ACTIVIDAD 6

ELABORADO :

ADRIANA DUCUARA
JOHN GARZON
ADRIANA SALINAS

ENTREGADO A:

DIANA ROCIO
ANDRADE
 ESTRATEGUIAS
DE INNOVACIÓN

RECONSTRUIR LAS
FRONTERAS DEL MERCADO

El desafío que se tiene es que se debe

lograr localizar la oportunidad que nos
llevara al éxito de la empresa sin
perdernos entre una infinidad de
posibilidades.

ENFOCARSE EN LA
PERSPECTIVA GLOBAL, NO EN
LAS CIFRAS
f
Construir un modelo de negocio
estratégico, que libere nuestro potencial
creativo, abriendo la posibilidad de
encontrar nuevas oportunidades de
comercialización. La idea es ofrecer
productos únicos con una combinación
innovadora de excelente calidad,
diseños funcionales con precios
competitivos, pensando en la comodidad
de las personas. Artículos que cumplan
con altos Estándares de estética e
innovación, incentivando la creatividad
tecnológica por medio del diseño
IR MÁS ALLÁ DE LA
DEMANDA EXISTENTE
Se trata de generar una mayor
demanda a una nueva oferta, al
hacer esto se minimiza el riesgo de
escala, al crear un nuevo
mercado.Debemos focalizar nuestras
estrategias de marketing en
segmentos de mercado no
explorado. (Ejemplo nichos de
mercado compuesto por familias
jóvenes, también se tendria en
cuenta el segmento de mercado de
los universitarios,

buscando que se interesen por

nuestro productos ecológicos, con
diseños funcionales e innovadores
a aprecios competitivos.
Concentrarnos en los no clientes

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 ESTRATEGUIAS
DE INNOVACIÓN
DESARROLLAR LA SECUENCIA
ESTRATÉGICA CORRECTA.

l Un producto o servicio no debe ser tanto

una cuestión de sus posibilidades técnicas
sino que debe concebirse en función de su
utilidad para los compradores.Al
implementar correctamente la secuencia
de la estrategia se reduce
significativamente el riesgo inherente a la
adopción de un determinado modelo de
negocio. Teniendo en cuenta de forma
consecutiva el cumplimiento de cada uno
de los siguientes ítems:
UTILIDAD PARA EL COMPRADOR
¿La idea de negocio conlleva una utilidad
estupenda para el comprador? El proyecto de
molinos de papel está diseñado para las
necesidades y la ealidad de hoy, ofreciendo
diseños funcionales e innovadores.
PRECIO
¿El precio permite a la mayoría de consumidores
el acceso al producto? Todos nuestros productos
y accesorios serán diseñados y producidos
pensando en nuestro segmento de mercado el
cual busca precios asequibles.
COSTO CC

¿Puede alcanzar un costo que permita

beneficios con el precio determinado por
la estrategia? Para calcular el precio de
nuestros
productos ecológicos y
reciclados tendremos en cuenta el precio
de la materia prima, el costo de
producción, comercialización, calidad del
producto, oferta, demanda y competencia
del mismo.
IMPLEMENTACIÓN O ADOPCIÓN
¿Han sido considerados los obstáculos
para la adopción de la idea?
¿Han sido considerados los obstáculos
para la adopción de la idea? Implementar
una correcta planificación en la idea de
negocio es esencial,
sin embargo, en el desarrollo de la idea se
presentaran obstáculos de diversa
índole entorpeciendo la ejecución.
Nuestros productos ecológicos y
accesorios están proyectados para ser
diseñados previendo la solución de
obstáculos con inteligencia, sabiduría y
con la convicción de correr riesgos y
afrontarlos corriendo los mínimos riegos
posibles.
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DE INNOVACIÓN

SUPERAR LOS OBSTÁCULOS

CLAVE DE LA
ORGANIZACIÓN

Los miembros del proyecto MOLINOS

DE Papel deben estar
preparados para afrontar situaciones
difíciles, problemas operativos,
técnicos;
enfrentarse a barreras de recursos, de
motivación, de organización, de
intereses creados etc. Lo importante
es conformar un buen equipo de
trabajo y
al momento de enfrentar las crisis se
puedan sortear con éxito.

INCORPORAR
LA EJECUCIÓN DENTRO
DE LA ESTRATEGUIA

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DE INNOVACIÓN

CONCLUSIONES

.No hay que tratar de superar a la

competencia en un mercado
ya existente, sino posicionar la
organización en un nuevo mercado,
que hasta
ahora no haya sido explorado.
El planteamiento estratégico es
individual para cada empresa, no
existen dos estrategias iguales.
No es un logro puntual y estático, sino
un proceso dinámico.
La estrategia tiene que estar siempre
en continua renovación.
Depende de diversos factores
(naturaleza de la compañía, entorno,
etc.)
Para crear Océanos Azules, las
empresas deben buscar nuevos
espacios de mercado (desconocidos,
poco explorados), haciendo
irrelevante a la competencia, creando
y capturando nueva demanda,
alineando todas las actividades de la
organización con el objetivo de
procurar la disminución de
costos y un aumento en la
rentabilidad. Palabra clave:
INNOVACIÓN

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