LOS EMPRENDEDORES CREAN ALGO CON EL PROPÓSITO

DE GANAR MIENTRAS ACEPTAN EL RIESGO Y LA

INCERTIDUMBRE ASOCIADAS CON SUS EMPRESAS.

✓ ALGO NUEVO

✓ALGO MEJOR

✓UN MERCADO NUEVO O MAL ATENDIDO

✓NUEVO SISTEMA DE ENTREGA O CANAL DE

DISTRIBUCIÓN
❑ INCUBADORA DE NEGOCIOS: ES UNA ORGANIZACIÓN
DISEÑADA PARA ACELERAR EL CRECIMIENTO Y ÉXITO DE LA
COMPAÑÍAS CON INICIATIVAS EMPRESARIALES POR MEDIO DE
UNA RECOLECCIÓN DE RECURSOS Y SERVICIOS PARA APOYO A
LAS EMPRESAS.

❑ PEQUEÑO EMPRESARIO: SE REFIERE A CUALQUIERA QUE

POSEA UNA PARTICIPACIÓN DE ACCIONISTA MAYORITARIO EN
UNA COMPAÑÍA CON MENOS DE 500 EMPLEADOS.

❑NEGOCIO FAMILIAR: ES UN NEGOCIO POSEÍDO Y

ADMINISTRADO EN SU MAYOR PARTE POR PERSONAS QUE
TIENEN PARENTESCO SANGUÍNEO O POR PMATRIMONIO.
➢NECESIDAD DE LOGRO

➢ DESEO DE INDEPENDENCIA

➢SEGURIDAD EN SÍ MISMO

➢SACRIFICIO PERSONAL

➢EMPRENDEDORES SE HACEN, NO NACEN

➢COMPETENCIA PARA LA ACCIÓN ESTRATÉGICA

➢ COMPETENCIA TÉCNICA

➢COMPETENCIA PARA LA PLANEACIÓN Y LA

ADMINISTRACIÓN

➢COMPETENCIA EN EL TRABAJO EN EQUIPO

➢COMPETENCIA EN LA COMUNICACIÓN

➢COMPETENCIA PARA EL MANEJO DE PERSONAL

1. EL PLAN DE NEGOCIOS: DESCRIBE LA IDEA BÁSICA QUE
ES EL FUNDAMENTO PARA EL INICIO Y DELINEA CÓMO
PUEDE CONVERTIRSE EN REALIDAD ESA IDEA.

❑ Resumen Ejecutivo
❑ Componente de descripción del negocio
❑ Componente de la Mercadotecnia
❑ Componente de ubicación
❑ Componente de administración
❑ Componente financiero
❑ Componente de riesgos críticos potenciales
❑ Componente del programa de referencia (cronograma)
2. DECIDIR COMPRAR, INICIAR U OBTENER LA FRANQUICIA
DE UN NEGOCIO.

❑ Estrategia de compra
❑ Estrategia de inicia
❑ Estrategia de Franquicia
❑ Otras opciones estratégicas

3. EVALUACIÓN DE LA PÉRDIDA COSTEABLE

4. OBTENER FINANCIAMIENTO

❑ Empresas de Capital de riesgo

❑ Socio Capitalista
5. GLOBALIZARSE

❑ Recursos Humanos
❑ Financiamiento extranjero
❑ Los Clientes
❑ La Comunicación
❑ El Mercado
❑ La competencia

3. ADMINISTRAR UN NEGOCIO FAMILIAR

❑ Responsabilidades Laborales y relaciones de autoridad

❑ Criterios de contratación
❑ Uso de Asesores
❑ Plan para transiciones en la administración
LA INICIATIVA EMPRESARIAL CORPORATIVA: SE REFIERE AL
FOMENTO DEL COMPORTAMIENTO EMPRESARIAL DENTRO
DE COMPAÑÍAS ESTABLECIDAS PARA PRODUCIR
CRECIMIENTO Y GANANCIAS.

EMPRENDEDORES CORPORATIVOS: ES ALGUIEN EN UNA

ORGANIZACIÓN QUE CONVIERTE LAS IDEAS NUEVAS EN
REALIDADES RENTABLES.

FOMENTAR LA INICIATIVA EMPRESARIAL:

➢ COMPROMISO DE LA ADMINISTRACIÓN EJECUTIVA

➢DISEÑO DE ORGANIZACIÓN FLEXIBLE
➢AUTONOMÍA DEL EQUIPO ENCARGADO DE LA EMPRESA
➢PERSONAS COMPETENTES Y TALENTOSAS QUE EXHIBEN
COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES DE EMPRENDEDORES
➢INCENTIVOS Y RECOMPENSAS POR CORRER RIESGOS
➢SISTEMA DE CONTROL DISEÑADO EN FORMA APROPIADA
➢SKUNKWORKS: GRUPOS DE ACTIVIDAD DE INICIATIVA
EMPRESARIAL CORPORATIVA DENTRO DE
ORGANIZACIONES GRANDES