PLANIFICADOR

PARA
EMPRENDEDORES
Dale vida a tu plan de emprendimiento

ACOLORFULDAY.COM
 INTRODUCCIÓN
CÓMO SACARLE PROVECHO
A ESTE MATERIAL

PLANIFICADOR PARA EMPRENDEDORES

¡Gracias por descargar! este Planificador para Emprendedores.

Aunque cada emprendimiento es diferente, el camino inicial de

muchos es parecido. Tienes ganas de empezar a emprender algo
que realmente te motive y con lo que te sientas feliz, como pez en
el agua.

Sin embargo esa emoción y alegría usualmente están aderazadas

con miedo y grandes dudas: ¿podré lograrlo?, ¿la gente me
pagará por esto?, ¿es algo de lo que puedo vivir? ¿y qué pasa si no
lo logro? Escribe en este espacio tus propias dudas.

¡No vamos a decir que es fácil! Hay muchas colinas escarpadas, obstáculos
y encrucijadas, pero el poder lograr una de tus grandes metas de vida, tu
independencia profesional y realmente llegar a vivir de lo que amas tiene
sabor a victoria.

Este Planificador para Emprendedores no es un camino mágico, o una

guía que te dice qué hacer. Es un formato tipo plantilla que te ayudará a
delinear con mayor precisión y claridad qué quieres hacer y apuntar tus
esfuerzos hacia un propósito definido en vez de malgastar tu energía
disparando hacia muchos lados sin sentido.

Tiene algunas partes del modelo de negocios Canvas con otras áreas
esenciales que trabajamos y resultaron útiles al desarrollar el plan de este
sitio. Verás en gris claro un texto guía con enunciados o preguntas para
que detalles encima la información de tu negocio.

Esperamos que te ayude.

ACOLORFULDAY.COM
PLANIFICADOR PARA PARTE 1
VALIDANDO TU
EMPRENDEDORES MOTIVACIÓN EMPRENDEDORA

QUÉ POR QUÉ

tipo de negocio quieres emprender te gustaría emprender,

por qué esto es importante para ti

SE ALINEA ESTO ES ALGO... QUÉ PASA SI NO...

esto que quieres Que disfrutarías hacer SÍ NO Lo haces. Describe cómo te

hacer con alguno aunque no te pagaran. sentirías si lo vuelves a dejar de
de tus talentos. lado o lo pospones.
Si tu respuesta es positiva Que podrías hacer en SÍ NO
con cuáles. tu tiempo libre.
Si es negativa, por qué
igualmente quieres hacer esto. Que crees que podrías SÍ NO
hacer durante muchas
horas sintiéndote feliz
Que resuelve la
necesidad de algún SÍ NO
segmento o nicho de
mercado
Que encuentras es SÍ NO
monetizable
Que tendría un
impacto positivo en la SÍ NO
vida de alguien
(además de la tuya)

QUÉ RECURSOS TIENES QUÉ TE LO HA IMPEDIDO

Con qué recursos cuentas en este
moento para tu emprendimiento, ya
sea materiales, personas,
conocimientos, económicos y
experiencia.
Cuáles han sido los motivos por los
que no has emprendido hasta ahora.
Cómo los superarás esta vez.

ACOLORFULDAY.COM
PLANIFICADOR PARA
EMPRENDEDORES
PROPUESTA DE VALOR
qué problema, dolor, preocupación o
necesidad resolverá o ayudará a
mejorar mi emprendimiento
qué hago diferente a los demás
en qué destaco o soy único
qué ofrezco en mi área: innovación, diseño
funcional, mejor rendimiento, accesibilidad,
precio
MISIÓN
Cuál será el propósito de mi
emprendimiento, la razón de
ser.
Con los 2 puntos previos
respondidos, estás listo para
redactarla.
Qué hace el negocio.
A quién va dirigido el
producto y/o servicio que
ofrezco.
Qué lo hace diferente
frente a sus competidores.
Ejemplos:
Disney - crear felicidad
proporcionando el mejor
entretenimiento a personas de
todas las edades y en todos los
lugares del mundo.
Google - organizar la
información del mundo y lograr
que sea útil y accesible para
todos
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Aquí describes cómo tu producto o
servicio va a llegar a tus clientes, ya
sea por medios físicos y/o
electrónicos
ACOLORFULDAY.COM
PARTE 2
BORRADOR 1 DE TU
PLAN DE NEGOCIOS
A QUIÉN ME VOY A DIRIGIR
Describe a tus clientes. Es un público
amplio o es un nicho de mercado.
en qué región están o quiénes son.
Demográficas básicas: rango de edad, sexo,
región geográfica, qué idioma hablan.
Hábitos usuales que se vinculan a lo que
ofrezco, gustos específicos.
Nivel de estudios, nivel socioconómico.
Cuáles son sus dolores, preocupaciones,
anhelos, necesidades usuales de este grupo.
VISIÓN VALORES
Proyección de la compañía a Son los principios bajo los que
futuro y su función es inspirar a se conducirá tu negocio a la
los colaboradores, hora de cerrar un trato con
inversionistas y público meta clientes, proveedores,
para llegar hasta donde se inversionistas y colaboradores.
propone. Los valores siempre guiarán tus
Que sea sencilla, motivadora y prácticas de negocio, son tus
clara para comunicar. pautas de comportamiento.
Dónde te ves en el futuro Cómo eres y en qué crees.
con este negocio. Cómo actúas ante una
Qué quieres lograr. crisis o problema.
A quién te vas a dirigir. Cómo deseas que te
Cuánto quieres crecer. describan tus clientes,
proveedores y
Ejemplos:
colaboradores.
Ikea - mejorar la vida diaria de
muchas personas. Ejemplo:
Ikea - humildad, liderar con el
Google - ser el más prestigioso ejemplo, atreverse a ser
e importante motor de diferentes, entusiasmo,
búsqueda en el mundo conciencia de costes,
renovación y aceptar
responsabilidades
TU RELACIÓN CON EL CLIENTE
Cómo será. Qué harás para captar
su atención, aumentar clientes,
retener a los que tienes, estimular
compras, recompras,
recomendaciones y engagement.
Qué inspirarás en tus clientes
Cuáles serán tus formas de contacto con los 
clientes (asistencia personal, autoservicio,
servicios automatizaodos, asistencia
personalizada exclusiva, comunidades de
usuarios).
PLANIFICADOR PARA PARTE 3
TUS VENTAJAS Y
EMPRENDEDORES CÓMO MONETIZARÁS

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Cuáles son tus fortalezas, eso que te
hace único y diferente del resto de
negocios similares. Están ligadas a ti.
Enumerar qué demanda el mercado y
cómo tu negocio o servicio podrá
satisfacer esas necesidades a
resolver.
Qué es lo que quiere tu cliente que
otros no han logrado satisfacer aún.
Son externas a tu negocio.
Son las opciones a favor que te
brinda el mercado.

FUENTES DE ALIANZAS QUÉ PASA SI NO...

MONETIZACIÓN
Cuánto vas a cobrar por tu Tienes la posibilidad ahora o
servicio. más adelante de realizar alguna
alianza estratégica o asociación
Tu cliente estará dispuesto a que te permita desarrollar tu
pagar este valor. modelo de negocios.
Describe todas las maneras en Piensa en socios que
las que se te ocurre que este contribuyan a potenciar la
emprendimiento puede propuesta de valor que ofreces,
generar ingresos. que te ayuden a optimizar tus
recursos o qué te ayuden a
mejorar los costos.
Gano dinero desde el inicio.
¿Es sostenible para mí esta
situación?
Por cuánto tiempo podría estar
así.
Si no es sostenible puedo llevar a
cabo esta actividad al mismo
tiempo que mi trabajo actual.
En qué horarios me comprometo
a trabajar mi negocio para lograr
resultados.

DEBILIDADES AMENAZAS
Reconoce cuáles son los defectos o Aprende a conocer el terreno de
debilidades de tu producto o juego en el que compites. Qué
servicio. Sé honesto y piensa si hay ofrecen otros competidores que te
algo que pudieras hacer para reducir puede impactar, o qué puede
esta debilidad. demandar el cliente que puede
afectarte. O qué leyes o normas
pudieran afectar tu modelo de
negocios.
Son, al igual que las oportunidades,
factores externos a tu negocio pero
que en este caso lo pueden afectar
negativamente.

ACOLORFULDAY.COM
CALENDARIO DEL PROYECTO
R E G I S T R A E L P L A N D E A C C I Ó N D E T U P R O Y E C T O P O R M E S

ENERO FEBRERO MARZO

ABRIL MAYO JUNIO

JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE

OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

ACOLORFULDAY.COM
¡Felicidades! por animarte a llevar tu emprendimiento al mundo de la
acción.

Este es un camino, un recorrido. Disfruta paso a paso, conviértete en

un aprendiz constante y celebra cada logro, cada victoria. Ninguna
es pequeña, todas suman.

Si hay características que debe cultivar un emprendedor, además de la

que ya señalamos, son:
Perseverancia
Flexibilidad mental y emocional
Curiosidad
Fe
Humildad
Entusiasmo
Paciencia, la suficiente para esperar el tiempo oportuno de
cosechar luego de sembrar
Pero a la vez debe ser una persona inquieta buscando qué nuevas
oportunidades puede aprovechar.

Algunos recursos que pueden ayudarte en tu camino:

Crea tu blog. Guía más tips.

6 Valiosos Hábitos para trabajar desde casa y emprender.
8 Claves para ser más productivos.
Los Sí y los No de trabajar desde casa.

ACOLORFULDAY.COM