PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

LUIS FELIPE LAURADA LILOY

LINA MARIA HURTADO PELAEZ*

CORPORACION UNIVERSITARIAS DE ASTURIAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
BUENAVENTURA 2019
 INTRODUCCION

El recurso humano, es el mejor recurso con el que puede contar una empresa, para poder ejercer
sus actividades con eficacia y a su vez poder conseguir el cumplimiento de cada uno de los
objetivos y metas trazadas; por ello es muy importante para las organizaciones que puedan tener
un desarrollo organizacional preciso y acorde a las particularidades con la que cuentan en
aspectos tales como ambiente, recursos y personal.
 PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA

Se halla la necesidad de estudiar, analizar y revisar aquellos aspectos administrativos que generan
valor a las empresas partiendo de la buena comprensión e interacción que debe existir entre las
compañías y el personal que opera en ellas, teniendo claridad en que la estructura y objetivos
organizacionales deben apuntar a la satisfacción de las necesidades de la compañía, personal que
la componen y clientes.
 OBJETIVOS

GENERALES

Identificar aquellos conceptos, teorías y elementos en los procesos administrativos y

organizacionales de una empresa.

ESPECIFICOS

 Entender cómo funciona la estructura y el desarrollo organizacional en la empresas.

 JUSTIFICACION

Este estudio se realiza con el fin de potencializar los conocimientos acerca de los procesos y
teorías administrativas los cuales resultan muy importantes e indispensables para el buen
funcionamiento de una compañía. Además de esto podemos asegurar que dichos conocimientos
resultan fundamentales en la gestión de dirección que debe de ejercer un administrador y director
de negocios.
¿Qué características debe de tener el cambio organizacional?

Cada compañía es un sistema complejo y humano donde muchas veces se producen cambios.
Para cambiar la cultura organizacional de una empresa ésta debe contar con una capacidad de
innovación, esto significa que debe contar con las siguientes características:

Capacidad de adaptación: Es decir la capacidad de resolver problemas y reaccionar con

flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio.
Sentido de identidad: Es decir el conocimiento del pasado y del presente de la
organización, así como la comprensión y la puesta en común de los objetivos de la
organización.
Perspectiva precisa del entorno: Es decir una capacidad realista de investigar,
diagnosticar y comprender el medio ambiente.
La integración entre los participantes: De modo que la organización pueda
comportarse como todo un orgánico.

¿Cuáles son las ventajas de la administración por objetivos?

Las ventajas de la administración por objetivos son:

1. Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el establecimiento de

objetivos es que el Director General determine lo que él percibe como el propósito o misión, y las
metas más importantes para un determinado período futuro.

2. Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y submeta deben ser la
responsabilidad clara de una persona en particular, sin embargo, al analizar la estructura de una
organización, con frecuencia, se observa que la responsabilidad es imprecisa y que se necesita
clarificación o reorganización. En ocasiones, resulta imposibles estructurar una organización en
forma tal que un objetivo sea la responsabilidad personal de alguien.

3. Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de que los

gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales, estrategias y premisas de
planeación, entonces pueden empezar a trabajar con sus subordinados para fijar sus objetivos. El
superior les pregunta a los subordinados qué metas creen ellos poder cumplir, en qué período y
con qué recursos, pero los superiores tienen la responsabilidad de aprobar los objetivos de los
subordinados.

4. Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y dividiéndolos

entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo. Se necesita un grado de
reciclaje, por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un proceso conjunto sino recíproco. La alta
dirección puede tener idea de los objetivos de los subordinados, pero seguro cambiarán al
conocer sus aportaciones.
 CONCLUSIÓN
Al concluir este estudio podemos afirmar que es la administración por objetivos y los cambios
organizacionales son dos elementos fundamentales para el óptimo desarrollo de una empresa en
su área operacional y humana; partiendo de la inherente relación reciproca que existe entre las
empresas y el personal de las conforman.
 BIBLIOGRAFIA

https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-organizacional/

https://www.youtube.com/watch?v=tX9W_CG2aI4