UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS (Universidad del Pert, DECANA DE AMERICA) FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMIA SILABO Curso. GESTION DE PROYECTOS 121P512 Horas de Clase Semanal Teoria: Practica: Créditos 3 Requisitos Planeamiento Estratégico Plan de Estudios 2015 Docentes y aulas MEDIANERO BURGA, Elpidio David 214-N VARGAS SALAZAR, Ivonne Yanete 214-N 1, Sumilla Desarrollo de conocimientos y técnicas para liderar, planificar y administrar los proyectos para el logro de los objetivos estratégicos de la empresa. Naturaleza de los. proyectos, entorno, gestion de control y riesgos, Cédigo de ética y conducta profesional del gerente de proyectos PMI. Objetivos Estudiar, conocer y analizar los procesos, técnicas y herramientas de la gestién de proyectos que permitan el cumplimiento de los objetivos trazados y la ejecucién dentro del plazo, costo, alcance y calidad esperados, asi como gestionar las expectativas de los interesados y los riesgos del proyecto. Conocer, explicar y analizar la certificacién académica en Gerencia de Proyectos del PMIy la importancia de la certificacién CAPM. Contenido calendarizado 1° semana Introduc Definicién, importancia, ciclo de vida de un proyecto. Gestion de proyectos. Procesos de la Gerencia de Proyectos, informacién del Proyecto y areas de Conocimiento. n. 2. semana Gestin de la integracién. Procesos de gestién de la integracion. Plan de gestién del proyecto. Autorizaci6n de un proyecto, técnica de juicio experto. 1. stabo / Gestion de Proyectos / 12512UNMSM Facultad de Ciencias Econdmicas k Esovela Profesional de Economia (EPE} 3. semana Gestidn del alcance. Procesos de gestion de alcance. Plan de gestién del alcance. Estructura de desglose de trabajo (EDT). Verificar y controlar el alcance. 4.° semana Gestién del cronograma. Procesos de gestién del tiempo. Plan de gestion del tiempo. Diagrama de precedencias, estimaciones, desarrollo y control del cronograma. 5.” semana Gestion de los costos. Procesos de gestion de costos. Plan de gestién de costos. Estimacién de costos, determinacién del presupuesto, control de costos, técnica de valor ganado. 6." semana Primer Examen Parcial 72 semana Gestion de la calidad. Procesos de gestién de la calidad, Plan de gestién de la calidad. Aseguramiento y control de la calidad. 8." semana Gestién de los recursos. Procesos de gestién de los recursos. Plan de gestién de los recursos. Matriz de asignacién de responsabilidades. 9° semana Gestién de los riesgos. Procesos de gestién de los riesgos. Andlisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, técnica del valor monetario esperado, plan de respuesta a los riesgos. 10." semana Gestién de las adquisiciones. Procesos de gestién de las adauisiciones. Plan de adquisiciones, documentos usados y tipos de contrato. 512 1a 2. Silabo / Gestién de Proyectos / 12>UNMSM Facultad de Ciencias Econdmicas g Escuela Profesional de Economia (EPE) 11° semana Segundo Examen Parcial 12.* semana GestiGn de las comunicaciones. Procesos de gestién de las comunicaciones. Plan de comunicaciones, gestion de comunicaciones y control de comunicaciones. 13.* semana Gestién de los interesados. Procesos de gestién de los interesados. Plan de gestidn de interesados. 14." semana Etica y conducta profesional del gerente de proyectos. Valores, principios, ética y conducta. integridad, consistencia y congruencia. Responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. Normas ideales, normas obligatorias 15.* semana Metodologias Agile. Introduccién, caracteristicas, implementacién, creacién de entorno y entregas. Consideraciones organizacionales para agilidad del proyecto. 16.° semana Tercer Examen Parcial Metodologia Estar basada en la exposicién del docente segin la programacién establecida. Se fomentaré la participacién activa de los estudiantes. EI desarrollo de los temas combinaré el analisis 16gico, el uso de gréficos, la formalizacién matemética y la explicacién verbal, entendiendo que estos aspectos en conjunto permiten una mayor rigurosidad académica. EI material bibliografico recomendado en su mayoria estard en idioma espafiol, no obstante se recomienda contar con un nivel de lectura medio del idioma ingles. Evaluacion Primer Examen Parcial 25% Segundo Examen Parcial 25% Tercer Examen Parcial 25% Evaluacién Continua 25% Pagina Biistiabo / Gestion de Proyectos / 12119512UNMSM Facultad de Ciencias Econémicas Escuela Profesional de Economia (EPE) la calificacién final del curso se obtendré calculando la media aritmética considerando los rubros indicados con las ponderaciones respectivas, no se recurrira a la campana de Gauss u otra modalidad. = Los tres Exémenes Parciales se realizardn sdlo bajo la modalidad de evaluacién escrita y presencial en las fechas programadas por la EPE. = La Evaluacién Continua tiene por finalidad estimar los conocimientos, aptitudes y rendimiento del estudiante durante el desarrollo del curso, se consideran intervenciones orales, précticas calificadas, controles de lectura, tareas domiciliarias, trabajos monogréficos y exposiciones; las ponderaciones correspondientes son potestad del docente del curso. Politicas del curso 6.1. Asistencia * El estudiante que dejara de asistir a més del 30% del total de horas establecidas para el desarrollo del curso estaré automéaticamente desaprobado, y obtendrd una calificacién final igual a cero (0). 6.2, Examenes = La presencia y rendicién de los tres exémenes parciales programados por la EPE son parte de los derechos y deberes de todo estudiante = Ninguno de los tres exdmenes parciales puede ser sustituido por alguna otra actividad académica: trabajo domiciliario, examen virtual, otra evaluacién escrita u oral, entre otros, = Las calificaciones obtenidas en los exémenes parciales no pueden ser eliminadas, ni modificadas, ni sustituidas por ningun motivo. = Durante los exdmenes parciales o en cualquier evaluacién presencial, el alumno que sea sorprendido usando material académico no autorizado por el docente del curso, solicitando 0 comunicando informacién verbal, escrita, electrénica y por otros medios, seré desaprobado en tal evaluacién con calificacion igual a cero (0). = La suplantacién en cualquier evaluacién presencial implica autométicamente tuna calificacién igual a cero (0) en el rubro Evaluacién Continua, tanto para el suplantado, como para el suplantador si este Ultimo fuese estudiante de la Facultad. * Elestudiante que no haya rendido un examen parcial en la fecha programada por la EPE, tendré un plazo de 48 horas para justificar de manera escrita y documentada su inasistencia, dirigida a la Direccién de la EPE, ésta evaluaré los motivos e informaré al docente del curso sobre el tema; sera potestad de éste decidir si realiza la evaluacién extemporanea correspondiente. La EPE no considerard solicitudes de justificacién respecto a exdmenes realizados en fechas distintas a las programadas. Proyectos / 1233°512 Pagina 4 isitabo / GestiénUNMSM Facultad de Ciencias Econdmicas g Escuela Profesional de Economia (EPE) 6.3. Trabajos monograficos * El plagio no es aceptado por ninguno de los miembros de la comunidad universitaria de la UNMSM. El plagio es delito, esta sancionado penalmente ssegiin las normas juridicas peruanas. ™ La presentacién de trabajos monograficos plagiados de parte de algin estudiante, copias parciales 0 totales de obras de otros autores intentando hacer creer que quien plagia es el verdadero autor, obtenidos por medios escritos 0 electrénicos, generaré que el estudiante involucrado autométicamente obtenga como nota del rubro Evaluacién Continua la calificacién igual a cero (0). 64, Desarrollo del curso * Cualquier estudiante matriculado en el curso tiene el derecho y deber de informar a le EPE sobre el adecuado desarrollo de éste: cumplimiento de los aspectos planteados en el silabo, temario y exdmenes, asistencia del docente a cargo del curso, entre otros. * Elayudante de cétedra debidamente registrado en la EPE es la Unica persona que puede realizar el desarrollo de parte del temario del curso, ello Unicamente durante el tiempo correspondiente a las horas de practicas, sdlo si el curso las tuviese asignadas. Cualquier otra situacién se calificaré como suplantacién de las actividades del docente. Bibliografia Bibliografia Basica Project Management Institute (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), Sixth Edition, English. Pennsylvania: PMI Project Management Institute (2017). La guia de los fundamentos para la direccién de proyectos (Guia de! PMBOK), Sexta Edicién, Espafiol. Pensilvania: PMI Project Management Institute (2017). Agile Practice Guide, English. Pennsylvania: PMI Project Management Institute (2016). Construction Extension to the PMBOK Guide, English. Pennsylvania: PMI Project Management Institute (2013). Software Extension to the PMBOK Guide Fifth Edition, English. Pennsylvania: PMI Project Management Institute (2006). Government Extension to the PMBOK Guide Third Edition, English. Pennsylvania: PMI g g g & 3 8 pagina 5UNMSM Facultad de Ciencias Econdmicas % Escuela Profesional de Economia (EPE) Bibliograffa Complementaria BID-INDES (2012). PAR Gestién de proyectos para resultados. Washington. Gido, Jack y Clements, James (2012) Administracién exitosa de proyectos. Sta. Edicién. México D.F.: CENGAGE Learning. Kerzner, Harold (2003) Project Management. A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8th Edition, New Yersey: John Wiley & Sons. Lledo, Pablo (2017). Director de Proyectos. Cémo aprobar el examen PMP sin morir Ortegén, Edgar; Pacheco, Juan Francisco; Prieto, Adriana (2005). Metodologia de! marco l6gico para la planificacion, el seguimiento y la evaluacidn de proyectos y programas, Serie Manuales. Chile: CEPAL. Ciudad Universitaria, Lima - Pert labo / Gestién de Proyectos / 121NP512 Pagina 6