REPASO PARCIAL 2 VALUACION DE PUESTOS

1. Es tomar las exigencias del puesto como básico para la remuneración. Muestra
la correlación de la remuneración con la complejidad de la tarea, asignándole así un
valor al puesto.
También se dice que este sistema es particularmente atractivo para la
administración debido a que parte de los costos fijos de la remuneración se
convierten en costos variables, con lo que se reducen los gastos cuando el
desempeño desciende: ESTIMACIÓN DE COMPENSACIONES BASADO EN EL
PUESTO

2. El diseño de un plan de prestaciones sociales debe tomar en cuenta dos criterios

importantes: EL PRINCIPIO DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSION Y EL
PRINCIPIO DE LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
3. Subraya que toda prestación se debe conceder a los trabajadores siempre y
cuando produzca algún rendimiento o beneficio para la organización. EL
PRINCIPIO DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN
4. Subraya que el costo de las prestaciones sociales se debe dividir entre la
organización y los trabajadores beneficiados. EL PRINCIPIO DE LA
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA
5. Las etapas del diseño del plan de prestaciones son: ESTABLECER LOS
OBJETIVOS Y LA ESTRATEGIA DE LAS PRESTACIONES, INVOLUCRAR A
TODOS LOS PARTICIPANTES Y SINDICATOS, COMUNICAR LAS
PRESTACIONES, Y AUDITAR LOS COSTOS.
6. En la etapa de establecer los objetivos y la estrategia de las prestaciones existen
tres tipos de estrategias que son: LA ESTRATEGIA DE PACIFICACION,
ESTRATEGIA COMPARATIVA DE PRESTACIONES Y ESTRATEGIA DE
PRESTACIONES MINISMAS.
7. Consiste en ofrecer las prestaciones que desean los trabajadores en función de
sus expectativas. LA ESTRATEGIA DE PACIFICACION
8. Consiste en proporcionar programas similares a los existentes en el mercado. LA
ESTRATEGIA COMPARATIVA DE PRESTACIONES
9. Consiste en ofrecer las prestaciones de ley y sólo las prestaciones espontáneas
de menor costo. LA ESTRATEGIA DE PRESTACIONES MINIMAS
10. Es una de las etapas que una vez escogidos los objetivos y la estrategia, el paso
siguiente es investigar y saber qué desean y necesitan los trabajadores a esto le
llamamos. ETAPA 2 INVOLUCARAR A TODOS LOS PARTICIPANTES Y
SINDICATOS
11. En esta etapa definimos que Un método eficiente para mejorar la eficacia de las
prestaciones es desarrollar un amplio programa de comunicación. ETAPA 3
COMUNICAR LAS PRESTACIONES
12. Las prestaciones se deben administrar correctamente. Ello requiere de un
seguimiento y una evaluación constante del desempeño y de los costos
involucrados. ETAPA 4 AUDITAR LOS COSTOS
13. Este sistema recibe varios nombres: remuneraciones por habilidad o por
calificación profesional. Se relaciona con el grado de información y nivel de
capacitación de cada persona. ESTIMACIÓN DE COMPENSACIONES BASADO EN
LAS COMPETENCIAS

14. Surgió de la necesidad de diferenciar a los empleados con habilidades diversas,

es una manera sutil de remunerar de acuerdo con la aportación personal que cada
colaborador hace a la organización: LA REMUNERACIÓN POR COMPETENCIAS