INGENIERIA DE PRODUCCION II

Historia JIT

Catedrático: Ing. María Lourdes Rodríguez

Sección: 0800
Historia del JIT

El concepto “Justo a Tiempo” tiene su nacimiento en los años 50, su creación se adjudica al señor
Taiichi Ohno (1912-1990), ingeniero mecánico, de la empresa japonesa Toyota Motor Company, quien
diseñó su sistema de producción, conocido como “Just in Time”.
En 1954, cuando Taiichi Ohno, visitaba un supermercado en EE.UU., observó cómo los compradores
empujaban sus carros entre las filas de estanterías, seleccionando solamente los tipos y cantidades de
artículos que necesitaban, ese tipo de compras, en el que el usuario final o comprador podía “extraer”
exactamente los tipos y cantidades de productos necesarios de una amplia gama de stocks de los
estantes, era aún un sueño para el comprador medio japonés, así, Taiichi Ohno, reflexionó que al
facilitar que el comprador, proceso siguiente, seleccionara libremente y extrajese justamente lo que
necesitase del proceso anterior, tendería de una forma natural a eliminar problemas relacionados con las
suspensiones en el montaje debido a piezas no existentes, la sobreproducción, las compras en exceso y
desperdicio en stocks; había nacido el primer fundamento de la producción JIT: “arrastrar los
productos de los procesos anteriores según se necesitasen en el proceso posterior”.
Motivado por la necesidad de ser más eficiente en el uso de recursos, debido a la recesión generada
después la Segunda Guerra Mundial, desarrolló los principios y fundamentos de este sistema, el que
estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70. Alrededor del año 1976, cuando se
produce la segunda crisis mundial del petróleo, los dirigentes de negocio japoneses, comenzaron a
buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa del descenso que empezaba a
sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en aumento hacía más de 25 años,
orientando su mirada hacia la metodología de trabajo que había desarrollado esta empresa, de esta
manera, el sistema de gestión JIT, empezó a utilizarse de forma generalizada en Japón.
Después del éxito de las compañías japonesas, durante los años que siguieron a la crisis de los setenta,
empresas de distintas partes del mundo centraron su atención en esta forma de producción que, hasta ese
momento, se había considerado vinculada con las tradiciones tanto culturales como sociales de Japón y,
por tanto, muy difícil de implantar en industrias no japonesas, esencialmente, porque tato sus principios
como técnicas asociadas al sistema de producción JIT requerían de un profundo cambio en la filosofía
de producción, donde el respeto por las personas era tan importante como los aspectos fundamentales
asociados a su forma de trabajo. No obstante, lo anterior, investigadores y empresarios se dieron cuenta
que este sistema no tenía como requisito una forma de sociedad específica.