2020

Actividad de aprendizaje 2.
Determinantes de la
competitividad nacional.

MATERIA: ESTRATEGIAS Y ALIANZAS COMPETITIVAS

NOMBRE DEL ALUMNO: ROLANDO LAINEZ GUERRERO

NOMBRE DEL PROFESOR: MTRO. CONRADO

RODRIGUEZ FLORES
Objetivo:
Identificar los determinantes de la competitividad nacional mediante el Modelo del
Diamante de Michael Porter.

Instrucciones:
1. Mediante el Modelo del Diamante de Michael Porter, identifica y describe seis
determinantes de la competitividad nacional en la empresa donde colaboras.
2. Posteriormente y con base en la identificación de los determinantes, describe
qué medidas se usaron en la empresa donde laboras para hacer posible su
implementación.
Nota: Para realizar de forma correcta esta actividad apóyate del archivo de apoyo:
Determinants of National Competitive Advantage (Factores Determinantes de la
Ventaja Competitiva Nacional) de Michael Porter.

La Competitividad en Michael Porter y El Diamante de ésta Michael Porter.

Reflexiona acerca de la competitividad, para él son las empresas las unidades
básicas para desarrollar las ventajas competitivas. Con lo anterior, se desarrolla el
concepto de competencia, la cual incluye una serie de elementos vinculados con
mercados segmentados, productos diferenciados, diferencias tecnológicas y
economías de escala. (Porter 1991). Para Porter la base de la productividad en un
país se encuentra en sus empresas; es decir, la capacidad que tengan éstas para
usar con eficiencia y creatividad la mano de obra, los recursos naturales y el capital.
Para Porter no importa cuánto se posea, sino qué se hace con lo que se tiene, y
esto lo subraya constantemente, no es el mero acceso a los factores, sino la
capacidad para desplegarlos productivamente lo que tiene importancia capital para
la ventaja competitiva. 3.1 El Diamante de la Competitividad La principal aportación
de Porter es el diamante de la competitividad (1991:108-240), el cual es una base
para diagnosticar la situación competitiva de un país o región. Considera para ello
las siguientes interrogantes: 1. ¿Cómo estamos?, 2. ¿Dónde estamos en el entorno
actual? 3. ¿Cuáles son nuestros elementos básicos de competitividad? El
“diamante” es un sistema vinculado mutuamente, o sea, el estado actual de una
determinante depende de los otros.6 Las condiciones favorables de la demanda,
por ejemplo, no conducirán a ventaja competitiva alguna, al menos que el estado de
rivalidad sea suficiente para hacer que las empresas reaccionen a él. Las ventajas
en una determinante también pueden crear o perfeccionar ventajas en otros (Porter,
Michael 1991:967). Porter afirma: los sectores exitosos en la economía internacional
son aquellos a los que el diamante de la competitividad les es favorable, sin
embargo, esta afirmación no implica que todas las empresas del sector sean
exitosas; se puede afirma que cuanto más competitivo sea el entorno, más probable
será que alguna de éstas se quede en el camino, ya que no todas tienen iguales
habilidades ni explotan de manera similar el entorno. Una Nación alcanza éxito en
un sector basado en cuatro atributos genéricos (Porter, Michael 1991:110): 1.
Condiciones de los factores. Son la dotación de factores con los que cuenta un país:
recursos humanos y físicos, conocimientos, capital e infraestructura; es decir, los
insumos necesarios para competir en una industria. Ahora bien, no basta tenerlos,
sino saber explotarlos adecuadamente. 2. Condiciones de la demanda. Significa la
naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector. Para
Porter la demanda interior es el mecanismo mediante el cual las empresas perciben
las necesidades del comprador. Si la demanda interior ofrece a las empresas locales
una información más rápida y clara de las necesidades del comprador, se tiene una
ventaja sobre los rivales extranjeros. Las naciones obtienen ventaja competitiva si
los compradores locales presionan a las empresas locales para que innoven
constantemente y en mayor profundidad que sus rivales extranjeras. Según el autor
hay cuatro características para que la composición de la demanda interior obtenga
ventaja competitiva nacional: a) Estructura segmentada de la demanda o
distribución de la demanda para unas variedades en particular. Las naciones
pequeñas pueden ser competitivas en segmentos que representen una
participación importante de la demanda interior. b) Compradores entendidos y
exigentes. Es un mecanismo que permite observar las necesidades de los clientes
mas avanzados. Si los clientes son entendidos y exigentes, a las empresas les es
más fácil detectar nuevas necesidades. c) Necesidades precursoras de los
compradores. Las empresas de una nación consiguen ventajas si las necesidades
de los compradores locales son precursores de las necesidades de los compradores
internacionales. d) El tamaño del mercado interior. Este punto puede ser una ventaja
si fomenta la inversión y la reinversión, pero si existe un amplio mercado interior,
existe el riesgo de tener grandes ventas y por ende las empresas se ven
escasamente motivadas para vender en el extranjero, lo cual se puede convertir en
una desventaja. Para Porter el efecto que las condiciones de la demanda pueden
ejercer sobre la ventaja competitiva depende además de otras partes del diamante:
Por ejemplo, si no existe fuerte rivalidad doméstica, sectores auxiliares adecuados,
o existe un gran mercado interior que induzca al conformismo; las empresas no
tienen capacidad de respuesta para sus compradores. El diamante es un sistema
en el que no pueden contemplarse por separado el papel de cualquiera de sus
determinantes (1991:129-147) 3. Sectores afines y de apoyo. Hace alusión a la
existencia o ausencia de sectores proveedores y sectores afines dentro del país, los
cuales de ser competitivos generan apoyos especiales a las empresas que exportan
mercancías o servicios. 4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Hace
alusión a las condiciones vigentes respecto a la forma en que se crean, organizan
y gestionan las empresas. Los cuatro atributos anteriores se complementan con dos
elementos: “la casualidad y el papel del Estado”. A la función del Estado se le otorga
importancia como efecto externo que mejora el diamante de la competitividad, dado
su poder para establecer leyes, normas y políticas. Porter argumenta que la
actividad del Estado podría ser otro determinante del diamante, sin embargo, en su
modelo no se establece así, porque el objetivo del gobierno en la competitividad
debe ser la de influir positiva o negativamente en los cuatro determinantes del
mismo. Si se pierde de vista el peligro de la influencia del gobierno en la ventaja
competitiva se puede tener un análisis parcial, Porter argumenta que la Intervención
del Estado aumenta o disminuye las probabilidades de conseguir ventaja
competitiva, pero no puede crearla, ello es tarea exclusiva del sector privado: “La
política gubernamental fracasará si sigue siendo la única fuente de ventaja
competitiva nacional. Las políticas que llegan a tener éxito lo consiguen en aquellos
sectores donde están presentes los determinantes fundamentales de la ventaja
nacional” (Porter, Michael 1991: 181-183).
Porter destaca el concepto: ventajas competitivas de orden superior, para que un
país y en particular sus empresas logren obtener esta ventaja se hace necesario
contar con factores de producción: básicos, avanzados, generalizados,
especializados y específicos, no obstante, se hace imprescindible tener factores
avanzados y especializados. Descifremos cada uno de ellos: a) Básicos.- Son los
recursos naturales, el clima, la situación geográfica, la fuerza de trabajo
descalificada o semi calificada de bajo costo. Los factores básicos se heredan o se
generan a través de pequeñas inversiones. b) Avanzados.- Son la infraestructura
moderna de comunicación y transporte, científicos, técnicos y fuerza de trabajo
altamente calificada, estos elementos son necesarios para elaborar productos
diferenciados y nueva tecnología. A diferencia de los factores de producción
básicos, los avanzados requieren elevadas inversiones. c) Generalizados.- Son
aquellos factores que se pueden utilizar en una gama amplia de sectores. d)
Especializados.- Tienen un campo de acción limitado. e) Específicos.- Se utilizan
únicamente en un sector determinado. Para lograr que una nación tenga más y
mejores ventajas competitivas que sus competidores, se hace necesario el
desarrollo de los factores avanzados y especializados, ello permitiría elevar la
calidad y cantidad de los productos elaborados y por ende mejorar su lugar dentro
de la competencia internacional. Un concepto fundamental en la teoría Portiana es
la desventaja selectiva, para Porter dicho concepto representa la posibilidad de
superar la carencia de factores básicos o generalizados. Para algunos países
actualmente desarrollados, la falta de recursos se convirtió en un reto. Japón, quien
sólo contaba con un pequeño territorio, sin embargo, ello se convirtió en un incentivo
para lograr desarrollar sectores como el de la electrónica, o el caso de países
devastados por la II Guerra mundial, los cuales ahora son potencias mundiales, tal
es el caso de Alemania, Francia, Italia, etc. Cual genera un círculo virtuoso dónde
convergen proveedores o industrias conexas,7 y cadenas de valor.8 Cuando existe
una buena información entre la matriz y sus filiales se consigue ventaja competitiva,
porque la buena circulación de información permite satisfacer necesidades de
productos y procesos, y como resultado se logra generar o incrementar la
competitividad. Por su parte, buenos proveedores significan acceso a insumos de
forma rápida, eficiente y en condiciones muchas veces preferenciales, además se
generan vínculos que permiten absorber tecnologías, información e innovaciones
que los propios proveedores generan para ser más competitivos. Por su parte Isard
W. y Chatterji (1993:47), señalan que se debe valorar el impacto de las empresas
en la política regional. Argumentan que en esta complejidad mundial y ante la falta
de habilidad empresarial, es necesario una asistencia pública de todo tipo para las
empresas afectadas adversament
DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA NACIONAL
La ventaja competitiva que las empresas crean es muy importante para marcar el
papel que van a jugar en la economía de su país, hay varios puntos importantes que
se deben tomar en cuenta al buscar una ventaja competitiva:
1. La ventaja competitiva difiere mucho de uno a otro sector y se debe ver la
importancia e influencia que tiene la nación sobre la empresa para ayudar a su
competencia.
2. La base central de la competitividad se encuentra en el país de origen y si es
firme se vuelve una plataforma para obtener la competitividad internacional.
3. La ventaja competitiva tanto nacional como internacional solo se obtiene con
estrategias, innovación tecnológica y de métodos, calidad y perfeccionamiento.
La naturaleza de la competitividad económica no se basa en mantener un equilibrio
sino estar en constante cambio para atender las necesidades que van surgiendo
con el tiempo e ir avanzando a la par con el cliente.
Se debe estar perfeccionando e innovando ya que rápidamente la competencia
supera lo que ya se hizo y viceversa, por esto es que se vuelve una lucha de quien
ofrece los mejores bienes o servicios y mas atractivos para el mercado.
Las empresas que logran ser competitivas internacionalmente no solo detectan las
nuevas necesidades sino que son las primeras en explotar esa necesidad y de
forma acertada y agresiva.
Existen cuatro principales determinantes para obtener una ventaja nacional que
son:
• Condiciones de los factores: se refiere a la mano de obra e infraestructura
especializada de la organización que lo vuelve competente.
• Condiciones de la demanda: se refiere a la demanda de los productos del
sector al que está dedicado.
• Sectores afines y de apoyo: necesita que en la nación existan proveedores
competitivos internacionalmente también.
• Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: las condiciones de la nación
respecto a la creación y administración de las empresas.
La casualidad y el gobierno son otros dos factores que influyen en la competitividad
nacional, ya que los acontecimientos casuales están fuera del control de la empresa
ya que son sucesos externos a ella pero que si influyen en ella, y el gobierno tiene
una función muy importante ya que gracias a él se puede mejorar o deteriorar la
ventaja competitiva porque son los que fijan las políticas con las que se rigen las
empresas nacionales.
Es importante tener en cuenta que las naciones no alcanzan el éxito en sectores
aislados, sino en agrupamientos de sectores conectados que se brinden apoyo
entre sí.
Los factores de producción de una empresa son los insumos que necesita para
producir y poder ser competitivo en el mercado, y pueden agruparse en categorías
como:
• Recursos humanos: es la cantidad y coste del personal, se toman en cuenta
las horas y ética de trabajo.
• Recursos físicos: son las fuentes, calidad, accesibilidad y coste de los
recursos que necesitan para producir, el clima también influye.
• Recursos de conocimiento: es la dotación que posee la nación de
conocimientos científicos, técnicos y de mercado para crear sus bienes y servicios.
• Recursos de capital: es el coste del capital que se tiene para financiar la
industria y es esencial tener una buena administración de este.
• Infraestructura: es el tipo, calidad y coste de la infraestructura que afecte a la
competencia, como servicio de transporte, red de comunicación, asistencia
sanitaria, etc.
Las empresas de una nación consiguen la ventaja competitiva si poseen factores
de bajo coste y calidad elevada ya que les va a proporcionar mayores ganancias
con menos gastos.
Existen factores básicos y avanzados; los primeros comprenden recursos naturales
y recursos ajenos a largo plazo mientras que los segundos se refieren a la
infraestructura, personas especializadas, conocimientos necesarios y estos si
dependen directamente de la empresa y ella los regula, hay que tener en cuenta
que los factores avanzados se crean directamente sobre los factores básicos y por
lo tanto requieren mayor inversión tanto privada como social.
Los factores más importantes para obtener una ventaja competitiva son los que se
crean, no los que se heredan como recursos naturales, por lo regular estas
creaciones se pueden hacer por las inversiones, buenas ideas y estrategias de que
disponga la empresa, se necesita tener una eficacia en la creación pero mas aun
saber perfeccionar lo ya existente, y el sector privado juega un papel muy importante
en esto.
La ventaja competitiva también puede obtenerse gracias a la desventaja de otros
factores, es importante saber aprovechar las oportunidades y estar al pendiente de
lo que ocurre con la competencia, muchas veces las cuestiones climatológicas son
las que ejercen presión para innovar ya que es algo que si no se tiene control puede
afectar a toda la organización.
Las condiciones de la demanda son:
La demanda del producto que se ofrece es uno de los principales factores que
determinan una ventaja competitiva sobre otros. Y sus condiciones son:
Composición de la demanda interior
Se debe estudiar a fondo la demanda interior, y los cambios que existan en esta, ya
que al ofrecerlo internacionalmente esto a va a influir.
• Compradores entendidos y exigentes: los clientes siempre son los que
presionan a las empresas a alcanzar cada vez un mayor nivel de calidad en los
productos y servicios que brindan.
• Necesidades precursoras de los compradores: se consigue ventaja si las
necesidades de los compradores nacionales son precursoras de las de otras
naciones.
Tamaño de la demanda interior
El tamaño de la demanda nacional puede animar a las empresas a invertir a gran
escala, pero solo se vuelve una ventaja si la producción se hace para segmentos
que también tengan demanda en otras naciones.
• Número de compradores independientes: al haber mayor cantidad de
compradores independientes se crea un mejor entorno para innovar que cuando
solo algunos clientes dominan el mercado interior, y estimula la inversión en el
sector.
• Tasa de crecimiento de la demanda interior: el rápido crecimiento interior
induce a las empresas a adoptar nuevas tecnologías e invertir.
• Temprana demanda interior: ayuda a las empresas locales a emprender
antes que sus rivales extranjeros las medidas necesarias para enfrentarse al sector.
• Temprana saturación: obliga a las empresas a seguir innovando y
perfeccionando lo que ya tienen.
Sectores y conexos auxiliares
Es importante que en una nación existan sectores proveedores internacionalmente
competitivos ya que son de mayor calidad y su beneficio más importante es la
innovación y el perfeccionamiento como ya se ha mencionado, es muy conveniente
tener proveedores nacionales competitivos que depender de los extranjeros ya que
no se van a preocupar por la economía nacional sino por la de ellos, en cambio con
los nacionales se puede trabajar en conjunto para hacer crecer la economía del
país, y se brindan oportunidades de flujo de información e intercambios de
tecnología.
Al tener en una nación sectores competitivos que tienen una conexión unos con
otros lleva a la creación de nuevos y más sectores competitivos, porque puede
generar demanda para productos o servicios complementarios.
Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa
Al haber varias empresas en una misma nación obviamente existe una rivalidad
interior por la competencia del mercado, esta rivalidad juega un papel muy
importante en el proceso de innovación.
Las circunstancias nacionales afectan directamente la forma en que las empresas
van a competir y organizarse ya que varían mucho las estrategias y forma de
organización de una nación a otra.
De igual formas cada nación se plantea sus metas de acuerdo a las necesidades
que tiene, y para alcanzar el éxito donde las metas y motivaciones estén alineadas
con las fuentes que le brindan su ventaja competitiva, muchas veces para mantener
la ventaja se necesita invertir constantemente, y también un extraordinario
compromiso y esfuerzo por parte de todos los que integren la organización.
En la competencia mundial los monopolios pierden ante empresas de entornos más
competitivos, en cambio en una economía cerrada los monopolios sobreviven y se
fortalecen cada vez más.
Si no existe una rivalidad efectiva entre todos los que compiten por el mercado, las
ventajas de competencia domestica se anulan y por lo tanto es necesario crear
nuevas empresas para que existan nuevos competidores.

EL PAPEL DEL GOBIERNO

El gobierno juega un papel muy importante en la ventaja competitiva nacional influye
en los determinantes y moldea las condiciones de demanda, otro papel que tiene
es ser comprador de los productos de una nación y de la forma en que lo haga va a
beneficiar o a perjudicar la economía nacional.
Las estrategias y rivalidades de las empresas van a estar directamente influidas por
actividades que realiza el gobierno como regular mercados de capitales, crear
políticas fiscales, y hacer legislación.
Si la política gubernamental sigue siendo la única fuente de ventaja competitiva
nacional va a fracasar, en cambio los sectores donde solo refuerza son los que
tienen éxito. El gobierno solo puede incrementar o disminuir la ventaja competitiva
nacional pero es incapaz de crearla por sí mismo.
COMENTARIO
La competitividad es un tema muy común actualmente ya que por la gran oferta de
productos al mercado se tiene que luchar contra la competencia para ser mejores
que ellos y hacer que los clientes nos prefieran; esto solo se logra brindando calidad
y satisfaciendo correctamente la necesidad que se nos demanda.
La ventaja competitiva nacional va a determinar el éxito que tendrá la economía de
un país al hacer que sus empresas sean solidas y puedan salir a competir con otras
empresas extranjeras.
Es muy importante que se tenga una buena organización, una base solida, buenas
estrategias, conocimientos adecuados, capacidad de innovación y sobre todo un
gran compromiso para obtener los resultados que se esperan.
Todo lo que vale la pena, cuesta trabajo, si no cualquier persona lo haría, y las
empresas son claros ejemplos de esto ya que solo si logran compenetrar estas
características van a obtener una ventaja competitiva nacional y posteriormente
también internacional, es imposible que se puedan consolidar como empresas
competentes y de calidad en el sector externo si no logran hacerlo dentro de su
mismo país, por esto es importante que se empiece desde lo más básico para tener
una base solida.
El Estado tiene una participación primordial en el crecimiento de sus empresas ya
que es el encargado de regular los monopolios y como la lectura lo dice estos
monopolios solo existen cuando hay una competencia, lo cual a mi me parece muy
bien que exista porque como seres humanos solo tratamos de mejorar algo cuando
sentimos una amenaza, pero en el caso de los monopolios como no hay quien
pueda quitarle clientes hasta podrían llegar a ser conformistas al no tratar de mejorar
los bienes y servicios que ofrecen lo que provoca un estancamiento y falta de
calidad en lo que se consume, en cambio al haber cierta competencia cada vez se
tratan de mejorar mas los productos y se invierte en tecnología y nuevas cosas que
son las que han permitido grandes avances.
Referencias bibliográficas.
1990 The new competition: Institutions of industrial restructuring. Polity Press, Cambridge. 322p.
Ekelund, Robert y Hébert, R. 2003 Historia de la teoría económica y su método, Mc Graw Hill, 3ª
Edic. España, traducido de la 3ª Edic. A history of Economic Theory and Method. 731p. Escarcega,
Irma 2002 Historia del Pensamiento Económico, capítulo 3. En Vargas Gustavo, Introducción a la
teoría económica. Aplicaciones a la economía mexicana, Pearson educación, México. 602