FLUXO RESUMIDO DE PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS – BASE: GUIA PMBOK® 6ª EDIÇÃO

PROCESSOS PROCESSOS DE PLANEJAMENTO PROCESSOS DE EXECUÇÃO

DE INICIAÇÃO Desenvolver
o plano de Orientar e
Desenvolver gerenciamento Planejar o gerenciar o Gerenciar o
do projeto Definir as Sequenciar
o termo de gerenciamento
atividades as atividades trabalho Conhecimento
abertura do cronograma do projeto
do projeto Desenvolver
Planejar o o cronograma
gerenciamento
do escopo Estimar os Estimar as
Identificar Planejar o Gerenciar a Adquirir
as partes gerenciamento recursos das Durações das qualidade Recursos
dos Recursos atividades atividades
interessadas
Coletar os
requisitos

Planejar o Conduzir as Desenvolver

Estimar Determinar
gerenciamento aquisições a equipe
dos custos os custos o orçamento
Definir o
escopo
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Legenda Planejar o Planejar o

Planejar o Planejar o Gerenciar o
gerenciamento engajamento engajamento Gerenciar
Integração gerenciamento gerenciamento
Criar das das partes das partes
das aquisições da qualidade a equipe
a EAP comunicações interessadas interessadas
Escopo

Cronograma
Realizar Realizar Implementar
Planejar o Planejar as
Custos Identificar a análise a análise Gerenciar as respostas
gerenciamento respostas
dos riscos os riscos qualitativa quantitativa comunicações aos riscos
dos riscos dos riscos aos riscos
Qualidade

Recursos
PROCESSOS DE MONITORAMENTO E CONTROLE PROCESSO DE
Comunicações Monitorar Monitorar o ENCERRAMENTO
e controlar Controlar Validar Controlar Monitorar engajamento
Riscos o trabalho a qualidade o escopo o escopo os riscos das partes
do projeto interessadas Encerrar
Aquisições o projeto
Realizar ou fase
Stakeholders
o controle Controlar o Controlar Monitorar as Controlar as Controlar os
Representação integrado cronograma comunicações
os custos aquisições recursos © Design
das principais de mudanças
ligações
Mauro Sotille