ÍNDICE

INTRODUCCION………………………………………………………. 3

EJERCICIO 2………………………………….……….……………….. 4

INTEGRACION DE
PERSONAL………...…….…………………………………………….. 5

CONCLUSION..…………………………………………..……………..6

BIBLIOGRAFIA……………...…………………………….…………….7

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 INTRODUCCION

En el siguiente material podemos observar y diferenciar en organizaciones

internacionales y multinacionales, cómo el desarrollo y funcionamiento de la
integración de personal en la empresa se ejecuta, de distintas maneras según los
comportamientos en las diferentes culturas.

Las diferentes características de los sistemas de calidad implementados en varias

regiones del mundo.

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 EJERCICIO 2
INTEGRACION DE PERSONAL.

1. ¿Por qué la función de integración de personal pocas veces se enfoca

con lógica? Describa brevemente el enfoque sistémico de la
integración de personal. ¿Cómo se relaciona la integración de personal
con otras funciones y actividades gerenciales?
R/

Porque muchos gerentes consideran suficiente el hecho de que organizar es sólo

establecer una estructura de funciones, cuando debe realizarse principalmente con
selección, evaluación y planeación.

El enfoque sistémico se relaciona con el sistema de administración total, en donde

se ve afectada la dirección y el control, por medio de estructuras organizadas que
determinan la cantidad y tipo de gerentes requeridos para el alcance de sus
objetivos.

3
 TAREA 2
INTEGRACION DE PERSONAL.

1. ¿Qué es un centro de evaluación? ¿Cómo funciona? ¿le gustaría

participar en un centro como ese? ¿por qué?

R/
No es un sitio, sino una técnica para seleccionar y promover a los gerentes,
enfoque que puede utilizarse en combinación con la capacitación. Estos centros se
utilizaron primero para seleccionar y promover a supervisores de nivel inferior.

Pero hoy se aplican también a los gerentes de nivel medio, aunque parecen
inapropiados para altos ejecutivos. No es nueva, fue utilizada por los militares
alemanes y británicos.

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de aplicar una política de

promoción interna? ¿Qué significa política de competencia abierta?
Está usted a favor de esa política? ¿por qué?
R/
Dentro de las ventajas que se pueden mencionar se encuentra, el conocimiento
del negocio, la experiencia en el trabajo y desarrollo de la empresa. Desventajas
podría ser no aspirar con innovación al no contratar a nuevo personal.

La política de competencia abierta es abrir los puestos vacantes a las personas

mejor calificadas disponibles dentro o fuera de la empresa.
.

3. ¿Seleccione una organización que conozca y evalúe la efectividad de

su reclutamiento y selección de personal. ¿Qué ten sistémicas se
realizan éstas y otras actividades de integración de personal?

R/
Recursos Humanos de Saúl E. Méndez.
Evalúan de manera concreta, directa y funcional. Ya que se realizan el tipo de
pruebas en donde se observa si la persona tiene la capacidad, si tiene potencial o
si necesita más preparación.

En las pruebas se evalúa el trabajo que se realiza a diario, para ver de manera
concreta cómo se desenvuelve en el ambiente laboral.

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Las evaluaciones se realizan de manera informal, lo cual reduce el nivel de estrés
de la persona y muchas veces ofrece confianza para desenvolverse.

CONCLUSION

En conclusión podemos decir que la Integración de personal o Staffing, es cubrir y

mantener cubiertos los cargos en la estructura de la organización. Pues estos se
hacen al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, nos ayuda a ubicar a
los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar etc.

También nos hace énfasis en en que la integración del personal se identifica

como función gerencial independiente por varios motivos:

Colocar a la integración de personal como una función separada facilita el dar una
mayor importancia al elemento humano en la selección, la evaluación etc.

A menudo los gerentes ignoran el hecho de que asignar el personal es su

responsabilidad, no del departamento de recursos humanos, pues es cierto que
este último aporta asistencia valiosa, pero es tarea de aquellos cubrir los cargos de
su organización y mantenerlos cubiertos con personal calificado.

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 BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración 2 una perspectiva global y empresarial.

Harol Koontz- Heinz Weihrih- Mark Cannice.
Mc Graw Hill Education

Paginas digitales:
www.gogle.com
mcgraw-hill tatam – you tobe