CURSO DE

ADMINISTRACIÓN
FINANCIERA
CODIGO 102022

SIGUIENTE
 INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO N°:

ESTUDIANTE (Apellidos y Nombres)

Cindy Alexandra Londoño Vargas

Luis Fernando Rodas

Marco Andres Concha

Victor Hugo Giraldo

Falta registrar los integrantes del equipo

INICIO
QUIPO DE TRABAJO

102022

IDENTIFICACIÓN (C.C.)

1088320334

75145474

1057783054

SIGUIENTE
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical análisis horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 880 $ 930 100.00% 100.00% $ 50 5.68%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS $ 490 $ 510 55.68% 54.84% $ 20 4.08%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 390 $ 420 44.32% 45.16% $ 30 7.69%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 138 $ 145 15.68% 15.59% $ 7 5.07%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 43 $ 38 4.89% 4.09% -$ 5 -11.63%
(=) EBITDA $ 209 $ 237 23.75% 25.48% $ 28 13.40%
(-) DEPRECIACIONES $ 11 $ 11 1.25% 1.18% $ - 0.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00% $ - #DIV/0!
(=) UTILIDAD OPERACIONAL $ 198 $ 226 22.50% 24.30% $ 28 14.14%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS $ 34 $ 38 3.86% 4.09% $ 4 11.76%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
(-) RESERVAS #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical análisis horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 1,395 $ 983 72.40% 64.97% -$ 412 -29.56%
DISPONIBLE $ 118 $ 273 6.11% 18.04% $ 155 131.76%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 100 $ 100 5.19% 6.61% $ - 0.00%
DEUDORES $ 334 $ 310 17.31% 20.49% -$ 24 -7.08%
CLIENTES $ 284 $ 280 14.72% 18.51% -$ 4 -1.28%
OTROS $ 50 $ 30 2.59% 1.98% -$ 20 -40.00%
INVENTARIOS $ 844 $ 300 43.79% 19.83% -$ 544 -64.45%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 532 $ 530 27.60% 35.03% -$ 2 -0.38%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 50 $ 50 2.59% 3.30% $ - 0.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 450 $ 450 23.35% 29.74% $ - 0.00%
INTANGIBLES $ 20 $ 20 1.04% 1.32% $ - 0.00%
DIFERIDOS $ 7 $ 5 0.36% 0.33% -$ 2 -28.57%
OTROS ACTIVOS $ 5 $ 5 0.26% 0.33% $ - 0.00%
TOTAL ACTIVO $ 1,927 $ 1,513 100.00% 100.00% -$ 414 -21.50%
PASIVO CORRIENTE #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
PROVEEDORES $ 500 $ 213 #ADDIN? #ADDIN? -$ 287 -57.41%
 CUENTAS POR PAGAR $ 30 $ 25 #ADDIN? #ADDIN? -$ 5 -16.67%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS $ 34 $ 38 #ADDIN? #ADDIN? $ 4 11.76%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 30 $ 30 #ADDIN? #ADDIN? $ - 0.00%
PASIVO NO CORRIENTE #ADDIN? $ - #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO #ADDIN? $ - #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
TOTAL PASIVO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
PATRIMONIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 #ADDIN? #ADDIN? $ - 0.00%
RESERVAS #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
RESULTADOS DEL EJERCICIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES $ - $ - #ADDIN? #ADDIN? $ - #DIV/0!
TOTAL PATRIMONIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 12.09% 12.09% 0.01% 0.01% $ - 0.00%
PASIVO FINANCIERO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
PATRIMONIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

PASIVO FINANCIERO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

PATRIMONIO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

COSTO DE LA DEUDA PONDERADO #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

COSTO DE LA DEUDA DESPUÉS DE IMPUESTOS (Kdt) #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?

COSTO DEL PATRIMONIO (Ke)

datos requeridos:
KL Tasa libre de riesgo 6% 6% 0.00% 0.00% $ - 0.00%
KM Tasa del mercado 14.00% 14.00% 0.01% 0.01% $ - 0.00%
Bu Beta operativa 0.50 0.50 0.03% 0.03% $ - 0.00%
BL Beta apalancada #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
Ke Costo del patrimonio #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
COSTOS Y GASTOS FIJOS 135 134 7.00% 8.86% -$ 1 -0.74%
COSTOS Y GASTOS VARIABLES 536 559 27.81% 36.95% $ 23 4.29%
MONTO $ 545.00
TASA 12.09% #ADDIN? #ADDIN?
INICIO ANTERIO
PLAZO 36

N° CF I K S
0 $ 545.00
1 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
2 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
3 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
4 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
5 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
6 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
7 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
8 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
9 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
10 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
11 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
12 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
#ADDIN? #ADDIN?
13 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
14 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
15 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
16 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
17 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
18 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
19 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
20 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
21 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
22 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
23 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
24 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
#ADDIN? #ADDIN?
25 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
26 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
27 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
28 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
29 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
30 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
31 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
32 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
33 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
34 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
35 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
36 #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN?
#ADDIN? #ADDIN?
ANTERIOR SIGUIENTE
 Ke
Costo del patrimonio: es el
costo que exige un inversionista
para atender una alternativa
de inversión por lo cual se
expresa en valor de porcentaje
(%)
WACC
Costo promedio ponderado de
capital : Tambien conocido
como CCPP permite medir
financieramente el costo de los
diferentes recursos que una
empresa utiliza para sacar
adelante un proyecto el cual se
expresa en valor porcentual (%)
Kdt
Costo de la deuda después de
impuestos : es la tasa de interes
sobre la deuda nueva que
permite conocer el promedio
de la deuda en capital y se usa
porque el valor de las acciones
depende de los flujos de
efectivo despues d elos
impuestos.
EVA
Valor Económico Agregado:
Este es el valor que le queda a
una empresa libres despues de
haber cancelado todas sus
obligaciones y haber sacado las
ganancias del negocio.
UODI
Utilidad operativa después de
impuestos: Es el mismo valor
de los ingresos netos que tuvo
la empresa, entre ellos el
ingresos por interes, gastor por
ingresos atc…
P
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Patrimonio: Son los bienes
propios de una persona natural
o una institución que pueden
ser adquiridos en vida o por
herencia y los cuales están a
consideración de su valor
económico.
PF CP Kd CP K/I CP
Pasivo Financiero de corto
plazo: Son obligaciones de Costo de la deuda a corto plazo: Abonos a capital e intereses de
la deuda a corto plazo: cuando
credito que se deben cancelar es una deuda que adopta los se generan los abonos a capital
en un periodo inferior a un año prestamos de bancos con un
entre ellos encontramos los vencimiento menor de un año se disminuyen el tiempo de la
deuda a cancelar por lo tanto
creditos comerciales, los con una tasa de interes casi se presenta una disminuci{on
impuestos pendientes de pago siempre muy baja.
y prestamos. tambien de los intereses.
K Servicio de la deuda
PF I
Pasivo Financiero: son Erogaciones efectivas correspondientes a
obligaciones contractuales que los abonos a capital e intereses de las
adquiere una entidad en un obligaciones financieras
plazo determinado que se
ouede manejar en corto, medio
o largo plazo.
K
PF LP Kd LP K/I LP I
K
Decisiones financiación
Pasivo Financiero de largo
Abonos a capital e intereses de
plazo: generalmente tienen una la deuda a largo plazo: estos
tasa de interes mas alta dado Costo de la deuda a largo plazo: abonos se ve aplicado la mayor
que el tiempo determinado es s el costo de la deuda despues
parte del abono a los intereses
mayor a un año y por lo que los de los impuestos al adquiridos de la deuda lo que
prestamistas deben asegurar vencimiento de la emisión unos permite que sea cancelado
una devolución mas alta por el bonos.
riesgo de haber prestado a primero los intereses y al final
el capital en su totalidad.
tanto tiempo.
Tx
Impuesto de Renta: Este
impuesto se cancela al
gobierno de las ganancias que
se obtuvieron durante ese año .
FCP
Flujo de caja para los
propietarios : tambien llamado
cash flow es la cantidad neta
que la empresa generó en un
ejercicio con lo cual se le
cancela a los proveedores y
 Flujo de caja para los
Utilidad operativa después de propietarios : tambien llamado
cash flow es la cantidad neta
impuestos: Es el mismo valor que la empresa generó en un
de los ingresos netos que tuvo
la empresa, entre ellos el ejercicio con lo cual se le
ingresos por interes, gastor por cancela a los proveedores y
ingresos atc…

}
RONA PO

PROVEEDORES

Rentabilidad de los activos Pasivo operativo o pasivo

operacionales netos operacional

Proveedores

AON

KTO CXC CCE

Activos operacionales netos

Capital de trabajo operativo Cuentas por cobrar a clientes Ciclo de conversión de efectivo

FCL
AO
INVENTARIOS

Flujo de caja libre

Activos operacionales
Inventario de mercancías

PAO AF

Productividad de los activos

operacionales Activos fijos

FCB KTNO AF
IO Decisiones Inversión PEO

Flujo de caja bruto Capital de trabajo neto Inversión en activos fijos

operativo
Ingresos operacionales Punto de equilibrio operativo

RO MB

CV

Rentabilidad operativa Margen bruto

Costo de ventas
Rentabilidad operativa Margen bruto

Costo de ventas
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

ME PET

Margen Ebitda Punto de equilibrio total

GOA

Gastos operacionales de
administración

MO GO

GOV

Margen operacional Gastos operacionales

Gastos operacionales de ventas

Depreciaciones

OGO

Otros gastos operacionales

Amortizaciones: es un calculo
de una obligación que se
genera para que el cliente
pueda tener un promedio de
cuanto puede estarpagando en
su obligación tanto en capital
como en intereses y como se
ven aplicados en cada pago
 Amortizaciones: es un calculo
de una obligación que se
genera para que el cliente
pueda tener un promedio de
cuanto puede estarpagando en
su obligación tanto en capital
como en intereses y como se
ven aplicados en cada pago
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke P INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11.1% 10.5% -0.5% -4.9% 851 866 15 1.8%
94.3 91.3 - 2.99 -3.2% 68.9% 81.0% 68.9% 17.6%

WACC PF CP Kd CP K/I CP Servicio de la deuda

Año 1 Año 2 V. ABS V. REL | Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
13.4% 11.9% -2% -11% 181 203 22 12% 3.5% 2.0% -1.4% -41.6% K 161.4 180.9 19.5 12% 215.6 215.6 - 0%
### ### ### NA PF NE 9% 13% 4% 43% GF 54 35 -19.5 - 0 I 54.2 34.7 - 19.5 -36% %IO 24.5% 23.2% -1.3% -5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
384 203 - 181 -47% PF LP
31% 19% -12% -39% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Kdt 203 - 203 -100%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Decisiones financiación NE 11% 0% 11% -100%
2.3% 1.4% -1.0% -41.6%
EVA GF 54 35 - 19.5 -36%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
$ #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? NA Tx
% #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? NA Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
34 38 1 12%
TEA Tx 3.9% 4.1% 0.2% 5.8%
FCP
UODI Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL ### ### ### NA
133 151 18.76 14% NA
15% 16% 1% 8%

RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
### ### ### NA #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? NA 500 213 - 287 -57% DISPONIBLE
### ### ### NA #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? NA 40% 25% -15% -38% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
0 días 0 días 126% 118 273 155 132%
AON 9% 32% 23% 238%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
### ### ### NA KTO CXC CCE
### ### ### NA Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,245 853 - 392 -32% 284 280 - 4 -1% NA
65% 56% -8% -13% 23% 33% 10% 44% NA FCL
AO NA NA Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS ### ### ### NA
1,927 1,513 - 414 -22% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible ### ### NA NA
NE #ADDIN? #ADDIN? #ADDIN? NA 844 300 - 544 -64%
PAO AF 68% 35% -33% -48%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL NA
0.46 0.61 0.16 35% 450 450 - 0%
219% 163% -56% -26% 23% 30% 6% 27%
FCB KTNO
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 144 162 19 13% ### ### ### NA
880 930 50 6% 39.1% 39.9% 0.8% 2% %IO 16% 17% 1% 7% KTNO ### ### ### NA
RO MB NA NA MC $ 344 371 27 8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
11% 16% 5% 44% 44% 45% 1% 2% CV
UE 209 237 28 13% UB 390 420 30 8% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
490 510 20 4% ME PEO
56% 55% -1% -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
24% 25% 1.7% 7% ### ### - 9 -3%
GOA UE 209 237 28 13% 39% 36% -3% -8%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
138 145 7 5% INICIO
MO GO 16% 16% 0% -1%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
22.5% 24.3% 1.8% 8% 181 183 2 1% GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO 198 226 28 14% 21% 20% -1% -4% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL ### ### ### NA
43 38 - 5 -12% ### ### ### NA
4.9% 4.1% -0.8% -16%

D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 11 11 - 0%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 2% 2% 0% 0%
11 11 - 0%
1% 1% 0% -5% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - - NA
0% NA

INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

FCP
V. REL
NA
NA

FCL
V. REL
NA
NA

KTNO AF
V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
NA AF 450 450 - 0%
NA %FCB 313% 277% -36% -12%

ANTERIOR SIGUIENTE
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

2
3

5
5
 P L A N D E M

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa
N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

Breve descripción de las acciones de mejoramiento que permita
evidenciar su pertinencia con la maximización del valor de la
empresa
Observaciones
 INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
Ke
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA

UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA

AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
 INICIO ANTERIOR

INFORME DEL DIAGNÓSTICO FINANCIERO

El análisis vertical nos permite comprender la participación que tienen los diferente
activos, pasivos y patrimonio en el activo, pasivo y patrimonio total de la compañía, d
que se pueda analizar dónde están los recursos de la compañía y cómo se distribuyen e
ACTIVOS CORRIENTES
La cuenta más representativa de los activos corrientes corresponde a inventarios, la cu
participación del 43.9% del total de los activos. Los activos corrientes corresponden
total de activos es decir que la empresa tiene una buena cantidad de activos que
convertir en efectivo. Pero esta participación tiende a disminuir en el año 2.
ACTIVOS DE LARGO PLAZO O ACTIVO NO CORRIENTE
En cuanto a los activos no corrientes que la cuenta más representativa es propied
equipos con un 23% con respecto al total de los activos para el año 1 siendo un poco
año 2.
El total de activos corrientes del año 1 con respecto al 2, es mayor, es decir que p
incremento la participación de activos fijos como propiedad planta y equipo.

PASIVO CORRIENTE
El análisis vertical de los pasivos corrientes nos muestra que para el año 1,
corresponde al 80% de los pasivos, es decir que tiene más deudas en el corto que
plazo.
La cuenta de proveedores es la más representativa del activo corriente lo que puede s
la empresa se está financiando con los proveedores.
PASIVO NO CORRIENTE O PASIVO DE LARGO PLAZO
El pasivo no corriente coincide con las conclusiones del pasivo corriente en cuan
determina que la mayoría de los pasivos que tiene la empresa los debe a proveedores
a entidades financieras a largo plazo.
El Balance General nos muestra que para el año 2 los pasivos disminuyeron más del 47
cuenta que mas disminuyó la de proveedores.

PASIVO Y PATRIMONIO DE LOS ACCIONISTAS

El análisis vertical del patrimonio, nos muestra que el 88% corresponden al patrimonio
capital social y que éstas presentan un incremento mínimo entre el año 1 y el 2.

ME= El margen EBITDA tuvo un incremento de 1,73%, es decir, que con respecto a la
gastos operacionales y los costos son menores, se evidencia que en el 1 por cada $100
se producían $23.8 pasando a producir $25.5 de utilidad para el año 2.
UODI: Este indicador mide la utilidad operativa después del impuesto. Indica la cantid
disponible para el pago de obligaciones a acreedores y accionistas. Es decir que m
utilidad, con un incremento de $19 para la variación absoluta entre el periodo de los a
2.
PAO= Debido a que el ingreso operacional aumentó en una mayor proporción que el ac
de las ventas realizadas frente a cada peso invertido en los activos operacionales p
corresponde a $46 para generar $100 y de $61 para el año 2, generando una menor pr
PF: Hacer referencia al pasivo financiero, es decir, las deudas que tiene la empresa.
una disminución del periodo 2 con respecto al 1, puesto que para el año 1 el Pf era de
el año 2 fue de $203, generando un decremento del 47%, es decir, $181. Es decir, qu
utilidad, con un incremento de $19 para la variación absoluta entre el periodo de los a
2.
PAO= Debido a que el ingreso operacional aumentó en una mayor proporción que el ac
de las ventas realizadas frente a cada peso invertido en los activos operacionales p
corresponde a $46 para generar $100 y de $61 para el año 2, generando una menor pr
PF: Hacer referencia al pasivo financiero, es decir, las deudas que tiene la empresa.
una disminución del periodo 2 con respecto al 1, puesto que para el año 1 el Pf era de
el año 2 fue de $203, generando un decremento del 47%, es decir, $181. Es decir, qu
disminuyen en el año 2.
MO= El margen operacional hace referencia las utilidades netas que obtiene la empres
operacional al año 1 corresponde a un BIBLIOGRAFÍA 22.5% de las ventas y en el año 2 es de un
significa que para el año 1 por cada $100 de ventas se reportaron $22.5 y para
reportan $24,3 de utilidad operacional. Incrementando de un año a otro.
Lavalle, B. A. C. (2017). Análisis financiero. Pag(3-25). Recuperado de https://ebookcentral-proquest-
RONA= Este indicador mide los Activos operacionales netos, para el año 1 fueron d
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=5513473
indicador de 9,9%, para el año 2 da un capital neto de trabajo de $151, obteniendo un
Palomares,
12,5% paraJ. &una
Peset,variación
M. (2015). Estados financieros:
absoluta interpretación y análisis.
aproximadamente de 2,6%,Madrid, esto
ESPAÑA: Larousse
hace que- Ediciones
la emp
277-283). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
con más recursos para responder a sus obligaciones en el año 2 que en el 1 pero en
ppg=277&docID=11231120&tm=1479683538758
pudo responder.
Palomares,
IO: J. & Peset, una
Observamos M. (2015). Estados financieros:
variación absoluta interpretación
de $50, con y análisis.
base Madrid,
en la ESPAÑA: Larousse
diferencia - Ediciones
entre el añ
295-323). Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?
2, obteniendo así, una variable ppg=12&docID=11231120&tm=1479720202354
relativa del 5,7%. Es decir, que en el año 2 se obt
ingresos operacionales.
PF: Hacer referencia al pasivo financiero, es decir, las deudas que tiene la empresa.
una disminución del periodo 2 con respecto al 1, puesto que para el año 1 el Pf era de
el año 2 fue de $203, generando un decremento del 47%, es decir, $181. Es decir, qu
disminuyen en el año 2.
WACC: Este indicador mide el costo de capital promedio ponderado CCPP o WACC, el c
variación negativa del 2% del año 1 para el año 2, es decir, que para el total de los c
diferentes fuentes de financiamiento, la empresa deberá pagar en promedio $35 pesos
el año 2.
EVA: Como hubo un incremento en la rentabilidad de los activos operacionales
disminución en el costo capital promedio ponderado, el valor económico de la empresa
aumento para el año 2 a comparación del año 1. Ese valor de importe o beneficio tuvo
en $54 pesos, es decir, creció en más del 117%, dando consigo que la empresa p
tenga un beneficio de $7,8 pesos.
 ANTERIOR SIGUIENTE

ANCIERO

tienen los diferentes rubros de

al de la compañía, de tal manera
ómo se distribuyen estos.

e a inventarios, la cual tiene una

rientes corresponden al 70% del
tidad de activos que se pueden
el año 2.

sentativa es propiedad planta y

ño 1 siendo un poco mayor en el

ayor, es decir que para el año 2

y equipo.

ue para el año 1, esta cuenta

udas en el corto que en el largo

riente lo que puede significar que

o corriente en cuanto a que se

debe a proveedores y muy poco

minuyeron más del 47% siendo la

ponden al patrimonio atribuible a

l año 1 y el 2.

que con respecto a las ventas los

en el 1 por cada $100 de ingresos
ño 2.
esto. Indica la cantidad de dinero
stas. Es decir que mide toda la
re el periodo de los años 1 y año

proporción que el activo, El valor

vos operacionales para el año 1
erando una menor productividad.
e tiene la empresa. Se presenta
el año 1 el Pf era de $384 y para
r, $181. Es decir, que las deudas
ps://ebookcentral-proquest-
docID=5513473

SPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. (pp.

b/unadsp/reader.action?
58

SPAÑA: Larousse - Ediciones Pirámide. (pp.

b/unadsp/reader.action?
4
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INFORME DE LA EVALUACIÓN FINANCIERA A TRAVES DEL E

BIBLIOGRAFÍA
 ANTERIOR SIGUIENTE

A TRAVES DEL EVA

 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE: Cindy Alexandra Londoño Vargas

Los Indicadores Financieros facilitan las herramientas de medicion de una empresa para asi dar informacion clara y ayudar a la to
De la empresa MI MEJOR EJEMPLO podemos observar que para el año 1 cuando termine de cancelar el total de sus obligacine
quedaran a favor 621 para atender las obligaciones que puedan surgir en funcion del desarrollo de su actividad economica. Y an
este capital de trabajo disminuyo en 147 lo cual puede ser consecuencia de cambios o desiciones realizados en ella. Podrian gen
mejoramiento en el que para el año siguiente este capital se vea cambiando positivamente, para poder suplir con las demas neces
que se puedan presentar.

ESTUDIANTE: Luis Fernando Rodas

En una organizacion los estados de resultados, balance general, analisis horizontal y vertical, el analisis de los indicad
estudiar y detallar a profundidad de que manera se esta llevando el curso de la empresa, como va andando la misma,
con respecto a otro, identificar las medidas se deben tener en cuenta para superar las falencias, y descubrir que pue
compañia a fin de emprender planes de accion, tomar decisiones para superar o maximizar los resultados, de modo q
buen camino la empresa.

ESTUDIANTE: Marco Andres Concha

ESTUDIANTE: Victor Hugo Giraldo

Los indicadores y estados de resultados, permiten realizar un analisis de los resultados obtenidos de las diferentes
realizadas al interiro de una empresa, de tal manera que al realizar un comparativo con el año inmediatamente anterio
se quiere tener información extra, se logra determinar si las operaciones empresariales han sido exitosas o no, así las
analizar cada una de las actividades de la empresa con el fin de determinar cuales son los factores que éstan interfiri
productividad, realizar los ajustes necesarios y establecer nuevas estrategias que coadyuven a alcanzar las metas
esperados.

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
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CIONES

ormacion clara y ayudar a la toma de decisiones.

ncelar el total de sus obligacines corrientes, le
e su actividad economica. Y analizando el año 2
s realizados en ella. Podrian generar un Plan de
der suplir con las demas necesidades del negocio

tical, el analisis de los indicadores permiten

omo va andando la misma, comparar un año
lencias, y descubrir que puede fortalecer la
zar los resultados, de modo que se lleve por

obtenidos de las diferentes operaciones

año inmediatamente anterior u otros años si
han sido exitosas o no, así las cosas se debe
s factores que éstan interfiriendo en la alta
dyuven a alcanzar las metas y resultados
ANTERIOR