FACULTAD DE INGENIERIA

DE MINAS

“ADMINISTRACION DE
LA INDUSTRIA MINERA”

PIURA­PERU 2017

Noé Ojeda Cerro

noe_ojeda29@hotmail.com.pe
Octubre del 2017
INTRODUCCION
La administración y la gestión son dos herramientas de
organización que van de la mano y resultan ser un
elemento fundamental toda empresa sin importar la
magnitud de la misma.
Aun siendo herramientas conjuntas no significan lo
mismo.

La gestión es el proceso que se encarga de desarrollar

todas aquellas actividades productivas con el objeto de
generar rendimientos de los factores que suelen
intervenir en el desarrollo de la misma.

La administración es la correcta y adecuada disposición

de bienes y recursos de una empresa para poder lograr
la optimización del desarrollo correspondiente a la
misma en la consecución de la utilidad y la ganancia.
 OBJETIVOS
• Definiciones
• Pirámide de Gestión
• Funciones Administrativas
• Roles del Administrador
• Habilidades Gerenciales
• Características de una organización
CONVIERTE AL PERÚ EN EL CENTRO
DE LA MINERÍA DEL MUNDO

La minería es una actividad

fundamental para la economía peruana: Gestión Minera podrá
ha sido fuente importante de riquezas a gestionar estratégicamente
lo largo de nuestra historia y tiene un recursos y actividades
potencial aún inexplorado. propias de la operación
extractiva, formando parte de
Es una industria que tiene muchas grupos interdisciplinarios de
oportunidades, pero que cuenta trabajo, liderándolos hacia los
también con desafíos importantes. Por objetivos de la organización,
este motivo, el Perú necesita poniendo énfasis en el
profesionales capaces de aportar cuidado del medio ambiente,
soluciones sostenibles, que la responsabilidad social y la
transformen este complejo horizonte. seguridad en el trabajo. Su
especialidad le permitirá
desempeñarse también como
empresario minero o en los
diferentes campos de la
industria conexa, a través de
la prestación de servicios y
labores de investigación.
Podemos definir a la
administración como el proceso
de diseñar y mantener un
ambiente en el que las personas
trabajando alcancen con
eficiencia metas seleccionadas
Por otro lado la empresa, es un
organismo social integrado por
una variedad de recursos
(Financieros, materiales,tecnoló­
gicos y humanos), cuyo objetivo
principal es la obtención de
utilidades, o bien la prestación de
servicios a la comunidad.
 COMPRENDE EL IMPACTO DE LAS DECISIONES SOBRE EL PROCESO GLOBAL DE LAS
ORGANIZACIONES AL REDISEÑAR PROCESOS Y ADMINISTRAR LOS COSTOS, EL
CAPITAL HUMANO, LA INNOVACIÓN Y LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS.

REDISEÑO DE PROCESOS
¿Cómo transformar y mejorar los procesos organizacionales?
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
¿Cómo administrar, reducir y contener los costos en la organización?

Quienes son los gerentes?
Qué hacen los gerentes?
 LA INDUSTRIA MINERA Y  LA
NECESIDAD DE ADMINISTRARLA
 ROLES DE UN
GERENTE

INTERPERSONALES
INFORMACIONALES
DECISIONALES
 Interpersonales
1) Representación.
2) Líder.
3) Enlace Informacionales
1) Buscador
2) Diseminador:
3) Portavoz.
Decisionales
1) Empresario.
2)Solucionador problemas
3) Asignador de recursos.
4) Negociador.
 Qué es la minería?

Actividad económica primaria, dedicada

a la exploración, extracción, beneficio y
comercialización de los recursos minerales para
satisfacer la demanda de la industria de
transformación.
 Porqué debe existir la minería?
О Problema económico: Necesidades >> Recursos

О Recursos naturales no son una excepción

- Crecimiento demográfico → Gran demanda

- Escasez → Aumento de precios

О Sustancias Minerales

✓ Fuente de recursos que sustenta la existencia del hombre y

de la civilización moderna.

✓ Siempre han sido de interés de la humanidad:

- Edad de Piedra → Cobre: Edad de los Metales

- Expansiones de fronteras (Au/Ag → América)

✓ Presentes en todas las actividades de la sociedad

- Construcciones - Medios de transporte

- Comunicaciones - Fertilizantes

- Utensilios y materiales de uso diario

- Joyas

- Lenguaje cotidiano

✓ Minerales están en continua y creciente demanda

- Países pobres ➔ Crecimiento y desarrollo

- Sociedades industrializadas ➔ Incrementar desarrollo

 CARACTERISTICAS DE LA ACTIVIDAD
MINERA
• Recursos No Renovables
• Requiere de Altas Inversiones
• Proyectos de Largo Aliento
• Estudios multidisciplinarios y en etapas
• Inversiones de Alto Riesgo
• Genera Grandes Utilidades a Empresas
• Produce Desarrollo del País
• Ubicación en Areas Remotas
• Impacto al Medio Ambiente
 ALTERNATIVAS
Aumento de la productividad, una mayor
mecanización de las minas.
Abaratamiento de los materiales importados
necesarios para la explotación (liberación de
derechos de aduana).
Detención del alza de costo de vida y por
consiguiente del alza de los salarios, materiales y
repuestos.
Disminución de los gravámenes derivados de
leyes sociales.
Disminución del pago de tributos fiscales.
Explotación más racional.
Industrialización completa de los minerales
Ayuda directa del Estado, en la forma y casos que sean
necesarios para mantener la minería en producción, no
sólo con el objeto de proporcionar trabajo a todos los
ciudadanos y producir las divisas (moneda dura necesaria
para contribuir al progreso del país), sino también para
evitar el abandono de minas que difícilmente puedan
reanudar más adelante una explotación racional y
económica.
Principalmente una mejor administración y gestión
total de las empresas – por pequeñas que sean ­
especialmente en lo que se refiere a explotación,
transporte y rendimiento de la mano de obra a
nivel operativo y optimizar la gestión estrategica
del  negocio minero
Resumiendo, la industria minera, en la
actualidad necesita un liderazgo pleno,
una dosis de optimismo, un ajuste
cinturón, por tanto:

Recorte de personal
Rebaja de salarios
Renegociación de contratos
Reajuste de presupuestos de
exploración.
Reajustar la gestión ambiental
La administración y gestión de la actividad minera está
en una encrucijada. La estabilidad y duración de una
mina supone la existencia de unos mecanismos y el
juego de algunas fuerzas cuyos elementos esenciales
son: acciones humanas, necesidades humanas y una
fórmula o modo de coordinar las acciones para
satisfacer las necesidades.

Cuando existen fallas en la definición de propósitos,en

la comunicación y en la motivación es fácil que las
empresas mineras entren en crisis. Es crucial asumir
un liderazgo pleno lo cual implica un alto nivel de
autosacrificio, cosa a la que no están dispuestos
demasiados gerentes. Estos administradores deben
demostrar habilidad política y credibilidad moral,
además de competencia técnica y capacidad
empresarial.
 DESARROLLO SOSTENIBLE

DESARROLLO MINERO INDUSTRIAL CONSERVACIÓN

Y BIENESTAR DEL
MEDIO
ECONÓMICO AMBIENTE

LIDERANDO/DESARROLLANDO