Trabajo Teórico Práctico Nº 1

Presentaciones de Proyectos

Código: M0633 Revisión N°: 03 Fecha de Edición: 17/08/2016

Presentaciones de Proyectos: Decisiones - Pautas generales

Orden de la Presentación

1-La recomendación

 Enunciado de qué estamos hablando

 Breve y concreta descripción de la acción propuesta

2-Análisis del Objetivo. Para qué?

 Por qué ese objetivo?

 Mesurar la importancia económica: cuantitativa - cualitativa

3-Análisis de la alternativa

 Por qué esa alternativa y no otra?

 Otras alternativas consideradas
 Riesgos potenciales probables

4-Plan de acción propuesto

 Qué debe hacerse.

 Quién debe hacerlo
 Cuándo debe ser hecho
 Todos los valores deben ser analizados con suficiente rigurosidad

Importante NO olvidar las siguientes pautas!

Tiempo estimado para la presentación: 20 minutos.

Tiempo estimado para el debate de detalles y alternativas: 20 minutos
Disponer del material documental de respaldo para la presentación en caso de ser requerido.
Se requiere establecer y conocer el Plan de acción inmediato posterior a la aprobación ó
rechazo del Plan de mantenimiento propuesto. (Cronograma).

Formato de la documentación: Trabajo en Word, anillado en formato A4, letra “Arial 12”.
Índice y hojas numeradas.
Anexos complementarios.
Indicar fuentes de información, bibliografía, etc.
Presentación final pública con soporte de un power point.
Planificación y Programación de un Plan estratégico de Mantenimiento
aplicado a un Edificio o Sector productivo

1) Determinar :

 Área de aplicación, alcances

 Sectores
 Dependencias
 Equipos / Máquinas
 Extensión del predio. Límites

2) Realización de un inventario:

 Itemizar activos
 Breve descripción de identificación

3) Investigar data actual disponible:

 Información técnica de equipos e instalaciones.

 Manuales de mantenimiento / de uso / de partes.
 Documentación de compra / archivo / chapa característica / etc.
 Información del mantenimiento, organización actual, razones.
 Evaluación del Estado de equipos e instalaciones
 Evaluación general de funcionamiento, “aplicar riguroso sentido crítico".
 Discutir con los “usuarios”, sugerencias.
 Evaluar las condiciones de seguridad de las instalaciones
 Considerar condiciones de alto riesgo que puedan provocar accidentes

4) Determinar diagnóstico de situación actual

 Qué ?....... Tipo de trabajos deben ejecutarse, descripción.

 Cómo?..... Técnica, especialización, capacitación
 Cuándo?.. Frecuencias, determinar parámetros de control de desgaste, uso etc.
 Quién?......Responsabilidades, atribuciones, supervisión de tareas: Interno vs. Externo.

5) Establecer Plan de Mantenimiento Correctivo previo al Plan de Mantenimiento Preventivo.

 Determinar los “ceros de confiabilidad”.

 Análisis de las fallas, determinación de los modos de fallo.
 Estudio estadístico de fallas.
 Asignar prioridades según criterios de aplicación, Límite de Vida útil, a rotura, etc.
 Aplicación de Técnicas Mantenimiento Predictivo, Productivo, RCM, etc.

6) Determinar la Planificación Mantenimiento Preventivo:

 Inspecciones periódicas, detectivas, técnicas predictivas.

 Trabajos preventivos de rutina estipulados.
  Presupuestación.
 Control
 Distribución de trabajos por tipo / rubro / accesibilidad / etc.
 Asignación de la M.O. Disponibilidad de trabajos extra.
 Insumos y equipos necesarios. Pañol. Política Stock

7) Conformar Documentación básica:

 Ficha de Máquinas
 Historial de reparaciones, Materiales. M.O. Costos Horas.
 Registro de improductividad imputables a Mantenimiento.
 Planillas de Trabajos periódicos/ alta media baja frecuencia.
 Planillas de inspección - detección.
 Hojas de ruta.
 Indicadores

8) Control y retroalimentación

 Actualización de frecuencias
 Asignaciones de roles, responsabilidades y artribuciones
 Control

Dónde estamos hoy?

A Dónde queremos llegar !

Punto de partida
Base “CERO”
Hoy Mañana

Cómo lo haremos posible?