CARACTERISTICAS DE LOS EMPRENDEDORES

Existen características o cualidades esenciales que, si saben dominarlos, guían a

los emprendedores por el camino del éxito.

Pese a que cada persona es única e incomparable, existen algunos factores

comunes entre quienes logran alcanzar el éxito. No importa si no compartes todas
estas características; muchas se pueden adquirir con la práctica y una actitud
positiva.

Los empresarios exitosos tienen muchos rasgos en común con los demás: son
confiados y optimistas; disciplinados y comienzan por si mismo. Están abiertos a
nuevas ideas que se cruzan en su camino.

La siguiente es una lista conformada por 10 de las principales cualidades que se

suelen encontrar en los emprendedores exitosos:

Invertir en sí mismo. Los emprendedores más exitosos compran y leen libros,

revistas, periódicos, sitios Web y publicaciones de su industria, sabiendo que estos
recursos mejorarán su entendimiento del negocio. También hacen networking con
empresarios exitosos, asisten a seminarios y toman cursos. Hacen esto porque
saben que el aprendizaje es continuo y nunca dejan de invertir para crecer.

Organizarse. La clave para mantenerte organizado no está en qué tipo de archivos

tengas o qué tan limpio esté tu escritorio, sino en cómo administras tu negocio. Es
establecer una rutina mediante la cual puedas conseguir lo mayor posible durante
la jornada laboral. De hecho, debes desarrollar sistemas y rutinas para todas tus
tareas. Pequeñas cosas como tener una agenda actualizada o una lista de
pendientes pueden ayudarte.

Honestidad. Ser honesto con tus clientes, con tus proveedores, con tus empleados,
pero sobre todo ser honesto contigo mismo, es la cualidad más importante. No
establezcas metas y plazos que no son puedas alcanzar. La mejor manera de
acercar gente a tu negocio es decidir lo que tu empresa puede hacer por ellos y
luego hacerlo.

Pasión. Es el rasgo más importante de un empresario exitoso. Ellos realmente

aman su trabajo. Están dispuestos a hacer cualquier cantidad de horas extras con
tal de que el negocio tenga éxito, porque hay un disfrute en su negocio que va más
allá del dinero. Ya sea que les apasione las tareas o actividades que realizan
diariamente, el área o campo en el que trabajan, o simplemente el hecho de
emprender o crear negocios, una cualidad común en los emprendedores exitosos
es la pasión con que hacen las cosas.

Tolerancia a la incertidumbre. Asume riesgos, tolera la incertidumbre y contempla

la posibilidad de fracasar. Ellos saben que toda oportunidad de negocio conlleva un
riesgo por más análisis o planificación que se haga, por lo que ante una oportunidad
tratan de minimizar todo el riesgo posible, y luego actúan pesar del riesgo que aún
pueda existir.

Visión. Otra cualidad que se suele encontrar en los emprendedores exitosos es la

visión para los negocios. Ellos tienen la habilidad para detectar oportunidades de
negocios que otros no pueden ver, y la capacidad para diferenciar las verdaderas
oportunidades de las simples posibilidades de negocios. Para emprender es
necesario tener esa habilidad de descubrir una oportunidad donde nadie lo ha
hecho.

Confianza en ti mismo. Habiendo emprendido, es muy importante que tengas la

seguridad de que tu producto o servicio es necesario para el mundo, lo que te
ayudará a resistir a las burlas de los detractores, que nunca faltan. Ellos están
totalmente convencidos de que alcanzarán el éxito sin importar los problemas o
dificultades que puedan surgir en el camino, pues confían en su capacidad para
sortearlos y salir adelante.

Liderazgo. Tienen la habilidad para identificar y convocar a las personas indicadas,

para inspirarlas y hacer que lo sigan con entusiasmo, y para dirigirlas y motivarlas
hacia el cumplimiento de los objetivos.

Adaptación a los cambios. Estar siempre atentos a lo que sucede en el mercado

y, en cuanto detectan o prevén un cambio que podría significar una amenaza o una
oportunidad, tienen la suficiente flexibilidad como para aprovecharlo o hacerle
frente.

Perseverancia. Es demasiado habitual ver personas con muchas ilusiones y

proyectos al comienzo, pero que poco a poco los van abandonando y dejando a
medias. Los emprendedores exitosos tienen la suficiente perseverancia como para
sortear todo obstáculo o imprevisto que pueda aparecer en el camino, seguir
adelante pase lo que pase, y no rendirse hasta haber agotado todas las
posibilidades.

Emprendimiento
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un
nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña
empresa o startup, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. 1 Ha sido
definido como "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de
un nuevo negocio junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar
ganancias"2 Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte
significante de estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de financiamiento,
malas decisiones de negocio, crisis económica o una combinación de todas
éstas"3 o por falta de demanda en el mercado. En la década de los 2000, la
definición de "emprendimiento" se amplió para explicar cómo es que algunos
individuos (o equipos) identifican oportunidades, las evalúan como viables y
deciden explotarlas,4 y se usan estas oportunidades para desarrollar nuevos
productos o servicios, abrir nuevas empresas o incluso industrias.5
En palabras simples, un emprendimiento es cualquier actividad nueva que hace
una persona, que puede tener como finalidad lograr ganancias económicas o
no.[2]
Tradicionalmente, un emprendedor ha sido definido como "una persona que
organiza y administra una empresa, usualmente con un riesgo considerable" 6 En
vez de trabajar como empleado, un emprendedor administra un pequeño negocio
y asume todo el riesgo y la recompensa de su negocio. El emprendedor es
comúnmente visto como un líder de negocios y como un innovador.7Los
emprendedores tienden a ser buenos en percibir oportunidades de negocio y
tienen una actitud en pro de tomar riesgos lo cual los hace más propensos a
explotar las oportunidades.8 "El espíritu emprendedor está caracterizado por
innovación y la toma de riesgos."2 A pesar de que el emprendimiento está
comúnmente asociado a empresas nuevas, pequeñas y con fines de lucro, el
comportamiento emprendedor puede darse en empresas pequeñas, medianas y
grandes, con y sin fines de lucro, incluyendo sector voluntario como
organizaciones de caridad o gubernamentales.9 Por ejemplo, en la década de los
2000, el campo del emprendimiento social fue identificado como aquel en el cual
los emprendedores combinan actividades de negocio con metas humanitarias o
ambientalistas.
Empresarialidad

Es la capacidad de las personas de crear empresa o nuevos negocios, dentro de

la empresa a la cual se encuentran vinculados.

La empresarialidad es la cultura empresarial, que permite desarrollar habilidades,

actitudes y aptitudes que generan una mejora continua, un cambio positivo en la
Organización, dando valor agregado y asegurando la sostenibilidad de los
nuevas cosas en el largo Plazo, contribuye al crecimiento económico, al aumento
de la productividad, al rejuvenecimiento de los tejidos socio-productivos, a la
innovación y a la generación de nuevos puestos de trabajo,

La empresarialidad en la empresa solidaria se refleja en los nuevos

proyectos propuestos, el mejoramiento de las áreas operativas, la creación
de nuevos bienes y servicios, la formación de personas para un desempeño de
calidad, la generación de nuevas secciones de trabajo, para el beneficio y
bienestar de los asociados.

¿Cuáles son las etapas de un proyecto? Te lo contamos en esta infografía

"El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y cierre. En esta guía queremos explicar en
qué consiste cada una, cuál es su objetivo, de qué actividades se componen y
cuáles son los documentos esenciales que se prepararán en cada momento."
En esta ocasión compartimos con todos esta infografía en la que podemos
conocer, paso a paso, las etapas de un proyecto (haz clic en la imagen para
agrandar):
Resumiendo, estas son las 5 etapas principales:
1. Inicio
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento
de definir el alcance y proceder a la selección del equipo. Sólo con un ámbito
claramente definido y un equipo especializado, se puede garantizar el éxito. Es
además, el momento de compartirla visión con los stakeholders y buscar su
compromiso y apoyo.

2. Planificación
Ésta es a menudo la fase más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que
hacer un importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de
personal, recursos y equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a
tiempo y dentro de los parámetros previstos. Asimismo, también es necesario
planificar comunicaciones, contratos y actividades de adquisición. Se trata, en
definitiva, de crear un conjunto completo de planes de proyecto que establezcan
una clara hoja de ruta.

3. Ejecución
En base a la planificación, habrá que completar las actividades programadas, con
sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios. Es importante
velar por una buena comunicación en esta fase para garantizar un mayor control
sobre el progreso y los plazos. Asimismo, es indispensable monitorizar la evolución
del consumo de recursos, presupuesto y tiempo, para lo que suele resultar
necesario apoyarse en alguna herramienta de gestión de proyectos. En esta etapa
se deben gestionar: el riesgo, el cambio, los eventos, los gastos, los recursos, el
tiempo y las actualizaciones y modificaciones.

4. Seguimiento y control
Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento, revisión
y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el medio de detectar
desviaciones con la máxima premura posible, para poder identificar las áreas en las
que puede ser requerido un cambio en la planificación. La etapa de seguimiento y
control se encuentra naturalmente asociada a la de ejecución, de la que no puede
concebirse de forma separada, aunque por su importancia y valor crítico.

5. Cierre
Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes. Una vez terminado este
estadio, se establece formalmente que el proyecto ha concluido.