1.

Objetivos
a. General
 Evaluar las distintas características, ventajas y desventajas que posee una
empresa familiar ecuatoriana, además del impacto que esta posee en el
mercado laboral actual.
b. Específicos
 Identificar los puntos determinados vistos en la materia de gestión
empresarial, y aplicarlos mediante distintos modelos determinando las
funciones de la empresa familiar.
 Interpretar la entrevista al gerente de la empresa, exponiendo su punto de
vista, el desarrollo que tuvo la empresa y su consolidación en el mercado
actual del Ecuador.
2. A partir de una entrevista aplicada al gerente de una empresa familiar, identifique las
siguientes características y contraste con la teoría revisada en la materia de Gestión
Empresarial:
a. Identifique el modelo de comportamiento que más se ajuste a los modelos
propuestos por Jeffrey Pfeffer

Un atributo que se la atribuye a la empresa del “Viejito de la Tela” es sobre un modelo

económico pues su énfasis en el supuesto de comportamiento racional. El comportamiento
racional se deriva de la elección consciente pero esta enfocado a un futuro es decir el no piensa
en que le pueda servir su enfoque económico si no visualiza a un futuro la utilización del mismo
para poder realizar mejoras en la empresa, en base a la información disponible e incorporada,
de la entrevista que maximiza la utilidad del decisor. Podemos apreciar que el modelo se vincula
con el énfasis en la búsqueda de la eficiencia y su relación con el proceso de selección natural.
Tratan de ser mucho más eficientes, es por ello que tal visión del modelo económico supone una
concepción de funcionamiento eficiente de mercados en cuanto a la velocidad de adaptación y
acción de la competencia. En efecto, un complemento necesario para el funcionamiento de la
empresa su funcionamiento es eficiente por medio de los mercados financieros.

b. Identifique la fase de desarrollo en base a las características definidas por

Acuña y Olivarrieta, en función de la fase (formación, consolidación y
desarrollo) y el nivel de alta o baja intensidad (Libro: Innovación empresarial
de Varela).
 FASE Baja Intensidad Alta intensidad

FORMACIÓN • Centralizada • La gestión es realizada

por el dueño.
• El dueño adopta la
mayoría de • Espacios compartidos.
decisiones
• Dependencia
• Baja Participación financiera importante
dentro de la familia
• Conflictos entre
familiares

FASE Baja Intensidad Alta intensidad

CONSOLIDACIÓN • Mayor número de • Se encuentra consolidado

profesionales en términos financiero,
externos. estable, capacidad,
aceptación y conocimiento
de los productos en el
mercado.

• Mayor dependencia
financiera de la familia.

FASE Baja Intensidad Alta intensidad

DESARROLLO • Número de • Alto grado de complejidad

trabajadores y de la organización debido al
tamaño de la incremento de actividades y
empresa crece. ventas

• Participación poco • La empresa sigue

activa de los gestionada por familiares
miembros de la
• Los recursos financieros se
familia
dan por créditos de
instituciones, o aportes de
los dueños.