EMPRESARIO, ELEMENTOS Y FUNCIONES

b) Sector primario, sector secundario y sector terciario.

1°) ¿Cuál de las siguientes respuestas constituye una de las diversas
c) Empresa individual y empresa de socios o sociedad.
funciones que la empresa realiza en la sociedad?
9 o) Analizando los tipos de empresas según la titularidad del capital,
a) Combinar o coordinar los factores productivos.
podemos distinguir entre:
b) Definir políticas macroeconómicas para cada sector de actividad. a) Empresas del sector primario, secundario y terciario.
c) Promulgar normas sociales de obligado cumplimiento.
b) Empresas públicas, privadas y mixtas.
2o) A la persona que tiene como finalidad tomar decisiones en la empresa
para conseguir unos objetivos que previamente ha marcado e intentar c) Empresas pequeñas, medianas y mixtas.
mantener un equilibrio entre todos los elementos que la forman, se la 10°) Una empresa dedicada al cultivo de fresas pertenece al sector:
denomina:
a) Primario.
a) Empresario.
b) Secundario.
b) Inversor.
c) Terciario.
c) Accionista. 11°) Una empresa cuya actividad principal es la de reparación de ve-
3 o) En la teoría de Kníght, el concepto que define al empresario es: hículos pertenecería al sector:

a) El riesgo. a) Primario.

b) La innovación. b) Secundario.

c) La invención. c) Terciario.
ENTORNO RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA
4°) 12°) Las emisiones de humo vertidas al medioambiente por empresas
industriales son:
Los clientes de una empresa forman parte de:
a) Costes sociales positivos.
a) Entorno específico.
b) Costes sociales negativos.
b) Entorno general.
c) Costes económicos positivos.
c) Los clientes de una empresa no forman parte del entorno.
5o) El instrumento de análisis DAFO permite a la empresa detectar los 13°) Los costes sociales son:
factores que condicionan a la empresa: a) Los costes que genera la empresa y que son soportados por la so-
a) De forma interna, pero no externa. ciedad.
b) Las retribuciones que reciben los trabajadores de la empresa.
b) Tanto de forma interna como externa.
c) Los costes que no varían con el volumen de producción.
c) Nunca de forma interna ni externa.
6o) ¿Cuál de los siguientes aspectos constituyen el entorno específico de TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN SU FORMA JURÍDICA
la empresa?
14°) Una sociedad anónima laboral:
a) Entorno económico.
a) No puede tener socios no trabajadores.
b) Los competidores.
b) Tiene un máximo de 5 socios.
c) Entorno ecológico o medioambiental.
c) La responsabilidad de los socios es limitada.
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS
7°) Si se crea una empresa encargada exclusivamente de la organización 15o) Son sociedades personalistas:

del mundial de fútbol de Rusia 2018, se podría afirmar que dicha empresa a) Las sociedades colectivas.
pertenece al sector:
b) Las sociedades comanditarias por acciones.
a) Primario.
c) Las sociedades cooperativas.
b) Secundario.

c) Terciario.

f TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018

8°) Según su estructura jurídica, las empresas se clasifican en:
a) Grandes, pequeñas o medianas.

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/ TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018 24°) La acción:

a) No es una contrapartida que el socio recibe por su aportación a la
I6°) Con relación a las sociedades de responsabilidad limitada, seña- 3 sociedad anónima.
cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta:
b) Es una de las partes elementales en que se divide el capital de una
i) El número de socios para su constitución es de uno o más. b) La
SA.
ssponsabilidad de los socios es limitada.
c) Solo pueden ser nominativas y no aportan una serie de derechos a
El capital social está dividido en acciones.
los propietarios.
I7°) Cuando en una sociedad la responsabilidad de los partícipes stá
25°) Las participaciones de una sociedad limitada:
limitada solo al capital que han aportado a la compañía nos estados
refiriendo a: a) No pueden cotizar en bolsa.
b) Pueden cotizar en bolsa bajo par, a la par o sobre par, según las
Las sociedades de responsabilidad limitada.
circunstancias del mercado.
Las sociedades anónimas.
c) Representan un derecho de voto frente a la sociedad que puede
Las sociedades cooperativas. ejecutarse en cualquier momento.
8o) En la sociedad cooperativa:
26°) Cuál de los siguientes no es un órgano de las sociedades coo-
El capital está dividido en acciones.
perativas:
El capital está dividido en participaciones que pueden cotizar en olsa
a) Administradores.
si lo solicita la sociedad.
b) Consejor Rector.
El capital es variable entre un máximo y un mínimo fijado en los
statutos. c) Asamblea General.
9o) El empresario individual: 27°) Las partes en las que se divide el capital de una sociedad limitada
se denomina:
Tributa a través del impuesto sobre la renta de las personas físicas.
a) Acciones.
No puede tener trabajadores a su cargo.
b) Participaciones.
Tiene responsabilidad limitada ante las deudas contraídas con ten-
eros. c) Opciones.
¡0o) ¿Cuál de las siguientes sociedades no tiene ánimo de lucro? 28°) En las sociedades laborales:
a) Los trabajadores no pueden tener más del 49% del capital de la
La sociedad limitada.
empresa.
La sociedad anónima.
b) Los socios no pueden tener más del 70% del capital social.
La cooperativa. c) Al menos el 51% del capital tiene que pertenecer a socios trabaja-
¡1o) La sociedad colectiva: dores.

Tiene limitado el nominal de sus acciones. Preguntas semiabiertas:

Tiene dos tipos de socios: capitalistas e industriales.
Tiene dos clases de acciones: clase laboral y clase general.
¡2o) Para ser administrador de una sociedad de responsabilidad li- iíada:
Es obligatorio que tengan la condición de socios.
29°) El conjunto de elementos o entidades que afectan de forma directa
a una empresa concreta se denomina entorno ____________
30°) En una sociedad laboral al menos el _______ % de capital social
tiene que ser propiedad de los trabajadores indefinidos de la empresa.
(

31°) La responsabilidad de los socios respecto a las deudas sociales,

Es necesario que psoean al menos el 25% del capital social.
en las sociedades colectivas tiene carácter _______
No es necesario que tengan la condición de socios.
32°) Una empresa dedicada al cultivo de arándanos pertenece al sector
¡3o) El empresario individual: ____________

^a razón social es libre.

Se exige un capital mínimo de 3.000€.

L
t TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018
c) No es obligatorio que se inscriba en el Registro Mercantil.
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b) Organizativo.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA: c) Técnico.
1°) Cuál de los siguientes forman parte del elemento (o grupo) humano
9 o)
Una empresa maderera que se dedica a talar árboles pertenece al
de la empresa:
sector:
a) Los directivos.
a) Primario.
b) Los proveedores.
b) Secundario.
c) Los acreedores.
c) Terciario
CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS:
10o) Según el criterio de la propiedad o titularidad del capital social, una
2o) Una bodega dedicada a la elaboración de vino con la uva que compra
empresa puede clasificarse como:
de una cooperativa vitivinícola de Castilla León es una empresa que
a) Empresa productora o comercial.
opera en el sector:
a) Primario. b) Empresa privada, pública o mixta.

b) Secundario. c) Empresa primaria, secundaria o mixta.

c) Terciario. ENTORNO
3 o) Indique la clasificación de El Corte Inglés dentro de los tipos de 11°) Señale la frase correcta:
empresa que considera más conveniente:
a) El entorno general está influido por factores técnicos, legales, etc.
a) Empresa privada, de tamaño grande del sector terciario.
b) El entorno general no afecta a todas las empresas.
b) Empresa privada, de tamaño grande del sector primario.
c) El entorno específico afecta por igual a todas las empresas.
c) Empresa pública, de tamaño grande del sector primario.
4°) 12°) Los cambios en la legislación se consideran parte del:
Las empresas públicas:
a) Entorno general de la empresa.
a) Son aquellas que ofrecen servicios gratuitos.
b) Entorno específico de la empresa.
b) Son aquellas cuyo capital y control pertenece al Estado, Comunida-
des Autónomas o ayuntamientos. c) Entorno interno de la empresa.
c) Son aquellas que ya se han privatizado. 13o) El aumento de la tasa de inflación es un elemento:
5o) Teniendo en cuenta el sector económico en el que ejercen su acti- a) Del entorno general de las empresas.
vidad, las empresas pueden clasificarse en:
b) Del entorno específico de las entidades financieras.
a) Sociedades anónimas y limitadas.
c) No forma parte del entorno de las empresas.
b) Primarias, secundarias y terciarias.
14°) El entorno próximo o específico de la empresa lo componen:
c) Productoras y comerciales.
a) Competidores, grupos de presión, clientes y proveedores.
6o) Una empresa pública es aquella que;
b) Tecnología, leyes, factores políticos y socioculturales.
a) Ofrece bienes públicos en el mercado.
c) Factores económicos, clientes, competidores y factores ecológicos.
b) Recibe su capital de muchas personas.
15o) Los proveedores que tiene una empresa son:
c) Cuyo capital pertenece a una Administración Pública.
a) Un factor de entorno específico.
7°) ¿Cuál de las siguientes empresas pertenece al sector industrial?

a) Un concesionario de automóviles. b) Un factor de entorno general.

b) Una empresa fabricante de tornillos. c) No son un factor ni del entorno específico ni del general.

c) Una peluquería. 16o) Según el análisis DAFO, los factores internos son:

8o) Si clasificamos una empresa por los bienes, derechos y obligaciones a) Oportunidades y amenazas.
que tiene, lo hacemos según un criterio:
b) Fortalezas y debilidades.
a) Patrimonial.
c) Fortalezas y amenazas.

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17°) Un sector concentrado es aquel en el que:
25°) Una clínica dental es una sociedad de responsabilidad limitada
1) Las empresas fabrican un número reducido de productos.
formada por 3 socios, por tanto, es una empresa:
)) Las ventas totales se reparten entre pocas empresas. a) Del sector secundario y sus socios tienen responsabilidad ilimitada.
; Las empresas se encuentran situadas muy cerca entre sí. b) Del sector terciario y sus socios tienen responsabilidad limitada al
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: capital aportado.
18o) Indique cuál de los siguientes es un coste social generado por la c) Del sector terciario y sus socios tienen responsabilidad ilimitada.
empresa:
26°) Los títulos representativos del capital social de una sociedad li-
2) Los abusos laborales. mitada se denominan:
b) El salario. a) Participaciones.

c) El aumento del tipo de interés. b) Obligaciones.

19o) La responsabilidad social y corporativa se debe preocupar de: c) Acciones.

a) Preocupaciones sociales y medioambientales. 27°) La persona física que realiza en nombre propio una actividad
comercial, industrial o profesional se denomina:
b) Cumplir con la legislación.
a) Director de marketing.
c) Maximizar el beneficio.
b) Director de recursos humanos.
20°) Indique cuál de las siguientes cuestiones es fundamental en la
responsabilidad social empresarial: c) Empresario individual.

a) La distribución del producto. 28°) Cuando una empresa tiene varios propietarios recibe el nombre de:
a) Sociedad.
b) La preocupación por sus clientes y el respeto a sus derechos.
b) Multinacional.
c) La dimensión de la empresa.
21°) La responsabilidad social empresarial hace referencia a: c) Empresa privada.
a) Si únicamente se responde con el patrimonio de la empresa o tam- 29°) Una sociedad anónima laboral se caracteriza:
bién con el patrimonio personal de los socios. a) Por tener contratados a todos sus trabajadores a jomada completa.
b) Las obligaciones y compromisos legales y éticos que asume la b) Porque los socios, además de de propietarios, trabajan media jor-
empresa.
nada.
c) La estrategia de marketing de la empresa.
c) Porque la mayoría del capital pertenece a trabajadores ligados a la
TIPOS DE EMPRESAS SEGÚN FORMA JURÍDICA: empresa.
22°) Se denomina Junta General de Accionistas a: 30°) “Anuska” ha abierto un negocio de peluquería y ha decidido
constituirse como sociedad limitada:
a) Un órgano de gobierno de las cooperativas.
a) En el caso de crisis del negocio queda comprometido su patrimonio
b) Una reunión de los Directores Generales de la empresa. personal.
c) El órgano supremo de decisión de la empresa. b) Esta forma es más cara y burocrática que la de empresa individual.

23°) La principal característica de la sociedad comanditaria es: c) Su principal inconveniente está en la posibilidad de no obtener prés-
tamos.
a) La limitación de la responsabilidad de todos sus socios.
31°) En las sociedades cooperativas, ¿cuáles son los órganos soda les
b) El derecho de todos sus socios a participar en la gestión.
o de administración?
c) La existencia de dos tipos de socios con derechos y obligaciones
a) La junta general de accionistas y el consejo de administración.
diferentes.

24°) Una de las ventajas de la sociedad anónima es: b) La asamblea general, el consejo rector y la intervención.

a) Que no existe capital mínimo para formarla. c) La junta general y el administrador único.

b) Que no hay que declarar los nombres de los dueños.

c _s posibilidad de poder vender las acciones y recuperar la inversión.

i ac nrpniintas de PAU-EBAU son una muestra representativa de todas las preguntas de los últimos 5 años
 “EST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018

32:’ _cs socios de una sociedad anónima responden frente a terceros:

a Con todo su patrimonio presente y futuro.

b Con el capital aportado en la sociedad.

o De forma discrecional en función de las deudas contraídas por so-
ciedad.
33°) “Una sociedad mercantil cuyo capital, dividido en acciones, está
integrado por las aportaciones de los socios, quienes no responden
personalmente de las deudas sociales”, ésta es la definición de:

a) Las sociedades de responsabilidad limitada.

b) Las sociedades anónimas.

c) Las sociedades cooperativas.

34°) La responsabilidad limitada frente a terceros se da:
* TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018
>■
 UD 1 LA EMPRESA-ACTIVIDADES

a) En un empresario individual.

b) En una sociedad anónima.

c) En una sociedad colectiva.

35°) Una acción es una parte alícuota del capital de:

a) Una sociedad de responsabilidad limitada.

b) Una sociedad anónima.

c) Tanto de una sociedad anónima como de responsabilidad limitada.

36°) ¿Qué tipo de empresa se puede constituir con un capital inicial de
2.500€?

a) Sociedad laboral.

b) Empresa individual.

c) Sociedad anónima.
 troBachillerato
2019 UD 2 DESARROLLO DE LA EMPRESA - ACTIVIDADES

>
t TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018 del proceso productivo es:
a) Un Trust.

A) LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN b) Un Cartel.

1o) Una empresa quiere aumentar su producción en el tercer trimestre de c) Un Holding.
este año. Para conseguir producir 150.000 unidades de producto tiene 9o) Una empresa que adquiere a otra está llevando a cabo:
las siguientes opciones:
a) Una estrategia de crecimiento externo.
a) Aumentar la plantilla a 12 trabajadores. Cada uno de ellos trabajará
1820 horas al año. b) Una estrategia de crecimiento interno de especialización.
b) Aumentar la plantilla a 11 trabajadores. Cada uno de ellos trabajará c) Una estrategia de crecimiento interno de diversificación.
1950 horas al año. 10°) Hablamos de crecimiento externo de una empresa:
c) Aumentar la plantilla a 10 trabajadores. Cada uno de ellos trabajará a) Cuando se produce una ampliación de las instalaciones de la em-
2080 horas al año. presa mediante la adquisición de nueva maquinaria que se incorpora al
Se pide que se informe a la empresa cuál de las tres plantillas será más proceso de fabricación e incrementa su capacidad productiva.
b) Cuando se produce una fusión por absorción.
eficiente.
c) Cuando la empresa adquiere materias primas.
2o) Uno de los criterios para determinar la dimensión de una empresa
11o) ¿Cómo se denomina a la estrategia de crecimiento que consiste en
es: el aumento de las ventas de sus productos ya existentes en los mercados
a) El número de clientes y proveedores. actuales?

b) El número de trabajadores. a) Penetración de mercados.

c) El tamaño de las superficies sobre las que se encuentras las b) Desarrollo de mercados.

instalaciones. 3o) La dimensión de una empresa es: c) Desarrollo de productos.

a) El espacio que ocupan las explotaciones. C) LAS PYMES
b) Su capacidad de producción. 12°) En relación con las empresas de gran tamaño, las pequeñas y
c) La tasa máxima de producción en condiciones extraordinariamente medianas empresas se caracterizan por:
favorables. a) Ser menos flexibles y adaptables.
B) ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO
b) Ser más flexibles y adaptables.
4o) ¿Cómo se denomina a la modalidad de crecimiento empresarial
mediante la cooperación con otras empresas? c) Ser menos flexibles y más adaptables.
a) Interno. 13°) Las PYMES:
b) Externo. a) En España, generan un escaso número de puestos de trabajo.
c) Mixto o híbrido. b) Tienen un fuerte poder financiero.
o
5 ) Una estrategia de crecimiento interno se lleva a cabo cuando se c) Son idóneas para el desarrollo y aprovechamiento de los denomina-
produce: dos mercados intersticiales.
a) Una fusión. 14°) Las PYMES:
b) Una diversificación de los productos. a) Son siempre las empresas menos eficientes y menos rentables.
c) Una absorción de las empresas. b) Tienen un fuerte poder financiero.
6o) Hablamos de crecimiento interno de una empresa:
c) Actúan en mercados abiertos en competencia con el resto de
a) Cuando se produce una ampliación de las instalaciones de la em-
presa mediante la adquisición de nueva maquinaria que incrementa su empresas
capacidad productiva. 15o) En relación con las empresas de gran tamaño, las pymes se
b) Cuando se produce una fusión por absorción. caracterizan por:
c) Cuando se unen varias empresas de un mismo sector productivo a) Tener mejor nivel
formando un cártel.
tecnológico, b Ser más flexibles.
7°) ¿Cómo se denomina a una forma de organización empresarial en la
que una compañía matriz consigue las acciones y las participaciones de c) Tener mejores posibilidades de financiación.
otras empresas que controla?
a) Joint-ventures.
b) Cluster.
t TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018
c) Holding.
8 o) Una concentración vertical de empresas que cubren todas las fases

Las preguntas de PAU-EBAU son una muestra' sentstva ce todas las preguntas de los últimos 5 años
 UD 2 DESARROLLO DE LA EMPRESA - ACTIVIDADES TuLibroBachillerato 2(

,■/ TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018

f TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-201:
16°) Las pequeñas y medianas empresas se caracterizan por: 7°) Una fusión de empresas es una forma de crecimiento:
a) Tener mayor capacidad de financiación.
a) Interno.
b) Tener mayor capacidad de adaptación a los avances tecnológicos.
b) Externo.
c) Generar, en conjunto, más empleo que las empresas de gran
c) Productivo.
tamaño. PREGUNTAS ABIERTAS 8)o
Cuando una empresa adquiere bienes de inmovilizado mate para
17°) Cuando la empresa va aumentando su tamaño a medida que se aumentar su línea de productos, se trata de:
producen nuevas inversiones de forma gradual mediante la apertura de
a) Crecimiento externo.
nuevas sucursales o creando empresas filiales podemos hablar de
crecimiento tipo _________ . b) Crecimiento interno.

c) Crecimiento vertical.
f TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018
9o) Una empresa se diversifica cuando:
A) LOCALIZACIÓN Y DIMENSIÓN
a) Aumenta su capacidad productiva.
1°) La dimensión de una empresa se refiere a:
b) Aumenta el tipo de productos o servicios que vende.
a) El espacio ocupado por sus instalaciones.
c) Abre una nueva planta de producción en otro lugar.
b) La distancia a los mercados a los que suministra.
o
10 ) Una joint-venture es:
c) La capacidad de producción de sus instalaciones.
a) Una sociedad que surge mediante aportaciones de dos o más
2o) La dimensión de una empresa se refiere a:
empres
a) El espacio ocupado por sus instalaciones.
b) Un acuerdo para controlar y fijar precios en un mercado.
b) La distancia a los mercados a los que suministra.
c) Una filial exterior de una empresa multinacional.
c) La capacidad de producción de sus instalaciones.
11°) La empresa A ha adquirido acciones de la empresa B con el de
3o) La cercanía a los clientes potenciales es un factor de localización
poder dominar la toma de decisiones en el Consejo de Administ ción. De
fundamental para:
qué tipo de fusión estamos hablando:
a) Una empresa dedicada a las conservas de pescado.
a) Fusión por absorción.
b) Un banco.
b) Fusión por control.
c) Una empresa minera.
c) No es ningún tipo de fusión.
4o) La cercanía a las fuentes de suminstro de materias primas es un
12°) En relación con las estrategias de crecimiento, un bufete de et
factor de localización fundamental para:
nomistas de Barcelona que abre una sucursal en Madrid, está siguk do
a) Una empresa dedicada a las conservas de pescado. una estrategia de:
b) Un hotel. a) Penetración de mercado.
c) Un concesionario de automóviles. b) Diversificación.
5o) ¿Qué factores afectarán principalmente a la decisión de localización
c) Desarrollo de mercados.
de una empresa que se dedica a la creación de páginas web?:
13°) Hace unos años, la multinacional de alimentación Nestlé (fat cante
a) Las comunicaciones y el transporte. de los helados Camy) adquirió la firma de helados Myco. Nes utilizó una
b) Aprovisionamiento de materias primas. estrategia de crecimiento por:

c) El mercado de trabajo. a) Integración vertical.

B) ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO b) Integración horizontal.

6o) El crecimiento interno de una empresa hace referencia a: c) Outsourcing.

14°) Una empresa española decide lanzar su nuevo producto en I países
a) La adquisición y cooperación con otras empresas.
del Este de Europa. ¿Qué estrategia está siguiendo?
b) La fusión con otras empresas en el interior del país.
a) Diversificación.
c) El incremento de la capacidad productiva a través de nuevas
b) Desarrollo de producto.
instalaciones.
c) Penetración de mercado.

Las preguntas de PAU-EBAU son una muestra representativa de todas las preguntas de los últimos 5 años
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# TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018

f TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018
b) Matricial.
A) DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO
c) Simple.
1°) El Taylorismo es:
o
10 ) El staff se refiere a:
a) Una teoría clásica de organización.
a) Un órgano ejecutivo de la empresa.
b) Una teoría financiera.
b) Un órgano de asesoramiento y consulta.
c) Una teoría comercial.
2o) La división del trabajo: c) Un órgano de ayuda en producción.
a) Consiste en que cada persona se especializa en la realización de 11°) La comunicación interna de la empresa se clasifica normalmente en:
una tarea o tipo de trabajo. a) Vertical y horizontal.
b) Es una medida política económica que se realiza para aumentar el b) Diaria y mensual.
empleo.
c) Mensual y anual.
c) Es la organización del trabajo a turnos para no parar el proceso
12o) La organización informal se define como:
productivo.
a) El conjunto de relaciones personales que no están preestablecidas
3o) Algunos de los principios empleados en el diseño organizativo son: por la dirección y organización de la empresa.
b) La estructura organizativa que combina diversos criterios.
a) Autoridad, unidad de mando y coordinación.
c) El modelo de estructura organizativa en el que los trabajadores de la
b) Segmentación del mercado y diversificación.
empresa se colocan donde desean.
c) Umbral de rentabilidad y costes fijos. 13°) La función empresarial que tiene por finalidad diseñar una estructura
4°)
que defina las funciones que debe realizar cada persona de la empresa
Son principios organizativos:
se denomina:
a) El de jerarquía, el de unidad de mando y el de delegación de
a) Control.
autoridad.
b) Organización.
b) El de jerarquía, el de minimización de coste y el de localización.
c) Planificación.
c) El de producción, el de Marketing y el de finanzas y contabilidad. 14°) Los staff dentro de la estructura organizativa de una empresa:
5o) La responsabilidad en la organización implica: a) Son departamentos que sirven de consulta y asesoramiento.
a) Unidad de mando. b) Son departamentos que comparten autoridad y responsabilidad.
b) Rendición de cuentas. c) Son estructuras que se forman dentro de una empresa de manera
c) Especialización. temporal para proyectos específicos.
15o) La organización informal puede entenderse como:
6o) La existencia de una escala de mando en la que queda claramente
a) El conjunto de relaciones personales que no tienen permanencia er
delimitado quién es la persona que ejerce la autoridad por encima y sobre
el tiempo.
quién se ejerce hacia abajo corresponde al principio de:
b) El conjunto de relaciones personales que no están preestablecidas
a) Orden.
por la dirección y organización de la empresa.
b) Subordinación del interés particular al interés general. c) EI conjunto de relaciones personales que no son importantes para e
c) Jerarquía. funcionamiento de la empresa.
7°) La división del trabajo y la especialización son dos principios de: 16o) La comunicación interna en la empresa puede clasificarse en:
a) La organización de empresas. a) Formal e informal.
b) La investigación de mercados. b) Vertical y jerárquica.
c) La segmentación de mercados. c) De relaciones públicas, de publicidad y de promoción de ventas.
B) PLANIFICACIÓN 17°) La estructura organizativa en la que especialistas de diversas partes
8o) A través del proceso de planificación: de ella se unen par trabajar en proyectos específicos es:
a) Las empresas definen sus objetivos y establecen los medios para a) La lineal o jerárquica.
conseguirlos. b) La matricial
b) Se establece la estructura organizativa y el presupuesto anual.
c) La funcional.
c) Las empresas motivan y controlan al recurso humano.
f TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018
C) ORGANIZACIÓN
9o) ¿En qué configuración organizativa se emplean simultáneamente dos 18°) Si una empresa tiene como principios organizativos la autoridad y la
o más criterios de departamentalización? jerarquía, ¿Qué tipo de estructura organizativa seguirá?
a) Funcional.
a) Diseño Horizontal.

Las preguntas de PAU-EBAU son una muestra representativa de todas las preguntas de los últimos 5 años
UD 3 ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA-ACTIVIDADES TuLibroBachillerato 201Í

b) Diseño radial. c) Reduce la edad media de la plantilla en una empresa.

28°) Los factores que permiten motivar a los empleados:
c) Diseño vertical.
a) Están basados en la antigüedad del empleado.
19°) El jefe de personal de una empresa de fabricación de bicicletas ha
b) Son variados, y vienen explicados por diferentes teorías acerca de
comentado en el descanso para el café la subida del sueldo en un 1%.
la motivación.
Esta información es:
c) Se basan exclusivamente en subidas del salario.
a) Una comunicación formal. 29°) Es una fuente interna de reclutamiento de personal:
b) Una comunicación informal. a) Los anuncios en prensa.
c) Un rumor. b) Las empresas competidoras.
20°) En el organigrama de un banco existe un director general, un jefe
c) La promoción o el ascenso de la jerarquía.
territorial y un jefe provincial. Este tipo de organización corresponde a
30°) El nivel de motivación de un individuo será mayor:
una agrupación:
a) Cuando los objetivos son claros, concretos y medibles.
a) Por clientes.
b) Cuando los objetivos son ambiguos.
b) Por producto.
c) La motivación no depende de los objetivos.
c) Geográfica.
21°) Cuando la transmisión de la información en una empresa se realiza 31°) Es una función del departamento de recursos humanos:
entre órganos del mismo nivel, decimos el que el canal de transmisión a) Seleccionar y formar a las personas.
es: b) Hacer llegar al consumidor los bienes producidos por la empresa.
a) Horizontal. c) Captar recursos financieros al menor coste.
b) Ascendente. 32°) La motivación de los trabajadores:
c) Descendente. a) Mejora el liderazgo.
22°) Una organización con estructura matricial sirva para:
b) Mejora la productividad.
a) Asegurar la unidad jerárquica y la centralización de las decisiones
c) Mejora el capital social.
dentro de la empresa.
33°) La selección de personal de un empleado de la producción en una
b) Abordar proyectos empresariales específicos y mantener la coordi-
planta industrial, es función del departamento:
nación con los departamentos funcionales de la empresa.
c) Asesorar a los directivos en decisiones de carácter técnico- jurídico. a) De producción.

23°) Una ventaja de la estructura funcional es que: b) De recursos humanos.

a) Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad. c) Comercial.

34°) El área de la empresa que se dedica a la selección y organización
b) Existe duplicidad de mandos.
del personal es:
c) Los canales de comunicación son más sencillos.
24°) La comunicación interna vertical no se establece: a) El área comercial.

a) En la comunicación del jefe de departamento hacia sus empleados. b) El área de producción.

d) En la comunicación entre los empleados de un departamento hacia c) El área de recursos humanos.
su jefe. 35°) En la negociación colectiva:
c) Entre los jefes de departamento del mismo nivel jerárquico.
a) No existen conflictos de intereses.
25°) La organización informal:
a) Está prohibida por la empresa. b) Deben estar representados los trabajadores y los empresarios.

b) No afecta a la empresa, hay que preocuparse de la organización c) Se enmarca dentro de la organización informal de la empresa.
formal.
c) Es parte inherente de la organización de la empresa.
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D) DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS 26°)
Son incentivos económicos para el trabajador:
a) El salario base y las retribuciones en especie.
b) Los complementos salariales.
c) Las dos repuestas anteriores son correctas.
27°) La promoción interna del personal:
a) Es un elemento motivador.
b) Fomenta el liderazgo.

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TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018

c) Un órgano de asesoramiento de la estructura de la organización.
10°) La organización informal se refiere a:
A) DIVISIÓN TÉCNICA DEL TRABAJO
a) Las relaciones personales creadas pero no establecidas en la em-
1 °) Taylor y la escuela clásica:
presa.
a) Tienen en cuenta los aspectos psicológicos de los trabajadores. b) Estructura intencional definida por la dirección de la empresa.
b) Consideran las relaciones informales entre trabajadores. c) Las empresas sin personalidad jurídica.
c) Se centran en la división del trabajo como base de la productividad 11°) En los organigramas horizontales:
del trabajo. a) Las unidades de mando se sitúan a la derecha.
2o) La teoría de Taylor, propone: b) Las unidades de mando se sitúan a la izquierda.
a) La existencia de unidades especializadas en el análisis de la sa-
c) Las unidades de mando se sitúan en el centro
tisfacción del trabajador.
12°) El conjunto de relaciones personales y sociales que surgen de forma
b) El estudio científico del proceso productivo para evitar tiempos
espontánea entre los individuos de una organización se denomina:
muertos y alcanzar una mayor eficiencia.
a) Organización formal.
c) La departamentalización por zonas geográficas.
b) Organización informal.
3o) El principio de unidad de mando establece que:
a) Se debe desarrollar un solo programa cuando las operaciones tienen c) Organización mixta.
un único fin. 13o) El gabinete jurídico de la empresa Fomento de Construcciones y
b) Una persona solo debe recibir órdenes de un jefe. Contratas S.A., es un:

c) Existe una escala jerárquica que delimita quién ejerce la autoridad. a) Ápice estratégico:

B) PLANIFICACIÓN b) Órgano de línea.

4 o)
La función encargada de fijar los objetivos y establecer las estrategias c) Órgano staff.
para conseguirlos se llama: 14°) La organización informal de la empresa:
a) Administración. a) Queda definida en el organigrama de la empresa.
b) Planificación. b) Se organiza a través de normas establecidas de forma escrita.
c) Organización. c) Surge espontáneamente entre los trabajadores.
5o) Se denomina función de planificación a: 15°) Los grupos formales son:
a) Fijar objetivos y marcas estrategias para conseguirlos. a) Los constituidos de manera espontánea en el ámbito de la orga-
b) Diseñar una estructura de funcionamiento de los empleados de la nización:
empresa. b) Aquellos que se configuran para una tarea perfectamente definida
c) Ordenar las relaciones formales e informales dentro de la empresa. en la organización.
c) Los formados alrededor de un líder natural de un grupo.
6o) Las políticas fijadas por la función de planificación son:
a) Los pasos que hay que seguir para ejecutar una acción. 16°) La estructura organizativa de una empresa viene representada
b) Los principios básicos que sirven de guía para la toma de decisiones. gráficamente por:
c) Las pautas que indican lo que la empresa no puede hacer. a) Un diagrama de procesos.
7o) Los objetivos establecidos en la planificación deben: b) Un profesiograma.
a) Ser conocidos por todos los que estén involucrados en los planes.
c) Un organigrama.
b) Ser conocidos únicamente por los responsables de la gestión de la
empresa. 17°) La existencia de especialistas es propia de:

c) Depende del sistema de comunicación con que cuente la organi- a) El modelo en comité.
zación: si es horizontal, deberán conocer los objetivos solo los directivos, b) El modelo matricial.
pero si es vertical, deberán conocerlos todos. c) El modelo funcional.
8o) El proceso de toma de decisiones finaliza con: f TEST PAU-EBAU ANDALUCÍA 2014-2018
a) La selección de la mejor alternativa.
b) El control de la decisión tomada. D) DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
c) La ejecución de la decisión adoptada.
18°) Los salarios en especie:
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a) Son una aportación salarial no dineraria pero valorable.

C) ORGANIZACIÓN b) Son una aportación no dineraria ni valorable.

9°) El concepto de Staff se refiere a: c) Son una aportación dineraria no valorable.

19°) En la escala de necesidades humanas de Maslow en el nivel más
a) Un órgano sindical permanente de la estructura de la organización.
bajo se encuentran:
b) Un órgano ejecutivo de la estructura de la organización.
a) Las necesidades de seguridad.

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b) Las necesidades fisiológicas. c) Mejora el capital social.

c) Las necesidades de autorrealización. 30°) Los líderes autocráticos toman las decisiones:
20°) Según la teoría X de McGregor, el trabajador: a) Sin consultar a sus subordinados.
a) No tiene ambición y prefiere que le manden. b) Consultando a sus subordinados.
b) Quiere trabajar y sentirse responsable de su trabajo. c) Por consenso.
c) Se comporta en función de cómo le dirija el empresario. 31°) Los convenios colectivos son pactos entre:
21°) Los complementos salariales representan para un trabajador:
a) El Estado Central y las Comunidades Autónomas.
a) Aportaciones en función de una serie de circunstancias relacionadas
b) Trabajadores y Sindicatos.
con el trabajo y con características personales del trabajador.
b) Su salario base y las pagas extraordinarias. c) Representantes de los trabajadores y los empresarios.
c) Si salario base.
E) CONTROL
22°) La selección de personal consiste en:
a) La identificación y localización de personas que están disponibles 32°) La auditoría es una técnica de:
para trabajar. a) Planificación.
b) El modo de evaluación del personal que trabaja en la empresa.
b) Organización.
c) El proceso a través del cual se determina cuál es el mejor candidato
para desempeñar un puesto de trabajo. c) Control.
23°) La teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow está 33°) La función de control permite:
vinculada a: a) Delegar autoridad y responsabilidad. '
a) La planificación.
b) La previsión y corrección de los problemas.
b) El liderazgo. c) Velar por el mantenimiento de la disciplina de la empresa.
c) La motivación. 34°) Las etapas del proceso de control son:
24°) La selección interna del personal: a) Marcar los estándares de resultados, medir las actividades o resul-
tados reales, y analizar y corregir las desviaciones.
a) Es una importante fuente de motivación.
b) Medir los resultados y transmitírselos a los empleados para que
b) Posibilita el rejuvenecimiento de las plantillas.
conozcan como marcha la empresa.
c) Permite introducir mejores técnicas de trabajo. c) La única etapa esencial es la de analizar la productividad de los
25°) La Teoría “Y” de McGregor considera a los trabajadores: empleados.
a) No tienen ambición. 35°) La función de control:
b) Tienen aversión al trabajo. a) Es la que conecta a la empresa con el mercado.

c) Se sienten responsables de su trabajo. b) Es un medio de previsión y corrección de problemas.

26°) El reclutamiento de recursos humanos consiste en: c) Consiste en velar por el mantenimiento de la disciplina de la em-
a) Cubrir las necesidades de personal con personas que posean las presa.
cualidades requeridas. f TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018
b) Determinar si el personal existente en la empresa es apropiado para
las necesidades actuales.
15°) Las estrategias de integración de empresas pueden ser:
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a) Hacia adelante y hacia atrás.
c) Prever futuras necesidades de recursos humanos. b) Vertical y horizontal.
27°) Las Agencias de colocación son una fuente de reclutamiento: c) Las dos respuestas son correctas.
a) Interno. 16°) La política de Burger King, que abrió su primer local europeo en
b) Externo. Madrid hace casi 20 años y que hoy en día ha puesto en marcha un plan
de crecimiento que supondrá la apertura de 350 restaurantes entre 2017
c) Mixto.
y 2022 y la creación de 13.000 puestos de trabajo, es un claro ejemplo
28°) Son fuentes internas de reclutamiento: de:
a) Los anuncios en prensa.
a) Penetración del mercado.
b) Las empresas competidoras.
b) Integración horizontal.
c) La promoción o el ascenso en la jerarquía.
29°) La motivación de los trabajadores: c) Diversificación.
17o) La asociación temporal entre empresas independientes para de-
a) Mejora el liderazgo.
sarrollar o ejecutar una obra, servicio o suministros se denomina:
b) Mejora la productividad.
a) Holding.

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b) Trust. c) Tener mejores posibilidades de financiación.

c) Unión Temporal de Empresas.

D) INTERNACIONALIZACIÓN Y MULTINACIONALES
18o) Una empresa ha comprado a otra un almacén que le permite surtir 26°) Las empresas con localización internacional se denominan:
sus productos a una zona alejada de su sede central. Esto implica para
a) Multinacionales.
la empresa una estrategia de:
b) Holding.
a) Crecimiento externo.
c) Cartel.
b) Crecimiento interno.
27°) Si una empresa subcontrata externamente ciertas actividades, está
c) Diversificación geográfica. llevando a cabo un proceso de:
19o) Una empresa ha adquirido una plataforma de venta en Internet para
a) Deslocalización.
poder vender su producto a más gente. ¿De qué estrategia se trata?
b) Outsourcing.
a) Penetración del mercado.
c) Factoring.
b) Desarrollo del mercado.
28°) Uno de los inconvenientes de las multinacionales es:
c) Diversificación.
a) La escasez de recursos.
C) LAS PYMES
b) La escasa capacidad para adaptarse con rapidez.
20°) Una ventaja de las pymes frente a las grandes empresas es:
c) La ausencia de economías de escala.
a) La mayor facilidad para implantar un estilo de dirección participativo.
29°) Señale cuál de las siguientes es una ventaja de las multinacionales
b) Su mayor poder de negociación frente a clientes y proveedores. frente a las pymes:
c) Su mayor capacidad financiera. a) Su tecnología no es puntera.

21°) Una de las grandes ventajas de las Pymes es: b) Poseen una organización flexible con escasa burocracia.

a) El fácil acceso a la financiación. c) Acceden a economías de escala en las compras.

b) La gran flexibilidad.

c) La escasa cercanía al cliente.

22°) De las siguientes afirmaciones cuál representa una ventaja de las
Pymes:
,•/ TEST PAU-EBAU CASTILLA LEÓN 2014-2018

a) Pueden utilizar publicidad para vender más.

b) Acceso a todas las fuentes de financiación.
c) Flexibilidad de adaptación en procesos productivos.

23°) Una de las características positivas de una pequeña y mediana

empresa es:
a) Una gran capacidad financiera.
b) Una organización flexible.
c) La obsolescencia tecnológica.
24°) Una de las características de las pequeñas y medianas empresas
es:

a) Facilidad de acceso a la financiación.

b) Flexibilidad.

c) Recursos disponibles para inversión en tecnología.

25°) En relación con las empresas de tamaño grande, las pequeñas y
medianas empresas se caracterizan por:

a) Ser más flexibles y adaptables.

b) Tener mejor nivel tecnológico.

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