3.

3 Programación

El adoptar la planificación no garantiza que se hará más trabajo.

La razón es porque hace que sea más fácil completar

individualmente los trabajos.

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Es decir, cada trabajo asignado debería ser más fácil de completar
que sin esa ayuda.

Si un trabajo en particular que solía tomar cerca de 6 horas ahora

toma 4 horas, eso no significa que haya más trabajo hecho.

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¿Por qué no es suficiente la planificación? La razón simple es que
todavía se hizo un solo trabajo.

Esto se da porque la productividad no puede aumentar si no se

asigna trabajo adicional.

3
La tarea principal de la planificación no es proporcionar
información anticipada sobre piezas y herramientas.

La aplicación más vital de la planificación, es ser la herramienta

necesaria para administrar cuánto trabajo puede cumplir un
equipo de mantenimiento.

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5
Los conceptos básicos de la programación se centran en:

• Dar suficiente trabajo al equipo de campo para completar el

pronóstico de las horas de trabajo disponibles.

• Establecer una frecuencia para ese pronóstico.

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La programación semanal:

• Proporciona suficiente trabajo

para una semana completa

• Establece los objetivos para la

máxima utilización de las horas
de trabajo disponibles.

• Ayuda a asegurar la asignación

de una cantidad suficiente de
trabajo. 7
• Ayuda a garantizar que se
realice un trabajo proactivo
suficiente para evitar averías.

• Permite más tiempo para

coordinar recursos con
compras para el aseguramiento
de repuestos.

• Da más tiempo para coordinar

con operaciones.
8
• La visión de la Planificación es simplemente aumentar la
productividad laboral.

• La misión de la Planificación es preparar los trabajos para

aumentar la productividad laboral.

9
• La visión de la
Programación es aumentar
la cantidad de actividades
realizadas

• La misión de la
Programación es asignar los
trabajos necesarios para
completar, aprovechando al
máximo las HH disponibles
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