EL PAPEL DE LA INFORMACION FINANCIERA EN LATOMA DE DECISIONES
CONTABILIDAD CONCEPTO ES AQUELLA QUE PERMITE OBTENER UN NUEVO ENFOQUE DE LA
ADMINISTRATIVA O CONTABILIDAD, AHORA COMO UN INSTRUMENTO DE PLANEACION
GERENCIAL Y NO SOLO DE CONTROL, MAS ORIENTADO HACIA EL INTERIOR
QUEHACIA EL EXTERIOR DE LA EMPRESA, SIRVIENDO DE APOYO
PARA QUIENES TOMAN LAS DECISIONES.
OTRAS ES EL CONJUNTO DE TECNICAS UTILIZADAS PARA GENERAR
DEFINICIONES INFORMACION UTIL A LOS ADMINISTRADORES PARA LA TOMA
DE DECISIONES.
OBJETIVO USAR LA CONTABILIDAD Y SUS HERRAMIENTAS PARA FACILITAR
UNA BUENA PLANEACION, LA TOMA DE DECISIONES Y UN
EXCELENTE CONTROL ADMINISTRATIVO.
PLANEACION ES EL ESTABLECIMIENTO DE METAS, LAS PREDICCIONES DE
RESULTADOS PROBLABLES BAJO DIVERSAS FORMAS DE ALCANZAR
LAS METAS Y LA DECISION DE CÓMO LOGRAR LOS RESULTADOS
DESEADOS.
CONTROL ES LA ACCION QUE PONE EN PRACTICA LA DECISION DE
PLANEACION.
ES LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO QUE BRINDA
RETROALIMENTACION DE LOS RESULTADOS.
CONTRALOR ES LA PERSONA QUE AYUDA AL GERENTE GENERAL EN SUS TAREAS FUNCION DEL
DE PLANEACION Y CONTROL Y QUE PROPORCIONA LA INFORMACIONCONTRALOR
NECESARIA PARA PODER DIRIGIR ACERTADAMENTE LA EMPRESA.
TIPOS PLANEACION ES TACTICA CUANDO AFINA LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA PARA
TACTICA Y DESARROLLAR PROGRAMAS, POLITICAS Y EXPECTATIVAS DE
OPERACIONAL DESEMPEÑO.
ES OPERACIONAL CUANDO SE REFIERE A ALGUNA DE LAS AREAS
FUNCIONALES DE LA EMPRESA EN ESPECIFICO.
SE REALIZA A CORTO PLAZO PARA TODOS LOS NIVELES DE LA ADMON.
PLANEACION SE CONCENTRA EN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA Y SUS ESTRATEGIAS
ESTRATEGICA GLOBALES.
SE REALIZA A LARGO PLAZO POR LA ALTA ADMINISTRACION.
HERRAMIENTAS 1.- COSTOS ESTANDAR Y DIRECTO-VARIABLE.
2.- MODELO COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD.
3.- PRESUPUESTOS.
4.- AREAS DE RESPONSABILIDAD.
5.- EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION.
1.- CONTRALOR SIGNIFICA EL JEFE DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
2.- EL CONTRALOR MODERNO NO EJERCE NINGUN CONTROL EN TERMINOS
DE LINEA DE AUTORIDAD, EXCEPTO SOBRE SU PROPIO DEPTO.
3.- EL CONTRALOR EJERCE UNA FUERZA O INFLUENCIA O PROYECTA UNA
ACTITUD QUE HACE QUE LA GERENCIA SE IMCLINE A TOMAR DECISIONES
LOGICAS.
TIPOS DE LINEAL AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD INTEGRAMENTE TRANSMITIDAS A
AUTORIDAD TRAVES DE UN SOLO JEFE PARA CADA FUNCION.
STAFF LA AUTORIDAD DE LINEA RECIBE ASESORAMIENTO Y SERVICIO DE
TECNICOS O GRUPOS DE ELLOS ESPECIALIZADOS PARA CADA FUNCION.
 CONTROL
DIFERENCIA CONTABILIDAD CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERA DE COSTOS ADMINISTRATIVA
O GERENCIAL

FORMA REQUIERE UN A VECES REQUIERE NO REQUIERE

MODELO O UN MODELO O UN MODELO O
FORMATO POCO FORMATO FLEXIBLE FORMATO MUY
FLEXIBLE FLEXIBLE

TIEMPO PASADO PASADO FUTURO

HISTORICA HISTORICA ANTICIPA

REGLAMENTACION REGULADA POR CIERTOS ASPECTOS NO REGULADA

LAS NIF ESTAN REGULADOS NECESIDADES Y
POR LAS NIF PREFERENCIAS DEL
USUARIO

NECESIDAD NECESARIA POR NECESARIA POR SISTEMA DE

LEY LEY INFORMACION
OPCIONAL

PRECISION UN GRADO DE TIENDE AL MAS PRECISION MENOR

CONFIABILIDAD PRECISION MENOR ALTO GRADO DE QUE LA DE LA
RAZONABLE PRECISION MUY CONTABILIDAD
CONFIABLE FINANCIERA

AREA LA EMPRESA VISTA EN EL AREA CADA AREA DE LA

GLOBALMENTE DE PRODUCCION EMPRESA PLANEACION
CONTROL CONTROL Y Y CONTROL
PLANEACION

APOYOS PRACTICAMENTE ESTADISTICA MUY DIVERSAS

NINGUNO INGENIERIA DICIPLINAS

PERIODICIDAD ESTABLECIDA ESTABLECIDA NO ESTABLECIDA

PREVIAMENTE PREVIAMENTE AL GUSTO DEL USUARIO
MENSUAL, ANUAL MENSUAL, ANUAL

USUARIOS EXTERNOS INTERNOS INTERNOS

EXTERNOS OPERACIÓN DE
LA EMPRESA