Miguel Angel Maas Polanco.

Bernardo Rafael Xool Pech

1. ¿Qué ventajas tienen las corporaciones multinacionales? ¿Qué retos deben enfrentar?
Dé ejemplos.
 Aprovechan oportunidades de negocio en distintos países
 Establecer instalaciones en países donde la elaboración de productos es más barata
 Mejor acceso a recursos y materiales naturales
 Reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial

¿Qué retos deben enfrentar?

 Creciente nacionalismo
 Mantener buenas relaciones con el país anfitrión

2. ¿Cuáles son las cinco dimensiones culturales que identificó Hofstede?

 Individualismo frente a colectivismo.
 Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste.
 Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión.
 Masculinidad frente a feminidad (o comportamiento enérgico ante las metas frente al
pasivo).
 Orientación al corto frente al largo plazo.

3. Mencione algunas de las características clave de las prácticas administrativas francesas,

alemanas, coreanas y japonesas.

Francesas

 La enérgica participación del gobierno en actividades económicas y sociales

 Los servidores públicos tienen ventajas sobre los trabajadores del sector privado
 la formación de alumnos con mentalidad gerencial a la francesa

Alemanas

 Codeterminación:
determinación la filiación de la fuerza de trabajo tanto al consejo de supervisión como
al comité ejecutivo de ciertas corporaciones grandes
 Los directores laborales deben representar los intereses de los empleados y al mismo
tiempo, tomar decisiones gerenciales en beneficio de la empresa.

Coreanas

 Estrecha connivencia entre gobierno y conglomerados industriales

 El empleo vitalicio no predomina,
 las tasas de rotación laboral son altas
 Las organizaciones son bastante jerárquicas
Japonesas

 El empleo vitalicio para los empleados permanentes

 la preocupación por la persona empleada
 la importancia de la antigüedad
 La toma de decisiones se construye sobre el concepto de que el cambio y las ideas nuevas
deben venir en mayor grado desde abajo

4. ¿Qué es la teoría Z?

Es la aplicación de ciertas prácticas gerenciales japonesas en el ambiente estadounidense este

enfoque lo practican compañías como IBM, Hewlett-Packard y la compañía detallista diversificada
Dayton-Hudson. Se caracteriza por la importancia de las habilidades interpersonales necesarias
para la interacción en grupo, aunque la responsabilidad se conserva en el individuo (muy distinto a
la práctica japonesa, que hace hincapié en la responsabilidad colectiva). También se toman muy en
cuenta las relaciones informales y democráticas basadas en la confianza, aunque la estructura
jerárquica permanece intacta, como lo demuestra IBM, donde las metas y la autoridad, las reglas y
la disciplina guían el comportamiento corporativo

5. ¿Considera que los conceptos y las prácticas gerenciales aplicadas en Estados Unidos pueden
transferirse a Gran Bretaña, Francia, Alemania o a cualquier otro país?

Consideramos que sí, ya que estados unidos ha obtenido un gran desarrollo económico e
empresarial gracias a estas pero en un principio existiría un poco de conflicto ya que podría ir en
contra de las costumbres, ideología y cultura de los diferentes países

6. Elija cualquier país con el que esté familiarizado y analice el efecto de los factores del
ambiente educativo en la administración de una empresa.

En general nuestro país es una nación con grandes recursos de igual manera por la cantidad de
población existe un gran mercado, también existe libre competencia entre las diferentes empresas
que están en México, aunque la mayoría de estas no son de origen mexicano, un problema que
tiene México es la capacidad de educación lo cual no permite competir adecuadamente contra las
grandes potencias.
7. Analice cómo debe administrarse una compañía de orientación geocéntrica y compare estas

prácticas con las de una compañía con orientación etnocéntrica.

8. ¿Considera que la forma en que se toman las decisiones administrativas en Japón funcionaría en
Estados Unidos? ¿Por qué?

9. Entre los diversos enfoques en la administración de la calidad, ¿qué modelo considera que

es el más útil? ¿Por qué?