Propósitos de Formación

 Conocer los criterios de análisis de inversión.

 Profundizar en el presupuesto de inversión.
 Conocer los presupuestos de personal y recursos humanos.

Criterios de Análisis de Inversiones

En este vídeo el profesor Miguel Martínez estudia los diferentes criterios de análisis de inversiones
mediante el ejemplo de una operadora de telefonía móvil que plantea una oferta a sus clientes. A
través del Pay Back, del VAN, de la TIR y del Índice de Rentabilidad se puede ver cuál es la
inversión más adecuada para dicha empresa.
Ver vídeo https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/fcccc24653d2ae3b1e8153807a9ffa44C3.mp4

El Presupuesto de Personal
El presupuesto de personal nos permite conocer los recursos humanos con los que cuenta una
empresa, así como su productividad. Por ello, estudiaremos en qué consiste el presupuesto de
personal, los informes que se realizan en él y cómo se calculan los diferentes ra tios de
productividad del personal en el seno de las organizaciones.

https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/6f9ac9c32fee3715279bbf2c53eb7875C4.mp4

El Presupuesto de Inversiones: Criterios de Análisis

Inversión vs gastos y el coste de oportunidad
Se entiende por inversiones cualquier desembolso o adquisición que se prevea ser utilizado durante más de
un ejercicio económico.
Se considera gasto cualquier adquisición o desembolso que se vaya a utilizar o consumir en un plazo inferior
al habitual de un ciclo de explotación (normalmente un año natural).

SOBRE LAS INVERSIONES

Las decisiones de inversión tanto por su cuantía normalmente elevada como por su carácter a largo plazo
suponen la más clara expresión de la estrategia empresarial a largo plazo de cualquier empresa. Para
poder valorar la pertinencia de efectuar o no una inversión es preciso valorar el coste de oportunidad, es
decir, en términos de costes, qué supondría no adoptar la decisión de inversión
Cualquiera que sea el objetivo de una inversión o un proyecto de inversión debe generar un retorno de
fondos suficiente y adecuado.
EJEMPLO DE COSTE DE OPORTUNIDAD APLICADO A LA INVERSIÓN
Pongamos un ejemplo de una empresa que decide adquirir unos terrenos como una decisión de inversión.
Con el dinero utilizado para comprar los terrenos, la empresa podría haber realizado otras operaciones, como
por ejemplo, la compra de otros terrenos diferentes o de un edificio en una ciudad, o inversiones en bolsa. El
coste de la oportunidad es todo aquello a lo que se renuncia. Por otra parte, para adquirir los terrenos
podrá adquirirlos con dinero en efectivo o mediante un préstamo. Las empresas con mucha liquidez pueden
adquirir préstamos con el objetivo de beneficiarse de diferentes beneficios fiscales. En este ejemplo el coste
de oportunidad de una empresa que compra con efectivo debe ser igual al valor que supondrían las
desgravaciones que obtendría mediante una financiación, para así conseguir el máximo beneficio
empresarial.

El Presupuesto de Inversiones: Criterios de Análisis

Tipos de Inversiones
Hay más de un criterio para clasificar las inversiones, pero atendiendo al objetivo que pretenden las
podemos clasificar en:

 De reposición o sustitución
 De modernización o renovación tecnológica
 En infraestructura o estratégicas
 En activos circulantes o corrientes
 Otras inversiones no productivas
INVERSIÓN DE REPOSICIÓN O SUSTITUCIÓN
Se caracterizan por su carácter periódico y porque normalmente están programadas para la sustitución de unos
activos por otros de igual función y naturaleza.
INVERSIONES DE MODERNIZACIÓN O RENOVACIÓN TECNOLÓGICA
Este tipo de inversiones persiguen una mejora de las prestaciones (eficiencia, capacidad productiva,
disminución de los costes, mejoras en el producto o los servicios, etc.). Las más claramente innovadoras son
las inversiones en I+D+i.
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURAS O ESTRATÉGICAS
Son la palanca fundamental para implementar la estrategia empresarial a largo plazo y suponen cambios
cualitativos muy importantes. Son las inversiones de mayor cuantía y riesgo.
INVERSIONES EN ACTIVOS CIRCULANTES
A veces es necesario acometer inversiones en otros activos. Las más relevantes: las inversiones en almacenes
y las inversiones en la cartera de clientes.
OTRAS INVERSIONES
Estas inversiones no tienen que ver con la actividad normal de explotación de la empresa pero deben ser
tenidas en cuenta en el presupuesto de inversiones.

El Presupuesto de Inversiones: Criterios de Análisis

Criterios de decisión: análisis de inversiones (I)
No existe un único criterio de análisis o comparación de inversiones. Existen multitud de ellos, pero
los más ampliamente utilizados son:
 VAN: Valor actualizado Neto
 TIR: Tasa Interna de Retorno y TIRM Tir modificada o corregida)
 PRI: Periodo de Recuperación de la Inversión o Pay Back
 Índice de rentabilidad
 Relación Coste Beneficio

VAN: VALOR ACTUALIZADO NETO

Es la suma de todos los flujos de caja descontados asociados a la inversión durante su vida útil.

Recibimos la siguiente propuesta de inversión

 Importe a desembolsar: 20.000 €

 A cambio, cobraríamos durante los próximos 3 años las siguientes cantidades:
5.000 € al final del primer año

8.000 € al final del segundo y

10.000 € al final del tercero

TIR: TASA INTERNA DE RETORNO

La tasa interna de retorno cuánto debería ser la tasa de descuento para que hacer la inversión o no

hacerla no supusiera ni pérdida ni ganancia (valor cero).

 Recibimos la siguiente propuesta de inversión

 Importe a desembolsar: 20.000 €

 A cambio, cobraríamos durante los próximos 3 años las siguientes cantidades:
5.000 € al final del primer año

8.000 € al final del segundo y

10.000 € al final del tercero

TIRM: TASA INTERNA DE RETORNO MODIFICADA

Es un método de valoración de inversiones que mide la rentabilidad de una inversión en términos
relativos (en porcentaje), cuya principal cualidad es que elimina el problema de la inconsistencia que
puede surgir al aplicar la TIR.H no todas las inversiones no simples hacen que la TIR sea
inconsistente, ya que únicamente se produce en las inversiones mixtas en las que existe una relación
funcional entre la TIR y el tipo de descuento “k” (esta relación funcional es analizada en “Inversión”).

Una inversión requiere un desembolso inicial de 100 mil euros

Una inversión requiere un desembolso inicial de 100.000€ generando unos flujos de caja anuales (también en
miles de euros) de 40; 80; -30; -40 y 80. Si la rentabilidad exigida es del 5%, determinar mediante la tasa
interna de retorno modificada, si la inversión es o no efectuable.

El Presupuesto de Inversiones: Criterios de Análisis

Criterios de decisión: análisis de inversiones (II)
A continuación vamos a revisar el resto de métodos para el análisis de inversiones, que son:

 PRI Periodo de Recuperación de la Inversión o Pay Back

  Índice de rentabilidad
 Relación Coste Beneficio

PLAZO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN O PAY BACK

Es el plazo de tiempo necesario para que los ingresos obtenidos de una inversión superen a la cantidad
necesaria para la inversión inicial.

Se ha desembolsado en un proyecto:
Se ha desembolsado en un Proyecto 150 mil y ha generado un flujo de caja de 50 mil durante cinco
años:

 Año 0: -150.000
 Año 1: 50.000
 Año 2: 50.000
 Año 3: 50.000
 Año 4: 50.000
 Año 5: 50.000
Pay-Back = Inversión inicial/flujo de caja uniforme -->
Pay-Back= 150.000/50.000= 3
La inversión se recuperaría en tres años.

CRITERIO DEL ÍNDICE DE RENTABILIDAD

Medida que permite comparar inversiones de importes y retornos dispares. Es la relación entre los
flujos descontados de caja y el importe de la inversión.

Una empresa puede realizar dos proyectos:

Una empresa puede realizar dos proyectos inversión de los que se conocen los siguientes datos: La
inversión “X” requiere un desembolso inicial de 140 millones de euros, generando unos flujos de caja
anuales de 30, 56 y 150 millones. Inversión “Y” también requiere un desembolso inicial de 140
millones de euros, pero genera unos flujos de caja anuales (en millones de euros) de 40, 50 y 135
millones. Si la rentabilidad que exige la empresa a sus inversiones es del 12%, determine cual de las
dos inversiones es preferible.

Más información
 Ambas inversiones son efectuables ya que generan más de un euro (actualizado) por cada euro
invertido. Concretamente la inversión “X” genera 1,27 € y la “Y” 1,22. Es preferible la “X”, ya que
genera más euros por cada unidad monetaria invertida.

CRITERIO DE LA RELACIÓN COSTE - BENEFICIO

El criterio de la relación coste beneficio consiste en comparar los flujos negativos esperados de la
inversión (desembolsos) actualizados frente a los flujos positivos (retornos o ingresos netos) también
descontados. Si la suma de los costes actualizados es menor que la suma de los retornos esperados
actualizados la inversión será interesante y no lo será en caso contrario.

Elaboración del Presupuesto de Inversiones

El proceso presupuestario de las inversiones
En el presupuesto de inversiones deben distinguirse:
 Inversiones normales, programadas o previstas: de carácter rutinario, de menor cuantía y son para
mantener el nivel de operación habitual.
 Inversiones especiales o extraordinarias: operaciones más costosas y relacionadas con la estrategia a
medio y largo plazo de la compañía.

El proceso presupuestario y de aprobación de inversiones:

LA PROPUESTA DE INVERSIÓN

 Una descripción de la inversión.

 Cronograma: fecha de inicio y fecha prevista de puesta en funcionamiento.
 Fuentes de información: especificaciones y características técnicas.
 Ventajas y desventajas de la propuesta.
ANÁLISIS DE LAS PREVISIONES DE LAS INVERSIONES
Las previsiones del impacto de las propuestas de inversión deben recoger tanto los costes como los
retornos o ahorros previstos.
APROBACIÓN DE LAS PROPUESTAS DE INVERSIÓN
Las inversiones finalmente aprobadas para ser puestas en marcha se incluyen en el presupuesto de
inversiones.
El presupuesto de inversiones debe incluir la identificación de las inversiones, su vida útil, su importe, los
retornos previstos sobre las inversiones, su prioridad y el tipo de inversión de que se trate. Adicionalmente
debe contener también los comentarios que sean necesarios y relevantes.
INFORMES DE SEGUIMIENTO DE INVERSIONES
Durante la ejecución e implantación de las inversiones se deben comparar los costes reales con los
presupuestados para detectar desviaciones que deberán ser analizadas.
REVISIONES DEL PRESUPUESTO DE INVERSIONES
El presupuesto de inversiones debería ser sometido a revisión cuando se encontrasen desviaciones sobre lo
previsto o cuando las circunstancias en las que la inversión fue planificada y aprobada cambien o sea
previsible su cambio.

Las amortizaciones: el gasto de las inversiones

Las amortizaciones son los costes anualmente imputados del total del importe de las inversiones
y activos de la empresa. Las inversiones tienen un doble reflejo en los presupuestos anuales:
 En el presupuesto de explotación a través de las amortizaciones
 En el presupuesto de tesorería por los pagos previstos

Hay que estimar de algún modo cuánto de la inversión se ha usado o se usará en el ejercicio. Cada año
habrá que imputar el “consumo” de vida útil que se haya producido.
Las amortizaciones no se tienen en cuenta en los flujos de caja precisamente porque no suponen flujos
de caja. Son gastos que no llevan aparejado movimiento de efectivo. Podríamos decir que son gastos
“ficticios” en el sentido de que no hay que pagárselos a ningún proveedor y que su cuantía se calcula
mediante criterios contables.
Sin embargo, representan el coste imputado en la cuenta de resultados y es la forma de incluir el uso de
las inversiones en los resultados. A la vez suponen el decremento contable de valor de los activos.

Presupuestos de Personal y Recursos Humanos

El presupuesto de personal, de costes laborales y de recursos humanos
A continuación vamos a realizar una revisión por los presupuestos de personal, de costes laborales y
de recursos humanos.

EL PRESUPUESTO DE PERSONAL
El presupuesto de personal en realidad consta de dos partes:

 Presupuesto cuantitativo de mano de obra: cuántas horas y cuántas personas son necesarias.
  Presupuesto cualitativo de mano de obra: perfiles profesionales de capacitación profesional
necesarios.
El presupuesto de personal debe incluir tanto la mano de obra directa como indirecta, tanto las horas y número
de personas como las cualificaciones y categorías profesionales.
PRESUPUESTOS DE COSTES LABORALES
Los costes laborales deben incluirse en los presupuestos de los departamentos donde las personas desempeñan
su trabajo.
El criterio es que se contabilice el coste laboral de los empleados que presten efectivamente su trabajo con
independencia de que estén asignados a un departamento o no, o que estén régimen de cesión o
subcontratación. Eso sí, cuando alguno de estos casos se produzca, debe desglosarse el presupuesto tanto en
horas como en cuantía monetaria del personal propio, el cedido y el subcontratado.
PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS
El departamento de laboral se encarga de los aspectos legales y fiscales de las retribuciones del personal.
Son costes de personal que no son laborales o no directamente laborales como por ejemplo la formación, los
incentivos, captación y selección de personal o comunicación interna, entre otros.

El proceso presupuestario del personal

La mano de obra y por extensión el personal, se divide en dos tipos:

 Mano de obra directa: relacionada directamente con el volumen de actividad productiva de

la empresa.
 Mano de obra indirecta: independiente del nivel de actividad de la empresa y deberá ser
incluida en los presupuestos de los departamentos.
Presupuesto según mano de obra
De mano de obra directa
OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

 Estimar la mano de obra productiva necesaria para poder llevar a efecto la producción prevista.
 Anticipar si las necesidades serán sostenidas con lo que podría contratarse nuevo personal, o si, por
el contrario, las necesidades de mano de obra directa fuesen puntuales debería recurrirse a otras
soluciones temporales.
PASOS A SEGUIR EN EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA

 El punto de partida es el programa de producción con las cantidades de productos terminados

previstas en el ejercicio.
 Se estiman las horas de mano de obra directa necesaria distinguiendo por categorías laborales o
cualificaciones y haciéndolo por periodos de tiempo.
 Una vez estimadas las necesidades se podrán estimar las necesidades netas. En este punto debe ser
necesario prever un cierto margen por imprevistos.
 Estima el presupuesto de mano de obra directa multiplicando por los costes horarios
correspondientes a cada categoría y tipo de contrato.
EL PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA INDIRECTA
Basta analizar el número de personas y multiplicar por los costes laborales individuales. Las tasas de
incrementos salariales interanuales se fijan en los convenios o los acuerdos individuales o colectivos con los
sindicatos y pueden ser tenidas en cuenta igualmente.
Desde el punto de vista del presupuesto, el coste del personal indirecto debe ser incluido en los
presupuestos de cada departamento donde se preste el trabajo.

Ratios de productividad del personal

Los costes laborales son en la mayoría de las empresas los más significativos y por ello deben ser
cuidadosamente analizados y controlados.

Es importante no perder de vista que es una medida sobre personas y por tanto debe ser manejado
con cuidado y prudencia.

Entre las ratios más usadas de productividad del personal, las más ampliamente utilizadas son:
Ratios productividad personal
Facturación por empleado
Margen bruto por empleado
Coste de personal por empleado

Análisis de Inversiones (I)

El profesor propone un ejemplo (inversión en un terminal telefónico) para ilustrar los criterios de
análisis de inversiones: payback, VAN, TIR, índice de rentabilidad y relación coste beneficio.

Mira este vídeo y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a continuación.

https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/9120e219c1b8b8f957dca5be4d60722e7.AnlisisdeInversiones
I.mp4

Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta
Lee el enunciado.

Análisis de Inversiones (I)

En una empresa de dedicada al proceso y envasado de aceitunas el departamento de producción
lleva tiempo solicitando la inversión en una máquina de clasificación automática para la
separación de las aceitunas por calibres y calidades. Puestos en contacto con el fabricante de este
tipo de equipos ha ofrecido los siguientes datos:
La producción anual estimada es de 14.400 kg. Actualmente el proceso se realiza esencialmente
de forma manual de modo que la puesta en servicio de la inversión supondría un ahorro en mano de
obra directa. Actualmente el coste de procesado de las aceitunas es de 8.000 €/Tm y la tasa de
crecimiento de estos costes es del 3% anual.
Para el análisis de la inversión se tomarán como entradas de caja los a horros producidos (los costes
de proceso ahorrados) y como salidas los costes de proceso y mantenimiento de la nueva
maquinaria.

Hay que calcular en una tabla las entradas y salidas de caja, los flujos de caja descontados a una tasa del
10%. Una vez calculados los flujos de caja estimar el plazo de recuperación (Pay Back) y el VAN de la
inversión.
a) Pay Back 11,25 años y VAN = (988,75)
b) Pay Back 1,53 años y VAN =2.325
c) Pay Back 5,6 años y VAN = 0
d) Pay Back 6,24 años y VAN = (898,67)

Excelente
 Análisis de Inversiones (II)
El profesor propone un ejemplo de análisis de inversiones (instalación solar fotovoltáica) mediante
payback, VAN, TIR, IR, y relación coste beneficio.

Mira este vídeo y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a contin uación

https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/c82ed4108204cb242c23f4b01067754a8.AnlisisdeInversiones
II.mp4

Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta
Lee el enunciado

Análisis de Inversiones (II)

En una empresa de dedicada al proceso y envasado de aceitunas se han analizado los flujos de caja
previstos para una inversión en una máquina de clasificación automática para la separación de las
aceitunas por calibres y calidades.

Se supondrá que el coste de financiación (flujos negativos) es del 6,5% y la tasa de reinversión 0%

Hay que calcular en una tabla las entradas y salidas de caja, los flujos de caja descontados a una
tasa del 10%.

A partir de la tabla de flujos de caja calculada se pide:

 VAN TIR TIRm
 Índice de rentabilidad y Relación Coste Beneficio
y señale la respuesta correcta:
a) VAN = (898,67), TIR 9,24% , TIRm 5,15%, IR= -3.59 R (C/B)=103,73
b) VAN = (898,67), TIR 12,54% , TIRm 6,25%, IR= -2.15 R (C/B)=85,49
c) VAN = (775,86), TIR 8,38% , TIRm 9,15%, IR= 1.25 R (C/B)=35,73
d) VAN =1327.52, TIR 11,4% , TIRm 6,25%, IR= 3.87 R (C/B)=110,37
 Análisis de Inversiones (III)
El profesor propone un ejemplo de costes presupuestados frente a costes efectivos, explica en qué
consiste cada uno de los conceptos y qué los diferencia, realizando para ello un ejercicio.

Mira este vídeo y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a continuación.

https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/f8c96bf091bd4e2ef27fc927baf7f50b9.AnlisisdeInversionesII
I.mp4

Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta
Lee el enunciado

Análisis de Inversiones (III)

Una empresa de vending quiere analizar la viabilidad de un tipo de máquina expendedora que le ha
ofrecido el proveedor de este tipo de máquinas.

Para poder valorar la inversión se llegó al acuerdo con el fabricante de disponer durante un periodo
de prueba de una unidad de la máquina para ser puesta en funcionamiento y poder así obtener datos
reales de la facturación y operatividad de la máquina.

Del periodo de prueba y de los datos del fabricante se han obtenido los siguientes datos:

Las entradas de caja se consideran el margen bruto de las ventas (Precio de venta – coste de los
productos a la venta). Los flujos de caja se descontarán a una tasa del 8%

A partir de la tabla de flujos de caja descontados hay que calcular:

 VAN TIR TIRm
 Índice de rentabilidad y Relación Coste Beneficio
y señale la respuesta correcta:
a) PB= 15 meses VAN =2.588,5, TIR 37,98% , TIRm 26,96%, IR= 53,96% R (C/B)=87,66%
b) PB= 11 meses VAN =1.858,4, TIR 17,98% , TIRm 20,56%, IR= 115,96% R (C/B)=97,88%
c) PB= 25 meses VAN =8.285,3, TIR 20,53% , TIRm 18,63%, IR= 93,86% R (C/B)=115,46%
d) PB= 18 meses VAN =978,53, TIR 8,18% , TIRm 12,34%, IR= 36,68% R (C/B)=78,74%

Presupuesto de Inversión: Franquicia

El profesor propone un ejercicio de presupuesto de inversión. El ejemplo es el de una franquicia.

Mira este vídeo y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a continuación.

https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/800e252ee7ac649acf1fa72bd78e7f6810.PresupuestodeInversi
n.Franquicia.mp4

Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta

Lee el enunciado Presupuesto de Inversión: Franquicia

Se pretende presupuestar la inversión correspondiente a la apertura de una tienda de zapatería y
complementos.

El local de la tienda será alquilado y antes de poder abrir al público es necesario hacer una serie de
reformas para acondicionarlo así como dotarlo de los elementos necesarios para su puesta en
funcionamiento.
 Se ha recabado toda la información de lo necesario para la puesta en marcha. Se prevé que el todo el
proceso de acondicionamiento del local dure 4 meses. El 4º mes está previsto abrir al público y será
por tanto el primer mes de ventas.

Es necesario hacer el presupuesto de la inversión de la puesta en marcha del local por capítulos y
desglosada por meses (4 meses) para poder hacer las previsiones de fondos necesarias.

y los datos específicos.

Presupuesto de Inversión: Franquicia

Local y equipamiento
 El local se alquilará por 2500 euros mensuales. El primer mes hay que pagar además la fianza
equivalente a un mes de alquiler.
 La obra de reforma del local está prevista por 15.000 euros y se realizará en los meses 1 y 2
 El equipamiento de maquinaria y aparatos está previsto en 25.000 euros, y se hará a pa rtes iguales
en los meses 2 y 3
 El equipo informático (hardware y software) está previsto que se haga en el mes 3 y costará 3.000
euros.
 La materia prima (almacén inicial) está previsto que cueste 8.500 euros y está prevista para el mes
4.
 Además está previsto un gasto en bolsas personalizadas impresas de tela por importe de 6.500 euros
también para el mes 4.
Marketing
 Rótulo exterior: 2.900 euros. Previsto para el mes 3
 Campaña de publicidad en medios locales. 7500 euros en el mes 4.
 Camisetas y artículos promocionales para el mes inicial: 3.200 euros en el mes 4
Trámites y otros
 El proyecto de legalización y obras habrá que hacerlo el mes 1 y costará 1.600 euros.
 Además está previsto que ese mismo mes sean necesarios otros 2.100 euros de cánones municipale s
y otras tasas.
 Además se ha previsto una partida para otros gastos imprevistos de 15.000 euros a repartir entre los
4 meses que durará la adecuación.
¿Cuáles serán los importes mensuales de la inversión prevista y la suma total de la inversión prevista?
a) 26.250, 19.950, 31.950, 24.650, y 102.800
b) 31.950, 19.950, 24.650, 26.250 y 102.800
c) 19.950, 24.650, 26.250, 31.950 y 102.800
d) 19.950, 26.250, 24.650, 31.950 y 102.800
Presupuesto de Inversión: Gimnasio
El profesor propone un ejercicio de presupuesto de inversión. El ejemplo es el de una franquicia.

Mira este vídeo y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a continuación.

https://d30vhku4ueogxj.cloudfront.net/ffc01b731b352cde06ab046751bbc98d11.PresupuestodeInver
sin.Gimnasio.mp4

Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta
¿Cuál de las siguientes partidas NO se incluye en el grupo presupuestario "Equipamiento"?

a) Colchonetas y accesorios
b) Sistema de control de acceso
c) Electricidad e iluminación
d) Aparatos de musculación

Cálculo de la TIR
En este vídeo se explica qué es la TIR y cómo se calcula.

Mira este vídeo y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a continuación.

https://youtu.be/azXEWlnKBtc
Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta

Indique si esta afirmación es verdadera o falsa. "La TIR nos indica si conviene realizar un
negocio".

a) Falsa.
b) Verdadera.

¡EXCELENTE!
Esta es la respuesta correcta. La TIR calcula la rentabilidad de un negocio.

Diferencia entre Inversión y Gasto

En esta noticia se explican las diferencias entre inversión y gasto.

Lee esta noticia y trata de resolver el ejercicio que te proponemos a continuación.

https://gestionpyme.com/la-diferencia-entre-inversion-y-gasto/

Ejercicio
Selecciona solo la opción que consideres correcta

¿La siguiente frase es verdadera o falsa? "Una inversión no puede generar beneficio".

a) Falsa.
b) Verdadera.

¡EXCELENTE!
Esta es la respuesta correcta. De hecho, se espera que las inversiones den dinero a la empresa

Caso Práctico

El director financiero sabe que los costes laborales, directos y no directos, así como los gastos
generales de funcionamiento son los más importantes y suponen una preocupación constante para
poder hacer frente con puntualidad a los pagos, no solo de las nóminas sino de los seguros sociales y
demás gastos fijos. Por tanto tiene un especial interés en analizar con detalle los presupuestos de
personal y el de gastos generales de la empresa.

Se necesita conocer el personal y la plantilla por meses, así como presupuestar los costes de
personal para la empresa para cada uno de los diferentes departamentos.
Habrá que analizar la carga en horas o empleados equivalentes por un lado en cada
departamento y por otro la repercusión económica, departamento a departamento.
Los gastos de personal varían en su periodicidad, pero como se desea analizar el presupuesto de
explotación por meses deben ser desglosados mensualmente.