Definición de Acciones de Mejoras

Carlos Seguel Castillo

Proyecto de Titulo

Instituto IACC

13 de Enero del 2020

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1- Identificar el área de mejora a partir del análisis situacional realizado, centrándose en las

debilidades detectadas. Para ello deberá:

• Listar las debilidades detectadas, asociando un área de mejora a trabajar en este proyecto.
• Describir claramente cuál es el problema que se abordará, cuáles son sus causas, qué se espera
conseguir.
• Proponer acciones de mejora, asociadas al problema detectado y área de aplicación, explicando en qué
consiste la acción y sus beneficios.

Debilidades Área Descripción de Causas a Acciones Beneficios

detectadas la debilidad corregir propuestas a conseguir
Producc Se observa Realizar Generar Las
ión y maquinaria y grúas mantenciones y calendarios de mantenciones
Bodega de carga en malas reparaciones de mantención preventivas
Maquinaria condiciones o con los equipos semanal y generan
y equipos de falta de mecánicos de mensual a los seguridad en
traslado mantención producción , equipos los
ineficientes revisar estado y mecánicos de trabajadores y
capacidades de producción, evitan las
grúas horquillas evaluar las pérdidas de
de bodega y capacidades de tiempo en
producción las grúas producción y
horquillas según bodega
los cuando se
requerimientos detiene de
de las cargas a forma
mover en imprevista
bodega, hacer una
habito los check maquinaria,
list diarios a con equipos
toda maquinaria con las
que participen capacidades
en los procesos adecuadas se
de bodega y entrega un
producción, mejor servicio
cambiar y a los clientes
reemplazar y proveedores,
maquinaria además hace
obsoleta, dañada el trabajo más
o con poca seguro y
capacidad, que eficiente.
pueda perjudicar
o hacer más
lenta la
producción o
procesos de
bodega.
Existe un Se debe Publicar Se busca
acentuado corregir de programaciones como objetivo
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problema con la forma urgente semanales de las mejorar los

documentación y la recepciones que tiempos de
Almace la información comunicación eventualmente espera de
naje; ligada a ella, esto entre la gente llegaran a la proveedores
Proceso genera que trabaja en bodega, en las
de prolongados terreno en las detallando descargas de
Falta de recepción tiempos de espera recepciones y cantidad de contenedores,
información en de clientes y personal contenedores, la pronta
la recepción de proveedores administrativo proveedores, acción de
productos. que son los que fechas y descarga con
reciben en horarios los recursos
primera planificados necesarios
instancia la para estas para efectuar
documentación faenas. la faena de
ligada a este recepción y
procesos de almacenaje
recepción
Se observa un Los Se debe Obtener la
mal productos están diseñar un eficiencia de
aprovechamiento almacenado de nuevo formato los espacios
de los espacios en forma de almacenaje en la bodega ,
Mala bodega ineficiente en que permite sobre todo en
distribución Bodega relación a los hacer eficiente las partes
espacios en espacios que los espacios, superiores,
bodega son ocupados, instalar rack y ordenar los
además el estanterías para productos
formato de ubicar productos según las
almacenaje no de dimensiones fechas de
respeta la regla pequeñas, recepciones
FIFO de generar para
almacenamient ubicaciones y despachar
o señalizaciones respetando el
de las mismas FIFO, tener
ubicaciones
designadas
para ingresar
en el softland
de gestión de
inventario y
conseguir
Rapidez ,
eficiencia y
certeza en los
despachos
Existen largos E primer Se debe Con el uso
tiempos de espera lugar es implementar a de esta
de trasporte de imperativo nivel de área un tecnología se
cliente , en el implementar softland de espera acotar
proceso de tecnología al gestión de los tiempos de
Bodega despacho, además proceso de inventario que despachos, se
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Despachos de la falta de despacho y por permite el uso procederá a la

con problemas certeza en los su puesto de etiquetado preparación
de lentitud productos y recepción, con códigos de de pedidos en
espacio para su designar un barra a los forma rápida y
verificación área para la productos con la certeza
preparación de ingresados a la de que los
los picking bodega, así productos
como también el seleccionados
uso de lectores son los
de código de solicitados, en
barra en los definitiva se
despachos, se hará el
debe asignar un proceso de
área fija de despacho más
preparación de eficiente y
pedidos, la cual seguro.
debe estar
claramente
señalada solo
para este uso y
tránsito.

2- Una vez propuestas las acciones de mejoras posibles, debe redactar el objetivo del plan de

mejora a realizar.

Objetivo de las acciones de mejoras

Las mejoras que se plantean en estas áreas buscan principalmente realizar los procesos logísticos de

forma más eficiente, segura y con los recursos adecuados.

Si bien es cierto la presión laboral nos obliga a realizar nuestras obligaciones laborales con lo que

podemos y tenemos en ese momento, esto no significa que estemos haciendo las cosas bien y más aún,

que no las podamos hacer mejor. Con la ayuda de análisis de las debilidades que se presenten en el

interior de nuestra empresa, podemos generar acciones correctivas e implementar recursos que nos hagan

mejores trabajadores y por ende mejor empresa.

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El objetivo es atender de la mejor forma al cliente y al mismo tiempo hacer más productiva nuestra

empresa, por esta razón debemos acotar los tiempo en las operaciones, hacerlas más seguras en todo

ámbito, en la certeza de la mercadería que manipulamos, así como también en el traslado de ellas mismas.

Todo suma, es primordial contar con los recursos tecnológicos para no perder la trazabilidad de la

mercadería cuando llegan, se almacenan y se despacha a cliente.

Entregar un buen servicio y mantener la confiabilidad del cliente es el objetivo principal de las

mejoras que se presentan en el informe.

3. Complete la tabla que se presenta a continuación, donde se puedan establecer criterios de

selección de una acción mejora y determine cuál es de ellas incluirá en su plan de mejora,

finalmente.

Acción de Mejora Dificultad Plazo Impacto Priorización

Mejorar la Baja, esto 1 mes Este cambio solo Segunda

información en porque la genera cambios en

Recepciones información operaciones de

existe en parte recepción y

del personal, almacenaje

solo debe ser

distribuida y

publicada de

forma ordenada

Implementación de Alta , se 6 meses Este cambio tienen Primera

tecnología en considera de un impacto en casi

operaciones Logísticas carácter difícil todas las áreas de la

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porque genera empresa, el trabajar

altos costos, así con tecnología

como también la liderada con un

capacitación de software de gestión

trabajadores que involucra áreas como

deben disponer contabilidad ,finanzas,

de tiempos extra bodega y producción,

lo que también todas estas áreas

significa un resultan beneficiadas

costo para la

empresa

Optimización de Media, luego 3 meses Estas acciones Tercero

espacios en Bodega de mejorar las impactan el área de

recepciones de bodega y producción,

mercadería es así como de compras

vital lograr un y finanzas, el mejorar

buen la optimización de

almacenamiento, espacio nos mantiene

con rack y con un stock visible y

estanterías adecuado para

adecuadas, con responder a los

una requerimientos de

organización de producción y nos

ubicaciones y evita el sobre stock de

optimización de inventario.
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espacios y sobre

todo respetando

la rotación de

despachos de

acuerdo a la

regla FIFO de

bodega.
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Bibliografía

Contenidos de la semana 6 de la asignatura Proyecto de Titulo, IACC 2020