Gamarra (Métodos y Producción)

1. Disposición de Planta, detecto algunos fallos en el gourchett respecto a las superficies

calculadas.
2. El método de diagrama relacional algunos temas de forma
3. Porque no se llegó a implementar la disposición de planta
Test de Mutter indicó que no es necesario
La empresa no permitió la implementación, por diferentes motivos
4. Qué tipo de layout tiene la empresa y porque se llama así
5. El incremento de la productividad pidió que le expliquemos porque solo subió un 10%
Debido a los factores de la productividad

Celso (Calidad)
1. Taguchi interpretación del valor p, que significaba
Determina que factor controlable tiene mayor efecto en la relación señal de ruido, tiene
que ser menor al alfa (0.05) para que sea significante.
2. Que significaba los PPM que muestra el minitab
Parte por millón de defectuosos que se va a tener al fabricar.
3. Que diferencia había entre límites de control y especificación
Límite de especificación lo establece el cliente diseño. Y los límites de control se calculan
estadísticamente para medir la estabilidad del proceso.
4. Cómo se interpreta el índice de capacidad de procesos
Mide que tan capaz es el proceso para poder cumplir con los requerimientos el cliente, al
tener nuestro proceso el valor de….
5. Cuáles son los principios que debe cumplir un estudio de capacidad
Pendiente
6. Como se interpreta la gráfica de Pareto
Pendiente
7. Que tipos de grafica de control hay
Por atributos y variables
8. Por que usamos graficas X-S

9. Para que les sirvió el experimento de Taguchi.

Para determinar la combinación correcta para reducir la variabilidad en un proceso

BEZADA(Financiamiento,Calidad)
1. Qué relación hay entre el las estrategias de porter y el océano azul
2. Explique cómo priorizo el QFD y la relación con el AMFE
3. Que metodología usaron para medir el COK Y WAAC¨
4. Que es el beta apalancado y el riesgo país
5. Porque las tasas para el calculo del cok y wacc se toman de estados unidos
6. ¿Como hacen el cambio de tasa anual a trimestral, formula?
7. Que características debe tener la responsabilidad social
8. Porque las empresas aplican la responsabilidad social como estrategia
9. Depreciación y amortización
10. ¿El costo del estudio del proyecto es un costo hundido o un costo de inversión?
 11. Pregunto si habíamos hecho los sipocs de todos los procesos

Loayza(PE-BSC, PCP)
1. Cuestiono la validadacion de la misión, según el estaba mal, bueno ahí es mas que todo
defender tu posición con la teoría que sabes de planeamiento
2. Pregunto para que usamos el análisis de motricidad, que significa que sea mas motriz, que
expliquemos la gráfica y cada cuadrante
3. Matrices de combinación, para que la usamos, que significa la penetración de mercado,
diversificación de producto, ósea pregunta el significado de las estrategias en general
4. En general pregunta todo el planeamiento estratégico y bsc (estudialo bien)
5. Pregunto que método de planeamiento estratégico habíamos usado, usamos el efectivista,
pero se molesto porque no lo citamos directamente en el marco teorico jajaja, desde ahí se
puso cagon,
6. PCP pregunto sobre el mrp plan agregado, detalles dependiendo del trabajo.
7. Cuestiono que no hayamos hecho el estudio de capacidad de planta
8. En general estuvo recontra jodido, se notaba que quería hacernos quedar mal.

Cardenas (Generalidades/webeo)
1. Pregunto sobre la metodología que escogimos como fue
2. Expert choice como lo aplicamos
3. Quien fue el que escogio la metodoloia
4. Cual fue la mas importante que hicieron en su tesis
5. Generalidades nada mas.

EQUIPO: ALEJOS-JAVIER

1. ¿Cuál es la estrategia de cadena de suministros que ha utilizado para realizar el plan de

control de la producción? ¿Cómo es el comportamiento de las ventas en la empresa?
2. ¿Qué autores o que libros conoce Ud. De planeamiento estratégico? ¿Quién es el autor del
BSC?
3. ¿Cuál es la metodología o modelo de planeamiento estratégico que se ha utilizado?
4. El valor agregado ¿puede venir de afuera hacia adentro? O va de adentro hacia afuera?
5. ¿Qué es un costo hundido?
6. ¿En qué caso el costo de ventas no es igual al costo de fabricación? Cuando haces el estado
de resultados tienes costo de ventas o costo de fabricación?
7. ¿Qué actividades comprende la infraestructura en la cadena de valor? ¿Quién es el autor de
la cadena de valor?
8. ¿En qué se han basado para elegir las competencias que han evaluado? ¿Cuál es el
procedimiento para poder evaluar las competencias?
9. ¿Cuál es la diferencia entre la rentabilidad y la utilidad?
10. ¿Qué es el Cpm? Es necesario medir el Cpm sabiendo que es la mitad de los límites de
especificaciones? ¿Qué otro valor me podría decir que tan cercana estoy del valor objetivo?
11. Uds. han realizado un control estadístico de la calidad, antes de analizar la capacidad del
proceso ¿Qué pruebas han realizado para evaluar el control estadístico del proceso?
 12. Uds. Han realizado una cadena. ¿cómo Uds. Planifican el planifican y diseñan el valor a
entregar? ¿Cómo ejecutan y controlan el valor a entregar? Y ¿cómo miden el valor
entregado?
13. ¿Puede darse el caso en que el índice de confiabilidad de la cadena de valor pueda ser menor
que el índice de creación de valor? ¿Por qué?

EQUIPO: HERBOZO-YAÑEZ

1. ¿Qué criterio tomaste para asignar los valores a tu organización?

2. Autor de las competencias
3. ¿Qué es crear valor?
4. ¿Cómo le das valor al cliente?
5. ¿Las inspecciones agregan valor?
6. ¿Crear valor es lo mismo que valor agregado?
7. ¿Confiabilidad y crear valor pueden tener valores diferentes?
8. ¿Qué es el Cpm?
9. ¿Tuviste Costos de Calidad en el desarrollo del proyecto?
10. ¿De qué manera se distribuyeron esos costos de calidad en tu estructura de costos?
11. ¿Qué control estadístico de procesos usaste para asegurar que tu proceso se encuentra
bajo control?
12. ¿Autor de la cadena de valor
13. ¿Para que te sirvió la cadena de valor?

EQUIPO: AYALA – CORNEJO

1. Que es cultura de calidad?
2. El indicador de la ISO siempre debe ser mayor al de la cultura?
3. Las inspecciones agregan valor?
4. El valor se da de adentro hacia afuera o de afuera hacia adentro?
5. Cuál ha sido el aporte de su trabajo a la ingeniería?
6. Cuando dura el plan estratégico de una empresa?
7. La confiabilidad puede ser mayor que la creación de valor?
8. Cuáles son las pruebas q realizo para las gráficas de control?
9. Cuáles son los pilares de la ISO 9001:2015?

EQUIPO: VALERA-QUISPE
1. Que consta la infraestructura en la cadena de valor.?
2. Como identificas que una empresa tiene una cultura de calidad ¿
3. Las inspecciones agregan valor?
4. Autor de la cadena de valor.
5. Cuál ha sido el aporte de su trabajo a la ingeniería?
6. Que aporte le dio tu trabajo a la Ing. industrial?
7. Como te das cuenta que tomaste una muestra?

MILDRE- HERBOZO

1. Porque han usado la cadena de valor y quién es el autor

 2. Qué es una actividad de apoyo
3. Un ejemplo de una actividad
4. Gestión estratégica, bajo que modelo se esta trabajado, que metodología se está utilizando
(efectivista)
5. Quién es el autor de la gestión estratégica (Cuál sería una referencia)
6. Quién es el autor del BSC
7. Qué característica debe tener un objetivo estratégico
8. Indicar qué es una competencia
9. Qué características tiene una competencia
10. Cuáles son los enfoques
11. Cuales son otros métodos de gestión por competencias
12. Costos, minimizar costos, como considerar la relación de buena calidad
13. ¿Valor agregado significa reducir costos?
14. ¿Valor agregado da un proveedor?
15. Que diferencia hay entre cadena de valor y valor agregado
16. Calcular el punto de equilibrio
17. Qué son los costos operativos
18. Sobre precios y sobre costos
19. Peyea que significa el primer cuadrante
20. Qué estrategia has usado y qué significa
21. Qué es el costo hundido
22. Que tipo de planeación de la producción has utilizado
23. Tu proceso productivo afecta al producto o al proceso
24. Qué es ROI
25. ¿Qué tipo de investigación has usado, autor?
26. Tipo de motivación
27. Que metodología utilizaste para escoger la estrategia
28. Que es costo fabril
29. Tipo de Costeo
30. Que tipo de procesos has usado con respecto a la distribución del proceso
31. Porque tu proceso tiene una sola inspección
32. Qué es la cultura organizacional
33. Tu visión esta alineado con los objetivos estratégicos
34. Que es el costo hundido

ESPERANZA
1. DOP : enumeración
2. Disposición de planta porque no la han ejecutado: Por falta de presupuesto de la empresa,
mover las máquinas y todo, la parte eléctrica conexiones, enchufes y todo incurre a más
costos y eso hacia un presupuesto mayor. La empresa se estaba mudando en los próximos
meses a otra planta y no tenía mucho sentido.
3. COK, como se hallaba.
4. WAK como se hallaba.
5. TIR, que significaba y como se hallaba
6. El software de responsabilidad Social para que se utilizaba.
7. Cárdenas exposición 25 minutos. Ser breves exponiendo
8. Como escogieron la metodología: con los gerentes, quienes establecieron los factores
9. Que es cp, Taguchi, diseño de experimentos, que significaba el alfa, como lo habíamos
calculado, como calculaste tu producto patrón como llegaste a eso .
 10. Radar estratégico, ineficiencia del radar.
11. Como uno separaba la Misión ( ADNS), que es lo más importante para la empresa en la
misión, los empleados.
12. Matrices PEYEA, sus cuadrantes

Que proceso adicional se debe realizar al elaborar el PE de una unidad de negocio

 Se debe alinear la misión de la unida de negocio respecto a la misión corporativa

 Se debe alinear la visión de la unidad de negocio respecto a la visión corporativa

Cuál es el proceso que llevar a cabo para implementar un sistema de gestión estratégica

 Realizar PE corporativo
 BSC corporativo
 Alinear la estrategia a la organización
 Fomentar una cultura de gestión por competencias
 Gestionar indicadores estratégicos
 Asegurar el financiamiento de la estrategia

Que harías para que lo colaboradores de la empresa contribuyan para el cumplimiento de la

estrategia

 Incentivar para cumplir con los obj de la organización

 Realizar reuniones y charlas para mejorar el clima laboral
 Hacer que los obj. Personales vallan en dirección en base a lo q busca la empresa
 Capacitar a los colaboradores para el cumplimiento de sus funciones

Como determinaste tus factores internos y externos.

Internos: Para determinar los factores internos.

 Cadena de Valor
 Benchmarking
 Cinco Fuerzas de Porter

Factores Externos:

 Auditorías externas
 Eventos
 Artículos de revistas que tengan que ver con la industria
 Analizar entorno legal, económico, financiero

En P1 P2 se hizo la mejora de la productividad con el producto más rentable y para replicar esta
mejora se implementó en el segundo producto patrón.

Porque te salió bajo tu radar estratégico, las falencias.

Costo indirecto de fabricación es la carga fabril

El valor se crea mediante los procesos internos de negocios