“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA

EMPRESA Y POSTERIOR COMERCIALIZACIÓN Y FABRICACION DE

BOLSOS PARA DAMA”

TRABAJO COLABORATIVO FINAL 40%

PRESENTADO POR:

ANYI MELISA TRUJILLO YUSTRES

C.C. 1075.222.891
JOHANNA PAOLA FLOREZ CALDERON
CC. 1.075.227.670
NIVER DANOVIS PALACIOS MORENO
C.C 10 77 443 878
ANGGIE VIVIANA CALDERON
C.C. 1.075.245.238

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
Neiva, diciembre 11 De 2011
 CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………………….. 3

Identificación del tema de investigación………………………………………………5

Planteamiento del problema……………………………………………………………. 6

Formulación del problema………………………………………………………………6

Sistematización el problema…………………………………………………………….7

Justificación……………………………………………………………………………….8

Objetivo General………………………………………………………………………….9

Objetivos específicos…………………………………………………………………….9

Marcos de referencia…………………………………………………………………….10

Marco Teórico…………………………………………………………………………….10

Marco Conceptual……………………………………………………………………….11

Planteamiento de hipótesis……………………………………………………………..12

Recolección de información primaria………………………………………………….13

Formato de encuesta, entrevista o instrumento………………………………………14

Determinación de la muestra poblacional……………………………………………..15

Tabulación, gráficas y análisis de lainformación……………………………………..16

Validación de hipótesis y trabajo………………………………….…………………..29

Propuesta de solución……………………………………………………………30

Presupuesto de inversión………………………………………………………………35

Cronograma…………………………………………………………………………….39

Conclusiones……………………………………………………………………………40

Bibliografía………………………………………………………………………………41
 INTRODUCCION

Este proyecto nace como parte de la formación del profesional unadista y su

constante compromiso en la solución de la problemática social de la región y del
país. Tal vez uno de los problemas más importantes a los que se enfrenta
Colombia hoy en día es el desempleo, que debido a sus altos niveles, ha venido
ocasionando que la población se dedique a otras actividades, en muchas
ocasiones ilícitas, para lograr sobrevivir, pero que poco a poco han logrado hacer
que se convierta en un problema de inmensas dimensiones que logra tocarnos a
todos y que no podemos menospreciar. Surge entonces la creación de nuevas
empresas como un aporte a la solución de este flagelo que azota a nuestra región
y país, que al mismo tiempo nos permite plasmar los conocimientos adquiridos
durante el semestre con los estudios contantes del curso diseño de proyecto.

La idea de esta empresa surge de la necesidad de encontrar nuevos mercados

para la comercialización de bolsos en diferentes materiales y estilos, pues en la
región la demanda es insuficiente. Cabe destacar que el Huila y Neiva es una
región privilegiada por la oportunidad que brinda los gobiernos para construir
empresas productivas y por ende dar un empleo digno jóvenes con escasos
recursos. La comercialización se iniciara como sede principal en la Ciudad de
Neiva, pero el objetivo es distribuir el producto el todo el país.

Para el desarrollo de este proyecto fue necesaria la interacción y puesta en

práctica de conocimientos anteriores, herramientas y experiencia adquiridas en las
diferentes áreas durante la formación académica como fue administración de
empresas y mercadeo.

1. TITULO DEL PROYECTO

Estudio de factibilidad para la creación de una empresa y comercialización de

bolsos para mujer
 1.1. IDENTIFICACION DEL TEMA DE INVESTIGACION

Establecer una Corporación de Desarrollo Comunitario, donde se capaciten y

enseñen a jóvenes embarazadas de la comuna 10 (Barrio Las Palmas) de la
ciudad de Neiva a diseñar y confeccionar bolsos en diferentes tipos, estilos y
colores con materiales de alta calidad tales como cuero, fique y sintéticos para que
sean competitivos en el mercado de tal manera que el negocio genere ingresos
primero para el sostenimiento de las posibles empleadas y segundo que genere
utilidad que lo haga sostenible.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la ciudad de Neiva se propone la creación de una empresa que se dedique a la

fabricación y comercialización de diferentes estilos y colores de bolsos. Se contara
con ayudas de ONG y Fundaciones para el desarrollo empresarial para establecer
esta empresa. Esta iniciativa se manifiesta ya que la región se une para promover
sus apuestas productivas como: industrial, agroindustria, turismo de naturaleza,
piscicultura, minería y energía eléctrica, es así como es posible crear empresa en
Neiva y el Huila.

Según cifras de la Cámara de Comercio de Neiva, Huila está teniendo un

crecimiento notable debido a que los nuevos estatutos tributarios han establecido
exención de algunos impuestos a diez años para las empresas que se creen con
más de diez empleos sostenibles, lo que ha permitido la llegada de nuevas
empresas a la región. En los últimos cinco años se han creado 2.500 sociedades
con una inversión de más de $101.000 millones; sólo este año se han creado 458
empresas.

“La Cámara de Comercio de Neiva está empeñada en atraer inversión para el

departamento. Para ello, en 2012 se creará „Invest in Huila‟, una agencia de
atracción de inversión cuya misión será promover las oportunidades de negocio y
las riquezas tanto culturales como naturales de Neiva para mostrar una cara
distinta de la región”, agregó el presidente de la Cámara de Comercio de Neiva.

De igual manera, surge esta iniciativa por la constante demanda y falta de

oportunidades de empleo que se presenta en la ciudad de Neiva en especial para
mujeres jóvenes cabeza de familia entre los 18 y 25 años.
En Neiva el nivel de desempleo subió del 11,5% al 11,9% durante el último
trimestre del año 2010 (octubre-diciembre), según la cifras del Dane, es decir, un
0,1% por encima del porcentaje nacional que quedó en 11,9%.

Según las cifras, en lo que corresponde al trimestre móvil octubre – diciembre de

2010 la tasa global de participación fue de 64.6%, un 0.2% menos que el trimestre
anterior. La de ocupación fue de 56.9% un 0,8 por ciento menos. El índice de
subempleo subjetivo fue del 37.5%, 0.2% menos y para el caso del subempleo
objetivo el porcentaje es de 17.2 %, es decir un 0,3% por encima del registrado
anteriormente.

Así mismo, los datos de los últimos 12 meses registran una baja en la tasa de
desempleo del 0.25%, al pasar del 12% al 11.08% frente al mismo periodo del año
anterior. De otro lado, la tasa global de participación subió un 1.4%, quedando en
un 62.7%, lo mismo que la tasa de ocupación que subió un 1.5% al alcanzar los
55.4%.

Por otro lado estudios recientes de la secretaria de salud municipal, existe un

crecimiento alarmante de jóvenes embarazadas entre los 10 y 19 años de edad
que habitan el municipio de Neiva. El 24 por ciento del total de los partos en el
2.010 correspondieron a mujeres entre los 10 y 19 años, es decir, de 6.200 partos
1.400 fueron entre estas edades, mientras que un 17 por ciento se presentó en
jovencitas de 10 a 18 años. Se precisa que la meta a cumplir en embarazos en
jovencitas es del 15 por ciento en cada uno de los municipios del territorio
nacional.

La idea de empresa es generar una posibilidad de empleo utilizando un grupo

vulnerable de mujeres cabezas de familia, que muestren tener habilidad manual e
interés de generar ingresos como contraprestación a sus servicios empleándolas
en la elaboración de bolsos.

Podemos afirmar que esta iniciativa aparece luego de revisar varias estadísticas
mostradas por el Dane y la cámara de comercio de Neiva, para llegar a la
conclusión que si es viable y productivo tanto para el desarrollo del municipio
como para las familias neivanas que se beneficiaran económicamente de este
proyecto.

El estudio que se está realizando del proyecto de creación y comercialización de

bolsos se ha seleccionado para nuevas oportunidades de empleos en mujeres
vulnerables de la región, que necesitan apoyo económico, igualmente que se
sientan útiles aun teniendo hijos, es la oportunidad de demostrar que después de
tener familia tan jóvenes, no es un obstáculo para trabaja y que su única manera
de alimentar a sus hijos es permanecer al lado de un hombre.
Este proyecto tiene como finalidad la formación de una empresa productiva
conformada por mujeres cabeza de familia, lo cual será dedicara a la fabricación
de bolsos en diferentes materiales como cuero, sintéticos, tela, fique, entre otros,
con diseños propios en innovadores.

Con este proyecto se busca generar progreso e ingresos a mujeres vulnerables y

que por una u otra razón no tienen un trabajo digno. Se trabajara para conseguir
ayudas de organizaciones no gubernamentales, empresas privadas, empresas del
estado, fundaciones, etc., que nos aporten las ayudas necesarias para empezar el
proyecto tales como préstamo de dinero, maquinaria, cursos de capacitación para
empleados, entre otros, ya teniendo lo necesario para empezar la actividad, se
iniciara la confección de los bolsos en distintos materiales, colores, formas y
acabados que posteriormente se comercializaran en almacenes, tiendas, y
boutiques a precios competitivos. Se buscara abrir en otros departamentos tiendas
exclusivas para la venta de la nueva línea de bolsos.

3. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Existe en la ciudad de Neiva alguna empresa conformada por mujeres cabeza de

familia que se dedique a la fabricación y comercialización de bolsos para dama?

SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál es el alcance de la legislación actual sobre el índice de embarazos no

deseado en el País?

¿Cuáles son las causas que para que tantas niñas en la ciudad de Neiva salgan
en embarazo a tan corta edad

¿Cuáles consecuencias tendría como resultado el embarazo a temprana edad

Cuales son las campañas que se están manejando a nivel local en la cuidad y el
departamento del hila para que se prevengan este tipo de situaciones en los
jóvenes?
JUSTIFICACIÓN

Existen muchas causas para que se presente este problema, entre otras: el índice
de ingreso que a descendido en los últimos años debido a la falta de inversión
social y productiva de parte del Gobierno Nacional que se ha dedicado al
fortalecimiento militar y no a fortalecer empresas lo cual ha traído consecuencias
en la población que disminuye sus ingresos y por lo tanto su capacidad de poder
adquisitivo que obliga a comprar mercancía de menor precio y calidad, a esta
problemática se suma la falta de personal capacitado en el área de ventas y muy
pocos incentivos que desmotivan al personal a ofrecer los productos. El tema de la
oportunidad en nuestro país siempre ha estado encaminado por la falta de
adecuación y que mas importante para nosotros como creadores de este proyecto
para que estas niñas madres y jóvenes que estas comunas que en la oportunidad
de seguir cerciorando como persona y poder tener una mejor oportunidad en la
vida. Un punto importante es la concientización que debe realizarse en cada una
de las familias, porque es en el mismo núcleo familiar donde debe empezar el
proceso de educación sobre temas referentes a la sexualidad; los padres de
familia deben hablar con sus hijos, aconsejarlos de una manera madura, sana y
que le llegue a los corazones de todos los jóvenes.

Por estas y muchas otras razones, es que no hemos encaminado por llevar
atraves de la creación de una empresa que permita brindar esa capacitación y
ofrecer la oportunidad estas personas de la región del Huila, de que tengan esa
oportunidad de salir adelante para la realización de este trabajo.
Cabe destacar que nuestro trabajo no tiene posturas definidas, ni la intención de
inferir en la voluntad de los individuos acerca de si acoger o negar la validez o
invalidez de la oportunidades que se le presentan en la vida y que debemos
considerar con importantes para nuestra superación personal.
El presente trabajo ha sido elaborado sobre el tema crear una comparación para
forma jóvenes que han sido medres de familia brindándoles una oportunidad de
emprendimiento. a la importancia que tiene tema para la comunidad en algunas
comunas de la cuida de Neiva y el impacto social que ocasiona.
Tratar sobre estos temas y además mezclarlos con la parte empresarial es de
vital importancia ya que aún cuando ha querido plantearse por algunos sectores,
como un asunto trivial al que el ser humano puede o no darle importancia; lo cierto
es, que se trata de un concepto que en sí mismo engloba la parte coyuntural de la
existencia humana.

DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA

La investigación de este proyecto se en marca en los diferentes programas de

adecuación que ha venido brindado el gobierno, en donde nosotros como
estudiantes y futuros administradores de empresas queremos hacer presencia y
aportar nuestro granito de arena a atraves de nuestra propuesta empresarial que
nos va permitir encontrar oportunidad de negocio mediante la prestación de un
servicio y una oportunidad de empleo que se le brinda a estos sectores
vulnerables de la las comunas en la ciudad de Neiva.

Esta indagación también estará enfocada en el impacto social que ha causado el

tema, de familias en acción y otros programas que tratan de brindarles ayudas a
sectores vulnerables en la diferentes partes del país, pero en nuestro caso
además de eso el beneficio que queremos que también tengan estas familias de
es el de poder, comerciantes y resaltar el arte y el concomimientos de lo que se
les enseñe, así mismo tomaremos en cuenta cuales son las verdaderas causas
por las que las mujeres a corta edad llevan a cabo esta acción, que por algún
motivo las lleva a quedar embarazadas a corta edad y también conocer las
consecuencias que les trae luego de que no pueden sostenerse bien
económicamente por la falta de educación y oportunidades.

Desde el punto de vista práctico, este trabajo de investigación servirá para hacer y
diseñar la estrategia que no permita transformar nuestra idea de negocios y
aplicarla a una fuerte realidad que se viven en algunas comunas de la cuidad de
Neiva, es muy importante que aquellos jóvenes que quizás estén en malos paso,
mujeres que quizás estén pasado situación difícil y que halla salido en embarazo
a temprana edad , por lo que las oportunidades de les restringen, es importante
llegar mediante esa corporación que les permita mirar otro camino y saber que
puede llegar a fabricar materiales de lo cuales se puede sostener
económicamente atraves de el arte que nosotros como empresarios sepamos
también que no vamos a ver beneficiados mediante un arte que puede ser
lucrativo y cuyo impacto social es muy importante para la región.

La metodología se soporta en la elaboración de un Diagnóstico soportado en un

campo de fuerza denominado del cual se desprenden las estrategias de aplicación
y a partir del análisis de situacional de estas comunidades en la ciudad de nevia.
OBJETIVOS

GENERAL:

-Crear corporaciones o empresas donde ofrezca oportunidades de empleo a

mujeres embarazadas donde puedan tener una mejor calidad de vida en la ciudad
Neiva y en diferentes departamentos y municipios.

-Generar capacitación en temas de confección y diseño de bolsos en diferentes

tipos, estilos y colores y materiales a nuestras mujeres embarazadas para tener
un grado de competitividad y de calidad en nuestros productos para un desarrollo
sostenible.

ESPECIFICOS

-Fortalecer la participación de mujeres embarazadas a que se unan a nuestra

corporación para la mejora de su calidad de vida.

-involucrar a los diferentes almacenes de cadena, centros comerciales

organizaciones no gubernamentales y empresas a que apoyen esta causa en pro
al empleo de mujeres embarazadas.

8 MARCO DE REFERENCIA

La investigación del proyecto se fundamenta en la necesidad de identificar los

motivos que están causando los problemas para estas personas a quienes
nosotros dirigimos el proyecto exactamente lo cual nos induce a realizar la
investigación de mercados con lo cual se pretende saber si el producto la
atención, el precio entre otros son adecuados a las necesidades del cliente para
que la empresa permanezca en el mercado con la innovación de sus productos
según las necesidades especificas ya que cuenta con vario puntos en lugares
diferentes y eso hace que se tenga que ajustar al entorno.

Para nosotros es importante demostrar bajo todas las formas que se puede Salir
adelante me diente este tipo de proyectos de hecho nos va a permitir alcanzar un
mejor aprovechamiento de los recursos disponibles a nivel local e identificar la
empresa con la cultura para que la empresa sea reconocida bien sea por la
producción o diseño de bolsos o de ropa femenina de calidad y con diseños
exclusivos etc.., consolidando la empresa en todos los aspectos legales buscando
siempre la satisfacción del cliente para el posicionamiento regional con mercados
fijos con estrategias que permitan la comercialización del producto y la utilización
de los recursos técnicos y tecnológicos acordes a la demanda.
 8.1. MARCO TEORICO

Para nosotros es relevante en este aspecto especifico el trabajo del Brasilero

Idalberto Chiavenato, graduado en Filosofía/Pedagogía, con especialización en
Psicología Educacional, en Derecho por la Universidad Mackenzie y post-grado
en Administración de empresas por EAESP-FGV. Con Maestría (MBA) y
Doctorado (PhD) en Administración por la Universidad de los Ángeles, California,
EEUU; como referente teórico del proceso administrativo se identifica su obra
“Introducción a la Teoría General de la Administración” séptima edición publicada
en el año 2004, en la que publica el siguiente resumen gráfico:

Idalberto Chiavenato ofrece un análisis de las principales teorías administrativas

para que los estudiantes desarrollen habilidades innovadoras para la
administración de las organizaciones.

Tambien tendremos en cuenta el proceso administrativo, definido por Henry Fayol

quien nació en Estambul en el año 1841 y se graduó como Ingeniero, fue creador
de la teoría clásica donde define la importancia de las funciones y estructura de
las organizaciones para que sean más productivas.

9. HIPÓTESIS DE LA INVESTIGACIÓN

Hipótesis De Primer Grado O Descriptivas

  En la ciudad de Neiva no existe ninguna empresa conformada por mujeres
cabeza de familia que se dediquen a fabricar y comercializar bolsos para
dama.

10. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN

Estudio Descriptivo: Identificación de características a medir.

Se seleccionaron 100.000 personas entre hombres y mujeres en edades que

oscilan entre los 15 y 45 años para conocer sus gustos y conocimientos del
producto. De esta población se eligió al 80% como muestra que corresponde a
mujeres que trabajan o tienen un sustento economía para reanudar la encueta.

En la encuesta se les pregunto temas tales como:

 Nombres y Apellidos
 Edad
 Ocupación actual
 Usa el bolso como accesorio
 Conoce alguna empresa en la región formada por mujeres cabeza de
familia que se dedique a fabricar y comercializar bolsos.
 Al momento de comprar un bolso, que toman en cuenta las compradoras
 Qué modelo de bolsos prefieren las mujeres encuestadas
 Qué tamaño de bolso prefieren las mujeres
 Cuál de algunos colores prefieren las mujeres en la confección de un bolso
 Qué material tiene en cuenta las mujeres a la hora de comprar un bolso
 A cuál de algunos lugares suelen acudir las mujeres para comprar sus
bolsos
 Cuánto suelen gastar en promedio las mujeres cuando deciden comprar un
bolso.

10. INFORMACIÓN SECUNDARIA

La información secundaria recolectada para el proyecto corresponde a

publicaciones, documentos y trabajos realizados por diferentes entidades públicas
y privadas, donde se expone las actividades económicas de la región, estadísticas
de ventas, proyecciones de exportación del producto y mercado del producto,
entre otras características.
 10.1. FORMATO DE ENCUESTA PARA EVALUAR UN NUEVO PROYECTO DE
NEGOCIO: VENTA DE BOLSOS

ENCUESTA N°________

FECHA: D_____ M_____ A______

NOMBRES____________________________

APELLIDOS____________________________

EDAD_________

UBICACIÓN___________________________

TELEFONO___________________________

OCUPACION__________________________

SEXO F_____

Marque con una x la respuesta según su criterio

1. ¿Conoce alguna empresa en la ciudad de Neiva formada por mujeres

cabeza de familia que se dedique fabricar y comercializar bolsos?

Si

No

2. ¿Usa usted el bolso como accesorio?

Si

No

3. ¿Al momento de comprar un bolso, que toma en cuenta?

La marca

El tamaño

El color

El precio

4. ¿Qué modelo de bolsos prefiere?

 Bolso tipo saco

Bolso de mano

Bolso casual de moda

Bolso elegante de fiesta

5. ¿Qué tamaño de bolso prefiere?

Grande

Mediano

Pequeño

6. ¿Cuál de estos colores prefiere en la confección de un bolso?

Matizados o estampados

Negro

Gris o Plateado

Dorado

7. ¿Cuál de estos tipos de aplicación prefiere llevar en un bolso?

Metalizados y con apliques en piedras de colores

Taches y piedras de murano en la parte delantera

Con moños y estampados con flores

Sin muchas aplicaciones

8. ¿Qué material tiene en cuenta a la hora de comprar un bolso, que sea?

Cuero

Sintético
 Tela

Artesanales (guadua, fique, etc.)

9. ¿A cuál de estos lugares suele acudir para comprar sus bolsos?

Centros comerciales

Tiendas exclusivas para bolsos

Galerías o Ferias

Mercados mayoristas

10. ¿Cuánto suele gastar en promedio al comprar un bolso?

Menos de 40 mil pesos

Entre 40 y 60 mil pesos

Entre 60 y 80 mil pesos

Más de 80 mil pesos

11. ¿Estaría dispuesta a probar una novedosa línea de bolsos?

Si

No

No opina/ No sabe

ENCUESTA PARA EVALUAR UN NUEVO PROYECTO DE NEGOCIO: VENTA

DE BOLSOS

PLANTEAMIENTO

OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
Los siguientes datos fueron recolectados entre el 9 y el 10 de noviembre de 2011
en la comuna centro y siete de la ciudad de Neiva, corresponde a la recolección
de información de mujeres entre los 20 y 45 año de edad que trabajan o tienen un
sustento económico, para identificar sus gustos o preferencias de los bolsos que
habitualmente compran, igualmente evaluar la factibilidad del lanzamiento de la
una nueva marca y línea de bolsos al mercado.

LA UNIDAD DE INVESTIGACION

Son elementos de la población que origina investigación, la información que para

este caso es cada ciudadano de Neiva, se determina que la naturaleza de esta
investigación es cualitativa y cuantitativa, porque los registros son escogidos
mediante anotaciones literarias y numéricas.

CLASE DE INVESTIGACION

El tipo de investigación realizada es descriptiva ya que la información obtenida se

realizó con respecto a grupos.

En esta investigación se considera el total de personas de la comuna cuatro

(Centro) de la ciudad de Neiva lo cual es la población de estudio.

Cada uno de los ciudadanos seleccionados para la observación representa

la unidad estadística.

El día 8 de noviembre de 2011, se indica la ubicación temporal.

El barrio el centro, el Altico, Los mártires, Diego de Ospina y El Estadio de

la ciudad de Neiva, se identifica la ubicación temporal.

La ciudad de Neiva se compone de 10 comunas y cada comuna cuenta con

gran cantidad de ciudadanos por lo tanto se dificulta tomar los datos de
cada uno, se decide seleccionar una muestra que son los barrios el Centro,
El altico, San Pedro y Los Mártires.

Identificada la población y la muestra, se ubica la unidad estadística, en

este caso el objeto de medición es cada uno de las respuestas dadas por
las ciudadanas seleccionadas de la muestra.

Después de esto seleccionamos los datos necesarios para el estudio, en

este caso específico solo se requerirá del número de personas de cada
barrio.
 10.2 TAMAÑO DE LA MUESTRA

Para determinar el tamaño de la muestra, es decir, el número de encuestas que se

realizaron, se tomó en cuenta la siguiente información:

El mercado objetivo, el cual estuvo conformado por mujeres jóvenes y

adultas jóvenes de 20 a 45 años de edad que trabajen, de la comuna cuatro
de la ciudad de Neiva, la cual está conformada por una población de
100.000 personas, según fuentes estadísticas externas.

Un nivel de confianza de 95% y un grado de error de 5% en la fórmula de la

muestra.

Aplicando la fórmula de la muestra:

 n = (Z²p*qN) / (Ne² + Z²pq)

Nivel de confianza (Z) = 1.96

Grado de error muestral (e) = 0.05
Tamaño de la Población o Universo (N) = 100 000
Probabilidad de ocurrencia (P) = 0.5
Probabilidad de no ocurrencia (Q) = 0.5

n = ((1.96)² (0.5) (0.5) (100000)) / ((100000) (0.05)² + (1.96)² (0.5) (0.5))

n = ((3.84) (0.25) (100000)) / ((100000) (0.0025) + (3.84)*(0.25))

n = 96000 / 250 + 0.96

n = 96000 / 250,96

n = 383

10.3 TABULACION, GRAFICAS Y ANALISIS DE LA INFORMACION

1. ¿Conoce alguna empresa en la ciudad de Neiva formada por mujeres

cabeza de familia que se dedique fabricar y comercializar bolsos?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

Si 0 0% 0 0%

No 50 100% 100 100%

 TOTAL 50 100%

Análisis: El 100% de la población encuestada afirma no conocer ninguna

empresa en Neiva que se dedique a fabricar y comercializar bolsos y formada por
mujeres cabeza familia. Lo cual significa que se puede crear e innovar en dicho
proyecto económico.

2. ¿USA USTED EL BOLSO COMO ACCESORIO?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

Si 40 80% 40 80%

No 10 20% 50 100%

TOTAL 50 100%
 Análisis: casi la mayoría del público encuestado afirma usar como accesorio el
bolso. Dicho público conformaría la demanda potencial.

3. ¿AL MOMENTO DE COMPRAR UN BOLSO, QUE ES LO PRIMERO QUE

TOMA EN CUENTA?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

La marca 10 20% 10 20%

El tamaño 20 40% 30 60%

El color 14 28% 44 88%

El precio 6 12% 50 100%

TOTAL 50 100%
 Análisis: según los resultados, las principales razones por las que una mujer elige un
bolso, es por el tamaño y el color por lo que éstos serán los principales aspectos a tomar
en cuenta al momento de confeccionar un bolso.

Otro punto a considerar es que al momento de adquirir un bolso, tanto la marca como el
precio no son tomados muy en cuenta, lo que brinda cierta factibilidad al hecho de lanzar
una nueva marca al mercado, y permite aumentar un poco el precio del producto.

4. ¿QUÉ MODELO DE BOLSOS PREFIERE LLEVAR?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia

Absoluta Relativa Acumulada Desc Relativa
Acumulada Desc

Bolso tipo saco 19 38% 19 38%

Bolso de mano 7 14% 26 52%

Bolso casual 15 30% 41 82%

de moda

Bolso elegante 9 18% 50 100%

de fiesta

50 100%
TOTAL
 Análisis: los modelos de bolso tipo saco parecieran nunca dejar de ser los preferidos; en
segundo lugar están los modelos casuales pero elegantes, que son los que
supuestamente están de moda; y en tercer lugar están los modelos para fiestas, que aún
siguen siendo uno de los preferidos.

Para la confección de los bolsos, se utilizarán todos los modelos mencionados en la

pregunta, pero se dará especial atención a los 3 modelos de mayor preferencia.

5. ¿QUE TAMAÑO DE BOLSO PREFIERE?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia

Absoluta Relativa Acumulada Desc Relativa
Acumulada Desc

Grande 23 46% 23 46%

Mediano 18 36% 41 82%

Pequeño 9 18% 50 100%

50 100%
TOTAL
 Análisis: De acuerdo al público encuestado, los mujeres cuando compran un bolso, el
tamaño que prefieren es el grande con un 46%, ya sea porque les cabe lo mucho y lo
poquito, seguido está el mediano con el 36% más cómodo para llevar y el pequeño con un
porcentaje del 18%, también lo prefieren pero en menos proporciones.

6. ¿CUÁL DE ESTOS COLORES PREFERIRIA EN LA CONFECCIÓN DE

UN BOLSO?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia

Absoluta Relativa Acumulada Desc Relativa
Acumulada Desc

Matizados 5 10% 5 10%

Negro 20 40% 25 50%

Gris o 17 34% 42 84%

Plateado

Dorado 8 16% 50 100%

 TOTAL 50 100%

Análisis: en cuanto a los colores de un bolso, hay preferencia por el negro, aunque
también hay un buen porcentaje que prefiere los bolsos gris o plateado. Se tomará en
cuenta esta información al momento de diseñar los bolsos.

7. ¿CUÁL DE ESTOS TIPOS DE APLICACIÓN PREFIERE LLEVAR EN UN

BOLSO?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

Metalizados y 12 24% 12 24%

con apliques en
piedras de
colores

Taches y piedras 22 44% 34 64%

de murano en la
parte delantera

Con moños y 10 20% 44 88%

estampados con
 flores

Sin muchas 6 12% 50 100%

aplicaciones

50 100%
TOTAL

Análisis: se observa una mayor preferencia de aplicaciones los taches y piedras de

murano en parte delantera del bolso, en lo que a los metalizados y con piedras de colores
se refiere hay un porcentaje del 24%, aunque también hay que resaltar el porcentaje del
12% que prefieren los bolsos sin muchas aplicaciones. Tomará en cuenta esta
información al momento de confeccionar los bolsos.

8. ¿QUE MATERIAL TIENE EN CUENTA A LA HORA DE COMPRAR UN

BOLSO, QUE SEA?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

Cuero 19 38% 19 38%

Sintéticos 15 30% 34 68%

Tela 9 18% 43 86%

 Artesanales 7 14% 50 100%

50 100%
TOTAL

Análisis: De acuerdo a los encuestados el material que tienen en cuenta cuando van a
comprar un bolso es el cuero con un 38%, seguido está el sintético con un 30% de
preferencia, ya los bolsos de telas y artesanales los adquieren en proporciones pequeñas
pero lo compran.

9. ¿A CUÁL DE ESTOS LUGARES SUELE ACUDIR PARA COMPRAR SUS

BOLSOS?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

Centros 21 42% 21 42%

Comerciales

Tiendas 14 28% 35 70%

exclusivas para
bolsos
 Galerías o 10 20% 45 80%
Ferias

Mercados 5 10% 50 100%

mayoristas

50 100%
TOTAL

Análi
sis: Del público encuestado, el mayor porcentaje afirma preferir los centros Comerciales
para realizar las compras de bolsos, aunque seguido de cerca en preferencia las tiendas
exclusivas para venta de bolsos y las ferias.

Se tomará en cuenta esta información al momento de establecer los canales de

distribución o puntos de ventas.

10. ¿CUANTO SUELE GASTAR EN PROMEDIO AL COMPRAR UN BOLSO?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia

Absoluta Relativa Acumulada Desc Relativa
Acumulada Desc

Menos de 40 6 12% 6 12%

mil pesos

Entre 40 y 60 23 46% 29 58%

mil pesos
Entre 60 y 80 13 26% 42 84%
mil pesos

Más de 80 mil 8 16% 50 100%

pesos

TOTAL 50 100%

Análisis: un mayor porcentaje de encuestados afirma gastar en un bolso un promedio

entre $40 a $60, aunque los porcentajes que afirman gastar entre $ 40, $60, y $80, se
muestran cercanos; lo que da a entender que el precio que se suele pagar por un bolso es
variado. Se tomará en cuenta esta información al momento de determinar el precio del
producto.

11. ¿ESTARÍA DISPUESTA A PROBAR UNA NOVEDOSA LÍNEA DE

BOLSOS?

VARIABLES Frecuencia Frecuencia Frecuencia Absoluta Frecuencia Relativa

Absoluta Relativa Acumulada Desc Acumulada Desc

Si 31 62% 31 62%

No 12 24% 43 86%
No opina/ No 7 14% 50 100%
sabe

TOTAL 50 100%

Análisi
s: Un 62% afirma que estaría dispuesta a probar una novedosa línea de bolsos, lo que es
un indicio más sobre la factibilidad de lanzar una nueva línea al mercado.

11 VALIDACION DE HIPOTESIS DE TRABAJO

Sabemos que es muy difícil que las mujeres embarazadas pueda conseguir
empleo en la ciudad de Neiva por eso quisimos pensar en esta población tan
vulnerable y crear una corporación para darles la oportunidad de empleo a
nuestras mujeres embarazadas para esto realizamos diferentes capacitaciones
para la confección de bolsos de diferentes en estilos, tipos y colores y diferentes
materiales como fique, sintéticos y de cuero y así fomentar diferentes mercados
para ser una buena competencia y generar un buen desarrollo sostenible.

11.1PROPUESTA DE SOLUCIÓN

RESUMEN DE LA SITUCION ACTUAL

Esta empresa es la líder en la venta de bolsos en los diferentes 5 puntos que se

encuentran ubicados en la ciudad Neiva, destacando en el mercado nacional por
la calidad de sus prendas. En general podemos observar que el problema es
queen un clima frio no sería favorable vender según la encuesta realizada, ya que
tan solo 15 % de personas la compra.

Dentro de las propuestas de solución tenemos realizar las diferentes acciones que
nos lleven a lograr el objetivo relacionado anteriormente; para lograr estos
objetivos de ventas, como captar un mayor número de clientes, incentivar las
ventas, dar a conocer nuevos productos, lograr una mayor cobertura o exposición
del producto establecemos las siguientes estrategias:

1. Estrategias para el producto

Algunas estrategias que podemos diseñar, relacionadas al producto son:

 incluir nuevos atributos al producto, por ejemplo, nuevos diseño, nuevos

colores.
 lanzar una nueva línea de producto, por ejemplo, si nuestro producto son
bolsos podemos pensar en lanzar carteras.
 lanzar una nueva marca (sin necesidad de sacar del mercado la que ya
tenemos), por ejemplo, una nueva marca en ropa informal.
 incluir nuevos servicios al cliente, que les brinden al cliente un mayor
disfrute del producto, por ejemplo, incluir la entrega a domicilio, nuevas
facilidades de pago, una mayor asesoría en la compra.

2. Estrategias para el precio

Algunas estrategias que podemos diseñar, relacionadas al precio son:

 lanzar al mercado un nuevo producto con un precio bajo, para que, de ese
modo, podamos lograr una rápida penetración, una rápida acogida, o
podamos hacerlo rápidamente conocido.
 lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese
modo, podamos aprovechar las compras hechas como producto de la
novedad.
 lanzar al mercado un nuevo producto con un precio alto, para que, de ese
modo, podamos crear una sensación de calidad.
 reducir el precio de un producto, para que, de ese modo, podamos atraer
una mayor clientela.
 reducir los precios por debajo de los de la competencia, para que, de ese
modo, podamos bloquearla y ganarle mercado.

3. Estrategias para la plaza o distribución

Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la plaza o distribución

son:
  ofrecer nuestros productos vía Internet, llamadas telefónicas, envío de
correos, vistas a domicilio.
 hacer uso de intermediarios y, de ese modo, lograr una mayor cobertura de
nuestros productos, o aumentar nuestros puntos de ventas.
 ubicar nuestros productos en todos los puntos de ventas habidos y por
haber (estrategia de distribución intensiva).
 ubicar nuestros productos solamente en los puntos de ventas que sean
convenientes para el tipo de producto que vendemos (estrategia de
distribución selectiva).
 ubicar nuestros productos solamente en un solo punto de venta que sea
exclusivo (estrategia de distribución exclusiva).

4. Estrategias para la promoción o comunicación

Algunas estrategias que podemos aplicar, relacionadas a la promoción son:

 crear nuevas ofertas tales como el 2 x1, o la de poder adquirir un segundo

producto a mitad de precio, por la compra del primero.
 ofrecer cupones o vales de descuentos.
 obsequiar regalos por la compra de determinados productos.
 ofrecer descuentos por cantidad, o descuentos por temporadas.
 crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
 poner anuncios en diarios, revistas o Internet.
 crear boletines tradicionales o electrónicos.
 participar en ferias. .
 crear actividades o eventos.
 auspiciar a alguien, a alguna institución o a alguna otra empresa.
 colocar anuncios publicitarios en vehículos de la empresa, o en vehículos
de transporte público.
 crea afiches, carteles, volantes, paneles, folletos o calendarios publicitarios.

ESTRATEGIAS

A corto plazo

El objetivo primordial de la empresa es capacitar a sus vendedores en el campo

de servicio al cliente, esto se realizaría en un lapso de dos meses; con el fin que
nuestros clientes se sientan asesorados en el momento de realizar su compra.
Por medio de esto aprovechar para incentivar y promocionar a los clientes el tipo
de ropa informal ya que esta no posee un gran auge. Empleando los diferentes
medios de publicidad necesarios.
A mediano plazo

De acuerdo con la investigación de mercado, se espera que, al cabo de un año, la

gente haya aceptado la ropa informal y poder planear un ajuste de presupuesto
buscando así la posibilidad de adquirir materia prima más económica para poder
dar precios más favorables al cliente.

A largo plazo

En un año y medio, se espera que aumente la producción y ventas de los

diferentes diseños aun más en la ropa informal ya que tiene poca preferencia y
que la empresa se contextualice culturalmente.

ESTUDIO ADMINISTRATIVO

CULTURA ORGANIZACIONAL

MISION: Proporcional las mejores y más innovadoras opciones de mercado

mediante la venta, innovación y confección de nuestros productos cumpliendo con
los estándares de calidad llegaremos a la satisfacción de nuestros clientes y así
proporcionen experiencias de compras únicas en el mercado.

VISION: Ser reconocidos como una corporación líder que genera empleo a
mujeres embarazadas, que lidera en el mercado de confecciones de bolsos y de
servicios innovadores que satisfagan las necesidades de comodidad, innovación
y exclusividad permitiendo complacer las exigencias de cada cliente.

OBJETIVO DE NEGOCIO:

A partir del suministro de nuestros bolsos queremos construir un portafolio de

servicios de nuestro producto que proporcionen opciones diferentes e innovadoras
de creación de nuestros bolsos bajo el concepto de personalización e
involucramiento del cliente.

RECURSOS HUMANOS:

Es importante saber que lo que busca el proyecto ayudar a jóvenes embarazadas

con el fin de que ellas puedan ayudarse económicamente y para estos se
capacitan en la realización y confección de bolsos de diferentes estilos ,colores,
tamaños y materiales, por eso definimos un organigrama bajo el concepto de
administración por proyectos.
 ORGANIGRAMA:

JUNTA DIRECTIVA

GERENTE

SECRETARIA

RECURSOS FINANZAS AREA OPERACIONAL

HUMANOS

ADMINISTRADOR JEFE DE
OPERACION

AUXILIAR CONTABLE

TRABAJADORAS

DESCRIPCION DE DEPARTAMENTOS:

RECURSOS HUMANOS: Teniendo como principio que el recurso mas valioso de

las organizaciones es la gente y en este caso nuestras jóvenes embarazadas este
departamento se base en la planeación, organización, y coordinación y así
también como el control de técnicas para promover el desempeño del personal y a
su vez la organización representa el medio que permite a las personas que
colaboran en ella en alcanzar los objetivos individuales relacionados directa e
indirectamente con el trabajo, Nuestro departamento de recursos humanos tiene
como objetivo conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando
y dando todo de sí, con un aptitud positiva y favorable.
 FINANZAS: E l departamento de finanzas cumple con un función importante para
la empresa ya que esta funciones es necesaria para que la empresa pueda operar
con eficacia y eficiencia. Tiene como objetivo el manejo de fondos con el fin de
mantener la solvencia de la empresa, obteniendo los flujos de cajas necesarios
para satisfacer las obligaciones y adquirir los activos fijos y circulantes para lograr
los objetivos de la empresa.

MANUAL DE FUNCIONES:

IDENTIFICACION DEL CARGO: GERENTE

FINALIDAD DEL CARGO: Manejar y administrar la empresa

FUNCIONES:

-Manejar y administrar la empresa llevándola a una buena estabilidad

-Llevar informes financieros de la empresa

-Llevar los ingresos y egresos de la empresa

-Asistencia a las reuniones operacionales

-Manejar la interacción de con los clientes

REQUERIMIENTOS:

ESTUDIOS: Administrador de empresas o ingeniero industrial.

IDENTIFICACION DEL CARGO:SECRETARIA

FINALIDAD DEL CARGO: Manejar todos los documentos relacionados con el

cliente y con la empresa

FUNCIONES:

-Responsable de arreglo de las carpetas por clientes

-Llevar una base de datos de los clientes llevando un control sobre los
documentos que deben tener

-Manejar archivo

-Fotocopiar lo requerido

-Manejo de solicitudes

REQUERIMIENTOS:

ESTUDIOS: Técnico o tecnóloga en secretariado

CONOCIMIENTOS: Manejo de computador

IDENTIFICACION DEL CARGO:ADMINISTRADOR

FINALIDAD DEL CARGO: Responsable de correcto funcionamiento del la

empresa

FUNCIONES:
-Responsable de los ingresos y egresos de la empresa
-Dirigir personal a cargo
-Responder por facturación
-Supervisar las labores propias del local
-Representar al establecimiento
-Responder por bienes y equipos del local
-Atender a los clientes
-Coordinar actividades de operación, logística y mantenimiento.
-Coordinar las estrategias de mercado, servicios.
-Controlar los inventarios
-Elaborar pedido de materiales
-Elaborar informe mensual
-Mantener informado al jefe inmediato sobre la situación del negocio
-Recibir recaudo por concepto de ventas
-Manejar caja menor
-Realizar cuadre de cuentas de facturación.
-Realizar y diligenciar todos los documentos correspondiente al establecimiento
-Atender queja y reclamos de los clientes
-Mantener actualizada la base de datos de los clientes con información completa
como frecuencia de compra, valor etc.
-Seguimiento a clientes antiguos y nuevos
-Realizar pedidos de papelería

REQUERIMIENTOS:
-ESTUDIOS: Profesional en administración de empresas, y estudios afines
conocimientos de mercadeo y atención al cliente
-CONOCIMIENTOS: Relaciones publicas, servicio al cliente, mercadeo y manejo
del TIC

IDENTIFICACION DE CARGO:AUXILIAR CONTABLE

FINALIDAD DEL CARGO: Mantener la información actualizada sobre el estado

financiero y presupuestal de la empresa facilitando así la gestión comercial

FUNCIONES:

-Llevar la contabilidad general de la empresa

-Manejar presupuesto de ingreso y egresos e inversiones
-Revisar los registros contables y presupuestales
-Clarificar y organizar toda la información financiera y contable que se maneja en
la empresa.
-Codificar libros y documentos y realizar registros en el computador
-Expedir certificaciones y constancias
-Elaborar balance general y estados financieros anuales o cuando se requieran
-Proyectar acuerdo mensual de gastos
-Realizar comprobantes de contabilidad
-Revisar cuentas bancarias contra libros contables
-Elaborar balance mensual
-Elaborar nomina y planillas de pago a trabajadores
REQUERIMIENTOS:

ESTUDIOS: Profesional en contaduría publica

CONOCIMIENTOS: Manejo de computador

IDENTIFICACION DE CARGO: JEFE DE OPERACION

FINALIDAD DEL CARGO: Experiencia en manejo de personal y responsable de

las metas propuesta para la producción

FUNCIONES:

-Atender a los clientes

-Manejar con responsabilidad a el grupo de trabajadoras

-Supervisar el trabajo realizado por las trabajadoras

-Responsable por las metas que se deben cumplir mensualmente en la producción

-Responsable de llevar una base de datos mensual de la producción que se ha

generado

-Realizar informe mensual sobre el estado de la producción.

REQUERIMIENTOS: Ingeniera Industrial o administrador de empresas o de

mercadeo con experiencia de 1 año

LA JORNADA LABORAL:

La jornada laboral para nuestra corporación es de Lunes a viernes de 8:00 a.m a

12:00M y de 2:00 p.m a 6:00 p.m y la Jornada del sábado es de 8:00 a.m a 1:00
p.m
ESTRATEGIAS DE RECLUTAMIENTO: Para la incorporación de personal
administrativo se utiliza los métodos formales de reclutamiento utilizado en las
áreas de recursos humanos: Solicitud de personal, recepción de hojas de vidas,
selección, entrevistas.

Para el área operativa se buscara trabajadora con perfil este enfocado hacia el
servicio al cliente. Jovencita con ganas de salir adelante con algún tipo de
educación si tiene y que tenga buenas relaciones con el públicos de damas y se
desenvuelva con éxito en el proceso de venta.

IDENTIFICACION DE CARGO: Trabajadora operativa

FINALIDAD DEL CARGO: Realización y elaboración del producto y brindar los

servicios al los clientes

FUNCIONES:

-Atender a los clientes

-Guiarlos atreves del proceso de su compra

-Ofrecer y promocional los productos

-Asesora en la experiencia de compra

-Elaboración y confección de bolsos según estilos, tamaños y colores

REQUERIMIENTOS:

Estudios: Ninguno

CONTRATACION Y SALARIOS:

-Con el administrador se le realizara un contrato de termino indefinido con

clausulas que permitan en algún momento dado que cualquiera de las parte
decida terminar el contrato.

El resto de personal se contratara por contratos fijos 6 meses.

A continuación se presenta una tabla de salarios:

 AREA ADMINISTRATIVA
GERENTE $2 000.000
ADMINISTRADOR $1.000.000
SECRETARIA $515.000
AUXILIAR CONTABLE $515.000
TOTAL $4.030.000

AREA OPERATIVA

JEFE DE PRODUCCION $1.200.000

TRABAJADORAS $515.000

CAPACITACION: Todos los empleados recibirán capacitación sobre la fabricación

y confección de bolsos, el manejo de los equipos, servicio al cliente, políticas,
objetivos, misión de la empresa.

13 PRESUPUESTO DE INVERSION
“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Y
POSTERIOR COMERCIALIZACIÓN Y FABRICACION DE BOLSOS PARA
DAMA”
ITEM DESCRIPCION UNIDAD CANTIDAD Vr UNITARIO Vr TOTAL

1 MAQUINARIA Y EQUIPO
1,1 Maquina industrial para cortar pieles Und 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000
(cueros)
Maquina industrial para la hechura de
1,2 ojetes, remaches y accesorios Und 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
(troquelado).
1,3 Maquina cosedora. Und 2 $ 2.500.000 $ 5.000.000
Herramienta menor (tijeras, reglas,
1,4 agujas, moldes, ganchos, cremalleras Global 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
etc)
2 SUMINISTROS Y MATERIA PRIMA
2,1 Pieles y cueros. Rollo 4 $ 2.500.000 $ 10.000.000
2,2 Sintéticos Rollo 3 $ 800.000 $ 2.400.000
2,3 Telas Rollo 3 $ 1.500.000 $ 4.500.000
2,4 Fique Kg 500 $ 1.500 $ 750.000
2,5 Accesorios Global 1 $ 5.000.000 $ 5.000.000
2,6 Esmaltes y Pinturas Galón 30 $ 45.000 $ 1.350.000
2,7 Hilos y pegantes Cajas 200 $ 8.000 $ 1.600.000
3 MANO DE OBRA
Operador de maquinaria. Costo
3,1
mensual. Costo a 6 meses
Operador 4 $ 3.600.000 $ 14.400.000
3,2 Ensamblador. Costo a 6 meses Operador 2 $ 3.600.000 $ 7.200.000
Vendedor. Costo de sueldo a 6
3,3 Operador 1 $ 3.600.000 $ 3.600.000
meses.
4 COSTOS ADMISNISTRATIVOS
4,1 Arriendo de la fabrica Mes 6 $ 1.200.000 $ 7.200.000
4,2 Servicios públicos e impuestos Mes 6 $ 180.000 $ 1.080.000

TOTAL 74880000
 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA Y POSTERIOR COMERCIALIZACIÓN Y FABRICACION DE

BOLSOS PARA DAMA

ACTIVIDAD M ES M ES M ES M ES M ES M ES

No. DESCRIPCION 1 2 3 4 5 6
Identificacion del tema de
1 identificacion

2 Planteamiento del problema

3 Formulacion del problema

4 Sistematizacion del problema

5 Justificacion de la investigacion

5.1 Delimitacion de la Investigacion

6 Objetivo General del Proyecto

Objetivo Especificos del

7 Proyecto

Elaboracion de los Marcos de

8 Referencia

9 Hipotesis de la investigacion

10 Diseño de la investigacion

Recoleccion de la informacion
11 secundaria

12 Aplicación de encuesta

Tabulacion y Analisis de la
13 informacion

14 Estudio de mercado

15 Estudio Tecnico

16 Estudio Administrativo

17 Estudio Financiero

Validacion de la Hipotesis del

18 proyecto

19 Propuesta de Solucion

Realizacion del presupuesto de

20 Inversion

Montaje de maquinas
20 Industriales

21 Compra de Materias primas

Corte y confeccion del producto

22

Venta y Comercializacion Final

23 del Producto
 14 CONCLUSIONES

La reflexión llega atreves de este proceso y durante la realización de este proyecto

lo que nos permitió reconocer la importancia de utilizar la investigación como
herramienta, analizar la posibilidad de la puesta en marcha de una empresa y
poder detectar el que nosotros consideremos un problema para poder darle
solución.

Hay que considerar que para nosotros como estudiantes, futuros administradores
de empresas la realización de este ejercicio nos enriquece y nos permite tomar
conocimientos que mas adelante vamos a poner en practica en nuestro ámbito
profesional.

Asimismo, nos permitió determinar la factibilidad del hecho de lanzar una nueva
línea de bolsos al mercado, debido principalmente a la conclusión que se obtuvo
de que las mujeres que conforman el público objetivo, al momento de adquirir un
bolso, se fijan más en los modelos tipo saco y el color negro como favorito, antes
que fijarse en el hecho de que sea una marca conocida.

Y, finalmente, nos ayudó a determinar nuestro pronóstico de ventas, al conocer

cuántas mujeres usan y prefieren el bolso como un accesorio más, cuántas
estarían dispuestas a probar una nueva línea, cuántas estarían dispuestas a pagar
por un bolso, y a donde se dirigen a comprar sus bolsos.
 15 BIBLIOGRAFIA

Libros y Documentos

Modulo Diseños de Proyectos 2011

Aula Virtual Diseño de Diseños de Proyectos 2011

Marco Elías Contreras Buitrago 1998 (Bogotá) “Formulación y Evaluación

de Proyectos”.

Páginas Web

http://www.youtube.com/watch?v=fD6BvZvDTE4

http://www.youtube.com/watch?v=9bzaMH-nm6M&feature=related

http://www.misionpyme.com/cms/content/view/4406/

http://www.ccneiva.org/

http://deepistemologiaymetodologia.blogspot.com/2005/el-diseode-
investigacin.html

http://perso.wanadoo.es/aniorte_nic/apunt_metod_investigac4_4.htm

http://es.scribd.com/doc/60921403/%e2%80%8fDISENO-DE-LA-
INVESTIGACION

http://www.dane.gov.co/#twoj_fragment1-4