LECCIONES DE EXPANSIÓN DE UNA EMPRESA NACIONAL

TALLER EJE 1

CASO NUTRESA

PRESENTADO POR
NANCY MIREYA NOMESQUI MARTINEZ

PRESENTADO A
JULIO ALBERTO VARGAS RODRIGUEZ
DOCENTE

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESTRATEGIAS GERENCIALES – GRUPO 807
BOGOTÁ
2018

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 CONTENIDO

Introducción ....................................................................................................................................3
Mapa conceptual (Estrategias Gerenciales, Caso “NUTRESA”) ....................................................4
Conclusión ......................................................................................................................................6
Bibliografía .....................................................................................................................................7

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 INTRODUCCIÓN

En el siguiente trabajo se evidencia mediante un mapa conceptual, el análisis del caso expuesto
sobre la empresa “NUTRESA” teniendo en cuenta las estrategias empleadas por la misma en su
proceso de crecimiento e internacionalización, y su comparación y familiarización frente al tema
de “Estrategias Gerenciales”, y las posibles dificultades que se evidenciaron en el proceso de dicho
caso, generando así un pensamiento crítico y analítico frente a los temas relacionados con el
módulo.

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 ESTRATEGIAS
GERENCIALES

SON

“Una búsqueda deliberada por un

plan de acción que desarrolle la
ventaja competitiva de la institución,
y la multiplique”.

TIPOS
SON

ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS DE ESTRATEGIAS

INTEGRACIÓN INTENSIVAS DIVERSIFICACIÓN DEFENSIVAS

“Buscan controlar o adquirir el
poder negociador de los
distribuidores, de los proveedores
o de la competencia. Así pueden
disminuir las amenazas que hay
en el ambiente. También ganar la
propiedad o un mayor poder
sobre estos”.
“Tienen como objetivo
penetrar y desarrollar el
mercado, productos y
servicios en mercados
existentes, estos requieren de
un mayor esfuerzo para
mejorar la posición en el
mercado”.
“Se puede dar cuando la
organización amplía su
variedad, ya sea de productos
o servicios que ofrece a sus
clientes, para incrementar sus
utilidades o lanzar nuevos
productos a mercados nuevos
o en el actual”.
“Las estrategias defensivas son
herramientas de gestión que se
pueden utilizar para
defenderse de un ataque de un
competidor potencial”.
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 EJEMPLOS SEGÚN EL
CASO “NUTRESA”
 Creación de dos filiales
comercializadoras.
 Criterios de evaluación de
los países midiendo la
competitividad.
 Autonomía al talento local
en las empresas adquiridas
en el exterior.
 Compra de un
establecimiento reconocido.
EJEMPLOS SEGÚN EL EJEMPLOS SEGÚN EL EJEMPLOS SEGÚN EL
CASO “NUTRESA” CASO “NUTRESA” CASO “NUTRESA”
 Búsqueda de la
internacionalización.  Join Venture con la  Buen manejo de la
 Mayor número de empresa Mitsubishi de gestión de Recursos
exportaciones. Japón, en un negocio de Humanos.
 Análisis del riesgo en los
café.  Desarrollo sostenible.
diferentes países,  Generación de proyectos  Estrategias en búsqueda
identificando en donde innovadores. de los objetivos del
se puede llegar a ser  Generar un cambio de grupo en otras
competitivo y en donde nombre. empresas.
no.
Algunas de las dificultades que atravesó durante su
proceso el grupo “Nutresa” son:
 Ingresar al mercado mexicano.
 Competidores difíciles en el extranjero.
 Costo laboral.
 Sobrecarga impositiva.
 Informalidades. 5
 Corrupción.
 CONCLUSIÓN

Con este trabajo concluimos que la empresa “NUTRESA”, fue bastante estratégica para llegar a
la internacionalización, presentando algunas dificultades o falencias, que supieron enfrentar con
cada una de las estrategias anteriormente nombradas, en este caso se pudieron evidenciar varios
procesos de estrategias que se pueden clasificar en los distintos tipos de las mismas y generar un
análisis completo sobre su proceso identificando los casos en los cuales se puede implementar en
una empresa futura.

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 BIBLIOGRAFÍA

 Estrategias gerenciales información recopilada de:

http://johannicolina.blogspot.com/2013/07/estrategias-gerenciales.html
 Estrategias de integración Información recopilada de:
http://estrategiasdeintegracion.blogspot.com/
 Estrategias intensivas información recopilada de:
http://estrategiasintensivas.blogspot.com/
 Estrategias de diversificación información recopilada de:
http://estrategiasdediversificacion.blogspot.com/
 Estrategias defensivas información recopilada de:
https://www.enciclopediafinanciera.com/definicion-estrategia-defensiva.html
 Caso Nutresa información recopilada de:
https://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/caso-de-exito-de-nutresa-en-
expansion-empresarial/242493
 Cartilla Eje 1 – Formulación de la estrategia empresarial