Documenti di Didattica
Documenti di Professioni
Documenti di Cultura
Liderii sunt facuti mai degraba decat nascuti. In timp ce dorinta de a conduce
este o conditie obligatorie in leadership, abilitatile necesare pentru a conduce pot fi
invatate.
Leadershipul are mai multe faţete şi nici o definiţie simplă: este capacitatea de a
inspira şi de a încuraja pe alţii să faca fata provocarilor, să accepte schimbarea continuă,
şi atinga scopuri, este de capacitatea de a construi echipe puternice si eficiente, este
procesul de convigere si indrumare.
Lideri dau un exemplu puternic si prin propriile principii de viata, ei acumuleaza
rezultatele dar isi asuma si responsabilitatile in caz de esec. Leadership-ul este diferit de
management. Un lider este cineva care ia decizii si comunica message importante, in
timp ce un manager implementeaza strategii, masuri de performanta si ruleaza sisteme.
Tu probabil aspiri sa fie numit lider mai mult decat, manager. A fi lider este interesant, a
fi manager este lumesc. Bineinteles, ca toate stereotipurile, descrierile de mai sus contin
adevaruri,insa pentru o buna gestionare este nevoie de leadership, iar lideri stiu sa fie
buni manageri.
Pentru a fi incredibil ca lider, trebuie sa cunosti trecutul si ce se intampla in prezent si in
aceelasi timp sa te concentrezi asupra viitorului.
Obiectivul unui lider este de a oferi celorlalti sensul scopului si al auto-valorii
Acesta este impossibil de realizat daca nu-ti cunosti propriile puncte forte si slabiciunile,
sau esti nesigur in privita directiei pe care vrei sa-ti indrepti viata profesionala si
personala. Imbunatatirea gradului de autocunoastere este o parte esentiala pentru a
deveni un lider eficient si atent la influentele tale asupra celorlalti.
Oamenii respecta liderii care detin valori puternice si care isi asuma responsabilitatea
pentru alegerile pe care le fac. Pentru a demonstra aceasta putere interioara trebuie sa fii
vazut conducand. Arata-i echipei tale ca ai increderea necesara pentru a-ti asuma
riscurile, ca poti face fata acestora in perioade dificile, ca esti pregatit sa inveti, sa te
adaptezi si sa crezi noi oportunitati de afaceri.
Problematica complexă a leadership-ului reprezintă un punct de interes de câteva
decenii, specialiştii fiind interesaţi să afle cine sunt cei care au capacitatea de a-şi
imprima viziunea lor organizaţiilor şi de a influenţa activităţi importante ale acestora, şi
dacă aceste calităţi sunt naturale sau pot fi dezvoltate. Pentru identificarea
caracteristicilor liderilor au fost analizaţi mari conducători, dar încă nu au putut fi
descoperite tipare în care să se încadreze toţi cei care au calităţi de lider. Într-una din
cercetările sale, W. Bennis a intervievat 60 de lideri ai unor corporaţii importante, având
o vârstă medie de 56 de ani. Din acest eşantion, 48 erau bărbaţi albi, numai 6 erau femei
şi 6 bărbaţi negri. Toţi erau căsătoriţi, la prima căsnicie, şi erau susţinători ai instituţiei
Leadership
• managementul atenţiei;
• managementul semnificaţiei;
• managementul încrederii;
• managementul propriei persoane
• se simt importanţi;
• se simt competenţi şi au încredere în ei înşişi;
• se simt parte a unui întreg, a unei echipe;
• consideră munca drept o provocare interesantă.
În trecut, studiul leadership-ului a fost dominat de patru abordări principale. În opinia lui
C.G.Browne şi T.S. Coltor se disting:
Exemple de lideri
Povestea lui Leach Walesa. In 1980, cand muncitorii de la Santiere Navale Lenin
din Gdansk au intrat in greva cerand conditii mai bune de lucru, guvernul comunist a luat
masuri drastice. Walesa era unul dintre muncitorii electricieni de pe santier si, totodata,
unul dintre liderii Solidaritatii, o organizatie sindicala independenta. Nu avea un inalt
nivel de educatie si niciodata nu s-a considerat mai mult decat un simplu muncitor. Dar,
atunci cand colegii lui au avut nevoie de un lider, el a intervenit pentru muncitorii
grevisti. In ciuda arestarilor si a intemnitarilor, calitatea lui de lider a inspirat poporul
polonez sa lupte pentru rasturnarea regimului comunist. In 1983, i s-a acordat Premiul
Nobel pentru Pace si in 1990 a fost ales presedintele Poloniei.
Leadership
Bibliografie: