1.

Este caso comienza explicando que hay tres factores importantes

que no fueron previstos por la empresa, ¿de qué manera esto ha
afectado los resultados de la empresa?
Con el aspecto monetario el dólar perdió valor ante el Euro y los
costos de los productos europeos subieron. esto también significó
mayores utilidades en Europa que no se reflejan en este pronóstico.
Variación desfavorable de mezcla tendrán que absorber las
variaciones de inventario derivadas de costos de arranque mayores
a los previstos en operaciones de manufactura recientemente
combinadas, deben elevar el presupuesto al corporativo y tienen
poco tiempo para cerrar el presupuesto de junio.

2. Johnson & Johnson elabora sus planes y estrategias hasta cinco

y diez años plazo. Tomando como base el anexo 1, ¿cuál es tu
análisis de los resultados obtenidos y de la forma en que
elaboran su estrategia a largo plazo?
Considero que es necesario reducir el déficit a $900,00 dólares
antes de recurrir a una parte del fondo de contingencias. según
indica el caso les falta mucho para que termine el año y todavía
es demasiado pronto para gastar una parte importante de dicho
fondo esto es algo que permite que todo el equipo esté enfocado
en lograr un mismo objetivo, que pese a existir intereses
diferentes al final lo que importa son las finanzas de la empresa
y todo el equipo lo sabe, por lo que tratan de buscar la manera
de lograr sus objetivos, en este se les indica deberán clasificar
sus actividades y ver cuales pueden eliminar buscando como
alternativa al plan de marketing recordemos que el fin primordial
de una empresa es generar beneficios para sus inversionistas ya
que si esto no fuera así no sería un buen negocio, lo importante
es incrementar las riquezas.
3. ¿Qué sistema de incentivos puedes sugerir a Roy Black y su
directorio, para obtener los máximos beneficios de los procedimientos
de planeamiento y control?
Considero que la reducción de costos y un análisis de cuentas, para
que vean en que están fallando porque ellos tenían sus proyectos,
pero como no se organizaban bien les consumía demasiado tiempo,
entre las soluciones que se presento es tener menos proyectos y que
sea más rápidos. La expansión a todos los niveles, por lo que otorgar
incentivos variables en proporción al ahorro del presupuesto o en
relación con sobrepasar los beneficios presupuestados es una buena
estrategia para poder definir planes de incentivos que motiven a todos
los directivos a cumplir con estas metas sin importar su dificultad para
conseguirlas.