GESTÃO DE PROJETOS II

GESTÃO DE CUSTOS

Prof. Esp. Fernando Silvério Menezes de Oliveira

fernando.oliveira@ufersa.edu.br
 GESTÃO DE PROJETOS II – AULA 05 – GESTÃO DE CUSTOS

METODO DE CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO:

• Geralmente utilizado quando:
• O processo não homogêneo;
• É permitido a gestão individual dos pedidos;

• Alocação dos gastos:

• Material direto - Transfere o total para o componente ou OP. Quantidades consumidas
x Custos unitários;
• MOD – Transferida de acordo com a quantidade empregada (ociosidade é tratada
como CIF);
• CIF – Utilização de rateio.
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COMPOSIÇÃO DO CUSTO DO MATERIAL

VALOR DO MATERIAL / MERCADORIA (LUCROS + GASTOS DO FORNECEDOR)

(+) IPI
(+) ICMS

(=) VALOR TOTAL DA NOTA FISCAL (VALOR PAGO PELO COMPRADOR)

(-) IPI (SE HOUVER RECUPERAÇÃO)

(-) ICMS (SE HOUVER RECUPERAÇÃO)

(=)CUSTO DE AQUISIÇÃO DO MATERIAL (ENTRADA NO ESTOQUE)

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COMPOSIÇÃO DO CUSTO DA MÃO DE OBRA

• SALÁRIO PROPRIAMENTE DITO (REMUNERAÇÃO/HORA)
• ENCARGOS SOCIAIS, ENCARGOS TRABALHISTAS E BENEFÍCIOS:
• INSS, SENAI, SESI, FGTS, INCRA, SENAC, SEBRAE, SESI
• CONTRIBUIÇÃO PARA CONSTITUIÇÃO DE FUNDOS PARA APOSENTADORIA, CONTRIBUIÇÃO
SINDICAL
• FERRAMENTAS NECESSÁRIAS PARA O TRABALHO;
• EPI`s e EPC`s
• SEGUROS DE ACIDENTES DO TRABALHO, MULTA RESCISÓRIA, AVISO PRÉVIO
• 13º SALÁRIO
• ADICIONAL DE FÉRIAS
• HORAS EXTRAS
• GRATIFICAÇÕES E ADICIONAIS (DE FUNÇÕES, INSALUBRIDADE, PERICULOSIDADE)
• DESCANSO SEMANAL REMUNERADO, FERIADOS E FALTAS ABONADAS....
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METODO DE CUSTEIO POR ORDEM DE PRODUÇÃO:

• ESQUEMA BÁSICO DE ORÇAMENTO DE PROJETOS;

EQUIPAMENTOS E
MATERIAIS MÃO DE OBRA CUSTOS COMUNS
MÁQUINAS
• COMPRA DE ATIVOS; • TRANSPORTE DE
• INSUMOS
• ALUGUEL DE FUNCIONÁRIOS;
NECESSÁRIOS;
EQUIPAMENTOS • ALUGUEL DE
• FERRAMENTAS; ESCRITÓRIO OU
(DIÁRIA,
• ETC.
MENSALIDADE) CANTEIRO.
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FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

• FORMAÇÃO DE PREÇOS BASEADOS EM CUSTOS
• O ponto de partida é o custo do bem ou serviço apurado conforme os métodos
estudados;
• Para isso é determinado uma margem chamada markup;
• É um índice que mostra a relação entre o custo de produção e distribuição um
bem ou serviço e seu preço de venda. É aplicado sobre o custo de um produto
para obter o preço de venda do bem ou serviço comercializado;

• Utilizado para cobrir os gastos não incluídos no custo, os tributos e comissões

incidentes sobre o preço e o lucro desejado;

• Em gestão de projetos chamamos o markup de BDI

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FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

• FORMAÇÃO DE PREÇOS BASEADOS EM CUSTOS
• Aplicando o markup;
• As despesas também são tratadas nessa margem em forma de percentual (total de
despesas ÷ Faturamento)
P1 P2
117 137 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜
MD R$ 93.600,00 R$ 112.340,00 𝑚𝑎𝑟𝑘𝑢𝑝 =
MOD R$ 4.770,00 R$ 6.678,00 1 − % 𝐶𝑢𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑎 𝑣𝑒𝑛𝑑𝑎
RATEIO 45% 55%

SUPERVISÃO R$ 15.000,00
DEPRECIAÇÃO R$ 42.000,00 ICMS (%) 27,00%
LIMPEZA R$ 8.000,00 PIS(%) 1,34%
COFINS (%) 6,15%
ENERGIA R$ 50.000,00 IPI (%) 4,80%
R$ 115.000,00 CSLL 1,08%
R$ 51.750,00 R$ 63.250,00 IRPJ 1,20%
Despesas Adm (%) 6,00%
Lucro (%) 20,00%
CT R$ 150.120,00 R$ 182.268,00 CUSTO T. VENDA 67,57%
VOLUME R$ 800,00 R$ 820,00
C. UNIT R$ 187,65 R$ 222,28
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FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA

COMPOSIÇÃO DO BDI
SIGLA ITEM %
AC Administração Central 4,89%
DF Despesas Financeiras 0,59%
R Garantia / Risco / Seguro 1,19%
L Lucro 6,95%
COFINS 3,00%
ISS 5,00%
PIS 0,65%
T Tributos (soma) 8,65%
TT Total do BDI 25,00%
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ANÁLISE DE RISCOS EM PROJETOS

Prof. Esp. Fernando Silvério Menezes de Oliveira

fernando.oliveira@ufersa.edu.br
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• Risco é a probabilidade de um evento acontecer, seja ele uma ameaça, quando negativo,
ou oportunidade, quando positivo. É o resultado obtido pela efetividade do perigo;
• Perigo é uma ou mais condições que têm o perfil de causar ou contribuir para que o
Risco aconteça. Não se mede e não há como eliminar o Risco;
• O Risco é um evento, ele está lá e pode acontecer a qualquer momento.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• Existem riscos em todos os projetos, e a possibilidade de cada um se concretizar
depende da sua natureza;

• Os riscos, assim como as informações coletadas em outros processos de planejamento,

vão mudando no decorrer do projeto; Daí a necessidade de mantê-los sob constante
monitoramento;

• Os riscos podem representar futuras ameaças tanto quanto oportunidades;

• É preciso identificar o quanto os stakeholders estão dispostos a enfrentar os riscos com

base nos benefícios que eles podem trazer.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• Alguns riscos são conhecidos de antemão, outros podem ocorrer de forma inesperada no
decorrer do projeto;

• Para documentar o plano de gerenciamento de riscos é necessário algumas informações

para determinar as politicas em relação a riscos e a tolerância a riscos da sua
organização;
• Os ricos estão associados a 4 objetivos
Tempo

Escopo Custo

Qualidade
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• Os ricos estão associados a 4 objetivos
• Os níveis de tolerância a riscos da organização e dos stakeholders são um dos
principais fatores da empresa. O quanto as partes estão dispostas a correr o risco.

Plano de gerenciamento do
cronograma

Tempo
Plano de
Declaração do
escopo
Escopo Custo gerenciamento de
custos

Qualidade
Plano de gerenciamento de
comunicações
Fatores ambientais
Ativos de processos
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• FERRAMENTAS E TÉCNICAS
• Existe uma única ferramenta e técnica: as reuniões e análises de planejamento
• Os principais resultados dessas reuniões são:
• Desenvolvimento dos elementos de custos de riscos para inclusão no orçamento;
• Atividades do cronograma associadas a riscos são desenvolvidas para inclusão no
cronograma do projeto;
• Atribuição de responsabilidades de riscos;
• Definição ou modificação da matriz de probabilidade e impacto para o projeto atual.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• CRIAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
• A finalidade de planejar o gerenciamento do riscos é criar um plano de gerenciamento
de riscos, que especifica como estes serão definidos, monitorados e controlados ao longo
do projeto e é a única saída desse processo;

• O plano de gerenciamento de risco detalha como os processos de gerenciamento de

riscos serão implementados, monitorados e controlados.
• identificar os riscos;
• Realizar análise qualitativa e quantitativa de riscos;
• Monitorar os riscos
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• CRIAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
• Segundo o PMBOK, o plano de gerenciamento de riscos deve incluir os seguintes
elementos:
• Metodologia
Procedimentos de execução do gerenciamento de riscos, incluindo métodos,
ferramentas e a localização dos dados sobre o risco a serem utilizados em futuros
processos

• Funções e responsabilidades
Descrevem a equipe responsável pela administração dos riscos identificados e
respectivas respostas
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• CRIAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
• Segundo o PMBOK, o plano de gerenciamento de riscos deve incluir os seguintes
elementos:
• Elaboração do orçamento
O orçamento também está incluindo no plano. Esses custos são então incluídos
nos custos gerais do projeto.

• Cronologia
Cronograma das atividades necessárias para o gerenciamento de riscos.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• CRIAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
• Segundo o PMBOK, o plano de gerenciamento de riscos deve incluir os seguintes
elementos:
• Tolerância das partes interessadas revisadas

• Relatório de formatos
Explicita o conteúdo do registro de riscos e a forma desse documento.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• CRIAÇÃO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS
• Segundo o PMBOK, o plano de gerenciamento de riscos deve incluir os seguintes
elementos:
• Monitoramento
Inclui uma descrição de como a história das atividades de risco no presente
projeto deve ser ser documentada e como se dará a auditoria dos processos de risco.
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
• Revisão de documentações de projetos anteriores;
• Brainstorming;
• Técnica Delphi (Opiniões anônimas);
• Entrevistas a gestores;
• Modelagem de processos;
• Análise SWOT (pontos forte e fracos, oportunidades e ameaças)
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PLANEJAMENTO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:

• FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS
• Revisão de documentações de projetos anteriores;
• Brainstorming;
• Técnica Delphi;
• Entrevistas a gestores;
• Modelagem de processos;
• Análise SWOT (pontos forte e fracos, oportunidades e ameaças)

• SAÍDAS DA IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS

• Lista dos riscos identificados;

• Lista das possíveis respostas aos riscos.
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TRABALHO PARA AVALIAÇÃO U3

• Elaborar o planejamento de um projeto utilizando todas as ferramentas necessárias
apresentadas na disciplina.

• Diagrama de rede (Dependência e duração)

• Custos do projeto (Orçamento)
• Plano de gerenciamento de riscos;

• Elaboração do cronograma através do gantt Project (Relacionamento, dependência,

duração, recursos e custos).