Pregunta 1: Diagnóstico Estratégico FODA (todos los equipos)

1) Identifique y describa brevemente (un párrafo por cada una) las 5 fortalezas, 5
debilidades, 5 amenazas y 5 oportunidades que sean relevantes para el futuro de la
empresa. Asegúrese que en su opinión son los 5 factores más importantes en cada
categoría

FORTALEZAS DEBILIDADES
1) La empresa produce todo tipo de metales, 1) Conflicto y diferencia de intereses de las
preciosos y básicos, amplia diversificación. comunidades.
2) Buena visión de negocio, al invertir en 2) Formación de sindicatos y paralizaciones y
acciones de otras empresas mineras, al ver huelgas de sus trabajadores.
sido la primera empresa en cotizar a la 3) Yacimiento con minerales muy complejos
bolsa de valores de New York.
3) Buena dirección en sus distintas unidades,
en las cuales muestran incremento de
producción, reducción de costos
operacionales y la conversión de recursos
a reservas.
4) Cuenta con un comité de comunicaciones,
responsable del cumplimiento de las
normas de trasparencia, evitando la
existencia de información privilegiada.
5) Buen gobierno corporativo.

AMENAZAS
1) Se presenta más vulnerable, pues todos
sus proyectos se ubican en el Perú y ante
protestas por conflictos sociales, se puede
desacelerar el sector.
2) El precio de los metales puede variar,
generando esto problemas en las
operaciones.
3) Los centros mineros están ubicados en
zonas rurales que en su mayoría carecen
de servicios, debido a la deficiencia de la
provisión de estos por parte del estado; las
empresas mineras están obligadas a tener
una mayor inversión para facilitar el
desarrollo de sus operaciones.
4) El menor crecimiento de China es una
amenaza para la producción de metales,
como el cobre.
5) Perdida de profesionales altamente
calificados: Por migración a otras
empresas nacionales e internacionales
con mayor atractivo
OPORTUNIDADES
1) Experiencia como socio estratégico de
otras empresas en diversos proyectos,
como Yanacocha, la zanja, El Brocal y Cerro
Verde.
2) Ambiente favorable para las inversiones
mineras. Al ser un país minero, su principal
fuente de ingresos del Perú son las
exportaciones mineras.
3) Alto precio de los metales con tendencia
estable.
4) Alianza estratégica: En el sector minero
internacional las funciones y adquisiciones
se han convertido en una forma de
ingresar a nuevos mercados o ampliar la
capacidad de negociación.
5)
2) Calcule la matriz EFI y la matriz EFE

3) Construya la Matriz Interna/Externa para Buenaventura

4) Proponga dos estrategias potentes para mejorar la posición de la empresa en la matriz

interna/externa.
Gobierno Corporativo. Esta pregunta busca profundizar el análisis de las políticas y prácticas de
gobierno corporativo de Buenaventura. Para ello su grupo tiene plena autonomía para hacerlo
de acuerdo a su mejor criterio, sin embargo debe tratar cuando menos los siguientes temas:
A. ¿Qué decisiones ha tomado Buenaventura en cuanto a organización y prácticas
gerenciales, a fin de mejorar sus estándares de gobierno corporativo? Prepare una línea
de tiempo.
B. Analice la estructura accionaria de la empresa. i. Buenaventura es una empresa con
un accionariado difundido pero con un grupo familiar controlador. ¿Cómo se logra
buen gobierno corporativo en una empresa con un grupo familiar controlador?