REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR

PARA LA EDUCACION

I.U.P “SANTIAGO MARIÑO”

Extensión Maturín
 INDICE

Introducción

1. Explicar el concepto de producción industrial.

2. Explicar las actividades básicas de la producción industrial.
3. Explicar el concepto de planificación y control de la producción
4. Explicar la Importancia de la planificación y control de la producción.
5. Explicar los factores que influyen en la planificación y control de la
producción
6. Explicar la categoría de funciones de la planificación y control de la
producción
7. Explicar los tipos de producción

Conclusión

Bibliografía
 Producción Industrial

Es el proceso mediante el cual fluyen productos e información

gracias a la integración de personas, materiales, equipos, tecnología y
energía, en procura de obtener la máxima productividad, planeando y
diseñando de esta manera métodos que permitan lograr la
manufactura de bienes y servicios, estos se conviertan en
herramientas que satisfagan las necesidades de sus consumidores y
mejoren su calidad de vida.

También se puede decir que es aquel proceso de operaciones

que se realiza para transformar la materia prima en determinado
producto.

Un Ejemplo sería una empresa de elaboración de productos de

belleza, su proceso industrial se basa en conseguir los recursos
naturales y transformar esa materia prima para obtener el producto de
belleza final. Luego serán empaquetados para ser distribuidos al
público.

Explicar las actividades básicas de la producción industrial.

Según lo leído, se puede decir que las actividades de la

producción industrial son: Se encarga de manipular la materia
prima, elabora y realiza las operaciones necesarias para
acondicionar dicha materia prima, separa la materia prima y
 elabora los productos finales, también modifica la materia prima
para obtener un beneficio.

El mayor interés del proceso industrial es beneficiar al

consumidor y hacerle a vida mucho más fácil.

Explicar el concepto de planificación y control de la producción

La planificación y el control son una función administrativa que

permiten gestionar el proceso, el despacho, la supervisión, los
inventarios, los materiales y los equipos, prácticamente , con la
planificación de la producción se consigue dar respu esta a qué
producir, cuándo producir y cuánto producir.

La palabra planificación es difícil de manejar, pues, la

planificación de la producción es el aspecto menos entendido de la
gestión de producción aunque no imposible, porque hay diferentes
niveles de producción.
Por lo tanto la planificación y control de la producción, son los
procedimientos que permite dirigir las operaciones de un proceso
productivo para cumplir con el propósito de la empresa s, si este es
efectivo puede proporcionar un logro de gestión en su mercado, esta
actividad es delicada por lo que se requiere de un plan general,
efectivo y viable.
Finalmente se puede concluir que la Planificación y Control de
Operaciones, le permite al gerente utilizar conceptos y técnicas
actualizadas, a fin de planificar y controlar los diferentes procesos
y sistemas de producción de bienes y servicios útiles a la sociedad.

Explicar la Importancia de la planificación y control de la

producción

Son un ingrediente esencial para el éxito de una gestión de la

producción, los beneficios o la importancia de la planificación y
el control de la producción de debe a que: permite que se logre
una utilización óptima de la capacidad de producción, mediante
una programación adecuada de las máquina, también garantiza
que el nivel de inventario se mantenga en niveles óptimos en
todo momento, es decir, que no haya exceso o falta de
existencia y que el tiempo de producción se mantenga en un
nivel óptimo y, por lo tanto, aumenta la productividad.

Explicar los factores que influyen en la planificación y control de

la producción

Explicar la categoría de funciones de la planificación y control

de la producción

Explicar los tipos de producción

Conclusiones
De los diferentes autores consultados se concluye que el enfoque jerárquico de la
planificación, programación y control de la producción, presenta la perspectiva más
completa en el desarrollo delas tareas que abarcan esta función, dado que permite
una completa integración en el sentido vertical iniciando desde las decisiones a largo
plazo en los niveles tácticos hasta llegar a los aspectos más detallados de la
programación en el muy corto plazo; así mismo permite una integración en el sentido
horizontal de tal manera que la función de producción interactúa de forma dinámica
con las demás funciones de la empresa. Dentro del proceso de planificación,
programación y control que plantea dicho enfoque, las fases que son aplicables a
cualquier tipo de empresa y por las que debe transitar el administrador de
operaciones son:  Planificación estratégica o a largo plazo.  Planificación agregada o
a medio plazo.  Programación maestra.  Programación de componentes y Ejecución
y control. El desarrollo de dichas fases dependerá del tipo de empresa y de la
complejidad de sus operaciones y solo a través de ellas la organización se acercará a
mejores niveles de competitividad y productividad.