 Examen U3 GP

Comenzado el domingo, 24 de marzo de 2019, 18:32

Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 24 de marzo de 2019, 19:48
Tiempo empleado 1 hora 15 minutos
Puntos 6,00/10,00
Calificación 3,00 de 5,00 (60%)

Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La afirmación:
La torre de control (Control Tower) permite mejorar la calidad en los
procesos de gestión, definiendo estándares.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La torre de control (Control Tower), es un modelo fundamental de PMO,
permitiendo mejorar la calidad en los procesos de gestión, se definen estándares
para realizar un seguimiento y control más riguroso.
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 2
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
La afirmación:
En la organización por proyectos los requerimientos del usuario o cliente son
estipulados desde el inicio del proyecto, siendo el gerente del proyecto la
persona encargada de establecer las actividades a desarrollar siendo un
canal directo de comunicación con el cliente.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Retroalimentación
El cliente es una parte fundamental de la organización por proyectos, ya que el
objetivo es satisfacer sus necesidades. El gerente de proyectos es un canal
directo con el cliente siendo éste el encargado de determinar o establecer los
requerimientos desde el inicio del proyecto.
La respuesta correcta es: Verdadero

Pregunta 3
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras leer el siguiente artículo conteste a la pregunta:

¿Es necesario conocer a los empleados para saber quién es el más

adecuado para el trabajo?
Seleccione una:
a. No
b. Sí
Retroalimentación
No es suficiente repartir a ciegas las funciones y puestos de trabajo.
La respuesta correcta es: Sí

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Tras ver el siguiente video conteste a la pregunta:
¿Cuántos elementos hay en la organización?
Seleccione una:
a. 4
b. 5
c. 3
Retroalimentación
Los elementos de la organización son el trabajo, las personas, el arreglo formal y
la organización informal.
La respuesta correcta es: 4

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
Al implementar una OGP, se deben definir el alcance, los tiempos, el
presupuesto e identificar y determinar los indicadores para establecer la
evolución de la OGP. Este último depende de:
Seleccione una:
a. El grado de madurez en administración de proyectos (PM).
b. El ciclo de vida del proyecto.
c. La ejecución y control del proyecto.
Retroalimentación
El grado de madurez en administración de proyectos (PM), que posea la
organización, identifica y determina los indicadores para establecer la evolución
de la OGP.
La respuesta correcta es: El grado de madurez en administración de proyectos
(PM).

Pregunta 6
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La afirmación:
El proceso de implantación de una OGP en una organización no depende de
la aceptación de la alta gerencia.
Seleccione una:
a. Verdadero
Respuesta Incorrecta. El proceso de implantación de una OGP en una organización no
se puede desarrollar como un proceso aislado, es decir, depende directamente de la
aceptación de la alta gerencia, ya que no sería viable su creación.
b. Falso
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 7
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
¿Cuál de las siguientes funciones de procedimientos administrativos es la
encargada de identificar y definir los hitos del proyecto y diseñar estrategias
que hagan más fácil la distribución de los recursos en los tiempos definidos?
Seleccione una:
a. Planeación administrativa.
b. Organización.
c. Monitoreo y control.
d. Coordinación.
Retroalimentación
La planeación administrativa es la encargada de identificar y definir los hitos del
proyecto y diseñar estrategias que hagan más fácil la distribución de los
recursos en los tiempos definidos.
La respuesta correcta es: Planeación administrativa.

Pregunta 8
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La afirmación:
La Organización orientada a proyectos maneja un modelo en forma de
pirámide es decir se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura
permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Seleccione una:
a. Falso
b. Verdadero
Respuesta Incorrecta. La Organización orientada a la operación maneja un modelo en
forma de pirámide, es decir, se basa en niveles jerárquicos. Debido a su estructura
permite un desglose de tareas o actividades de forma fácil y oportuna.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Falso

Pregunta 9
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta
El triángulo de valor de una PMO, consta de tres elementos que aportan
valor a la organización, los cuales son:
Seleccione una:
a. Retroalimentación, Estándar, Consultoría
b. Procesos, Conocimiento, Consultoría
c. Estándar, Conocimiento, Consultoría
Respuesta Correcta. El estándar es el conjunto de políticas y procedimientos para
dirigir los procesos de los proyectos. M mediante el conocimiento se ejecutan
actividades relacionadas con la adquisición y aplicación de conocimiento y la
consultoría permite gestionar y/o asistir las prácticas de los gerentes de proyectos.
Estos tres elementos conforman el triángulo de valor de una PMO.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Estándar, Conocimiento, Consultoría

Pregunta 10
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00
 Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
La afirmación:
La organización tradicional tomaba como punto de origen la jerarquía,
dejando en un segundo plano la proyección de los objetivos y la satisfacción
de los clientes.
Seleccione una:
a. Verdadero
b. Falso
Retroalimentación
La organización tradicional tiene como base la jerarquía completamente rígida
que genera resultados en tiempos dilatados y conflictos en el momento de tomar
decisiones, ya que no permite una comunicación directa con las partes
involucradas.
La respuesta correcta es: Verdadero