FACULTAD DE INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: DISEÑO SALARIAL

PROFESOR: JUAN MANUEL ZOTA URIBE

CUARTA ENTREGA DE PROYECTO

CESAR CAMILO CORREDOR ALMANZA

JUAN CAMILO RAMÍREZ BRIÑEZ
ALEJANDRO NIÑO PRECIADO
LORENA PARDO URBANO

FECHA: 21 DE NOVIEMBRE DE 2018

 1. Estructura salarial
La estructura salarial es muy importante dentro de cualquier empresa con más de un
empleado. Al realizar una buena estructura salarial, la empresa tiene como garantizar su
productividad por cierto periodo de tiempo previamente establecido. La organización interna
de una empresa es necesaria para poder realizar una labor eficaz para los clientes de esta y se
puede mejorar teniendo en cuenta la estructura salarial para sus empleados e ir actualizándose
con la información necesaria periódicamente.

2. Jerarquización de cargos
La jerarquización de cargos presentada a continuación se ordenó en base al resultado de
puntaje de cada cargo, revelando así, su importancia dentro de la organización en
comparación con los demás cargos.

POSICIÓN CARGO PUNTAJE TOTAL

1 • Jefe contabilidad 880
2 • Jefe mercadeo y ventas 850
3 • Jefe producción 790
4 • Jefe almacén 790
5 • Coordinador bodega 730
6 • Jefe talento humano 700
7 • Analista comercial 625
8 • Coordinador traperos 625
9 • Auxiliar compras 610
10 • Coordinador empaque 580
11 • Coordinador insertado 580
12 • Ejecutivo comercial 550
13 • Auxiliar comercio exterior 535
14 • Asistente contabilidad 490
15 • Recepcionista 445
16 • Diseñador gráfico 355
17 • Mensajero 340
18 • Asistente facturación 325
 19 • Auxiliar Bodega 250
20 • Auxiliar aseo y cafetería 130

3. Categorización de cargos
Utilizando los datos de la jerarquización de cargos presentada anteriormente, se crean las
categorías de cada uno de los cargos. Cada categoría es elaborada observando los cargos en
relación con su puntaje obtenido para lograr hacer una distribución equitativa de los cargos en
cada una de las categorías. A continuación, se presenta el cuadro con las categorías con el
promedio del puntaje en cada una.

Puntos

Categorías Bajo Medio Alto

I 130 223 316

II 317 410 503

III 504 597 690

IV 691 786 881

Se decidió hacer cuatro categorías ya que debido al número de cargos analizados y los puntos
de cada uno se logró encontrar una diferencia entre algunos grupos de cargos. Entre las cuatro
categorías se encuentran los 20 cargos separados en cuanto a su nivel dentro de la compañía y
su importancia (jerarquización de cargos).

4. Jerarquización de cargos por categoría

IV Jefe de contabilidad

Jefe de mercadeo y ventas

Jefe de producción

Jefe de almacén

Coordinador de bodega
 Jefe de talento humano

III Analista comercial

Coordinador de traperos

Auxiliar de compras

Coordinador de empaque

Coordinador de insertado

Ejecutivo comercial

Auxiliar Comercio Exterior

II Asistente de contabilidad

Recepcionista

Diseñador gráfico

Mensajero

Asistente facturación

I Auxiliar de bodega

Auxiliar de aseo y cafetería

5. Cargos genéricos
El cuadro a continuación muestra la definición de los cargos genéricos basados en la tabla de
jerarquización por categorías realizada. En esta se agrupan varios cargos afines dentro de uno
solo.

Categoría Cargos Cargos genéricos

Jefe de contabilidad Jefe

Jefe de mercadeo y ventas Jefe

IV Jefe de producción Jefe

 Jefe de almacén Jefe

Coordinador de bodega Coordinador

Jefe de talento humano Jefe

Analista comercial Analista

Coordinador de traperos Coordinador

Auxiliar compras Auxiliar

III Coordinador empaque Coordinador

Coordinador insertado Coordinador

Ejecutivo comercial Ejecutivo

Auxiliar comercio exterior Auxiliar

Asistente contabilidad Asistente

Recepcionista Recepcionista

II Diseñador gráfico Diseñador gráfico

Mensajero Mensajero

Asistente facturación Asistente

Auxiliar bodega Auxiliar

I Auxiliar aseo y cafetería Auxiliar

Posteriormente se agregan los puntajes de cada cargo:

Categoría Cargos Puntaje Cargos genéricos

IV Jefe de contabilidad 880 Jefe

Jefe
Jefe de mercadeo y ventas 850
 Jefe de producción 790 Jefe

Jefe de almacén 790 Jefe

Coordinador de bodega 730 Coordinador

Jefe de talento humano 700 Jefe

III Analista comercial 625 Analista

Coordinador de traperos 625 Coordinador

Auxiliar de compras 610 Auxiliar

Coordinador de empaque 580 Coordinador

Coordinador de insertado 580 Coordinador

Ejecutivo comercial 550 Ejecutivo

Auxiliar Comercio Exterior 535 Auxiliar

II Asistente de contabilidad 490 Asistente

Recepcionista 445 Recepcionista

Diseñador gráfico 355 Diseñador

Mensajero 340 Mensajero

Asistente facturación 325 Asistente

I Auxiliar de bodega 250 Auxiliar

Auxiliar de aseo y cafetería 130 Auxiliar

6. Línea de tendencia
Permite que la planta de personal de la empresa pueda visualizar qué oportunidades
tienen cada uno de los trabajadores para ascender dentro de la organización, la tabla
mostrada a continuación muestra la línea de carrera obtenida a partir de la definición
de cargos.
 Cargos I II III IV

Jefe V

Coordinador III I

Analista I

Auxiliar II II

Ejecutivo I

Asistente II

Recepcionista I

Diseñador gráfico I

Mensajero I

7. Definición de curva salarial

Teniendo el conocimiento de los cargos, sus puntos y su respectivo sueldo se puede
definir la curva salarial, para lo cual se presenta la tabla a continuación que muestra
los cargos, sus puntos y su salario del año 2018 para los empleados de la compañía.

CARGOS PUNTAJE SALARIO EFECTIVO

Jefe de contabilidad 880 $ 3.768.000

Jefe de mercadeo y ventas 850 $ 4.236.000

Jefe de producción 790 $ 3.652.368

Jefe de almacén 790 $ 3.652.368

Coordinador de bodega 730 $ 3.789.562

Jefe de talento humano 700 $ 3.456.890

Analista comercial 625 $ 2.985.300

Coordinador de traperos 625 $ 2.180.000

Auxiliar de compras 610 $ 1.652.300

 Coordinador de empaque 580 $ 1.976.621

Coordinador de insertado 580 $ 1.976.621

Ejecutivo comercial 550 $ 1.956.300

Auxiliar Comercio Exterior 535 $ 1.950.000

Asistente de contabilidad 490 $ 1.500.000

Recepcionista 445 $ 1.246.000

Diseñador gráfico 355 $ 1.967.000

Mensajero 340 $ 1.026.000

Asistente facturación 325 $ 1.023.631

Auxiliar de bodega 250 $ 1.023.056

Auxiliar de aseo y cafetería 130 $ 1.023.056

A continuación, podemos observar la gráfica de la Curva Salarial de la empresa Productos de

Aseo 1A:
El salario ajustado nos muestra lo que debería estar ganando cada cargo con respecto a los
puntos que obtuvieron en el manual de valoración de cargos. Con esto se puede hacer un
análisis más a fondo respecto a la relación de las funciones con el salario obtenido en cada
cargo. Con esto se ayudará a la empresa décimo dotaciones a organizarse en su estructura
salarial y obteniendo una mayor productividad y rendimiento.

Cargo Salario ajustado

Jefe de contabilidad $ 4.322.444,97

Jefe de mercadeo y ventas $ 4.046.374,14

Jefe de producción $ 3.546.003,54

Jefe de almacén $ 3.546.003,54

Coordinador de bodega $ 3.107.508,27

Jefe de talento humano $ 2.909.034,41

Analista comercial $ 2.466.551,96

Coordinador de traperos $ 2.466.551,96

Auxiliar de compras $ 2.386.484,13

Coordinador de empaque $ 2.234.061,45

Coordinador de insertado $ 2.234.061,45

Ejecutivo comercial $ 2.091.373,88

Auxiliar Comercio Exterior $ 2.023.484,87

Asistente de contabilidad $ 1.832.756,66

Recepcionista $ 1.660.005,98

Diseñador gráfico $ 1.361.818,86

Mensajero $ 1.317.612,26

Asistente facturación $ 1.274.840,67

Auxiliar de bodega $ 1.080.929,38

Auxiliar de aseo y cafetería $ 830.125,16

Desfase
El desfase muestra la ecuanimidad entre sueldo efectivo y ajustado; se halla por medio de la
Salario Actual
siguiente fórmula: Desf ase = ( Salario ajustado
− 1) * 100%

SALARIO
CARGOS PUNTAJE SALARIO EFECTIVO AJUSTADO DESFASE [%]

Jefe de contabilidad 880 $ 3.768.000 $ 4.322.445 -12,83%

Jefe de mercadeo y ventas 850 4.236.000 $ 4.046.374 4,69%

Jefe de producción 790 3.652.368 $ 3.546.004 3,00%

Jefe de almacén 790 3.652.368 $ 3.546.004 3,00%

Coordinador de bodega 730 3.789.562 $ 3.107.508 21,95%

Jefe de talento humano 700 3.456.890 $ 2.909.034 18,83%

Analista comercial 625 2.985.300 $ 2.466.552 21,03%

Coordinador de traperos 625 2.180.000 $ 2.466.552 -11,62%

Auxiliar de compras 610 1.652.300 $ 2.386.484 -30,76%

Coordinador de empaque 580 1.976.621 $ 2.234.061 -11,52%

Coordinador de insertado 580 1.976.621 $ 2.234.061 -11,52%

Ejecutivo comercial 550 1956300 $ 2.091.374 89,17%

Auxiliar Comercio Exterior 535 1.950.000 $ 2.023.485 -3,63%

Asistente de contabilidad 490 1.500.000 $ 1.832.757 -18,16%

Recepcionista 445 1.246.000 $ 1.660.006 -24,94%

Diseñador gráfico 355 1.967.000 $ 1.361.819 44,44%

Mensajero 340 1.026.000 $ 1.317.612 -22,13%

Asistente facturación 325 1.023.631 $ 1.274.841 -19,71%

Auxiliar de bodega 250 1.023.631 $ 1.080.929 -5,30%

Auxiliar de aseo y cafetería 130 1.023.056 $ 830.125 23,24%

Los desfases, al ser la mayoría negativos muestra que los cargos están siendo remunerados
por debajo del sueldo esperado y también se observan pocos casos es alto, mostrando que el
empleado está recibiendo remuneración mayor a la esperada.

8. Estructura salarial
Según la jerarquización de la empresa se utilizan los traslapes, con el fin de determinar los
salarios que están por encima, debaho o apropiado al debido, con base en el pomedio de
puntajes, salarios y sus máximos-mínimos para establecer los traslapes vistos en la compañía.
Categoria Promedio Salario promedio Salario minimo Salario maximo
I 190 1023343,5 1.023.056 1.023.631

II 391 1352526,2 1.023.631 1.500.000

III 586 2096734,6 1.950.000 2.985.300

IV 790 3759198 3.456.890 3.768.000

La compañía Productos de Aseo 1A, tiene una estructura con traslape medio, esto muestra
que los valores de categorización demuestra que hay valores máximos de una categoría
coinciden con el valores mínimos.

10. Politicas
Politicas de implementacion:
Es necesario crear politicas de implementacion que nos permitan aumentar el rendimiento y
mejorar la productividad de los diferentes trabajadores en la empre sa. Por lo anterior, se
proponen algunas para cumplir con este objetivo en Productos de Aseon 1A:
● Motivar a los diferentes trabajadores por medio de incentivos tangibles o intangibles
que sean otorgados cuando estos superen sus metas de rendimiento, logrando asi
sobrepasar los niveles de productividad de la compañia.
 ● Recordar periodicamente a los trabajadores sus funciones esenciales para evitar
confusiones o retrasos en la productividad de la compañía. De esta manera se
garantiza ademas un buen acoplamiento y posterior funcionamiento de los diferentes
equipos de trabajo dentro de la organizacion.

Politicas de administracion: ​Para la implementacion del analisis salarial hecho a lo largo de

todo el documento, se deben tener presentes ciertos aspectos:
● Evaluar periodicamente cada cargo dentro de la compañía, para asi lograr comparar su
rendimiento con el de cargos similares. A su vez se deben hacer estudios del salario
de este cargo para conocer las ofertas del mercado y lograr de esta manera tener una
posicion competitiva y justa dentro de este.
● Estar al tano de los resultados obtenidos en la gráfica de traslape para tener
organizados los salarios en relación con los cargos y que haya equidad en los cargos
de toda la compañía.
● Mantener una jerarquización de los cargos clara y concreta para que no exista falta de
comunicación y malinterpretación al momento de utilizar dicha información. .
● Dar a conocer y explicar el manual de valoración de cargos y la estructura salarial a
los diferentes trabajadores dentro de la compañía, para que tengan claros los aspectos
que este conlleva para cada uno de los cargo dentro de la organizacion.

11. Conclusiones

● Dentro de la realización del analisis se hicieron diferentes cambios ya que se contaba

con factores que tendian a medir cosas similares o que se encontraban bastante
relacionados.
● Existieron cargos los cuales al realizar mayor número de actividades de las
requeridas por el mismo, obtuvieron un mayor puntaje, por lo cual están arriba en la
tabla de jerarquización de cargos.
● Este analisis nos permitio identificar diferentes inconsistencias en la estructura salarial
de la compañía, pues en algunos casos, cargos con demasiada carga laboral y mayor
exigencia de rendimiento, no presentan las mismas remuneraciones que otros cargos.