232.54)*
2 US$ 920 (S/. 10 US$ 246 (S/. US$ 3,380 US$ 130 (S/.
3,080.16) 823.61) (S/. 435.24)2/*
11,316.24)*
TEA 12.69% - TEM 1%.

* Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 17/06/2019. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación

Para depósitos:
Banco de Crédito del Perú - Soles 193-1764415-0-72

Banco de Crédito del Perú - Dólares 193-1415182-1-77

Banco BBVA - Soles 0011-0686-01-00011574

Banco BBVA – Dólares 0011-0661-01-00031862

Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras ejecutivas de
ventas, indicando nombres.

Descuentos
Preguntar con la ejecutiva de ventas sobre los descuentos para ex – alumnos de ESAN.
Nota: Los descuentos son excluyentes, no acumulativos.

La denominación “Diploma” de nuestros productos responde a la promulgación de la nueva Ley Universitaria N° 30220. En ningún
caso se deberá entender que este programa académico corresponde a la categoría de Diplomados de Posgrado establecida en el
artículo 43.1 de la precitada Ley Nº 30220.

Informes e inscripciones
Inscripciones vía web en el siguiente link:

www.esan.edu.pe/diplomas/gerencia-de-proyectos/inscripciones
Ejecutiva de ventas: Emilse La Riva

Teléfonos: 317-7226 / Anexo: 44129

e-mail: elariva@esan.edu.pe

www.esan.edu.pe

Alonso de Molina 1652, Monterrico, Surco.