RESPUESTAS

EJERCICIO 2.
Imaginemos que tenemos un proyecto con un presupuesto total de $200,000 y un plazo
para su realización de 12meses. Según nuestra planificación de costos, los gastos no son
lineales a lo largo dela vida del proyecto, si no que cada mes necesitamos una cierta
cantidad de dinero.

COSTO Costo
Mensual Acumulado
MES 1 23.000,00 23.000,00
MES 2 15.000,00 38.000,00
MES 3 15.000,00 53.000,00
MES 4 18.000,00 71.000,00
MES 5 19.000,00 90.000,00
MES 6 18.000,00 108.000,00
MES 7 17.000,00 125.000,00
MES 8 10.000,00 135.000,00
MES 9 15.000,00 150.000,00
MES 10 18.000,00 168.000,00
MES 11 20.000,00 188.000,00
MES 12 12.000,00 200.000,00

Graficar el presupuesto mensual y acumulado.

COSTO MENSUAL
25.000,00

23.000,00
20.000,00
20.000,00
19.000,00
18.000,00 18.000,00 18.000,00
15.000,00 17.000,00
15.000,00
15.000,00 15.000,00

10.000,00 12.000,00
10.000,00

5.000,00

0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 Costo Acumulado
250.000,00

200.000,00

150.000,00

100.000,00

50.000,00

0,00
0 2 4 6 8 10 12 14

REVISIÓN 1.

Si al finalizar el quinto mes del proyecto, tenemos realizado un 30% del trabajo y un gasto
acumulado de 58,000 dólares:

Calcular EV Calcular y evaluar las Variaciones: CV, %CV, SV y %SV, Calcular y evaluar los
Índices CPI, SPI, CSI.

Tiempo (mes) 5
% de Avance 30
AC (Gasto acum.) $ 58.000,00
PV (planeado) $ 90.000,00

VARIACIONES
EV=0.30*Presup. $ 60.000,00

Se gasto menos a
CV=EV-AC $ 2.000,00
los presupuestado
%CV 0,034
-$ El proyecto esta
SV
30.000,00 atrasado
%SV -0,333 atrasado

ÍNDICES
Costo realizado
CPI 1,034 inferior al
planificado
El proyecto se ha
SPI 0,667
retrasado

CSI 0,690

REVISIÓN 2
Si al finalizar el sexto mes del proyecto, tenemos realizado un 45% del trabajo y un gasto
acumulado de 105,000 dólares: Calcular EV Calcular y evaluar las Variaciones: CV, %CV, SV y %SV
Calcular y evaluar los Índices CPI, SPI, CSI.

Tiempo (mes) 6
% de Avance 45
AC (Gasto acum.) $ 105.000,00
PV (planeado) $ 108.000,00

VARIACIONES
EV=0.30*Presup. $ 90.000,00
Costos mayores a
CV=EV-AC -$ 15.000,00
los presupuestado
%CV -0,143
-$ El proyecto esta
SV
18.000,00 atrasado
%SV -0,167 atrasado

ÍNDICES
Costo realizado
CPI 0,857 superior al
planificado
El proyecto se ha
SPI 0,833
retrasado

CSI 0,714

REVISIÓN 3

Al final del décimo mes, llevamos el 80% y un gasto de 175,000 dólares: Calcular EV Calcular y
evaluar las Variaciones: CV, %CV, SV y %SV Calcular y evaluar los Índices CPI, SPI, CSI.

Tiempo (mes) 10
 % de Avance 80
AC (Gasto acum.) $ 175.000,00
PV (planeado) $ 168.000,00

VARIACIONES
EV=0.30*Presup. $ 160.000,00
Costos mayores a
CV=EV-AC -$ 15.000,00
los presupuestado
%CV -0,086
El proyecto esta
SV -$ 8.000,00
atrasado
%SV -0,048 atrasado

ÍNDICES
Costo realizado
CPI 0,914 superior al
planificado
El proyecto se ha
SPI 0,952
retrasado

CSI 0,871

REVISIÓN FINAL

Si al final terminamos el mes doce con el 100% del trabajo realizado y un costo de 215,000
dólares: Calcular EV Calcular y evaluar las Variaciones: CV, %CV, SV y %SV Calcular y evaluar los
Índices CPI, SPI, CSI Graficar en un solo diagrama la evolución de PV, EV y AC

Tiempo (mes) 12
% de Avance 100
AC (Gasto acum.) $ 215.000,00
PV (planeado) $ 200.000,00

VARIACIONES
EV=0.30*Presup. $ 200.000,00
Costos mayores a
CV=EV-AC -$ 15.000,00
los presupuestado
%CV -0,070
SV $ 0,00 Cronograma al dia
%SV 0,000 atrasado

ÍNDICES
Costo realizado
CPI 0,930 superior al
planificado
Se ajusta al
SPI 1,000
calendario

CSI 0,930
EJERCICIO 3.
El proyecto consta de 4 tareas. El presupuesto aprobado para iniciar el proyecto es el
que se muestra a continuación.

SEM 0 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

TAREA 0 $ 100,000.00

TAREA 1 $ 500,000.00 $ 500,000.00

TAREA 2 $ 1,000,000.00 $ 1,500,000.00

TAREA 3 $ 1,500,000.00 $ 900,000.00

PARCIAL $ 0.00 $ 600,000.00 $ 1,500,000.00 $ 3,000,000.00 $ 900,000.00

ACUMULADO $ 0.00 $ 600,000.00 $ 2,100,000.00 $ 5,100,000.00 $ 6,000,000.00

El equipo de dirección del proyecto determina un control de avance, que a la tercera semana de
iniciado el proyecto se tiene los siguientes resultados.

SEM 0 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

TAREA 0 20% 80% 0% 0%
TAREA 1 0% 40% 40% 20%
TAREA 2 0% 0% 40% 50%
TAREA 3 0% 0% 0% 50%

El control de los costos reales incurridos en el proyecto determina el siguiente cuadro:

SEM 0 SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4

TAREA 0 20.000,00 80.000,00 0,00 0,00
TAREA 1 0,00 350.000,00 400.000,00 150.000,00
TAREA 2 0,00 0,00 950.000,00 1.000.000,00
TAREA 3 0,00 0,00 0,00 1.300.000,00
SUM 20.000,00 430.000,00 1.350.000,00 2.450.000,00

CON LA REVISIÓN DE LA TERCERA SEMANA:

Calcular PV, EV y AC acumulados

Graficar en un solo diagrama el BAC, EV y AC
Calcular y evaluar las Variaciones: CV, %CV, SV y %SV
Calcular y evaluar los Índices CPI, SPI, CSI
Calcular y analizar: EAC, ETC, VAC, EACT, TCPI
NOMBRE: Jorge Luis Rodriguez INGENIERIA CIVIL – 2019 B

Avance 85%
PV $ 5,100,000.00
EV $ 5,100,000.00
AC $ 2,450,000.00
BAC $ 6,000,000.00

BAC, AC
6.000.000,00

5.000.000,00

4.000.000,00

3.000.000,00

2.000.000,00

1.000.000,00

0,00
0 1 2 3

BAC AC

Se gasto menos de los

CV 2.650.000,00
presupuestado
%CV 0.52
SV 0,000 Cronograma al dia
%SV 0,000
Costo realizado inferior al
CPI 2,082 planificado

SPI 1,000 El proyecto se ajusta al

CSI 2,082 calendario GANA
PROYECTO

EAC 2882352.88
ETC 432.352,32
VAC 3.117.647,21
EACT 3,00
TCPI 0,25