TIEMPO O RUTA OPTIMA DEL PROYECTO

No siempre es posible obtener estimaciones con exactitud razonable para cada actividad del
proyecto. En la práctica, frecuentemente existen incertidumbres sobre cuáles serán esos tiempos;
de hecho, se trata de una variable aleatoria que sigue alguna distribución de probabilidad. La
versión original de PERT tiene en cuenta esta incertidumbre, suponiendo que la estimación de
tiempo para cada actividad está basada en 3 valores diferentes:

a = tiempo optimista, poco probable pero posible si todo sale bien.

b = tiempo pesimista, poco probable pero posible si todo sale mal.

m = tiempo más probable, estimación más realista.

El intervalo especificado por las estimaciones optimista y pesimista, contienen cualquier

estimación de la duración de la actividad. La estimación más probable m no tiene que coincidir
con el punto medio 0.5(a + b). Debido a estas propiedades se supone que la duración para cada
actividad sigue una distribución beta con un solo punto modal en m y sus puntos extremos en a y
b.

Se hacen dos suposiciones para convertir m , a y b en estimaciones del valor esperado Te Y la

varianza σ2 del tiempo para la actividad.

1. Como al menos el 90% de cualquier función densidad de probabilidad está dentro de tres
desviaciones estándares de su media, la dispersión entre los extremos a y b, es seis veces
la desviación estándar, esto es, 6 σ = b - a. Entonces la varianza del tiempo será:

(b − a)2
σ=
36

2. El punto medio 0.5(a + b) tiene una ponderación de la mitad de la del punto más probable
m. Entonces, el valor esperado Te es la media de 0.5(a + b) Y 2m:
 1 1 a + b + 4m
𝑇𝑒 = (2m + (a + b)) =
3 2 6

Si se supone que los tiempos de las actividades son variables estadísticamente independientes y
que la ruta crítica, en términos de tiempos esperados, siempre requiere un tiempo mayor que
cualquiera de las demás trayectorias. Además, como el valor esperado de una suma de variables
aleatorias es la suma de sus valores esperados y la varianza de una suma de variables aleatorias
estadísticamente independientes es la suma de sus varianzas, entonces el tiempo del proyecto es
igual a la suma de los tiempos esperados para las actividades sobre la ruta crítica y la varianza del
tiempo del proyecto es la suma de las varianzas de los tiempos de las actividades.

La tabla siguiente muestra que para la aplicación de este enfoque en la ruta crítica de la tabla
anterior (actividades 1 – 3 – 4 – 2 – 5 – 8 - 9) , el tiempo esperado del proyecto es 23 semanas
con una varianza de 2.832. (RINCON, 2015)
CONCLUSION

La duración optima del proyecto dependiendo de la actividad puede controlarse para una mejor
eficiencia de la misma, Las actividades por cualquier motivo en relación a sus tiempos son
variables y también independientes, por eso la suma de los tiempos esperados sobre la ruta
critica y la varianza del tiempo del proyecto se la suma de las varianzas de los tiempos de las
actividades.

RECOMENDACIÓN

Siempre tener en cuenta cada paso y actividad que será usada en nuestro proyecto determinando
correctamente los tiempos en los que se realizara el trabajo, ya que cada actividad puede llegar a
tener variaciones durante el proyecto, alargando así el mismo.

Bibliografía
RINCON, A. (2015). PROGRAMACION DE PROYECTOS. COLOMBIA.