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7 Funciones indispensables
del director !nanciero en
una empresa

Escrito el 07/Jun/2018 en Finanzas por

Ana Trenza !
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Si eres administrador o
propietario de una empresa, en
este artículo podrás descubrir las
ventajas que tiene tener un
director !nanciero en ella.

Si eres director !nanciero, espero

que te ayude a tener una visión
global del trabajo a realizar en tu
día a día y a poner en valor la gran
labor que realizas.

El principal objetivo de tu director

!nanciero es conocer los estados
económico-!nanciero de tu
empresa, estableciendo controles
periódicos para analizar su
evolución y tú, como administrador
o propietario, puedas tomar la
mejor decisión en el momento
adecuado.

Como ya habrás leído en muchas

ocasiones, es básico que tu
contabilidad sea la imagen !el de
tu empresa, es decir, que tu
balance y tu cuenta de resultados
se ajusten a la realidad de tu
negocio.

Si no hay calidad en la información

contable, de nada te servirá invertir
tiempo y dinero en analizar tus
estados contables. Para ello, debes
contar con el criterio de buen
profesional, como es tu director
!nanciero.

Tu director !nanciero hará

que el valor de tu empresa
crezca año tras año, ¿No
crees que es una excelente
inversión?
​CLIC PARA TUITEAR

Índice del Post !

1.- Qué es un director !nanciero en
una empresa
2.- ¿Cuál es el per!l de un director
!nanciero?
2.1.- Habilidades esenciales de un
director !nanciero
3.- 7 Funciones indispensables del
director !nanciero – CFO
4.-Las herramientas del director
!nanciero
5.- Conclusiones

1.- Qué es un director

financiero en una
empresa
El director !nanciero, director de
!nanzas o chief !nancial o"cer
(CFO) es el directivo encargado de
la gestión !nanciera de tu
empresa, es decir, administra y
gestiona sus recursos.

Es un puesto de trabajo
estratégico dentro de tu empresa.
El director !nanciero trabaja junto
a ti, para que cuentes con la
información necesaria y útil en
todo momento.

Es habitual que el propio

administrador realice las tareas
de director general y director
!nanciero, por entender que sus
funciones son prácticamente las
mismas, pero no es así.

Tú como director general has de

tener la visión estratégica, es
decir, analizar permanentemente
cómo obtener los objetivos que has
!jado a tu empresa.

Otra tarea es la administración y

optimización de los recursos
(!nancieros) y cómo
conseguirlos, esto es competencia
de tu director !nanciero.

Es importante que tú te dediques a

lo que mejor se te da, tu actividad
principal, que es producir y vender
tu servicio o producto. Y todas las
actividades secundarias,
delégalas.

2.- ¿Cuál es el perfil de

un director
financiero?
Un director !nanciero o director de
!nanzas es un per!l bastante
amplio. Aunque siempre hay un
mínimo de conocimientos
contables, !nancieros y
herramientas con los que ha de
contar, para poder llevar un
departamento estratégico de tu
empresa, sus aptitudes a destacar
son:

Titulación universitaria o grado

superior en contabilidad y
!nanzas.

Aconsejable que tenga algún

máster especializado en dirección
!nanciera o controller !nanciero.

Destreza en las nuevas

tecnologías.

La hoja de cálculo es una

herramienta de trabajo
indispensable y con un potencial
brutal para la optimización de su
tiempo de trabajo. Además, tendrá
que trabajar sobre programas de
optimización de tiempo y
productividad.

Conocimiento de las herramientas

de dirección estratégica y de
comunicación digital.

Idiomas. Estamos en un entorno

global. Nos movemos en un
mercado sin fronteras en el cual los
idiomas son indispensables.

2.1.- Habilidades
esenciales de un
director financiero

Hasta ahora, tienes las aptitudes

necesarias que debe reunir tu
director !nanciero. Son un
requisito mínimo de partida,
puesto que sin conocimientos no
puede desarrollar sus funciones.

Pero, para que su trabajo sea

brillante dentro de tu empresa,
tienes que prestar especial
atención a sus actitudes. Estas
son un requisito indispensable.

Tu plan estratégico ha de
establecer un sistema de
cooperación y comunicación
entre todos los departamentos de
tu empresa, para que todos ellos
estén comprometidos con la
misión, visión y valores de la
empresa, y como consecuencia,
todos compartan el mismo
objetivo.

Pues además, piensa que el

departamento !nanciero está
relacionado con el resto de
departamentos, sin realizar
ninguna acción de cooperación o
comunicación, puesto que todos
necesitan recursos !nancieros
(dinero), y ¿quién lo tiene? El
departamento !nanciero.

Las actitudes del director

!nanciero marcan la diferencia
entre el éxito o el fracaso de tus
objetivos, porque es un nexo de
unión entre todos los
departamentos de la empresa.

Podrías destacar como habilidades

esenciales de un director !nanciero
las siguientes:

Liderar: de forma efectiva.

Motivar: al resto de
departamentos a ser proactivos, a
proponer mejoras, a crear
relaciones de con!anza y
transparencia y que la toma de
decisiones se base en la
productividad.

Comunicar: saber trasmitir,

orientar, delegar, reconocer y cuidar
a todos los empleados de la
empresa.

Visión estratégica: perspectiva

de futuro, con varios escenarios
previstos, hacia un objetivo común
y global.

Tolerancia a la presión/riesgo:
tendrá que jugar el papel realista y
decir “no” en muchas ocasiones.

Capacidad de negociación: tanto

en relaciones internas como
externas.

Capacidad de síntesis: !ltrar y

resumir mucha información.

Ser "exible: tolerancia al cambio.

Ser ético: transparencia y dar

ejemplo.

3.- 7 Funciones
indispensables del
director financiero –
CFO
Las 7 funciones indispensables que
tu director !nanciero ha de realizar
en tu empresa de forma periódica
son las siguientes:

Análisis económico-!nanciero:
Consiste en realizar un análisis
vertical, horizontal y sus ratios
básicos para controlar la evolución
de tu empresa.

Plan !nanciero: Las necesidades

!nancieras de la empresa han de
estar cubiertas en todo momento
por las mejores condiciones
posibles en términos de plazo y
precio. Y esto solo lo conseguirás
con la elaboración de tu plan
!nanciero y tu plan de
contingencia, la búsqueda de
!nanciación ha de estar recogida
dentro de estos planes.

Tener necesidades de !nanciación

no previstas te saldrá caro y te dará
muchos dolores de cabeza.

Presupuesto económico: Es la
proyección de tus ventas para los
próximos 3 ó 5 años. Documento
indispensable para la consecución
de tus objetivos. Dependiendo de
tu volumen de facturación deberás
realizar controles semanales o
mensual.

Presupuesto de tesorería: Es una

proyección de tus necesidades de
liquidez, teniendo en cuenta cuales
van a ser tus obligaciones de pago
con tus proveedores y acreedores y
tus derechos de cobro con tus
clientes y deudores.

Tener un control !nanciero

de tu empresa te garantiza el
crecimiento de su valor.

Presupuesto de inversiones: Está

muy ligado a tu plan estratégico,
recogiendo tus necesidades
futuras en un calendario, así como
su viabilidad, rentabilidad y forma
de !nanciarlo.

Apoyo plan estratégico : El

director de !nanzas ayuda a
determinar las políticas estratégica
de tu empresa, pues estas están
basadas en operaciones !nancieras.
Para ello, genera indicadores que
muestran la evolución de tu
empresa.

Asesoramiento en proceso de
toma de decisión: El director
!nanciero transmite toda la
información directamente al
director general o director ejecutivo,
es decir a ti, para que puedas
valorar las distintas alternativas
que tengas ante ti, y tu decisión sea
la más idónea.

En de!nitiva, proponer pioneras

estrategias para aprovechar, de la
forma más e!ciente, los recursos
!nancieros de tu empresa, ya sean
propios o ajenos.

Con ello, te aseguras un mejor

rendimiento y optimización de
los recursos, y a la larga, un mayor
valor para tu empresa.

4.-Las herramientas
del director financiero
Las principales herramientas de
trabajo utilizadas por el director
!nanciero son las siguientes:

Análisis contable: A partir de los

datos contables, principalmente el
balance y la cuenta de resultados
de tu empresa.

Control de gestión: Análisis

profundo sobre la contabilidad de
costes de tu proceso de generación
de valor de tu producto o servicio.

La mejor forma de predecir el

futuro es creándolo.” Peter
Drucker

Plan estratégico: Una vez lo

hayas diseñado, es el mapa que ha
de seguir tu empresa para lograr
los objetivos que te hayas !jado.

Cuadro de mando integral: es un

esquema de control, a modo de
resumen, recogiendo los índices y
parámetros más signi!cativos de tu
actividad y sus resultados.

5.- Conclusiones
El director !nanciero se ha
convertido en una !gura esencial
para cualquier empresa. Siempre
trabaja junto a ti en la dirección. De
su trabajo obtendrás las
conclusiones necesarias para
tomar tus decisiones. Siempre con
el objetivo de incrementar el
valor de tu empresa.

El entorno actual es muy

inestable y cambiante, por ello,
los desafíos que te vas a encontrar
son cada vez más arriesgados.
Debes de estar preparado y
enfrentarte, tanto a tus amenazas,
como a tus oportunidades con
estrategias !nancieras que te
hagan salir victorioso.

Un profesional en !nanzas será

capaz de diseñar planes de acción
que le ayuden a tomar decisiones
que resuelvan problemas en el
ámbito !nanciero, sabiendo
gestionar recursos, analizar los
mercados !nancieros y plantear
estrategias económico-
!nancieras correctas.

Por último, solo decirte que espero

que te hayas decidido a
contratar un director !nanciero
(jejejeje), porque es una inversión
que rentabilizarás con creces tanto
en incremento de bene!cio, como
en reducción de preocupaciones.

Me encantará leer tu opinión sobre

este tema, o si quieres que añada
más información sobre algún
punto. ¡¡Muchas gracias por tu
tiempo!

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Estratégico paso a paso
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