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Rúbrica de evaluación
5 fuerzas de la Identifica totalmente las 5 fuerzas Identifica parcialmente las 5 fuerzas de la No identifica las 5 fuerzas de la ventaja
ventaja competitiva de la ventaja competitiva en un ventaja competitiva en un caso real competitiva en un caso real
caso real
Impacto que tiene La reflexión denota totalmente el La reflexión denota parcialmente el impacto La reflexión no denota el impacto que
para la empresa el impacto que tiene para la empresa el que tiene para la empresa el modelo de tiene para la empresa el modelo de
modelo de modelo de competitividad competitividad competitividad
competitividad
Estrategias de Las estrategias elaboradas Las estrategias elaboradas consideran Las estrategias elaboradas no
mercadotecnia consideran todos los aspectos que algunos aspectos que se describen: consideran los aspectos que se
se describen: Los criterios de elección. describen:
Los criterios de elección. Los resultados que se esperan obtener al Los criterios de elección.
Los resultados que se esperan implementarlas Los resultados que se esperan
obtener al implementarlas Fija objetivos estratégicos obtener al implementarlas
Fija objetivos estratégicos Determina recursos Fija objetivos estratégicos
Ortografía y Presenta una organización clara y Tiene una organización clara, pero la Carece de una organización clara,
gramática ordenada, un texto coherente con estructura debe mejorar, tiene buen uso del demuestra dificultad para redactar y
lenguaje claro y directo; sin faltas de lenguaje y de la ortografía. sintetizar.
ortografía.