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ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

EJE 2

PRESENTADO POR:

TUTOR:

GESTION FINANCIERA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACION EN ALTA GERENCIA

BOGOTÁ D.C. 2019

Tabla Contenido

Introducción……………………………………………………………………………...3
2

Banco Agrario Funciones y gestión director financiero…………………………………4-11

Conclusiones………………………………………………………………………………12

Referencias………………………………………………………………………………….13

Tablas

Tabla 1 Banco Agrario………………………………………………………………………..4-12

Introducción
3

En la presente actividad se analizará e identificar el papel del director financiero dentro

de una organización, después de haber leído los documentos de estudios cada estudiantes (3)

seleccionamos una empresa de diferentes sectores económicos en la cual se estudiará en el cargo

del Director Financiero, la gestión y funciones que este desarrolla en las diferentes empresas

indicadas a continuación. Asimismo las conclusiones teóricas y metodológicas del trabajo

realizado.

BANCO AGRARIO
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Tabla No.1 Irina Judith Tapias Martínez

Cargo: Director Financiero


Es el encargado de planificar, ejecutar y BANCO AGRARIO
analizar las finanzas de la entidad
Perfil: Titulación Universitaria o grado Razón Social: Banco Agrario de Colombia
superior en contabilidad y finanza S.A.
Especialización en Dirección financiera Sigla: Banco Agrario

La Entidad. El Banco Agrario de Colombia


SECTOR ECONÓMICO S.A., tiene como objeto desarrollar las
operaciones propias de un establecimiento
bancario comercial, financiar en forma
principal, pero no exclusiva, las actividades
relacionadas con el sector rural, agrícola,
pecuario, pesquero, forestal y agroindustrial.

Dirigir, velar, coordinar y supervisar los


FUNCIONES GENERALES objetivos financieros del banco en las
actividades rurales, agrícolas, pecuario,
pesquero, forestal y agroindustrial.

Entre las principales funciones de un


director financiero de una entidad bancaria
como es en este caso se describen 5 muy
importantes
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Cargo: Director Financiero


Es el encargado de planificar, ejecutar y BANCO AGRARIO
analizar las finanzas de la entidad
Perfil: Titulación Universitaria o grado Razón Social: Banco Agrario de Colombia
superior en contabilidad y finanza S.A.
Especialización en Dirección financiera Sigla: Banco Agrario

Análisis
Financiero-
Planificación
Económico para
Financiera
créditos entre
otros

Gestión de Participación en la
Recursos toma de Decisión
FUNCIONES ESPECIFICAS

Apoyo Plan
Estratégico

 Análisis financiero-Económico:
Realiza análisis vertical y horizontal
a tu balance y cuenta de resultados.
Realizará elaboración de informes
para su análisis y seguimientos.

Para créditos el director estudia la capacidad


económica en porcentaje que tiene la
entidad para destinarlos a créditos en un
periodo determinado.
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Cargo: Director Financiero


Es el encargado de planificar, ejecutar y BANCO AGRARIO
analizar las finanzas de la entidad
Perfil: Titulación Universitaria o grado Razón Social: Banco Agrario de Colombia
superior en contabilidad y finanza S.A.
Especialización en Dirección financiera Sigla: Banco Agrario

 Gestión de Recursos: Desembolsos


de crédito y cuentas activas de
ahorro, corriente y CDT por tamaño
de población

 Planificación Financiera: Asignar


fondos y proyectar fondo de flujo de
caja para diferentes actividades:

Velar por la destinación de recursos


proyectados a servicios para desarrollo y
crecimiento de la entidad.
Controla la ejecución de dineros para
capacitaciones de educación económica y
financiera empleados en:
Escuelas y Colegios: Se manejan un
FUNCIONES ESPECIFICAS público de niños y jóvenes de las escuelas y
colegios de cualquier ciudad o municipio,
desde los 5 a los 18 años, en donde los
hemos dividido en dos grupos con el fin de
manejar los temas adecuados y de interés a
este público.
Eventos masivos: Participación en eventos,
ferias, encuentros que nos permitan
impactar de manera masiva a la comunidad
asistente.
Gremios: Corresponden a los diferentes
grupos organizados de productores por
actividad económica o producto, por
ejemplo: Fenavi, Fedearroz, Fedepapa, entre
otros.
Brigadas veredales: Se manejan
consumidores financieros adultos, que son
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Es el encargado de planificar, ejecutar y BANCO AGRARIO
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Perfil: Titulación Universitaria o grado Razón Social: Banco Agrario de Colombia
superior en contabilidad y finanza S.A.
Especialización en Dirección financiera Sigla: Banco Agrario

clientes, clientes potenciales o simplemente


usuarios del banco, que se dedican a una
actividad económica por lo general
agropecuaria.
Programas del gobierno: Corresponden a
las poblaciones objetivo de las estrategias
del gobierno para la superación de la
pobreza, apoyo a la niñez y jóvenes,
población víctima entre otros.
Microcrédito: Se manejan consumidores
financieros mayores de edad, que son
clientes o clientes potenciales del banco, que
poseen microempresas o pequeños negocios.
Reincorporados y sustitución de
cultivos: Se manejan las personas que han
sido desmovilizadas de grupos armados y
población aledaña a las antiguas zonas de
conflicto, así como aquellos beneficiarios de
pagos del gobierno para el cambio de los
cultivos ilícitos por productos legales.
 Otros: todos aquellos colombianos que no
están clasificados en los grupos anteriores
como por ejemplo, estudiantes del SENA,
etnias y minorías, empleados entre otros.

 Participación Toma de decisiones:
Revisa contribución al PIB
agropecuario Mediante la
financiación de proyectos
agropecuarios y rurales, el aporte del
Banco Agrario al PIB agropecuario
nacional es del 10,8%. El Banco
generó a sus grupos de interés
$2.224 mil millones
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 Apoyo Plan Estratégico: El director


de finanza ayuda a determinar las
políticas estratégica de la entidad
bancaria, que están basadas en
operaciones financiera, para ellos
genera indicadores que muestra la
evolución de la entidad financiera.

Gestiona porque se mantenga un capital


adecuado a escala de grupo y, a nivel
individual y consolidado en los
establecimientos financieros, para que actúe
como un amortiguador frente a los riesgos
asociados con las actividades de los mismos.

Define un plan estratégico que permita al


Banco Agrario de Colombia aportar en el
desarrollo económico del sector
agropecuario de Colombia a través de los
créditos que otorga.

GESTIÓN Coordina, Generar, validar, analizar,


distribuir y controlar la información de los
productos de crédito y cartera, asignada con
base en las fuentes de información del
Banco a fin de proveer a los usuarios
información con calidad y oportunidad.
Manejo de la herramienta SAS Enterprise
Guide para desarrollo y automatización de
reportes.

Realiza la gestión dentro del marco


normativo, a la generación de rentabilidad
sostenible del Banco, mediante el
cumplimiento y superación de las metas
comerciales, calidad de riesgo y eficiencia
operativa.
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Controla que No menos del 70% de su saldo


de cartera esté dirigido a la financiación de
las actividades relacionadas con las
actividades rurales, agrícolas, pecuarias,
pesqueras, forestales y agroindustriales.

Vigila y controla que No más del 30% de su


saldo de cartera podrá estar dirigido al
financiamiento de entidades territoriales y
de actividades distintas de las antes
mencionadas, salvo cuando la Junta
Directiva así lo autorice.

Elabora periódicamente diversos informes


que brinden análisis e información a los
clientes sobre el comportamiento de las
principales variables macroeconómicas a
nivel interno y externo, y su incidencia en la
GESTIÓN
evolución de los precios de los activos
financieros globales, haciendo especial
énfasis en los activos que se cotizan el
mercado local. También proporcionar
proyecciones económicas y financieras para
horizontes temporales de corto, mediano y
largo plazo, y apoyar la toma de decisiones
estratégicas del Banco en la búsqueda de la
maximización del portafolio de inversión.

Vigila el control del desarrollo de la


Bitácora de Mercados (BDM) para que se
construya a partir de los resultados de cierre
de cada jornada. En él se analiza el
comportamiento diario de los mercados
financieros locales, y su relación con las
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principales noticias económicas y sucesos


relevantes de la jornada.

Adicionalmente, el director financiero


realiza gestión en la Banca de
Microfinanzas donde se proyecta un
programa denominado “ruta hacia la
bancarización” orientado a combatir el
crédito gota a gota, y que consiste en
tomarnos las plazas de mercado y sitios
donde se presenta este flagelo. Al cierre del
año, en el marco de este programa, se
habían desembolsado $6.399 millones que
GESTIÓN
representan 1.359 familias aliviadas de este
flagelo.

Realiza política variedad de tasas de interés


para préstamos de varias modalidades,
hipotecas entre otros productos que
beneficien el pueblo colombiano.

Impulsa acceso a la población rural


vulnerable a los diferentes programas de
créditos de fomento.

Gestiona extender el crédito en el sector


agropecuario.

Utiliza estrategias para incrementar sus


clientes

Por otro lado como gestión acumuló un


total de $2.1 billones de ingresos financieros
con un crecimiento anual de 25.13%, los
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ingresos del negocio de crédito se


incrementaron en 35.38% y participaron con
un 64.62% dentro del total. Por otra parte, la
remuneración de nuestro fondeo creció
GESTIÓN
78.96% respecto a 2015, debido a un
incremento en los egresos de depósitos y
exigibilidades de 91.17%, como
consecuencia de un aumento en los egresos
de depósitos judiciales, CDT y depósitos de
ahorro de 202.26%, 108.17% y 37.14%,
respectivamente. Dado lo anterior,
obtuvimos un margen de intereses de $1.5
billones, con un crecimiento de 9.42% que
en tasa corresponde a 5.95% E.A., 26 puntos
básicos por encima del registrado por el
Sistema a diciembre de 2016. Por su parte,
los ingresos operacionales por servicios
bancarios crecieron 13.90%, destacándose el
aumento de ingresos por cuota de manejo de
tarjetas de crédito con un 51.27% y
convenios de recaudo y pago con 33.36%.
Finalmente, debido al aumento anual de
1107.3% en el gasto por deterioro neto,
especialmente las referidas al riesgo de
crédito, nos permitieron alcanzar una
utilidad de $476,877 millones; el resultado
obtenido correspondió al 4.10% del total de
las utilidades del Sistema Bancario.

Conclusiones
12

El Director Financiero se ha convertido en una figura comercial para cualquier empresa

siempre trabaja junto al Gerente, pues el resultado de su trabajo sirve de apoyo en la toma de

decisiones, siempre en el objetivo de incremento y valor de la empresa. La dirección financiera

es indispensable en cualquier tipo de negocio desde su componente estratégico.

La investigación para el desarrollo del presente trabajo fue consolidada de publicaciones

por internet realizada por las mismas empresas o entidades financieras, en cuya información se

observa claramente la importancia del Director Financiero en el desarrollo económico y

financiero que estas realizan para el logro de los objetivos en cada una de ellas. Es importante

resaltar la responsabilidad y desafío que debe asumir el Director Financiero en el rol de su

trabajo, lo cual se logra con conocimiento, experiencia, entrega en cada una de las metas fijada

por la empresa.

El Banco tiene establecido un programa de inducción con el objetivo de aportar a los

miembros de la Junta Directiva la suficiente información acerca de sus actividades y retos

estratégicos; dicha capacitación se realiza a cada uno de los miembros previo al ejercicio de sus

funciones, actividad que se ha visto reflejado en el conocimiento que el Director Financiero

Desarrolla en cada una de sus funciones para el logro de sus indicadores.


13

Referencias

https://anatrenza.com/funciones-director-financiero-empresa/

https://www.monografias.com/trabajos100/finanzas-i-presentacion-powerpoint/finanzas-i-presentacion-
powerpoint2.shtml
https://www.bancoagrario.gov.co/RSE/Documents/Informe%20de%20Gesti%C3%B3n%20y%2
0Sostenibilidad%20%202018.pdf

https://www.bancoagrario.gov.co/RelacionAccionistas/Paginas/Transparencia.aspx

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