Universidad Nacional Experimental de los Llanos

Occidentales "Ezequiel Zamora"

Vicerrectorado de Infraestructura y Procesos Industriales
Programa Estudios Avanzado
Doctorado de Ambiente y Desarrollo

Participantes:
Flores, Pedro C.I. 12.367.401
Flores, Yadira C.I. 7.564.308
Peña, Yuleimi C.I. 84.323.589

Facilitador:
Dr. Julio Camejo

Marzo, 2019
 Introducción

La sustentabilidad en las empresas ya sean productivas o de servicios, es uno

de los principales elementos que garantiza la perdurabilidad de su funcionamiento.
Variables como el crecimiento poblacional, el control del cambio climático, la
degradación de los espacios y recursos naturales, inciden de forma negativa en el
aprovechamiento de los recursos económicos para satisfacer las necesidades de
la población.
Las organizaciones deben de cubrir las expectativas de sus usuarios y
consumidores, por lo que la transversalidad del ambiente en sus procesos es
transcendental, tanto para el entorno de la sociedad, así como para la vigencia
económica de las organizaciones.
En el contexto venezolano abordar el tema de la sustentabilidad se ha
complejizado por la multifactorialidad, entendiendo que debe existir una
adecuación en la perspectiva ambiental, motivando a las organizaciones a variar
sus modelos de negocios orientando sus procesos a una visión amigables con el
entorno ambiental, impulsando una economía verde.
El caso DEFORSA es una de las empresas que establece acciones
económicas, ambientales y sociales, dentro del marco de su rentabilidad
económica-operativa y están reflejadas en sus diversos canales de comunicación
y conectividad con los usuarios. En virtud de lo antes expuesto, el presente
informe tiene como objetivo principal analizar el aprovechamiento sustentable de
la agricultura en la Finca DEFORSA en San Carlos estado Cojedes, producto de
un vivencial realizado por los doctorandos en Ambiente y Desarrollo del Programa
Estudios Avanzados de la UNELLEZ-VIPI.
 Desarrollo

El desarrollo sustentable representa la interconexión orgánica de tres campos

de conocimiento: social, económico y ambiental, sin embargo esta relación de
dimensiones aun no permite definir con precisión la vinculación entre ellas. La
Teoría de la Sustentabilidad tiene sus orígenes en el año 1972, con el Informe al
Club de Roma, los Límites del Crecimiento: Un Informe del Proyecto del Club de
Roma, sobre la notoriedad de la humanidad, en este se hace referencia a los
límites del crecimiento de la humanidad, pues los recursos planetarios son finitos,
lo que conlleva al agotamiento previsible de los recursos naturales y a la
incapacidad los residuos por el planeta.
En 1992 se celebró la Cumbre de la Tierra en Río de Janeiro, Brasil, donde se
acordaron una serie de estrategias para el logro de un desarrollo sustentable,
entre ellas, están: la Dimensión Económica, a partir de una administración
macroeconómica donde se implementen políticas fiscales favorables, creación de
políticas que aumenten la cantidad de empleos para los sectores más necesitados
y vulnerables, además de la aplicación de incentivos monetarios y fiscales para
ampliar las oportunidades productivas y de comercialización para los pequeños
agricultores y comerciantes.
Además se definió una Producción Agrícola que fortalezca la seguridad en el
suministro interno de alimentos, el aumento de la participación de la inversión
pública en la agricultura para el mejoramiento de la tierra, la administración de
cuencas hidrográficas, por supuesto la reforestación y servicios de extensión.
En el componente social que se debatió en la Cumbre estuvo la Equidad
Distributiva, el, mejoramiento de la infraestructura social para garantizar la
educación, la garantía de acceso igualitario de los pobres a la asistencia legal,
servicios crediticios y financieros y oportunidades de empleo, así como el
suministro de las necesidades básicas de vivienda, sanidad y agua potable.
También la igualdad de oportunidades en la equidad de géneros y la estabilización
demográfica.
 Por último estuvo el análisis del componente ambiental, a partir del uso
sostenido de los recursos, la disminución de las descargas de contaminantes y
desechos tóxicos, para así garantizar que las emisiones no excedan la capacidad
de absorción del ambiente. Es decir, surge la necesidad de crear un marco de
acción global que permita la regulación de políticas de sustentabilidad en todo el
planeta.
Una empresa sustentable, es aquella que toma en cuenta múltiples aspectos
que van desde la satisfacción y bienestar de sus empleados, la calidad de sus
productos, el origen de sus insumos, hasta el impacto ambiental de sus
actividades, sin dejar de lado el efecto que causan sus productos y desechos, es
decir, el impacto social, político y económico que produce su actividad y su
compromiso con el desarrollo social y económico de un país. En general las
empresas se pueden considerar sustentables si cumplen con los siguientes
criterios:
1. Incorpora principios de sustentabilidad en cada una de sus decisiones.
2. Ofrece bienes o servicios amigables con el medio ambiente que sustituyen
la demanda por alternativas más nocivas.
3. Usa métodos de producción más ecológicos que la competencia.
4. Está comprometida a seguir los principios ambientales de su actividad
productiva.
El término desarrollo sustentable se refiere a un constante proceso de cambio,
donde la explotación de los recursos naturales, la dirección de la inversión y
progreso científico- tecnológico, junto al cambio institucional, permiten
compatibilizar la satisfacción de necesidades sociales presentes y futuras (Bifani,
1997). Especialmente se basa en la interrelación de diversos elementos que
componen las dimensiones social, económica y ambiental, pero que determinan
las relaciones entre los individuos y el entorno natural del que toman sus riquezas.
Es más frecuente hacer referencia la sustentabilidad en empresas de servicios,
sin embargo cuando se hace referencia a empresas de producción con un modelo
extractivo o mercantilista como la industria, minera, petrolera o forestal, se vuelve
más complejo porque sus resultados dependen del consumo de recursos
naturales. Sin embargo la Comisión Económica para América Latina (CEPAL -
2005) sostiene que para vencer la falta de sustentabilidad actual de América
Latina y el Caribe, toda gestión ambiental en los sistemas agrarios debe
interactuar con las problemáticas del subsistema social, del subsistema
tecnológico-productivo y del subsistema económico-institucional.
La industria maderera es el sector de la actividad industrial que se ocupa del
procesamiento de la madera, desde su plantación hasta su transformación en
objetos de uso práctico, pasando por la extracción, corte, almacenamiento o
tratamiento bioquímico y moldeo. Por otro lado las industrias forestales pueden
tener en las sociedades una función mucho más importante de lo que se cree,
esta industria puede ser esencial para la producción de alimentos, materias primas
y energías bajo los criterios de sustentabilidad. Entre los elementos fundamentales
del concepto de sustentabilidad en la industria forestal está la silvicultura
sostenible, las materias primas renovables, además el hecho de que el dióxido de
carbono liberado en la atmósfera es absorbido por los árboles en crecimiento, lo
que permite disminuye el efecto invernadero.
Díaz (2009) y Sánchez (2012) indican que las plantaciones forestales utilizan
menor cantidad de agrotóxicos que en cultivos anuales y plurianuales como
frutales. En sistemas silvopastoriles y con la diversificación de la producción se
busca aumentar el nivel de materia orgánica en el suelo y mantener la humedad,
reciclar los nutrientes, mejorar el microclima y optimizar la producción del sistema
(Morante y Aranguren, 2014).
Con relación a los sistemas agrosilvopastoriles Esquivel (2004) citado por
Escobar (2017) plantea que permiten la posibilidad de atender la generación de
empleo con mayor eficiencia que en el forestal puro de gran envergadura o el
ganadero y sus ingresos anuales equivalentes, también son superiores a los de
cultivos anuales como el maíz y la soja, virtud esta que da una mayor
sustentabilidad social, económica y ambiental.
A su vez, Escobar (2017) expone en su investigación que las empresas
forestales en Latinoamérica están adoptando un enfoque ecologista y pragmático,
con relación a las nuevas condiciones de comercialización en respuesta a las
preferencias de los consumidores, preocupados por el ambiente, adoptando un
criterio holístico, que englobe los elementos técnicos, económicos, sociales y los
hechos científicos demostrados con la transversalidad de la ecología.
¿Qué es DEFORSA?
Desarrollos Forestales San Carlos (DEFORSA) es una finca productiva, filial de
Papeles Venezolanos (PAVECA), que provee materia prima (madera de eucalipto)
para la elaboración de pulpa para papel suave. Entre otros productos que genera
la finca tienen madera para carbón y madera para otros usos (estantillos,
botalones, uso estructural y aserradero). La madera para aserradero es utilizada
en la fabricación de paletas que se envían a PAVECA. También desarrolla algunos
productos agroalimentarios como: miel, arroz, maíz, carne y leche.
La finca cuenta con una superficie de 1.0742 Ha. Se considera una finca que
opera a mediana escala que según para el MARN y FAO 2005, oscila entre 500 a
5000 Ha/año. En el uso de los suelos resaltan los bosques plantados de eucalipto
con densidad de siembra alta y densidad baja, bosques naturales; y en pequeña
proporción, el sistema agrosilvopastoril, agroforestal, uso agropecuario y área de
infraestructura (central, carreteras y caminos).
Cuenta con un personal de 200 trabajadores; de los cuales 50 empleados
directos son gerentes, supervisores y personal especializado. Y 150 trabajadores
indirectos e internos; encargados de las labores de mantenimiento, limpieza,
transporte de la madera, transporte del personal, servicio de comedor, servicios
médicos y vigilancia.
Reseña histórica de DEFORSA
DEFORSA dio inicio sus plantaciones en al año 1987, con Pinus caribeae, en la
finca DEFORSA, que en el proceso industrial no resulto adecuada para la
producción de pulpa para papel higiénico. En el año 1989, inicia sus primeras
plantaciones con Eucaliptus grandis, esta especie tuvo problemas de adaptación a
las condiciones climáticas de la zona, principalmente déficit hídrico.
En el año 1992, la empresa cambia la especie por Eucaliptus urophylla, que de
acuerdo a sus características adaptativas se desarrollaría en esta región de
Venezuela. En este mismo año se comienzan a seleccionar árboles plus con
mejores características de adaptación para producción de madera, resultado de un
programa de investigación científica en materia forestal que se desarrolla y
mantiene actualmente en DEFORSA.
En el año 1994, se realizan los primeros ensayos clonales. Durante el año 1996
se inician proyectos de ganadería con diferentes clases de animales entre las
parcelas de plantaciones de eucalipto como mecanismo natural para el control de
maleza (competencia del eucalipto), produciendo adicionalmente derivados para
alimentos como cárnicos y lácteos
Hasta el año 1999, las plantaciones en DEFORSA eran en un 90% de plantas
producidas sexualmente (semillas) y 10% asexualmente (clones). Para el año
2002 el mayor porcentaje de las plantaciones son clonales (90%). A partir del año
2003 se inician proyectos agrícolas de siembra de patilla, sorgo y otros granos
entre las calles de plantaciones de eucaliptos, logrando obtener importantes
rendimientos en la producción de alimentos.
En el año 2004 se inicia la producción y comercialización de productos
derivados de madera con los residuos de la producción de eucalipto como: carbón
vegetal (combustible), estantillos y otros proyectos de madera aserrada.
Actualmente el 100% es plantación clonal.
Misión de DEFORSA
Garantizar la disponibilidad de madera para producción de pulpa y otros
productos relacionados, con elevados niveles de calidad, asegurando la
satisfacción de nuestros clientes y trabajadores mediante el fortalecimiento,
investigación y desarrollo de la silvicultura, agricultura, agropecuaria y el
ecoturismo.
Visión de DEFORSA
Ser la empresa modelo de producción de madera, ecológicamente integrada, en
constante búsqueda de mejoramiento tecnológico y rentabilidad.
Ubicación de DEFORSA
DEFORSA se ubica en América del Sur; en los llanos centrales altos de
Venezuela, en el estado Cojedes (figura 1); entre los municipios Ezequiel Zamora,
Tinaco y Rómulo Gallegos; específicamente en la finca Desarrollos Forestales San
Carlos II (DEFORSA II), a 13 Km al sur de la ciudad de San Carlos, en la vía que
conduce al sector El Totumo. Se delimita por los puntos extremos de coordenadas
UTM: 557.645,292 E – 1.062.331,36 N; 548.646,213 E – 1.052.049,517 N;
562.835,551 E – 1.056.035,951 N y 545.528,11 E – 1.053.312,546 N.

Figura 1. Mapa de ubicación de DEFORSA

Fuente: Morante (2017)
Descripción físico natural de la Finca DEFORSA
La finca DEFORSA II, está conformado por agroecosistemas de bosques
plantados, bosque natural, sabanas y cuerpos de agua; ocupando una superficie
total de 10742 ha. El bosque plantado lo constituye el eucalipto y otras especies
en pequeña proporción de acacia y teca. El bosque natural está representado por
relictos de bosques y galeras. Las galeras bordean todo el sur de la finca y una
pequeña prolongación atraviesa el centro. Estos relictos de bosques y galeras
representan corredores ecológicos naturales.
Las sabanas arboladas se encuentran dispersas en toda la finca,
encontrándose pequeños parches sin vegetación. Los cuerpos de agua los
constituyen el conjunto de lagunas naturales y artificiales, así como el Río Orupe y
la Quebrada La Yaguara.
El relieve es plano mayormente. Las pendientes oscilan entre 1% a 3%; al sur
llegan alcanzar hasta el 10%. La altitud comprende desde 110 hasta los 150
m.s.n.m. (metros sobre el nivel del mar).
Los suelos van desde la clase III hasta la VII, siendo las más predominantes
las clases III, IV y V de acuerdo a la clasificación de Strebin y Larreal (1989). Estas
clases de suelos presentan restricciones en cuanto a fertilidad, drenaje y erosión.
Los suelos son poco profundos, muy pobres en nutrientes, ácidos y de textura de
media a arcillosa.
La temperatura oscila entre 27 a 32°C (Paredes, 2009); la evaporación de 1807
mm/año (Estación pluviométrica de la UNELLEZ del año 2008. Dato extraído de la
Dirección Estadal Cojedes), y una precipitación anual de 1361 mm/año (Morante
2017).

Unidades de uso, manejo y aprovechamiento de la Finca DEFORSA

En la tabla 1, se identifican 16 unidades de uso, manejo y aprovechamiento, su
representación del área (Ha) y porcentaje (%).

Tabla 1. Unidades de uso, manejo y aprovechamiento identificadas.

Fuente: Morante (2017)
Componente económico de DEFORSA
La actividad económica principal es la elaboración de eucalipto-pulpa para
satisfacer las necesidades de la empresa de Papeles Venezolanos C.A
(PAVECA), por lo que se requiere mantener los estándares de calidad para
satisfacer las necesidades de los usuarios, en la elaboración de toallas, toallines,
papel higiénico, entre otros productos. Por lo que ya existen estudios genéticos
para la creación de clones con una madera más blanca, disminuyendo la
necesidad de utilización de químicos blanqueadores de la madera.
Principales Actividades:
 Distribución por Proceso: DEFORSA cuenta con cosechas elaboradas con
máquinas.
 Distribución por Productos: aparte de la madera y el ganado tienen en pie el
proyecto de las ventas de leche.
 Distribución por Productos y otros tipos: Actualmente no solo es la elaboración
de madera, esta empresa es de usos múltiples.
También posee diversos proyectos productivos como el proyecto pecuario con
un rebaño de aproximadamente 3300 animales en ganadería bovina y bufalina. De
los cuales se derivan la leche que se emplea para la elaboración de queso, y la
carne para la venta y el consumo de sus trabajadores. Además cuenta con el
proyecto de apicultura, con un aproximado de 100 colmenas, cuya capacidad
productiva puede llegar a 5 toneladas de miel al año.

Componente ambiental de DEFORSA

A partir del año 2002 se implementaron plantaciones de eucaliptos con
distanciamientos largos en terrenos marginales de la finca San Carlos, ocupadas
con pasto de Brachiária sp y gramíneas naturales.
Beneficios del Sistema Agrosilvopastoril:
 Desarrollo de actividades agropecuarias,
 Uso de terrenos marginales con pasto sembrado y natural,
 Pastoreo bajo plantaciones de eucalipto para consumo de vegetación
gramínea y leguminosa como alimento para el ganado lo que con lleva una
 reducción de costos de mantenimiento y disminución de riesgos de incendio
en verano.
Consciente del compromiso que tiene con la preservación y cuidado del
ambiente, se ha enfocado en la conservación de la biodiversidad como punta de
lanza, debido a que dentro de sus instalaciones existe una inmensa riqueza en
fauna y flora nativa. Cuentan con la presencia del 15% del total de aves de toda
Venezuela, además se tienen registros de chigüires, osos palmarejos, dantas,
babas, cunaguaros, entre otros.
Poseen el programa Bio-trabajador donde se generan procesos de
aprovechamiento de los recursos, evitando el consumo energético irracional,
jornada de limpieza de la laguna, además de propiciar espacios de sensibilización
de cuidado ambiental en centros educativos. Además en las áreas boscosas de
DEFORSA se ha llevado a cabo la liberación de ejemplares del Morrocoy
Sabanero (Chelonoidis carbonaria), para contribuir con la conservación de la
especie.

Componente social de DEFORSA

La empresa ha desarrollado un proyecto de atención social con más de 70000
beneficiarios al final del pasado año, con un programa de suministro de proteínas
y alimentos en las comunidades vulnerables de San Carlos y el Pao. A través de la
entrega del queso y miel a niños y niñas, además de la distribución del arroz y la
harina de maíz marca DEFORSA elaborados sólo con fines sociales. También se
realizan colaboraciones frecuentes a las iglesias San Juan y Santo Domingo.

Objetivos de la visita

Objetivo General
Analizar el aprovechamiento sustentable de la agricultura en la Finca
DEFORSA en San Carlos estado Cojedes.
Objetivos Específicos
 1. Visitar la Finca DEFORSA ubicada en San Carlos del estado Cojedes.
2. Elaborar un informe con la información obtenida del manejo sustentable de
la Finca DEFORSA.
Actividades realizadas

Se realizó una visita guiada a tres áreas de la Finca DEFORSA, las zonas
visitadas fueron:

 Área de siembre y cosecha

 Mejoramiento genético
 Área de ganadería
En los recorridos se pudo observar la diversidad biológica en la flora y fauna del
sitio. También se implementó el intercambio de preguntas a los distintos guías del
recorrido, cuyo testimonio fue esencial para los resultados del abordaje.
Resultados
Mejoramiento genético de especies forestales
Actualmente existe una alta demanda de servicios forestales lo cual crea la
necesidad de erigir plantaciones con un alto potencial de producción. Lo anterior
solo es viable seleccionando de forma correcta especies desde el punto de vista
ecológico y económico, donde se puedan proyectar programas de mejoramiento
genético, los cuales además de elevar los rendimientos y la resistencia a factores
adversos, contribuya a la ampliación y conservación de la base genética de estas
especies.
En este mismo orden de ideas Sotolongo et al., (s/f), define el mejoramiento
genético como el proceso de manejo de los recursos genéticos. A través de este
proceso la cantidad y la organización de la variabilidad genética de una población
es manejada por ciclos recurrentes de selección y mejora. Cuya finalidad es
aumentar la productividad.
Para el caso del mejoramiento genético en plantas forestales se emplean los
principios básicos de la genética, siendo sus objetivos fundamentales el aumento
de la productividad y la adaptabilidad de dichas especies, así como la
conservación a largo plazo de la diversidad genética existente.
 En la empresa DEFORSA está muy acentuado lo concerniente al mejoramiento
genético, específicamente con las plantas forestales (eucalipto) ya que es la
principal actividad económica de dicha empresa. El objetivo principal es producir
especies puras y competitivas que se adapten a las condiciones agroecológicas
de la zona, ya que la empresa cuenta con varias unidades de manejo las cuales
tienen características diferentes, por lo tanto se busca que las especies mejoradas
se adapten a dichas unidades.
En cuanto al tiempo que tarda un variedad o hibrido para ser catalogado como
tal, se tarda 12 años los cuales están distribuidos en 3 (tres) para la fase de
mejoramiento genético, 3 (tres) para la etapa de progenie y 4 (cuatro) para las
pruebas clónales o pilotos.
Dentro de la fase del mejoramiento genético está el mejoramiento como tal que
consiste en realizar polinizaciones (artificial y natural), dichas polinizaciones se
realizan con plantas establecidas en campos experimentales, posteriormente se
obtienen los clones, los cuales se evalúan en campo de acuerdo a la unidad de
manejo y hay que aclarar que una parcela de 25-30 hectáreas puede tener de 2-3
unidades de manejo.
Este trabajo de mejoramiento genético se realiza en varias áreas dentro de la
empresa:
Área de vivero e investigación: en esta área se realiza la producción de
plántulas de eucalipto las cuales están destinadas a la plantación. El material
vegetativo de reproducción es a través de la selección y reproducción asexual
(clon), los especímenes son elegidos de acuerdo a ciertas características
deseables así como su alto rendimiento y rápido crecimiento en campo, cuya
adaptabilidad a las condiciones del suelo y clima son específicas de cada tipo, así
como también la calidad de la fibra y densidad de la madera en planta
procesadora.
El Minijardín clonal y el invernadero es donde se propagan las plántulas
asexualmente o clones por medio de miniestacas vegetativamente a través de la
técnica de la hidroponía con sustrato. Esta consiste en el suministro de agua y
nutrientes en las cantidades necesarias para su óptimo crecimiento y desarrollo. Y
de acuerdo a Morante (2017), la hidroponía permite elegir un material de buena
calidad y alto rendimiento para la producción de madera para pulpa con el mínimo
impacto ambiental haciendo uso y aprovechamiento racional del agua y de
nutrientes.
El área de vivero se divide en: el mini jardín clonal, invernadero, área de sombra
y área de sol.
En el Minijardin clonal: se seleccionan las cepas, que previamente han pasado
todas las fases de ensayo establecidas en campo y que sus características
genotípicas y fenotípicas corresponden a los requerimientos y estándares de la
producción. Estos se cortan y se confeccionan para introducir en los tubetes con
sustrato e inmediatamente se hidratan.
Invernadero: es una instalación donde las plántulas están protegidas contra el
sol y el viento durante 30 días, reciben riego y fertilización. Una vez que emerja la
raíz principal se pasan al área de sombra.
Área de sombra: es el área donde las plántulas ya no están protegidas contra el
viento pero sí contra el sol, con riego y fertilización para mejorar el área foliar.
Luego de 30 días, pasan al sol.
Área de sol: en este espacio las plántulas están desprovista del viento y de la
sombra pero siguen recibiendo riego y fertilización. Esto con la finalidad de
adaptar las plántulas a las condiciones naturales del campo. Pasado 30 días más,
ya las plantas tienen el área radicular y foliar listas para el trasplante.
Se debe hacer referencia que en la empresa DEFORSA, a través del
mejoramiento genético, se tiene una nueva especie diferente al eucalipto, la cual
fue denominada Corymbia fisifolia, dicha especie está superando al eucalipto en
cuanto a producción, pero tiene la desventaja que es muy exigente respecto a la
calidad de los suelos y hay que recordar que la mayoría de los suelos de la
empresa son tipo 4, lo que pudiera limitar la siembra y la expresión total del
potencial genético de esta nueva especie.
 Conclusiones

Al hacer alusión a las empresas sustentables, es necesario señalar que son

aquellas donde se genera un equilibrio entre la calidad de sus procesos
productivos y el estado de bienestar laboral de sus trabajadores, de esta forma
podrá establecer una relación simbiótica con el entorno sustentada en la
interdisciplinariedad de las dimensiones económica, social y ambiental.

En este sentido, DEFORSA es una empresa que ha garantizado dicha

relación por más de una década a pesar de las variabilidades de los mercados de
proveedores y usuarios. Especialmente manteniendo un encadenamiento
productivo eficiente en la elaboración de papel de calidad con la empresa
PAVECA.

De esta simbiosis no sólo se benefician clientes y empleados, sino además

la biodiversidad que cohabita la finca, con mecanismos de protección y
conservación de las especias; así como las poblaciones más vulnerables de los
municipios San Carlos y Pao, a partir de la distribución de alimentos, y
sensibilización ambiental. Demostrando que a pesar de la complejidad y
variabilidad del entorno interno y externo empresarial, se mantienen los
estándares de calidad de la producción y los servicios.
 Recomendaciones

 Se requiere de la creación de una filosofía eco-amigable cónsona con las

características culturales, políticas, territoriales y ecológicas de la región.

 Implementación de estrategias formativas y de capacitación en las áreas de

gestión de recursos administrativos, contratar especialistas en la flora y
fauna del espacio.

 Mantener de forma activa investigadores dentro de las áreas. Desarrollar

eventos y actividades ecológicas.

 Establecer vínculos con las universidades nacionales e internacionales, así

como con las cajas de ahorro de las universidades y centros laborales del
estado para incrementar el número de visitantes.
 Bibliografía

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en: https://www.cbd.int/doc/legal/cbd-es.pdf

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Lasso, C. A.; Rial, A.; Matallana, C.; Ramírez, W.; Señaris, J.; Díaz-Pulido, A.;
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Áreas prioritarias para la conservación y uso sostenible. Pp.248-269

Llano Extremo. (2011) Cuando las plantas dan nombre a los pueblos, ríos y
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Rincón, N. (2005). Hato Piñero un modelo de desarrollo sustentable. Disponible

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Useche, E. (s.f). Piñero, un hito de conservación y desarrollo en peligro de

desaparecer. Disponible en: http://vitalis.net/actualidad140.htm.