 Evaluación u1

Comenzado el sábado, 30 de noviembre de 2019, 02:14

Estado Finalizado

Finalizado en sábado, 30 de noviembre de 2019, 03:07

Tiempo empleado 52 minutos 56 segundos

Puntos 10,0/10,0

Calificación 5,0 de 5,0 (100%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Ante la situación anteriormente descrita respecto a la pérdida de cuota de

mercado de Symbian, ¿qué debería hacer Symbian para reconducir la
situación?
Seleccione una:
a. Sacar al mercado un nuevo sistema que imite las bondades de los
sistemas de los principales competidores (Iphone, Windows Mobile, etc.)
y quitarles clientes.
b. Si el problema de los sistemas móviles es estandarizarlos en el mayor
número posible de dispositivos, su éxito dependerá de establecer sólidos
lazos con las marcas fabricantes de móviles para que incluyan su
sistema.
Optimizar la distribución.
Como vimos en la cuestión anterior, el mercado de los dispositivos móviles se
caracteriza por:
- Evolución extremadamente dinámica: la evolución de este mercado supone
cambios constantes, e incluso puede decirse que los usuarios y empresas han de
estar “aprendiendo” de todo lo que sale al mercado.
- Ello exige constantes actualizaciones e inversiones en “I+D+i”
- Pero el principal problema es el de la “estandarización”. Es decir, con ta nta oferta,
y con tanta novedad, se hace difícil asentarse en el mercado y estandarizarse.
Por lo que la clave del éxito de este mercado, en estos momentos, es la de llegar a
establecer sólidas alianzas con los fabricantes de dispositivos móviles que
distribuyan y den a conocer sus sistemas a todo el mercado.

c. Replantearse su presencia en el mercado, por estar saturado y por

exigir constantes inversiones en innovación.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Si el problema de los sistemas móviles es

estandarizarlos en el mayor número posible de dispositivos, su éxito
dependerá de establecer sólidos lazos con las marcas fabricantes de móviles
para que incluyan su sistema.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

“No se puede planificar porque es imposible adivinar el futuro”.

Seleccione una:
a. Falso.
No es lo mismo “adivinar” que “predecir”. La predicción supone la utilización de un
método objetivo y/o científico, y la adivinación no. Por tanto, la posibilidad de
utilizar métodos objetivos define qué sistemas pueden o no pueden ser predichos.
Por otra parte, se debe aceptar que existe un margen de error en las predicciones,
y que la magnitud de ese margen definirá la utilidad de la misma. En cualquie r
caso, y esto es lo importante, la planificación no es un proceso en el que el fin
último sea “acertar” con las previsiones, sino una herramienta de gestión, que
permite corregir a tiempo cuando nos estemos desviando de dichas previsiones.
Las empresas que no tienen incorporado un sistema de planificación no son
capaces de corregir a tiempo y las consecuencias son pérdidas de recursos
económicos, de oportunidades de mercado, de recursos humanos, etc. Si la
equivocación ocurre una sola vez, no existen motivos para alarmarse, pero si
ocurre con frecuencia, el destino de la empresa podría “adivinarlo” cualquiera.
No obstante, también conviene dejar claro que existen métodos científicos que, con
un margen de confianza razonable, posibilitan la predicción (o pre visión) de
fenómenos inherentes a la gestión del marketing; ventas, cuotas de mercado,
inversiones en comunicación, reacciones a las campañas de publicidad,
percepciones de los consumidores, tendencias de comportamiento, etc.
Conviene insistir en la necesidad de aplicar métodos objetivos de previsión, siendo
conscientes de que son una brújula que nos permite averiguar si nos dirigimos a
nuestro destino elegido, y que nos avisa con suficiente antelación como para poder
corregir el rumbo antes de que sea demasiado tarde.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

¿Es posible aislar cada uno de los apartados del Plan de Marketing?. Es
decir, abordar el análisis de situación por partes: por un lado el análisis
de la propia empresa, y por otro del mercado, competencia, etc.
Seleccione una:
a. sí.
b. No.
Al igual que una empresa no funciona gestionando aisladamente los factores
internos y externos que le afectan, tampoco es posible analizar la situación interna
y externa de forma aislada.
El análisis de situación es un manejo conjunto que estudia los elementos de
influencia internos y externos, de forma integrada y capaz de inter pretar la
interacción entre todos los elementos para sacar conclusiones concretas que luego
faciliten la elaboración del Plan de Marketing.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: No.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

El macroentorno está integrado por los suministradores, los

intermediarios, los competidores y las instituciones que promueven,
facilitan o controlan la actividad comercial.
Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso.
Puede distinguirse entre un macro-entorno, más lejano, y un microentorno, más
próximo e inmediato a la relación de la empresa con el mercado.
El macroentorno está constituido por factores demográficos, económicos, sociales,
culturales, políticos, legales, tecnológicos y del medio ambiente.
El microentorno está integrado por los suministradores, los intermediarios, los
competidores y las instituciones que promueven, facilitan o controlan la actividad
comercial.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS HOTELEROS GASTRONOMICOS Y

AFINES: ¿qué herramienta utiliza para el análisis externo?
Seleccione una:
a. Análisis de Posicionamiento.
b. La Matriz BCG (Boston Consulting Group).
c. El análisis DAFO (con el análisis externo de Oportunidades y
Amenazas).
En el caso semanal que mostramos de la ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS
HOTELEROS GASTRONOMICOS Y AFINES, la herramienta que utilizan para el
análisis externo es el Análisis DAFO desde su perspectiva externa (Amenazas y
Oportunidades).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: El análisis DAFO (con el análisis externo de

Oportunidades y Amenazas).

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

En el análisis interno, desde la perspectiva de los recursos y capacidades

de la propia empresa, se deben considerar una gran diversidad de
factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación y
generales de la organización.
Seleccione una:
a. Verdadero.
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing,
financiación y generales de la organización.
En la tabla se detallan estos cuatros grupos de factores.
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa determinará cuáles
son sus puntos fuertes que le permiten mantener una ventaja competitiva, y cuáles
son sus puntos débiles, que suponen una amenaza o riesgo para conseguir sus
objetivos a corto y largo plazo.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

“Nosotros sí planificamos, pero no lo ponemos por escrito. Todo el mundo

tiene muy claro lo que hay que hacer”.
Seleccione una:
a. Falso.
Sencillamente, aquello que no está escrito no existe. El proceso de planificación se
concreta en un “documento de trabajo”, que sirve de guía, un norte donde orienta r
los esfuerzos, y que compromete a los individuos y permite revisar posibles
incorrecciones y sus causas.
Sin ese documento, nada de lo anterior es posible. Las equivocaciones siempre se
deberán a causas ajenas a nosotros, las responsabilidades se diluirá n y las
incorrecciones, sencillamente, no existirán.
Por tanto, más que un puro “formalismo literario”, como algunos lo definen, es un
documento útil, que refleja una metodología, una actitud, y un modo de trabajo en
coherencia con un proceso de planificación objetivo y serio.

b. Verdadero.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 8
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

La cuota de mercado de un Producto/Mercado/Empresa “A” viene

determinada por la siguiente relación: Cuota de Mercado de A = Ventas
de A / Ventas de A + Ventas de los competidores.
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
La cuota de Mercado:
Efectivamente, la Cuota de Mercado es la razón entre nuestras ventas y las ventas
totales del mercado (las nuestras y las del resto). La Cuota de Mercado (Share of
Market -SOM-) viene a indicar qué porcentaje del mercado ocupamos (nuestro trozo
de tarta).
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Noticia:

Las marcas son las responsables de:

Seleccione una:
a. Velar por las alternativas que presentar el departamento de marketing
relacionadas con el proceso de compra y venta.
b. Velar por la integridad de sus campañas de Marketing.
En el artículo se indica que las marcas son responsables de velar por la integridad
de sus campañas de Marketing.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Velar por la integridad de sus campañas de

Marketing.

Pregunta 10
Correcta
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta

Vídeo:
Hacer crecer la empresa en el tiempo es necesario tener nichos en el
marketing estratégico y así lograr que las empresas grandes sea mas
rentables. Algunos de estos nichos son:
Seleccione una:
a. Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos.
Si las empresas para que sean más rentables pueden tener nichos de mercado y de
cosas más masivas.

b. Nichos de mercados y de compra.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos.