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APLICACIÓN DEL MODELO DE FRED R. DAVID EN LA EMPRESA SALAS MERIDA S.A. DE C.V.,
EN LA CADENA DE SUMINISTRO
ÍNDICE
3.7 Visibilidad
3.8 Conclusiones
Salas “Mérida S.A de C.V”
Calle No. 13 Col. Granjas
Segunda Sección No. 159, C.P 55029 Ecatepec de Morelos, Estado de México
INTRODUCCIÓN
1.1 HISTORIA
El Señor Desiderio Mérida Licono, originario del Estado de Veracruz, llega a la Cd.
De México en 1967, donde decide quedarse a residir junto a su esposa y 8 hijos.
Comienza a trabajar en 1994 en una fábrica dedicada a la elaboración de salas
en la cual adquiere experiencia y gusto por elaborarlas
La microempresa Salas
“Mérida S.A de C.V” se
encuentra ubicada en
Calle No. 13 Col. Granjas
Segunda Sección No. 159,
C.P 55029 en Ecatepec
de Morelos, Estado de
México.
Giro: Manufacturera
Tamaño: Microempresa
Salas “Mérida S.A de C.V”
Calle No. 13 Col. Granjas
Segunda Sección No. 159, C.P 55029 Ecatepec de Morelos, Estado de México
1.3 MISIÓN
1.4 VISIÓN
Consolidarnos como la mejor opción en el mercado Estatal en un plazo máximo
de dos años, con el fin de llegar a el mercado Nacional, y en seis meses entre las
primeras tres empresas de la zona acaparando la mayor cantidad de clientes
posibles y con el propósito de siempre ofrecer calidad, precio y buen trato a
nuestros clientes.
Confianza: Base sobre la cual se construye todo, contar con el otro para la
tarea común.
1.6 ORGANIGRAMA
Asesor judico
Lic. Gerardo Miguel
Pineda Vanegas
R.R.HH Operación
Ventas
Irma Mérida Víctor Peralta
Cabañas (2 personas)
García
Finazas Diseño
corte
José Mérida Jose Mérida
(3 personas)
Cabañas Cabañas
Costura Logistica
Luis Miguel Mérida
(2 personas) Cabañas
Ensamble Publicidad
(5 personas) (2 personas)
Salas “Mérida S.A de C.V”
Calle No. 13 Col. Granjas
Segunda Sección No. 159, C.P 55029 Ecatepec de Morelos, Estado de México
Asimismo David establece que las auditorias tanto externa como interna conllevan
a la elaboración de la Matriz de Evaluación de Factores Externos y la Matriz de
Evaluación de Factores Internos, para las cuales es necesaria la participación de
los gerentes y empleados de la organización. “La implantación de la estrategia se
conoce a menudo como la etapa de acción estratégica, significa movilizar a los
empleados y gerentes para poner en acción las estrategias formuladas”.
El autor considera esta etapa como la más exigente y que requiere de mayor
disciplina, así como de una amplia motivación de los gerentes hacia sus
empleados. En la última etapa, evaluación de la estrategia, David manifiesta que
“los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan
adecuadamente; y la evaluación de la estrategia es el principal medio para obtener
esta información”.
Del mismo modo, el autor plantea que en esta etapa existen tres actividades
fundamentales: 1) la revisión de los factores externos e internos en que se basan
las estrategias actuales: 2) la medición del rendimiento, y 3) la toma de medidas
correctivas.”
David, llegar al final de la primera etapa implica seguir un esquema que señala las
técnicas previas a la formulación de la estrategia.
La ponderación del resultado da un total de 2.60 lo cual quiere decir que las
estrategias utilizadas hasta el momento han sido adecuadas y por lo tanto cubren con las
necesidades de la organización teniendo un buen desempeño, pero aún debe de haber
algunas mejorías para reducir las debilidades tener un mejor aprovechamiento de las
fortalezas y de los recursos para tener un mejor resultado.
Salas “Mérida S.A de C.V”
Calle No. 13 Col. Granjas
Segunda Sección No. 159, C.P 55029 Ecatepec de Morelos, Estado de México
Entorno General
Para el área de ventas sugerimos que marketing realice una página web donde se
ofrezcan los diferentes modelos y precios del producto y así abarcar más
mercado..
Para brindar un mejor servicio a los clientes frecuentes y a los nuevos clientes, el
departamento de ventas deberá dar seguimiento a los pedidos de cada uno de
ellos mediante correo electrónico y vía telefónica, para brindar un cierto nivel de
confiabilidad en el cliente y obtener la fidelidad del mismo.
Actualización de la Tecnología
INTERCONECTADA INSTRUMENTALIZADA
INTELIGENTE
Salas “Mérida S.A de C.V”
Calle No. 13 Col. Granjas
Segunda Sección No. 159, C.P 55029 Ecatepec de Morelos, Estado de México
3.7 Visibilidad
En una cadena de suministro, los objetos deben realizar más tareas de informes y
distribución de la información. Los datos importantes vendrán de los camiones,
muelles, estantes de almacenaje, y las piezas y productos que se desplazarán por
la cadena de suministro. Esta visibilidad no sólo se utilizará para una mejor
planificación, sino que será básica para la ejecución en tiempo real. La visibilidad
también se extenderá al mundo en el que opera la cadena de suministro.
Producto
Costos de Costos de
inventarios transporte Logística
Costos de Costos de
adquisición almacén
Proceso de
pedidos
Utilidad de negocios
Integración de esfuerzos Maximizar la rentablidad,
Producto, precio, promoción, disminuir los costos totales,
plaza (distribución) ofrecer un adecuado nivel de
servicio
Franquicia y consumidor
Valor de la marca
Imagen corporativa
Enfocado en lo beneficios
Ventajas de la
mercadotecnia
3.8 Conclusiones
B/ Desarrollar una visión: que oriente acerca del tipo de integración que se
persigue.